'Er liebt mich, er liebt mich nicht, er liebt mich...' Wie Goethes Gretchen, das sich einfach nicht entscheiden kann und die Blütenblätter ausrupft, geht es vielen Menschen. Sie stehen zwischen zwei Möglichkeiten, hin und her gerissen. Mit der Entscheidungs-Waage unterstützen Sie Ihre Klienten dabei, Vor- und Nachteile abzuwägen, sich für ein Ziel zu entscheiden und es energievoll umzusetzen.
Der Trainer gibt den Teilnehmern einen vorbereiteten Text. Der im Stile eines Gemeindegesangs abwechselnd vom Trainer und den Teilnehmern vorgetragen wird. Die Themen sind hier beliebig austauschbar. Ziel hierbei ist, dass die Teilnehmer zum nächsten Thema geführt werden und einen Motivationsschub erhalten.
Die Teilnehmer begeben sich gedanklich auf die Reise in eine gewünschte Zukunft, tauschen sich dort untereinander über ihre positiven Erlebnisse aus und packen alle damit verbundenen Ressourcen, Erkenntnisse und Kompetenzen in einen imaginären Koffer. Anschließend kehren sie wieder in die Gegenwart zurück – mit positiver Energie und Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten im Gepäck.
Diese aktivierende Vorstellungsrunde lenkt Neugier und Interesse der Teilnehmergruppe auf unterschiedliche bzw. gemeinsam geteilte Ressourcen und Kompetenzen. Zugleich wird der Teamgeist gestärkt.
Gegenstände, die eine Thematik oder Situation symbolisieren, werden wie in einem Museum ausgestellt. Durch die Auswahl der Gegenstände können Erinnerungen oder Emotionen geweckt oder auch Humor ausgelöst werden. Der Moderator führt durch die Ausstellung und stößt in der Gruppe Assoziationen und Diskussionen an.
Zu Beginn eines Workshops stehen oft Befürchtungen, Ängste und Vorurteile bezüglich des Workshop-Themas im Raum. Hier hilft es, diese 'Latenzen' direkt am Anfang abzufragen und zu visualisieren. Die 'kritischen Punkte' bleiben dann während des gesamten Workshops (im Hintergrund) sichtbar. In der Abschlussphase des Workshops werden sie wieder in den Vordergrund geholt und hinsichtlich ihres Fortbestehens bzw. ihrer Wirksamkeit für die Zukunft bewertet.
Das Tool untersucht, welche Auswirkungen das Problem auf die Beteiligten hat. Sie bewertet die gegenwärtige Situation und gibt eine Bestätigung dafür, dass es sich lohnt, diese Situation zu verändern und das aktuelle Problem zu bearbeiten. Die Analyse fördert den Gedankenaustausch zwischen den Teammitgliedern über eine aktuelle Situation.
Die Teilnehmer haben die Aufgabe, im Gespräch den Hut des Gesprächspartners zu ergattern und gleichzeitig in gutem Kontakt zum anderen zu bleiben. Hier geht es darum, dass den Teilnehmern bewusst wird wie die Aufmerksamkeitsfokussierung während eines Gespräches sich auf Beziehung und Gesprächsergebnis auswirkt.
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur werden Ursache-Wirkungszusammenhänge systematisch ermittelt und übersichtlich dargestellt.
Redner aus zwei Gruppen treten abwechselnd in argumentativen Wettstreit - entweder vor ihren beiden Gruppen oder vor einem größeren Zuhörerkreis. Ein motivierender Höhepunkt am Ende eines Rhetorikseminars, bei dem die Teilnehmer die vermittelten Techniken und Fertigkeiten umsetzen können.
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