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							   								© Valeria Nikitina/Unsplash
							   														
									Neustart für die Arbeitswelt									Schluss mit „Weiter so“
								
								Die (Arbeits-)Welt ist an einem Punkt angekommen, an dem ein „Weiter so!“ keine Option mehr ist: Klimawandel, Fachkräftemangel, KI-Revolution, das empfundene Auseinanderdriften von individueller Belastung und geforderter Leistung machen es nötig, dass wir grundsätzlich neu darüber nachdenken, wie wir arbeiten, wann, mit wem, warum und wofür. Wie aber kann ein Workshift aussehen, der sowohl aus Arbeitnehmer- als auch Arbeitgebersicht funktioniert?  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Liebe Konflikte									Die positive Kraft des Neins
								
								Viele Menschen hegen die Hoffnung, Konflikte ohne Streit austragen zu können. Doch sachlich zu bleiben und ruhig über alles zu sprechen, hat oft nur den Effekt, dass die Standpunkte nicht klar genug vertreten und daher auch nicht verhandelt werden können. Der Konflikt schwelt dann unterschwellig weiter. Damit das nicht passiert, braucht es mitunter eine klare Ablehnung.  zum Artikel
							
							   								© Marie Maerz/photocase.de
							   														
									Gesellschaftliche Themen in Unternehmen									Explosive Debatten
								
								Nahost-Konflikt, Zuwanderung, Gendersprache: Über all diese Themen wird in Talkshows und am Familientisch zunehmend polarisiert gestritten. Und nicht nur dort. In welchem Ausmaß derartige Debatten auch in Unternehmen einsickern und wie die Betriebe damit umgehen, sind Fragen, denen das Beratungsunternehmen Metaplan jüngst in einer Studie nachgegangen ist. Ein Gespräch mit Co-Autorin Judith Muster über Ergebnisse, die zeigen: Mit dem Betriebsfrieden ist es vielerorts vorbei.  zum Artikel
							
							   								© iStock/baona
							   														
									Change mit Positiver Psychologie und Systemtheorie									Eine kluge Kombination
								
								Organisationale Entwicklung erreicht man am ehesten, indem man Strukturen verändert – sagen die einen. Wer erfolgreichen Change will, setzt am besten bei den Menschen an – behaupten die anderen. Oft stehen sich beide Denkrichtungen – die systemtheoretisch und die psychologisch orientierte – unversöhnlich gegenüber. Zu Unrecht, findet die Beraterin Eva Schielein. Denn klug kombiniert werden beide Seiten zur Kraftquelle erfolgreicher Veränderung.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Fritz B. Simon über systemisches Denken in Führung und Beratung									„Regeln kann man leichter verändern als Menschen“
								
								Fritz B. Simon ist ein Pionier der systemischen Organisationsberatung in Deutschland. Als Brückenbauer zwischen den Disziplinen hat er maßgeblich dazu beigetragen, systemisches Denken nicht nur in der Psychotherapie, sondern auch in Organisationsforschung und -entwicklung zu verankern. Im April 2025 wird Simon für sein Lebenswerk geehrt.  zum Artikel
							
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									Zukunftsresilienz									Die Kunst der Zuversicht
								
								Wie gelingt es, trotz der vielen schlechten Nachrichten, die täglich auf uns einprasseln, und problematischer Prognosen positiv in die Zukunft zu blicken? Die Beraterinnen Cora Besser-Siegmund und Elke Hartmann-Wolff nennen die dazugehörige Kompetenz „Zukunftsresilienz“. Wie sich diese entwickeln lässt.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Teamkultur									Arbeitsflow per Agreement
								
								Hakt es im Team, liegt das oft an einem vielfach übersehenen Aspekt: den unterschiedlichen impliziten Vorstellungen und Erwartungen der Teammitglieder zur Zusammenarbeit. Mit der Methode Team-Agreement werden diese sichtbar gemacht, sodass das Team gemeinsam eine explizite Vereinbarung über die Zusammenarbeit entwickeln kann, die den Flow in die Arbeit zurückbringt.  zum Artikel
							
							   								© Horst Lempart
							   														
									Speakers Corner									„Unternehmen brauchen Keep Manager“
								
								​Viele Unternehmen fokussieren sich stark auf Veränderung und Transformation. Aus gutem Grund. Anpassungsfähigkeit ist wichtig in Zeiten mit erhöhtem externen Anpassungsdruck. Weniger gut ist jedoch, dass dabei etwas Wichtiges vergessen wird, meint Business Coach Horst Lempart: Systeme sind nur dann gesund, wenn es in ihnen eine Balance von Agonist und Antagonist gibt, sprich: Genauso wichtig wie der Change, ist vernünftige Bestandswahrung. Damit die nicht unter den Tisch fällt, empfiehlt Lempart die Einrichtung einer neuen Rolle im Unternehmen: der des Keep Managers bzw. der Keep Managerin.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Motivierende Pralinen
								
								Martin Wehrle stellt eine Technik aus dem Coaching vor, die hilft, uns selbst oder auch andere zu motivieren, Herausforderungen anzupacken, auf die wir (eigentlich) wenig Lust haben.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Gut verknüpft ist voll daneben!
								
