Das Artikelarchiv von managerSeminare

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									Silke Franzen über psychische Belastungen									Abnehmen statt wegsehen
								
								Familiäre Verpflichtungen, Trauer oder Sorgen – jede und jeder von uns arbeitet unter Voraussetzungen, die andere nicht sehen. Pychologin Silke Franzen nennt dieses Bündel an individuellen Herausforderungen und psychischen Belastungen „das unsichtbare Gepäck“. Sie plädiert dafür, dieses Gepäck im Unternehmen sichtbar zu machen, bevor es so schwer wird, dass betroffene Mitarbeitende länger ausfallen. managerSeminare fragte die Psychologin, wie das gelingt.  zum Artikel
							
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									Feelgood Management in der Krise									Nice-to-have war gestern
								
								In der Krise suchen Unternehmen nach Sparpotenzialen – und finden sie in People-Themen, die keinen unmittelbaren finanziellen Nutzen fürs Business haben. Doch beim Feelgood Management blind zum Kahlschlag auszuholen, ist keine gute Idee. Denn es erfüllt menschliche Bedürfnisse, die zu missachten unklug wäre. Wer sparen will, nutzt die Krise besser als Chance, sich zu fragen: Was am eigenen Feelgood Management ist nur „nice to have“ und was ist unverzichtbar, um mit psychisch stabilen, leistungsstarken Mitarbeitenden in die Zukunft gehen zu können?  zum Artikel
							
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									Health-Faktor Age Inclusion									Älteren gesund begegnen
								
								Ältere Mitarbeitende leisten mit ihrem Wissen, ihrer Erfahrung und ihrer Verantwortung wertvolle Beiträge für die Organisation. Zugleich haben sie mit gesundheitlichen Belastungen zu kämpfen – etwa durch chronische Körperbeschwerden, hormonelle Umstellungen oder eine veränderte Stressverarbeitung. Doch ihre Situation und Bedürfnisse werden am Arbeitsplatz häufig übergangen, teils sogar belächelt. Wie Unternehmen mit Age Inclusion die Gesundheit älterer Mitarbeitender gezielt fördern.  zum Artikel
							
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									Fatigue am Arbeitsplatz									Mehr als nur müde
								
								Wer nach einer schweren Erkrankung weiterarbeitet, gilt oft als Erfolgsgeschichte moderner Medizin. Weniger beachtet wird eine häufige Folge: Fatigue. Die anhaltende Erschöpfung ist im Arbeitsalltag längst angekommen, wird dort aber häufig übersehen oder missverstanden. Was Führungskräfte wissen sollten – und wie Unternehmen Betroffene unterstützen können.  zum Artikel
							
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									Krisenführung									Planvoll durch brenzlige Lagen
								
								Wenn Märkte wegbrechen, Lieferketten reißen oder Cyberangriffe Systeme lahmlegen, müssen Unternehmen schnell und klug handeln. Dafür brauchen sie mehr als gute Führungskräfte, sie brauchen einen Führungsprozess, der auch unter höchstem Druck planvolles, strukturiertes Handeln ermöglicht. Von Organisationen, deren Alltagsgeschäft die Krisenbewältigung ist, lässt sich in dieser Hinsicht viel lernen. Zum Beispiel vom Führungsprozess der Landstreitkräfte der Bundeswehr.  zum Artikel
							
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									Kollektive Selbstwirksamkeit entwickeln									Ein Team für alle Fälle
								
								Wenn Teams plötzlich mit schwierigen Herausforderungen konfrontiert sind, trennt sich die Spreu vom Weizen: Während das eine Team einen kühlen Kopf bewahrt und sich der Lage kreativ stellt, machen sich im nächsten kopflose Panik und hektischer Aktionismus breit. Teamexpertin Claudia Thonet ist überzeugt: Der Unterschied liegt in der Selbstwirksamkeitsüberzeugung des Teams. Und die wiederum hängt davon ab, wie die Zusammenarbeit im Team gestaltet ist. Laut Thonet kommt es dabei vor allem darauf an, in sieben Handlungsfeldern Entwicklungen anzustoßen.  zum Artikel
							
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									Systemic Strategic Foresight									Zukunft entscheidbar machen
								
								Geht es um die Gestaltung von Zukunft, werden häufig Zukunftsszenarien entwickelt. Doch für strategische Entscheidungen reicht es nicht aus, nur mögliche Zukünfte vor Augen zu haben. Entscheidend ist auch, wie gut die Organisation auf sie vorbereitet ist – und an welchen Stellen Fähigkeiten fehlen, Annahmen nicht tragen, blinde Flecken liegen. Die Methode Systemic Strategic Foresight macht dies sichtbar und verhilft zu einer guten Grundlage für Zukunftsentscheidungen.  zum Artikel
							
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									Christian Suppinger in Speakers Corner									Motivieren kann gefährlich sein
								
								Viele Führungskräfte versuchen, Erschöpfung und Leistungsabfall in ihren Teams entgegenzuwirken, indem sie ihre Motivationsanstrengungen verdoppeln und verdreifachen. Aus Sicht von Christian Suppinger ist das jedoch oft der falsche Weg. Als Experte für Stressregulation ist Suppinger überzeugt: Die motivierendste Führungskraft ist nicht selten sogar die gefährlichste für ihr Team. Unter Umständen provoziert sie noch mehr Erschöpfung, noch stärkere Leistungsabfälle – weil sie etwas Wichtiges übersieht.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Vergleichsfalle
								
								​Martin Wehrle stellt einen Coachingansatz vor, mit dem Führungskräfte Teammitgliedern helfen können, sich auf ihre Stärken zu besinnen, statt sich ständig mit Kolleginnen und Kollegen zu vergleichen.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Binden Sie Ihre Entscheidungen fest!
								
