Systemische Interventionen - Die Eventreihe

Systemische Interventionen

Systemische Interventionen

Darum geht's

© Stefanie Diers, trainerkoffer.de
Systemisches Denken in Training, Beratung und Coaching ist en vogue. Aus gutem Grund, denn systemische Interventionen funktionieren. Längst werden sie daher nicht nur in der Organisations-, sondern auch in der Teamentwicklung und im Teamcoaching eingesetzt. Besonders wirksam sind die Interventionen dann, wenn sie nicht mit systemischer Schwere, sondern leicht daherkommen, sodass sie sowohl den Teilnehmenden als auch den Beratenden Spaß machen.

Systemische Interventionen fürs Teamcoaching“ ist eine gemeinsame Online-Webinarreihe von managerSeminare und noesis. In 120-minütigen, interaktiven Webinaren greifen noesis-Geschäftsführerin Anna Dollinger und ihr Team Themen auf, die sich mit systemischen Interventionen bearbeiten lassen. Neben der Theorie werden jeweils zwei Interventionen bzw. Methoden vorgestellt und in Kurzform mit den Teilnehmenden ausprobiert.

Systemische Interventionen

Auf einen Blick

© Stefanie Diers, trainerkoffer.de
Was: Systemische Interventionen fürs Teamcoaching

Wann: 21. Mai, 25. Juni, 27. August, 17. September und 15. Oktober 2025 jeweils von 16.30 - 18.30 Uhr

Wo: online über Zoom (mit Video-Aufzeichnung)

Wer: Trainerinnen, Trainer, Berater und Beraterinnen, Coachs, Trainingsinstitute und L&D-Verantwortliche

Kontakt: Bei Fragen rund um die Webinar-Reihe schreibt uns gern eine Mail an weiterbildung@managerseminare.de oder meldet euch bei Christiane Fröhlich unter der 0228/97791-33.

Was erwartet euch in den Online-Workshops?

Die zweistündigen Online-Seminare bieten dir eine kompakte Wissensvermittlung zum systemischen Denken für das Teamcoaching. Neben den theoretischen Grundlagen erhältst du das praktische Rüstzeug für deinen Alltag als Coach, Trainerin oder Berater – systemische Interventionen zum Nachahmen. Zu jedem Modul bekommst du im Nachgang neben dem Link zur Aufzeichnung ein Handout, bestehend aus dem Foliensatz des Webinars, einem Fotoprotokoll der erarbeiteten Punkte, einem Fachartikel und FAQ.

Ihr könnt die Sessions einzeln buchen oder im Paket. Wer an einzelnen Terminen verhindert ist, kann die jeweilige Session mit Hilfe der Aufzeichnung und dem Workbook nacharbeiten.

Systemische Interventionen
© Stefanie Diers, trainerkoffer.de

In Kooperation mit

noesis wurde 1994 von Anna Dollinger gegründet. Den fachlichen Hintergrund des Beratungsinstituts bilden die Organisationspsychologie sowie insbesondere der systemisch-konstruktivistische Beratungs- und Entwicklungsansatz. Die Beraterinnen und Berater machen wissenschaftliche Erkenntnisse für die Beratungs- und Trainingspraxis nutzbar und verbinden sie mit Methodenwissen und Praxiserfahrung zu unternehmensspezifischen Konzepten.

Die Inputgebenden

Anna Dollinger

Die Mission, psychologische Erkenntnisse für die Praxis nutzbar zu machen, treibt Diplompsychologin Anna Dollinger und ihr Unternehmen noesis seit über 25 Jahren an. Ihre Leidenschaft gilt den Themen Zusammenarbeit, „Unterschiede kapitalisieren“ und Wirksamkeit erzeugen.

Katharina Fehse

Katharina Fehse ist Lehrcoach und geschäftsführende Gesellschafterin bei noesis. Sie ist ausgebildet in Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemtheorie und Neurowissenschaften. Ihre Herzensthemen sind die agile Transformation und Leadership 4.0.

