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									KI-Agenten führen									Die Renaissance des Managements
								
								Mit dem Aufkommen agentischer KI befindet sich die Wissensarbeit in einem tiefgreifenden Wandel: Was bleibt Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeitern noch zu tun, wenn KI ihnen immer mehr Aufgaben abnimmt? Der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke glaubt: gar nicht mal wenig – nur anderes als bisher. Im Interview erklärt er, warum Wissensarbeitende künftig vor allem Managementkompetenzen brauchen, um Teams aus KI-Agenten zu steuern, und welche Herausforderungen diese neue Form der Zusammenarbeit für Beschäftigte, Führungskräfte und Organisationen mit sich bringt.  zum Artikel
							
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									Der soziale Impact von KI									Die unsichtbare Architektin
								
								Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse auf funktionaler Ebene, sie verändert auch das soziale Miteinander in Organisationen und Teams. Ob KI ihr Nutzenversprechen in puncto Effizienz, Produktivität und verbesserten Entscheidungen halten kann, hängt maßgeblich davon ab, wie Unternehmen mit diesem Impact umgehen. Ob es ihnen also gelingt, ihre KI-Strategie mit einer klugen Sozialstrategie zu verknüpfen. Vor allem vier Aspekte sind dabei entscheidend.  zum Artikel
							
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									Mensch-KI-Teams führen									Der Zwang zur Klarheit
								
								In ersten Unternehmen übernehmen KI-Agenten bereits wichtige Rollen und sind fester Bestandteil des Teams. Richtig eingesetzt, entlasten sie nicht nur ihre menschlichen Kolleginnen und Kollegen, sondern machen auch Schwächen in der Führungsarbeit sichtbar. Für Führungskräfte ist das eine Chance, Führung klarer zu gestalten – und menschlicher.  zum Artikel
							
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									Führungsentscheidungen mit KI reflektieren									Gemeinsam klarer sehen
								
								Wie spreche ich es an, wenn ein Mitarbeiter nicht die erwartete Leistung zeigt? Wie verhalte ich mich, wenn zwei Mitglieder meines Teams in Streit geraten sind? Was kann ich tun, wenn …? KI liefert auf fast jede Führungsfrage eine überzeugend klingende Antwort. Das Problem dabei: Häufig bestätigt sie lediglich die Annahmen, die bereits im Prompt stecken. Sechs Schritte, mit denen Führungskräfte KI vom Echoverstärker in einen wertvollen Reflexionspartner verwandeln.  zum Artikel
							
							   								© vecteezy.com
							   														
									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal lernen
								
								Dass Unternehmen dauerhaft nur überlebensfähig sind, wenn ihre Beschäftigten kontinuierlich dazulernen, steht außer Frage. Nichtsdestotrotz fristet Lernen in vielen Organisationen ein Schattendasein, sagt Markus Väth: Es existiert kein System, es hat keine Priorität, niemand hat Lust darauf. Ansätze und Methoden für Einzelpersonen, Teams und Organisationen, um bewusstem Lernen den Weg zu bereiten, liefert der Arbeitspsychologe im fünften und letzten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Handlungsfähigkeit in der Transformation									Stark durch Selbstwirksamkeit
								
								Warum bleiben manche Menschen angesichts permanenter Veränderungen proaktiv und zuversichtlich, während andere unter Stress geraten und ins Zweifeln kommen? Die Psychologie kennt darauf seit Jahrzehnten eine gute Antwort, die in der Arbeitswelttheorie und -praxis jedoch bislang vergleichsweise wenig Beachtung findet: Selbstwirksamkeit. Wie Selbstführung und Führung diese Ressource stärken können.  zum Artikel
							
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									Improvisieren als Leadership-Kompetenz									Yes to the Mess
								
								Alles unter Kontrolle, alles nach Plan, alles im Blick: Ob Führung je so funktioniert hat, ist fraglich. Heute jedoch tut sie es garantiert nicht mehr. Denn heute folgt eine unklare, widersprüchliche Herausforderung auf die nächste. Da hilft keine Kontrolle, kein eiserner Plan, da hilft nur eines: improvisieren und den Moment nutzen. Welche acht Prinzipien des Denkens und Handelns dabei entscheidend sind – und warum spielerische Improvisationsmethoden dabei helfen können, diese Prinzipien zu kultivieren.  zum Artikel
							
							   								© Gregor Nesvadba
							   														
									Ali Mahlodji in Speakers Corner									„Wir denken Diversity zu oberflächlich“
								
								Hautfarbe, Alter, Geschlecht: Geht es um Diversity, ist der Blick oft verengt und richtet sich lediglich auf solche Faktoren. Doch echte Vielfalt zeigt sich erst, wenn wir die unsichtbaren Eigenheiten eines Menschen sehen: seine Herkunft, seine Brüche, seine Geschichte, sagt Ali Mahlodji. Der Arbeitsweltexperte ist überzeugt: Nehmen wir Menschen in all dem wahr, was sie als Individuum ausmacht, was sie besonders macht, dann können wir sie stärken – und gemeinsam besser vorankommen.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Gewaltfrei kritisieren
								
								​Martin Wehrle erklärt, wie sich kritisches Verhalten so ansprechen lässt, dass kein Konflikt, sondern ein lösungsorientiertes Gespräch entsteht.​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Keine Zukunft ist auch keine Lösung!
								
