Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

mit Podcast

Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch Liebe Konflikte Gehirn Guide Editorial News

13305 Beiträge gefunden

							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© iStock.com/gurkandeniz
							   														
									Kompetenzentwicklung aus der Zukunft gedacht									Lernen braucht Reibung
								
								Lernen wird immer zugänglicher, passgenauer und individueller. KI wird diese Entwicklung weiter beschleunigen. Was auf den ersten Blick viele Vorteile bringt, birgt jedoch auch ein Risiko: Auf den „glatten“ Lernpfaden drohen jene Momente verloren zu gehen, die für die Entwicklung von Urteilskraft und „echter“ Kompetenz besonders wichtig sind. Für Learning & Development ergibt sich daraus eine paradoxe Herausforderung: Lernen so zu optimieren, dass es nicht reibungslos läuft.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/simonkr
							   														
									KI-Kompetenz aufbauen									Lernen nach Gefühl
								
								Beim Lernen dem „Vibe“ zu folgen, also nach Laune und Gefühl vorzugehen, klingt wenig zielführend, fast beliebig. Tatsächlich aber verbindet Vibe Learning sogar drei handfeste Entwicklungsziele miteinander: Teilnehmende bauen ihr Fachwissen aus und gewinnen im Austausch mit anderen Lernenden neue Erkenntnisse. Und beinahe nebenbei erfahren sie, was mit KI alles möglich ist – und wie sie diese Möglichkeiten für sich nutzen können.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/Goldenutz
							   														
									Lernsubkulturen									Wer lernt wie?
								
								Mitarbeitende müssen zunehmend selbstständig lernen, erst recht, seit KI die Veränderungsdynamik weiter angefacht hat. Weiterbildung in Unternehmen wird dadurch individueller, aus HR-Sicht aber auch zunehmend unübersichtlich und unsteuerbar. Umso mehr gewinnt ein Faktor an Bedeutung, der bislang wenig greifbar war, obwohl er für den erfolgreichen Umgang mit Lernbedarfen maßgeblich ist: die Lernkultur. Ein neuer Ansatz hilft, sie genauer zu erfassen und gezielter zu fördern.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/belterz
							   														
									Strategisches Corporate Learning									Architektur vor Angebot
								
								Organisationen bieten ihren Mitarbeitenden zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, die oft kaum Wirkung entfalten. Das liegt in der Regel weder an der Konzeption der Angebote noch an Lernmüdigkeit oder Lernresistenz der Beschäftigten. Das Problem sitzt tiefer: Es fehlt eine solide Lernarchitektur – ein Gestaltungsrahmen, der vorgibt, wie Lernen grundsätzlich verstanden, strukturiert und verankert wird. Wie ein solcher Rahmen aussehen muss, damit Lernen wirklich greift.  zum Artikel
							
							   								© Thanakorn – stock.adobe.com
							   														
									Führungsproblem Decision Fatigue									Erschöpfte Urteilskraft
								
								Es ist verzwickt: Je mehr ein Mensch im Laufe des Tages zu entscheiden hat, umso größer ist die Gefahr, dass er dies irgendwann nicht mehr sorgsam und differenziert genug tut. Vor allem bei Führungskräften, deren Job im Wesentlichen im Entscheiden besteht, kann das Phänomen der Decision Fatigue zuschlagen. Unausweichlich ist die Entscheidungsmüdigkeit trotzdem nicht; Unternehmen können einiges dafür tun, das Problem abzumildern.  zum Artikel
							
							   								© Evgenia Eliseeva
							   														
									Konzepte von Koryphäen									Deep Purpose mit Courage
								
								Purpose – also das Wissen um den tieferen Sinn und Daseinszweck der Organisation – gibt Führungskräften eine Richtung für Strategien und Entscheidungen vor. Mut wiederum hilft ihnen, diese Richtung auch dann einzuschlagen, wenn der Weg unsicher und unbequem wird. Harvard-Professor Ranjay Gulati hat beide Themen erforscht und ihnen Konzepte gewidmet. Was Deep Purpose ausmacht, wie sich Courage trainieren lässt – und warum Unternehmen beides brauchen.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/Olga Ubirailo; iStock.com/cnythzl
							   														
									Gehirn-Guide									Der Zuversicht-Muskel
								
								Die Überzeugung, mit dem eigenen Tun einen positiven Einfluss auf die Zukunft nehmen zu können, ist der Kern von Zuversicht. Von ihr können wir eigentlich nicht genug haben, um die Herausforderungen von Leben und Beruf anzugehen. Besonders in schwierigen Zeiten ist es wichtig, zuversichtlich zu bleiben – oder zu werden. Gut, dass man das trainieren kann.  zum Artikel
							
							   								© Olaf Geramanis
							   														
									Olaf Geramanis in Speakers Corner									„Psychologische Sicherheit bedeutet nicht Harmonie“
								
								Psychologische Sicherheit ist ein gefeiertes Konzept der modernen Arbeitswelt, und das zu Recht. Denn um konstruktiv zusammenarbeiten zu können, müssen sich Mitarbeitende sicher fühlen. Das Problem ist jedoch: In der Praxis mündet die Idee der Psychologischen Sicherheit oft in einer Harmoniefiktion, durch die die Arbeitsfähigkeit nicht verbessert, sondern sogar unterminiert wird, warnt Olaf Geramanis, Experte für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Drei-Raum-Begehung
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, vom Problemdenken ins Lösungsdenken zu finden.​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									schlauer lernen									Die kürzeste Route zum Irrtum
								
