Hier erhalten Ihre Teilnehmer den kürzesten Zeitmanagement-Workshop der Welt. 'Um wirklich Zeit zu sparen, brauchen Sie drei Dinge: das Zeitsparmöbel, den Zeitsparknopf und das Zeitsparwort.' Diese Zusammenfassung der Zeitsparstrategien kann als Einstieg oder als Abschlussrunde einer Zeitmanagement-Veranstaltung dienen.
Der Trainer erzählt oder liest eine Geschichte zum Thema vor. Ziel ist es, den Teilnehmern trockene Fakten und Informationen leichter zugänglich zu machen. Sachverhalte, die in Metaphern, Parabeln oder Ähnlichem verpackt sind, verstehen die Teilnehmer sofort die wesentlichen Inhalte. Eine Methode, die sich gut für einen Themenüberblick eignet.
Die Gruppenmitglieder markieren auf einer Uhr den gegenwärtigen Entwicklungsstand ihres Teams und tauschen sich über ihre individuellen Einschätzungen aus. Ziel des Spiels ist die Auswahl und Prioritätensetzung von Maßnahmen, die zur Weiterentwicklung der Gruppe erforderlich sind.
'Klartext!' ist eine intensive, kreative Methode, die es ermöglicht, in der Konzeptionsphase eines Change-Prozesses aus der Perspektive einer 'idealen Zukunft' alle relevanten Veränderungsthemen zu identifizieren. 'Klartext!' arbeitet mit Elementen der indirekten Intervention. Neben den sachlichen Themen werden mit diesem Tool vor allem die oft im Verborgenen liegenden emotionalen Themen sichtbar. Ergebnis: Ein vollständiges Themen-Portfolio und klare Zielbilder für den Change-Prozess.
Teams treten im Wettkampf um die Beantwortung vorbereiteter Fragen gegeneinander an. Kombiniert mit einer Geschicklichkeitskomponente (gezielter Wurf) können sie ihre Punkteausbeute steigern. Das Spiel ist überall dort geeignet, wo Wissen abgefragt, vertieft, wiederholt und/oder gefestigt werden soll.
In einem Dreischritt äußern sich die beiden Medianden zunächst nacheinander zu ihrer Sichtweise, den Konflikt betreffend, wobei der Mediator paraphrasiert und anschließend die andere Konfliktseite einlädt, die Konfliktsituation aus Perspektive der Gegenseite zu schildern. In ähnlicher Weise werden dann die jeweiligen Gefühle und Bedürfnisse bearbeitet. Das Vorgehen macht den Konfliktparteien ihre Selbstfixierung und subjektive Wahrnehmung bewusst, gegenseitiges empathisches Verstehen wird wieder möglich.
Bei der Übung 'Auf allen Stühlen' stehen statt der Standardbestuhlung unterschiedliche, zum Teil überaus 'merk-würdige' Sitzmöbel im Veranstaltungsraum. Die Teilnehmer probieren im Laufe des Workshops (mehr oder weniger) bewusst möglichst jede Sitzgelegenheit aus. So werden Veränderungsthemen und deren individuell verschiedene Wahrnehmung direkt spürbar in den Gruppenprozess eingebracht. Noch bevor es überhaupt losgeht, gibt es schon reichlich Irritation, Bewegung und Gesprächsstoff.
Nach gelungener Konfliktbeilegung vereinbaren die Beteiligten ein Ritual, das immer dann zum Einsatz kommt, wenn im Alltag ein Rückfall in alte Muster oder Konfliktdynamiken droht. Mit einem symbolischen Akt signalisieren die Konfliktparteien unaufgeregt, aber eindeutig, dass Gesprächsbedarf besteht.
Verschiedene Bälle werden in einem gemeinsamen Rhythmus weitergegeben. Mit dieser Übung können Sie diese Aspekte erreichen: Spaß, Auflockerung der Gruppe, Stärkung des Wir-Gefühls, Verdeutlichung von Gefühlen bzw. Verhalten bei Veränderungen und Sensibilisierung für das eigene Verhalten unter Zeitdruck.
Die Teilnehmer erschaffen eine Wortschlange aus zusammengesetzten Wörtern. Der Erste schreibt 'Seminar', der Nächste 'Haus', der Dritte 'Bau'. So entstehen die zusammengesetzten Wörter: Seminarhaus, Hausbau, usw. Eine Übung einsetzbar zur Auflockerung und Webinar-Pause.
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