NeuroWissen für Führung, Beratung, Coaching

NeuroWissen für Führung, Beratung, Coaching

NeuroWissen

Darum geht's

© Getty Images/Unsplash
NeuroWissen für Führung, Beratung, Coaching“ ist eine gemeinsame Online-Veranstaltung von managerSeminare und dem ROTH INSTITUT. Sie richtet sich an Changemanagerinnen, Führungskräfte, HR-Manager, Beraterinnen und Coachs, die mit Stress, mangelnder Motivation im Team und Widerständen ihrer Mitarbeitenden bei Veränderungen zu tun haben.

Sebastian Herbst, Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, liefert in zweistündigen Webinaren das Rüstzeug, um Arbeiten und Veränderung „gehirngerecht“ zu gestalten. Dazu liefert er Einblicke in das Motivationssystem des Gehirns, die Entstehungsprozesse von Persönlichkeit sowie die menschlichen Entscheidungs- und Verhaltensmuster. Zudem gibt er Tipps, wie sich die Kompetenzen und Talente von Mitarbeitenden optimal entwickeln lassen.

NeuroWissen

Auf einen Blick

© Milad Fakurian/Unsplash
Was: NeuroWissen für Führung, Beratung, Coaching

Wann: 13. Januar, 17. Februar, 10. März, 21. April, 12. Mai, 9. Juni, 11. August und 8. September 2026, jeweils von 16:30 bis 18:30 Uhr

Wo: online über Zoom

Wer: Coachs, Trainerinnen, Personalentwickler, HR-lerinnen, Berater, Changemanager und Führungskräfte

Kontakt: Bei Fragen rund um die Eventreihe schreibt uns gern eine Mail an weiterbildung@managerseminare.de oder meldet euch bei Christiane Fröhlich unter der 0228/97791-33.

Was erwartet euch im Webinar?

Die 120-minütigen Online-Seminare bieten dir eine kompakte Wissensvermittlung zu den Kernthemen Leadership, Change und Resilienz. Neben aktuellem neurowissenschaftlichem Input erhältst du praktische Umsetzungs- und Anwendungshilfen für deinen Alltag als Führungskraft, Coach, Trainerin oder Changemanager. Zu jedem Modul bekommst du im Nachgang ein Handout, bestehend aus dem Foliensatz des Webinars, einem FAQ und einem Praxisimpuls zur Selbstreflexion.

Du kannst die Webinare einzeln buchen oder aber im Paket. Wer an einzelnen Terminen verhindert ist, kann alternativ oder zusätzlich den Mitschnitt des Live-Webinars inkl. Handout (Foliensatz, FAQ und Reflexionsimpuls) erwerben.

Die Themen im Überblick

13. Januar 2026
Leading Change

Der Zusammenhang zwischen Veränderungen und Stress

  • Amygdala und Stress: Warum emotionale Reaktionen den Wandel blockieren können – und wie Führung hier regulierend wirkt
  • Unsicherheit als Auslöser von Stress im Gehirn: Wie Sicherheit die Veränderungsakzeptanz erhöhen kann
  • Wie das Gehirn auf Unsicherheit im virtuellen Raum reagiert – und welche Faktoren Vertrauen schwächen können
  • Neurowissenschaftlich fundierte Strategien zur emotionalen Selbstregulation für Führungskräfte
17. Februar 2026
Leading Change

Change-Kommunikation: Psychologische Mechanismen für überzeugende Veränderungsprozesse

  • Informationsverarbeitung im Gehirn: Weshalb Wiederholung und emotionale Relevanz entscheidend sind
  • Framing: Wie unterschiedliche sprachliche Rahmungen die neuronale Bewertung steuern können
  • Die Rolle des präfrontalen Cortex für rationale und emotionale Entscheidungsfindung in Change-Situationen
  • Neuroplastizität: Wie sich neue Denk- und Verhaltensmuster durch Wiederholung festigen
10. März 2026
Leading People

Psychologische Sicherheit und Orientierung in unsicheren Zeiten

  • Psychologische Sicherheit als Grundlage für Innovationskraft und Engagement
  • Weshalb soziale Bedrohungen wie Ablehnung im Gehirn stärker wirken als physische Bedrohungen
  • Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und dem Ausschalten der „sozialen Alarmzentrale“ des Gehirns, der Amygdala
  • Oxytocin als neurochemische Basis für Vertrauen und Zusammenarbeit
  • Wie durch Feedback und Fehlerfreundlichkeit Ängste reduziert und das neuronale Belohnungssystem aktiviert werden können
  • Empathie als neuronale Resonanz: Wie „Spiegelneuronen“ Führung durch Einfühlungsvermögen stärken
21. April 2026
Leading People