								​Henning Beck erklärt, warum wir allzu leicht mentalen Abkürzungen aufsitzen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Recruiting“
								
								Die Arbeitswelt verändert sich rasant. KI eröffnet neue Möglichkeiten, New Work und Diversity verändern die Erwartungen an Arbeitgebende – und der Fachkräftemangel erschwert die Suche nach qualifiziertem Personal. Für HR-Verantwortliche heißt das: Recruiting neu denken, Prioritäten überprüfen und passende Wege finden, um Talente zu erreichen und zu gewinnen. Welche zeitgemäßen Ansätze und Instrumente dabei unterstützen können, zeigen drei neue Bücher.  zum Artikel
							
							   								© Sinah Osner
							   														
									Martha Dudzinski in Characters									„Die Welt verändert sich nicht. Menschen verändern sie.“
								
								Martha Dudzinski teilt ihre Leidenschaft für Impact und Community Building in Keynotes und Workshops, u.a. bei Vodafone und E.ON. Sie ist Gründerin der SWANS-Initiative, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für „mehr Fatmas in den Führungsetagen“ einsetzt. Ihr Buch „Konsequent 60 Prozent“ zu Produktivität und Arbeitsmarkt ist 2024 erschienen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kompetenzcheck für Lernangebote
								
								Viele Lernangebote liefern passende Inhalte zur passenden Zeit. Das ist nützlich, reicht aber nicht. Kompetenz entsteht dort, wo Menschen prüfen, abwägen, widersprechen, entscheiden und Verantwortung übernehmen müssen. Ein 5-Schritte-Check für Lernangebote, die Urteilskraft, Haltung und Erneuerungsfähigkeit stärken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vibe Learning gestalten
								
								Vibe Learning beschreibt eine Herangehensweise, die fachliche Lernziele, interessegeleitetes Selbstlernen und den Ausbau von KI-Kompetenzen auf fruchtbare Weise miteinander verbindet. Was braucht es, um solche Lernräume zu gestalten?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernkultur differenzierter erfassen
								
								Wenn Unternehmen ihre Lernkultur analysieren, dann meist nur als Gesamtbild, das die Unterschiede zwischen Gruppen und Abteilungen überdeckt. Der Drei-Perspektiven-Ansatz verspricht hingegen ein differenzierteres Ergebnis – und zielgerichtetere Weiterentwicklungsmaßnahmen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernarchitektur-Check
								
								Wie steht es um die Lernarchitektur in unserem Unternehmen? Die folgende Selbsteinschätzung ist nicht als Bewertungsinstrument gedacht, sondern als Einladung zur ehrlichen Standortbestimmung – und als Entscheidungshilfe, wo Handlungsbedarf am dringlichsten ist.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Aufwand bei Entscheidungen begrenzen
								
								Wer viele Entscheidungen hintereinander treffen muss, wägt irgendwann womöglich weniger sorgfältig ab, verschiebt Entscheidungen oder greift vorschnell zur naheliegendsten Lösung. Ein wissenschaftlich belegtes Patentrezept gegen diese Decision Fatigue gibt es bislang nicht. Aus der Entscheidungspsychologie lassen sich jedoch Ansatzpunkte ableiten, die den Aufwand einzelner Entscheidungen begrenzen können – etwa, indem sie der endlosen Informationssuche einen Riegel vorschieben, vor unrealistischen Ansprüchen bewahren und das Sicherheitsgefühl beim Entscheiden erhöhen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Deep Purpose verankern
								
								Einen Purpose für sich finden: Das haben viele Organisationen versucht – und zweifelten später am Nutzen. Der Grund ist fehlende Konsequenz. Der Purpose trägt als Leitstern nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei, wenn er nicht als „Nice-to-have“, sondern als „Deep Purpose“ verstanden und in Strategie, Kultur und Führung fest verankert wird, betont Harvard-Professor Ranjay Gulati. Sein Purpose-Konzept nennt die notwendigen To-dos.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/vld.enc
							   														
									KI-Agenten führen									Die Renaissance des Managements
								
								Mit dem Aufkommen agentischer KI befindet sich die Wissensarbeit in einem tiefgreifenden Wandel: Was bleibt Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeitern noch zu tun, wenn KI ihnen immer mehr Aufgaben abnimmt? Der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke glaubt: gar nicht mal wenig – nur anderes als bisher. Im Interview erklärt er, warum Wissensarbeitende künftig vor allem Managementkompetenzen brauchen, um Teams aus KI-Agenten zu steuern, und welche Herausforderungen diese neue Form der Zusammenarbeit für Beschäftigte, Führungskräfte und Organisationen mit sich bringt.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/vld.enc
							   														
									Der soziale Impact von KI									Die unsichtbare Architektin
								
								Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse auf funktionaler Ebene, sie verändert auch das soziale Miteinander in Organisationen und Teams. Ob KI ihr Nutzenversprechen in puncto Effizienz, Produktivität und verbesserten Entscheidungen halten kann, hängt maßgeblich davon ab, wie Unternehmen mit diesem Impact umgehen. Ob es ihnen also gelingt, ihre KI-Strategie mit einer klugen Sozialstrategie zu verknüpfen. Vor allem vier Aspekte sind dabei entscheidend.  zum Artikel
							
 Seite:
                                1

                                                                                            2
                                            3
                                            4
                                            5
                                            6
                                                                        ...
                
                666

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Nach oben