								Henning Beck erklärt, wie wir lernen, Ursache und Wirkung zu unterscheiden.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Nachhaltigkeit
								
								Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema unserer Zeit. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen? Wie lässt sich nachhaltiges Handeln gezielt fördern? Welche Strategien gibt es? Und wie können Erfolge oder Rückschritte messbar gemacht werden? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Jürgen Linsenmaier
							   														
									Jürgen Linsenmaier in Characters									'Der Weg ist das Ziel'
								
								Jürgen Linsenmaier ist Experte für Nachhaltigkeit, Vortragsredner und Buchautor. Der Initiator des Magazins „Wirtschaft & Ethik” und Gründer der Ethik Society setzt sich leidenschaftlich für unternehmerische Freiheit mit nachhaltiger Verantwortung ein. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									9 Impulse für den Workshift
								
								Wir haben eine Arbeitswelt geschaffen, die schlecht für Mensch und Umwelt ist – und damit letztlich auch für die Wirtschaft selbst. Zeit für einen Workshift, der Arbeitsbedingungen verbessert und Unternehmen zugleich innovativer und resilienter macht.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Unternehmen konfliktkompetent aufstellen
								
								Diskurse über gesellschaftliche Themen, die polarisiert geführt werden, dringen zunehmend auch in Unternehmen vor. Auch dort streiten sich Mitarbeitende erbittert über den Nahostkonflikt oder Gendersprache. Besonders gefährlich wird es, wenn die Konflikte in Diskriminierungen und Mobbing münden. Wenn sich Unternehmen jedoch um gute Organisationsgestaltung kümmern, kommen sie auch mit dieser neuen Herausforderung zurecht. Dazu drei zentrale Tipps.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									7 Prinzipien von Positive Organizing
								
								Positive Organizing beschreibt die theoriegeleitete Unterstützung der Fähigkeit von Organisationen, sich selbstorganisiert und stärkenorientiert weiterzuentwickeln. Der Ansatz bringt systemtheoretisches Wissen über die Art und Weise, wie Organisationen funktionieren, mit der Erkenntnis der Positiven Psychologie zusammen, dass Stärkenorientierung ein großartiger Veränderungsmotor ist. Die wichtigsten Positive-Organizing-Prinzipien im Überblick.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zukunftsängste durch Einstellungsarbeit abmildern
								
								Die Sorge, dass das eigene Unternehmen den Bach runtergeht. Die Furcht, dass wir im Alter hilflos sind und ein einsames Leben führen. Die Angst, dass die Veränderung des Klimas die Erde unbewohnbar macht … Wenn uns solche Zukunftsängste zu schaffen machen, uns Konzentration nehmen oder vom Schlafen abhalten, kann es helfen, die „innere Einstellung“ auf sie zu ändern.  zum Artikel
							
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									Transformieren statt Adaptieren									Wie geht Zukunft?
								
								Krisen, Ungewissheiten, Unsicherheit: Angesichts der aktuell schwer kalkulierbaren Lage bricht vielen Führungskräften beim Gedanken an die Zukunft der kalte Schweiß aus: Wohin sich bewegen, welchem Trend folgen? Tatsächlich ist die Frage falsch gestellt. Denn Zukunft kommt nicht einfach so, sie wird gemacht. Dabei liegt das größte Potenzial positiver Zukunftsgestaltung für Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Trends und Gegentrends.  zum Artikel
							
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									Hartmut Rosa im Interview									Führungsaufgabe Resonanz
								
								Arbeit verbindet uns nicht nur mit anderen Menschen, sondern auch mit der Gesellschaft als Ganzes: Wir tragen etwas bei, hinterlassen eine Spur und bekommen etwas zurück. Arbeit ist eine wichtige Quelle für Resonanz. So drückt es Hartmut Rosa aus. Doch diese Quelle versiegt nach Beobachtung des Soziologen zunehmend, was gravierende Folgen hat. Was sind die Gründe für den Resonanzverlust? Und wie lässt sich gegensteuern? Darüber haben der Berater Frieder Pfleghar und seine Kollegin Barbara Hott auf der Jahrestagung der Systemischen Gesellschaft mit Rosa diskutiert.  zum Artikel
							
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									Boomerang Hiring									Die Türen weit offen halten
								
								Zu einem ehemaligen Arbeitgeber zurückkehren? Mitarbeitende rekrutieren, die schon einmal gekündigt haben? Was bei vielen Fach- und Führungskräften zwiespältige Gefühle auslöst, kann für Beschäftigte und Firmen eine Win-win-Situation sein. Voraussetzung ist jedoch, dass Unternehmen die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Job-Comebacks schaffen.  zum Artikel
							
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									Warteschlangentheorie									Agilitätsbremse Arbeitsauslastung
								
								Unausgelastete Mitarbeitende? Unproduktive Zeiten? Derartige Verschwendung ist unbedingt zu vermeiden! An dieses, schon im BWL-Studium verinnerlichte Credo erinnern sich angesichts von Arbeitskräftemangel und Rezession aktuell viele Führungskräfte – und schreiten zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Doch was viele dabei nicht auf dem Schirm haben: Mit der ebenfalls ersehnten Agilität verträgt sich der gezückte Rotstift schlecht.  zum Artikel
							
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