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gering
mittel
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Zeit, Dauer
rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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Coaching-Tool: Die Plus-Lupe im Lebenshaus

Coaching-Tool: Die Plus-Lupe im Lebenshaus

Mit der Plus-Lupe soll die Klientin durch das Haus ihres Lebens gehen und dort das Positive finden. Der Coach unterstützt bei der Suche. Durch diese Methode richtet sich der Blick auf das Positive, das Selbstbild verändert sich. Die Energie und die Handlungsbereitschaft werden gestärkt.
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung, Selbstreflexion
Einsatzfeld: Coaching, Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Intervention, Übung/Spiel, Metaphern & Geschichten
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Führungsstil und Führungseffizienz: Modelle und Rollenspiele

Führungsstil und Führungseffizienz: Modelle und Rollenspiele

Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation und das Verhalten der Mitarbeiter auswirkt.
Inhalt: Führung & Motivation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 19
Preis: 8,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Supervisions-Tool: Success-Fotoshooting

Supervisions-Tool: Success-Fotoshooting

Die Teilnehmergruppe setzt sich und ihre positiven Veränderungsschritte in Szene und hält dies auf einem „Erfolgsfoto” fest. Lernerfolge werden auf diese Weise nacherlebt, visualisiert und dauerhaft im Gedächtinis verankert. Der Supervisor fungiert nicht nur als Fotograf, sondern begleitet den Entstehungsprozess des Fotos mit systemischen bzw. lösungsorientierten Fragetechniken.
Inhalt: Selbstreflexion, Change-Management, Teams
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Metaphern & Geschichten, Intervention
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Seiten: 5
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats

Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats

Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Theatermethoden im Training: Erzählfaden

Theatermethoden im Training: Erzählfaden

Die Gruppe bildet einen Sitzkreis und die Teilnehmer wickeln der Reihe nach ein Knäuel ab und spinnen dabei Gedanken, bis der Faden abgewickelt ist. Ziel dieser Übung ist die Entwicklung von Gedanken sowie die Koordination von Gedanken und Bewegung. Die Methode kann sowohl in der Vorstellungsrunde als auch in der Feedbackrunde und in Verkaufs- und Gesprächsführungstrainings eingesetzt werden.
Inhalt: Arbeits- & Selbstorganisation, Ideen & Problemlösungen finden, Präsentieren & Reden
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln, Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Seiten: 2
Preis: 2,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Moderations-Tool: Der rote Faden für brenzlige Situationen

Moderations-Tool: Der rote Faden für brenzlige Situationen

Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives Arbeiten unmöglich wird und dann schnell der Überblick verloren geht.
Inhalt: Konflikte, Teams
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie, Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 3
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Der Rat der Weisen

Change-Tool: Der Rat der Weisen

In Anlehnung an ein altes Stammesritual wird bei diesem Tool die Intuition der Gruppe für die Lösung schwerwiegender Probleme genutzt. Dabei suchen die Teilnehmer Symbole, die ihnen für die Lösung des Problems geeignet erscheinen. Diese werden schweigend im Sitzkreis weitergereicht, wobei jeder einzelne entscheidet, ob ihm das Symbol für die Problemlösung hilfreich erscheint oder nicht. Ist nur noch ein Symbol übrig geblieben, können sich die Teilnehmer mit Lösungsvorschlägen zu Wort melden.
Inhalt: Change-Management, Ideen & Problemlösungen finden
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Übung für Coachs: Der Ohren-Beweis

Übung für Coachs: Der Ohren-Beweis

Hört der Coach nur zu, weil er dafür bezahlt wird? Heuchelt er Interesse, statt welches zu haben? Solche Fragen stellen sich vor allem bindungsunsichere Klienten. Was tun? Beweisen Sie Aufmerksamkeit, indem Sie exakt zuhören, sich Details merken und diese später wieder aufgreifen. Wer Wiedererkennen signalisiert, baut Vertrauen auf.
Inhalt: Kommunikation
Einsatzfeld: Coaching
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 3
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
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Führungstraining-Tool: Die Führungskraft als Krisenpilot

Führungstraining-Tool: Die Führungskraft als Krisenpilot

Dieses Tool wird in Führungskräfteseminaren eingesetzt, um aus den Extremen einer Krisensituation Handlungsnotwendigkeiten und die Handlungsoptionen für Führungskräfte im Stress und in tendenziell kritischen Situationen zu erarbeiten.
Inhalt: Führung & Motivation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 9
Preis: 5,00 EUR
Kostenfrei
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Coaching-Modell: Das GROW-Modell

Coaching-Modell: Das GROW-Modell

Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, wie die Methode Schritt für Schritt mit Übungen trainiert wird.
Inhalt: Selbstreflexion, Arbeits- & Selbstorganisation, Ideen & Problemlösungen finden, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Training, Seminar, Coaching, Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Modell/Theorie/Typologie, Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Seiten: 12
Preis: 6,00 EUR
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