								​Henning Beck erklärt, warum wir Zukunft rückwärts denken müssen.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Meetings“
								
								Meetings sind wichtig für Austausch, Entscheidungen und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz – gleichzeitig gelten sie oft als ineffizient und zeitraubend. Wie lassen sich Besprechungen effizient(er) gestalten, und wie kann KI dabei unterstützen? Welche Formate fördern produktive Diskussionen? Und wie gelingt es, alle Teilnehmenden – auch in hybriden Settings – aktiv einzubinden? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Manuel Krug
							   														
									Vlorë Krug in Characters									'Radikal menschlich bleiben.'
								
								Das Herzensthema von Vlorë Krug Kryeziu ist Change. Als Changemanagerin und Organisationsentwicklerin hat sie unter anderem Vaude, Axel Springer und mobile.de durch ihre digitalen Transformationen geführt. Darüber hinaus setzt sie sich für inklusive und gerechte Arbeitsplätze ein und nutzt ihr LinkedIn-Profil, um auf Themen wie strukturelle Diskriminierung aufmerksam zu machen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Spannungsfelder der KI-Agenten-Nutzung
								
								Wenn KI-Agenten – also Systeme, die relativ eigenständig komplexe Aufgabenpakete abarbeiten – in die Arbeitswelt einziehen, dann bringt das „Gains and Pains“ mit sich. Dieselbe Entwicklung, die Positives bewirkt, erzeugt mitunter mentale, emotionale, soziale und ethische Kosten und Risiken. Die folgenden sechs Spannungsfelder sollten Organisationen beim Einsatz agentischer KI-Systeme im Auge behalten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Klug an KI delegieren
								
								KI sinnvoll einzusetzen, setzt im Vorfeld Urteilskraft voraus: Wo ist sie überhaupt eine sinnvolle und ethisch einwandfreie Entlastung? An welcher Stelle bleibt dagegen der Mensch unersetzlich? Um Aufgaben klug und umsichtig an Künstliche Intelligenz delegieren zu können, empfiehlt sich ein Ansatz in drei Schritten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Führung mit KI prüfen
								
								Wenn KI-Agenten an Grenzen stoßen, liegen die Ursachen häufig nicht in der Technik, sondern in der Führung. Wer die Zusammenarbeit mit ihnen bewusst beobachtet, gewinnt daher wertvolle Hinweise für die Arbeit mit dem gesamten Team.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Selbstwirksamkeit im Team stärken
								
								Selbstwirksamkeit meint die Überzeugung, auch schwierige Situationen bewältigen und mit dem eigenen Handeln etwas bewirken zu können. Sechs Ansatzpunkte, wie Führungskräfte diese wertvolle Ressource in ihrem Team stärken können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fünf Mikropraktiken für Führung ohne Drehbuch
								
								Improvisationsfähigkeit zeigt sich nicht erst auf der Bühne. Sie zeigt sich im Führungsalltag: wenn ein Meeting kippt, eine Entscheidung unsicher bleibt, ein Team irritiert ist oder eine Idee nicht sofort ins Raster passt. Diese fünf Mikropraktiken helfen, bewusster zu führen.  zum Artikel
							
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									Veränderungsfähigkeit stärken									Die verlernende Organisation
								
								Organisationen müssen in einer volatilen Welt nicht nur lernen, sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen: Sie müssen eingetretene Denk- und Handlungspfade bewusst verlassen. Doch fürs Verlernen sind Systeme – ob biologische wie das menschliche Gehirn oder soziale wie Organisationen – nicht gemacht. Sie halten lieber an dem fest, was bisher funktioniert hat. Unmöglich ist Verlernen dennoch nicht. Der Schlüssel liegt in klugen Störungen an der Schnittstelle zwischen Psychologie und systemtheoretisch fundierter Organisationsgestaltung.  zum Artikel
							
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									Reflexionsräume in Veränderungsprozessen									Methodisch mehr sehen
								
								Viele Probleme in Veränderungsprozessen resultieren daraus, dass Organisationen sich kaum Zeit nehmen, den eingeschlagenen Kurs zu überprüfen. Regelmäßige Reflexion hilft, blinde Flecken aufzudecken und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Zwei spielerische Methoden sind dabei nach Erfahrung der Beraterinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse besonders wirksam – vor allem, wenn sie mit einem speziellen analytischen Instrument verknüpft werden.  zum Artikel
							
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									Bürokratieabbau bei Signal Iduna									Entrümpeln mit Momentum
								
								Warum bremsen sich Organisationen oft selbst aus? Die Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die Ursache im bürokratischen Ballast: Sinnlos gewordene Regeln, Abstimmungsschleifen und Prozesse wirken wie Sand im Getriebe der Organisation. Sie erzeugen „Friction“ – Reibung – und kosten die Mitarbeitenden Zeit und Energie, die dann an anderer Stelle fehlen. Was sich gegen den Ballast tun lässt, zeigt ein Pilotprojekt bei Signal Iduna.  zum Artikel
							
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