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© ​ pip / photocase.de ​

Könnt ihr miteinander?

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Viel mehr noch als von den individuellen Talenten und Stärken der Mitarbeitenden hängt die Leistung eines Unternehmens von ihren Beziehungen zueinander ab. Davon, wie gut sie – wie es umgangssprachlich so treffend heißt – miteinander können. Wie aber entstehen gute Beziehungen im Unternehmen? Dieser Frage gehen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.​
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© go2/photocase.de

Sind agile Unternehmen ein Mythos?

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​Durch die Agilisierung von Teams können Projekte oft flexibler, schneller und innovativer bearbeitet werden. Da liegt die Schlussfolgerung nahe, etwas scheinbar so gut Funktionierendes auch in anderen Bereichen oder besser noch im gesamten Unternehmen einzuführen. Aber geht das überhaupt? Wie agil können Unternehmen als Ganzes werden? ​Dieser Frage gehen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.​
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© Milkos/iStock

Wie geht Gender Balance?

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Frauen und Männer sind in Unternehmen auf allen Ebenen gleich stark vertreten – was klingt wie eine Selbstverständlichkeit, ist in Deutschland immer noch Utopie. Zwar wurden einige wichtige Schritte hin zu einem ausgewogeneren Geschlechterverhältnis (Gender Balance) im Arbeitsleben vollzogen. Es klaffen aber immer noch große Lücken, etwa in puncto Gehalt. Warum eigentlich? Und was kann man dagegen tun? Dieser Frage gehen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.​
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​Neues Denken für die neue Arbeitswelt? ​

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Immer mehr Unternehmen setzen auf Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Working Out Loud, um Arbeit agiler, kollaborativer, selbstorganisierter zu gestalten. Doch bei der Umsetzung kommen Führungskräfte und Mitarbeiter schnell an Grenzen. Denn neue Arbeitsformen lassen sich nicht einfach beschließen, vielmehr müssen die Beteiligten lernen, ihre eingeschliffenen mentalen Bahnen zu verlassen und neu und anders zu denken. Aber wie soll das gehen? Dieser Frage gehen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nach. Vorab aber interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.​
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Wer braucht noch Berater?

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Die Digitalisierung setzt mit schnellen und unvorhersehbaren Veränderungen nicht nur Unternehmen unter Druck, sondern zunehmend auch Consultants. Anders als früher können sie nämlich kaum noch einen Wissensvorsprung für sich reklamieren, bewährte Beraterwerkzeuge wie Benchmarking und Best Practice-Beispiele funktionieren nicht mehr. Unternehmensberatung muss sich neu aufstellen. Aber wie? Wer braucht überhaupt noch Consultants und wofür? In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare gehen wir diesen Fragen nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von mangerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.
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​Flexibel führen – aber wie? ​

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Dass sie ihre Arbeitszeit ebenso flexibel gestalten können wie den Arbeitsort, ist für viele Arbeitnehmer inzwischen selbstverständlich. In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels dürfen Angebote wie Teilzeit, Vertrauensarbeitszeit und Homeoffice ohnehin in keinem Jobprofil fehlen, wenn es Arbeitgebern ernst damit ist, Talente zu gewinnen und zu halten. Ausgerechnet in der Führungsetage ist mit den flexiblen Arbeitszeitmodellen aber oft Schluss. Warum eigentlich? Und wie kann man das ändern? In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare gehen wir diesen Fragen nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von mangerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro. ​
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Wie mies sind Meetings?

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​Als eines der wichtigsten Formate der Kommunikation, der Zusammenarbeit und der Mitarbeiterführung sollten Meetings eigentlich helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem. Vor allem Mitarbeiter großer Organisationen klagen über die Menge, Länge und mangelnde Qualität der Gesprächsrunden. ​Aber was ​kann man tun, um die Gesprächskultur dauerhaft zu verbessern? In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare gehen wir diese Frage nach. Vorab interessieren wir uns für Ihre Ansichten, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von mangerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro. ​
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​Wie klappt Multiteaming?​

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Multiteaming, sprich der zeitlich parallele Einsatz von Mitarbeitern in mehreren Projekten, hat sich zur wichtigsten Form der Arbeitsorganisation entwickelt.​ ​Was sind die Fallstricke beim Multiteaming, wie können sie übersprungen werden und worauf ist bei dieser Form der Arbeitsorganisation besonders zu achten, damit ihre Vorteile zum Tragen kommen? Diesen Fragen wollen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nachgehen. Vorab aber interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.​
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© istockfoto/TCmake_photo

Wie digital wird die Personalentwicklung?

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Die Digitalisierung macht auch vor der Personalentwicklung nicht halt. Längst sind digitale Formate in der Weiterbildung Standard, viele Unternehmen nutzen Software für ihr Talent- und Kompetenzmanagement. Doch das ist nur der Anfang. Wie in anderen HR-Bereichen, etwa im Recruiting, bringen Künstliche Intelligenz und Big-Data-Anwendungen das Versprechen mit sich, die Personalentwicklung effizienter, flexibler, schneller und zielgenauer zu machen. Wie digital kann die Weiterentwicklung von Mitarbeitern werden? Und was muss auch in Zukunft von Menschen entschieden werden? Diesen Fragen wollen wir in der übernächsten Ausgabe von managerSeminare nachgehen. Vorab aber interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.
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Was macht Sinn?

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Simon Sinek predigt es schon lange, die Boston Consulting Group setzt mit einer eigenen Tochtergesellschaft auf das Thema und nun macht ihn die weltweit wohl finanzstärkste Fondsgesellschaft BlackRock offenbar sogar zu einem entscheidenden Investitionskriterium: Die Rede ist von dem tieferen Sinn – dem Purpose eines Unternehmens, dem höheren Ziel, der Bestimmung oder auch der Antwort auf die Frage: Warum tun wir das alles? In der übernächsten Ausgabe von managerSeminare stellen wir uns daher auch der Sinnfrage: Was macht diesen „Purpose“ überhaupt aus? Und wie findet man ihn? Vorab aber interessieren wir uns für Ihre Ansichten zum Thema, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.
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