Mit der Plus-Lupe soll die Klientin durch das Haus ihres Lebens gehen und dort das Positive finden. Der Coach unterstützt bei der Suche. Durch diese Methode richtet sich der Blick auf das Positive, das Selbstbild verändert sich. Die Energie und die Handlungsbereitschaft werden gestärkt.
Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation und das Verhalten der Mitarbeiter auswirkt.
Die Teilnehmergruppe setzt sich und ihre positiven Veränderungsschritte in Szene und hält dies auf einem „Erfolgsfoto” fest. Lernerfolge werden auf diese Weise nacherlebt, visualisiert und dauerhaft im Gedächtinis verankert. Der Supervisor fungiert nicht nur als Fotograf, sondern begleitet den Entstehungsprozess des Fotos mit systemischen bzw. lösungsorientierten Fragetechniken.
Inhalt: Selbstreflexion, Change-Management, Teams
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen.
Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination von Gedanken und Bewegung. Die Methode kann sowohl in der Vorstellungsrunde als auch in der Feedbackrunde und in Verkaufs- und Gesprächsführungstrainings eingesetzt werden.
Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives Arbeiten unmöglich wird und dann schnell der Überblick verloren geht.
In Anlehnung an ein altes Stammesritual wird bei diesem Tool die Intuition der Gruppe für die Lösung schwerwiegender Probleme genutzt. Dabei suchen die Teilnehmer Symbole, die ihnen für die Lösung des Problems geeignet erscheinen. Diese werden schweigend im Sitzkreis weitergereicht, wobei jeder einzelne entscheidet, ob ihm das Symbol für die Problemlösung hilfreich erscheint oder nicht. Ist nur noch ein Symbol übrig geblieben, können sich die Teilnehmer mit Lösungsvorschlägen zu Wort melden.
Inhalt: Change-Management, Ideen & Problemlösungen finden
Hört der Coach nur zu, weil er dafür bezahlt wird? Heuchelt er Interesse, statt welches zu haben? Solche Fragen stellen sich vor allem bindungsunsichere Klienten. Was tun? Beweisen Sie Aufmerksamkeit, indem Sie exakt zuhören, sich Details merken und diese später wieder aufgreifen. Wer Wiedererkennen signalisiert, baut Vertrauen auf.
Dieses Tool wird in Führungskräfteseminaren eingesetzt, um aus den Extremen einer Krisensituation Handlungsnotwendigkeiten und die Handlungsoptionen für Führungskräfte im Stress und in tendenziell kritischen Situationen zu erarbeiten.
Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, wie die Methode Schritt für Schritt mit Übungen trainiert wird.
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