								​Henning Beck erklärt, warum schnelles Entscheiden in die Hose gehen kann.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Führung“
								
								Die Arbeitswelt verändert sich in rasantem Tempo. Wie kann Führung unter diesen Bedingungen gelingen? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben? Wie lässt sich wertschätzende Führung im Alltag umsetzen? Und wie können Führungskräfte ihre Selbstführung und persönliche Entwicklung stärken? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher.  zum Artikel
							
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									Selmin Çalışkan in Characters									„Macht kommt von Machen.“
								
								Selmin Çalışkan hat jahrzehntelang in internationalen Kontexten geführt, u. a. als Generalsekretärin von Amnesty International Deutschland. Mit ihrer eigenen Beratungsfirma unterstützt sie nun als Strategieberaterin Organisationen dabei, Entscheidungen im Dialog zu schärfen, Potenziale sichtbar zu machen und Ressourcen so zu bündeln, dass sie nachhaltige Veränderungen ermöglichen. Kontakt: selmin-caliskan.com  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fürsorgegespräche wirksam führen
								
								Wenn Mitarbeitende psychisch belastet sind, verschweigen sie dies meist und versuchen, weiter zu funktionieren. An der Führungskraft liegt es daher, den ersten Schritt zu tun: Sobald sie merkt, dass etwas nicht stimmt, muss sie das Gespräch suchen. Der Leitfaden VOR-SORGE-N der Psychologin Silke Franzen gibt Hilfen für ein professionelles Vorgehen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Feelgood Management krisenfest gestalten
								
								Feelgood Management zielt darauf ab, dass sich Mitarbeitende am Arbeitsplatz wohl und leistungsstark fühlen. Was in guten Zeiten den Mitarbeitenden wie auch ihren Unternehmen hilft, ist in Krisen erst recht relevant – und steht dann doch zur Disposition, wenn das Unternehmen sparen muss. Doch ein Feelgood Management, das klug designt ist, muss nicht teuer sein und kann in schweren Zeiten trotzdem volle Wirkung entfalten. Fünf Hebel sind bei der Gestaltung zentral.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Ältere Mitarbeitende gesund führen
								
								Gesundheitsbeschwerden, familiäre Verpflichtungen, berufliche Verantwortung – und häufig trotzdem altersbezogene Vorurteile am Arbeitsplatz: Viele ältere Mitarbeitende arbeiten unter erheblichen Belastungen, sprechen ihren Druck und Stress aber nicht an. Führungskräfte sind deshalb gefordert, Warnsignale zu erkennen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Ü-50-Mitarbeitenden langfristig erhalten. Sechs Hebel helfen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit Fatigue besser umgehen
								
								Fatigue lässt sich nicht einfach „wegschlafen“ oder durch mehr Willenskraft überwinden. Betroffene können jedoch lernen, ihre begrenzten Energieressourcen bewusster einzusetzen und Überlastungen vorzubeugen. Führungskräfte sind gut beraten, Mitarbeitenden entsprechende Strategien nahezulegen. Zehn Empfehlungen zeigen, worauf es ankommt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Vier Instrumente für die Krisenführung
								
								Militär, Rettungsdienst und Katastrophenschutz haben eine Vielzahl von Instrumenten entwickelt, die Führungskräften Priorisierung, Delegation und Kommunikation erleichtern. Vier Beispiele solcher Tools, die das stärken, was gute Führung in Krisensituationen ausmacht: Direktheit, Effizienz, Synchronisation und Präzision.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Selbstcheck für High Performing Teams
								
								Wie klar sind unsere Prioritäten wirklich? Wie konsequent übernehmen wir Verantwortung? Wie handlungsfähig sind wir unter Unsicherheit? Und wie gut lernen wir aus unserer Zusammenarbeit? Teams, die sich in solchen Punkten Klarheit verschaffen, legen die Grundlage für wirksame Zusammenarbeit auch unter schwierigen Bedingungen. Der folgende Selbstcheck gibt die nötige Orientierung.  zum Artikel
							
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									Kompetenzentwicklung aus der Zukunft gedacht									Lernen braucht Reibung
								
								Lernen wird immer zugänglicher, passgenauer und individueller. KI wird diese Entwicklung weiter beschleunigen. Was auf den ersten Blick viele Vorteile bringt, birgt jedoch auch ein Risiko: Auf den „glatten“ Lernpfaden drohen jene Momente verloren zu gehen, die für die Entwicklung von Urteilskraft und „echter“ Kompetenz besonders wichtig sind. Für Learning & Development ergibt sich daraus eine paradoxe Herausforderung: Lernen so zu optimieren, dass es nicht reibungslos läuft.  zum Artikel
							
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									KI-Kompetenz aufbauen									Lernen nach Gefühl
								
								Beim Lernen dem „Vibe“ zu folgen, also nach Laune und Gefühl vorzugehen, klingt wenig zielführend, fast beliebig. Tatsächlich aber verbindet Vibe Learning sogar drei handfeste Entwicklungsziele miteinander: Teilnehmende bauen ihr Fachwissen aus und gewinnen im Austausch mit anderen Lernenden neue Erkenntnisse. Und beinahe nebenbei erfahren sie, was mit KI alles möglich ist – und wie sie diese Möglichkeiten für sich nutzen können.  zum Artikel
							
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