Janina Merk

Die promovierte Ökologin Janina Merk befasst sich seit über zehn Jahren wissenschaftlich fundiert und praxisnah umsetzbar mit Fragestellungen der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung.

Lorena Käppeler

Lorena Käppeler ist Wirtschaftspsychologin, Trainerin und Coach. Sie denkt Themen gerne neu und öffnet mit Leichtigkeit und Humor Räume für Entwicklung.

Jennifer Stein

Jennifer Stein verfügt über langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen. Als Expertin für Veränderungsprozesse und Mediation engagiert sie sich für die Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.

Themen

21. Mai 2025

Teamressourcen entdecken und bergen

„Wie sollen wir das nur schaffen?“ Gerade in unruhigen Zeiten wie diesen quält Teams oft diese bange Frage. Hilfreich ist daher, sich die eigenen Ressourcen vor Augen zu führen, unbekannte oder vergessene Schätze zu entdecken: Fähigkeiten und Beziehungen, die dringend gebraucht werden, um lösungsorientiert und kraftvoll die Zukunft zu gestalten.

Theorie: Systemische Prämissen
Vorgestellte Interventionen: Ressourcen-Chat, Musterreportage

25. Juni 2025

Förderer und Hemmnisse der Teamentwicklung entdecken

Verändert werden kann nur, was bewusst ist und benannt werden kann. Unabdingbar ist daher für Teams die Fähigkeit zur Selbstbeobachtung: um Beziehungsmuster zu reflektieren, um zu verstehen, was unterstützend und motivierend wirkt, was im Erleben des Teams eher frustrierend und nicht zieldienlich ist.

Theorie: Beobachtungen 1. und 2. Ordnung
Vorgestellte Interventionen: Solution Circle, Scale Dance

27. August 2025

Lösungs- und Entwicklungsräume öffnen

Sinn und Visionen helfen Menschen und Unternehmen dabei, erfolgreich zu sein. Wie jedoch kommen Teams zu neuen Bewertungen, Erklärungen, neuen Wirklichkeitskonstruktionen? Und wie gelingt es, den Fokus auf die Zukunft und Gewünschtes zu lenken?

Theorie: Überzeugungen und Glaubenssätze, Reframing, Zukunftsfokus und Lösungsorientierung
Vorgestellte Interventionen: Visionsarbeit, Blitzlicht-Party, Solution-Funken

17. September 2025

Kognitive und emotionale Komplexität bewältigen

Metaphern öffnen verschlossene Türen, indem sie sowohl kognitive als auch emotionale Komplexität aufgreifen und damit Schlüssel zu neuen Wirklichkeiten, Wegen und Lösungen anbieten. Konkret können sie es Teams erleichtern, Themen anzusprechen und Ideen für Veränderungen zu formulieren, ohne dass diese nachgearbeitet oder mit konkreten (vielleicht manchmal verletzenden) Beispielen hinterlegt werden müssen.

Theorie: Funktion und Möglichkeiten der Metaphernarbeit
Vorgestellte Interventionen: Per Promptathon in die Zukunft, Familiengeschichten

15. Oktober 2025

Konflikte als Entwicklungschancen nutzen

Es gibt keine konfliktfreien Zonen. Und doch zeigt sich immer wieder, dass Konflikten ausgewichen wird. Und wenn sie ausgetragen werden, geht es zumeist darum, nach Schuldigen und Ursachen zu suchen. Aus systemischer Perspektive werden Konflikte so unnötig befeuert. Wesentlich hilfreicher ist es, die Scheinwerfer auf Lösungsorientierung, Ausnahmen und zieldienliche Muster der Beteiligten zu lenken; auf die Zukunft, hilfreiche Triangulierungsmechanismen und sinnvolle Utilisationen.

Theorie: Konfliktanalyse und -Bearbeitung aus hypnosystemischer Sicht
Vorgestellte Interventionen: Konfliktgeschichte, Purple Team Assessment

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