Mentale Modelle und Führungswirkung

  • Wie Denkweisen Verhalten prägen – und wie sich diese remodellieren lassen
  • Die Macht unbewusster Überzeugungen: Wie implizite neuronale Netzwerke das Führungshandeln prägen
  • Mit welchen Methoden neuronale Bahnen durch kognitive Umstrukturierung „umprogrammiert“ werden können
  • Die Rolle des Hippocampus bei Lernprozessen und der Umdeutung von Erfahrungen
12. Mai 2026
Leading Teams

Hybride Arbeit: Das Beste aus beiden Welten kombinieren

  • Die Bedeutung von sozialer Kohärenz und des sozialen Gefüges für das Gehirn – auch ohne physische Präsenz
  • Virtuelle Meetings: Kommunikation und Verarbeitung im Gehirn aus neurowissenschaftlicher Sicht
  • Vertrauen auf Distanz: Rituale und Verbindlichkeit als neuronale Ankerpunkte
  • Wie man optimale hybride Modelle gestaltet, die die Vorteile beider Welten nutzen
  • Beispiel für eine Vorgehensweise zur Entwicklung einer Teamlösung mit Beteiligungsprozess
9. Juni 2026
Leading Teams

Kollektive Intelligenz nutzen: Entscheidungsfindung in Teams optimieren

  • Die neurobiologischen Grundlagen sozialer Interaktionen und Gruppenintelligenz
  • Kreativitätsprozesse im Team: Problemlösung und Innovationsentwicklung
  • Der Einfluss von Hierarchien auf neuronale Hemmungen bei Gruppenentscheidungen
  • Wie soziale Bestätigung im Gehirn Belohnung erzeugt – und somit Gruppenprozesse stärkt
  • Entscheidungsfindung optimieren: Kognitive Entlastung durch strukturierte Methoden
11. August 2026
Leading Teams

Teams weiterentwickeln: Analyse von Teamphasen für Next-Level-Führung

  • Teamphasen: Welche Phasen es gibt und welche Maßnahmen wann helfen, das Team zum Erfolg zu führen
  • Konflikte konstruktiv nutzen: Wie sich Teams durch Reibung weiterentwickeln können
  • Warum das Gehirn Konflikte als Bedrohung erlebt – und wie man in den „Denkmodus“ zurückkehrt
  • Das Verhältnis zwischen emotionalem System (Amygdala) und rationalem System (präfrontaler Cortex)
  • Wie Konfliktlösung durch Perspektivübernahme neuronale Verbindungsmuster verändert
  • Achtsamkeit und Regulationstechniken zur Dämpfung von Reiz-Reaktions-Mechanismen
8. September 2026
Leading Teams

Optimale Teamzusammensetzung – Von Unterschiedlichkeit profitieren

  • Neurodiversität verstehen und nutzen: Wie unterschiedliche Denk- und Wahrnehmungsstile das Team ergänzen
  • Kognitive Vielfalt als Ressource: Unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven als Chance für Problemlösung und Kreativität
  • Bias in Teams erkennen und abbauen: Unbewusste Vorannahmen im limbischen System vs. bewusste Steuerung durch Reflexion im präfrontalen Cortex
  • Teamrollen und neuropsychologische Profile gezielt abgleichen
  • Wie Führung soziale Interaktion, Akzeptanz und Vielfalt schaffen kann, die wirkt

Änderungen und Irrtum vorbehalten.

In Kooperation mit

ROTH INSTITUT

Gerhard Roth – der Namensgeber des Instituts – war Professor für Verhaltensphysiologie und Entwicklungsneurobiologie. Er galt als einer der bekanntesten europäischen Hirnforscher, war Bestsellerautor und Preisträger des Life Achievement Awards. Gemeinsam mit Sebastian Herbst baute er 2014 das ROTH INSTITUT auf, in dem Neurowissenschaft in die Praxis übersetzt wird. Schwerpunktthemen des ROTH INSTITUTs sind Changemanagement, Führung sowie Stress- und Resilienzmanagement. Angeboten werden neurowissenschaftlich fundierte Weiterbildungen für Führungskräfte, Beraterinnen und Coachs.

Der Referent

Sebastian Herbst

Sebastian Herbst ist seit dem Tod von Gerhard Roth alleiniger Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs. Er ist studierter Betriebswirtschaftler und lehrt an der Hochschule Bremen zu Themen der Organisation und Führung. In seiner Lehrtätigkeit wie in Seminaren, Coachings und Lehrgängen widmet er sich dem Transfer (neuro)wissenschaftlicher Erkenntnisse in die unternehmerische Praxis. Ihm geht es vor allem um die Anwendung von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen auf die Gestaltung von Führung, Arbeit der Zukunft und Changemanagement in Organisationen.

Buchung

Du bist Mitglied von managerSeminare und/oder Training aktuell oder sind mit Standard- oder Premiumeintrag als Weiterbildungsexperte/-expertin auf www. seminarmarkt.de gelistet?**

Live-Webinar-Preise

Preise Einzel-Webinare
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
39 Euro zzgl. ges. MwSt. (46,41 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
59 Euro zzgl. ges. MwSt. (70,21 Euro brutto)

Preise 8er-Paket – 8 zum Preis von 7
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
273 Euro zzgl. ges. MwSt. (324,87 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
413 Euro zzgl. ges. MwSt. (491,47 Euro brutto)
Preise für Aufzeichnungen***

Preise Einzel-Aufzeichnungen
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
39 Euro zzgl. ges. MwSt. (41,73 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
59 Euro zzgl. ges. MwSt. (63,13 Euro brutto)

Preise 8er-Paket – 8 zum Preis von 7
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
273 Euro zzgl. ges. MwSt. (292,11 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
413 Euro zzgl. ges. MwSt. (441,91 Euro brutto)
Kombinationsangebot

Kombipreise für ein Webinar und die Aufzeichnung*** des Webinars
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
49 Euro zzgl. ges. MwSt. (55,38 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
69 Euro zzgl. ges. MwSt. (77,98 Euro brutto)

Kombipreise 8er-Paket – 8 zum Preis von 7****
Mitglieder managerSeminare / Training aktuell / Weiterbildungsexperten auf Seminarmarkt.de**:
343 Euro zzgl. ges. MwSt. (387,60 Euro brutto)
Nicht-Mitglieder:
483 Euro zzgl. ges. MwSt. (545,80 Euro brutto)

**Gilt nicht bei Testmitgliedschaften von managerSeminare und/oder Training aktuell sowie bei Basiseinträgen als Weiterbildungexperte/-expertin auf www.seminarmarkt.de.
***Bei den Aufzeichnungen handelt es sich um bearbeitete Replay-Mitschnitte der jeweiligen Live-Webinare, die ca. eine Woche nach dem Webinartermin zur Verfügung stehen.
****8 Aufzeichnungen und alle bis zum Buchungstag noch nicht stattgefundenen Live-Webinare (maximal 8).
Ich buche folgende Webinare und/oder Aufzeichnungen zu den oben gelisteten Preisen:

1. Leading Change – Der Zusammenhang zwischen Veränderungen und Stress (13. Januar 2026)


2. Leading Change – Change-Kommunikation: Psychologische Mechanismen für überzeugende Veränderungsprozesse (17. Februar 2026)


3. Leading People – Psychologische Sicherheit und Orientierung in unsicheren Zeiten (10. März 2026)


4. Leading People – Mentale Modelle und Führungswirkung (21. April 2026)


5. Leading Teams – Hybride Arbeit: Das Beste aus beiden Welten kombinieren (12. Mai 2026)


6. Leading Teams – Kollektive Intelligenz nutzen: Entscheidungsfindung in Teams optimieren (9. Juni 2026)


7. Leading Teams – Teams weiterentwickeln: Analyse von Teamphasen für Next-Level-Führung (11. August 2026)


8. Leading Teams – Optimale Teamzusammensetzung: Von Unterschiedlichkeit profitieren (8. September 2026)


Gesamtpaket (8 zum Preis von 7):

Adresse
Abweichende Rechnungsadresse

Alle mit einem * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen.

Der Verwendung deiner E-Mail-Adresse zu Werbezwecken kannst du jederzeit widersprechen.

Bitte bestätige:

Datenschutz bei managerSeminare.de
Bei der Verarbeitung deiner persönlichen Daten beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Informationen zum Datenschutz findest du hier.


Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
nach oben Nach oben