Gute Führung ist Sache der Führungskräfte. Dachte man bislang. In der modernen Arbeitswelt mit ihren flachen Hierarchien und selbstverantwortlichen Teams zeigt sich jedoch immer deutlicher, dass zu guter Führung mindestens zwei gehören. Denn Chefs können nur so gut führen, wie ihre Mitarbeiter sie lassen. mehr...
Sind die deutschen Fach- und Führungskräfte in Sachen Arbeitskultur und Organisationsstruktur 4.0-Fans oder -Verweigerer? Die Wahrheit liegt dazwischen, wie die Studie 'Organigramm deutscher Unternehmen'... mehr...
Immer weiter nach oben auf der Karriereleiter? Das ist für eine wachsende Zahl von Führungskräften im deutschsprachigen Raum keine erstrebenswerte Option mehr, wie eine aktuelle Studie zeigt. mehr...
Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf die Arbeitswelt – und nicht nur positive. Viele Stellen und Aufgabenbereiche werden im digitalen Zeitalter wegfallen. Wie betroffene Arbeitskräfte möglicherweise... mehr...
Weniger als ein Zehntel der Angestellten in Deutschland nimmt die Herausforderungen der digitalen Transformation an und gestaltet die Veränderungen agil mit. Das ist das Kernergebnis einer Studie des Forschungs-... mehr...
Alle sprechen von Change, Agilität, New Work – aber wo fängt man an? Wie wird das eigene Unternehmen innovativ? Reicht die Anschaffung von Hängematte und Sitzsack, um Mitarbeiter zu inspirieren? Unterstützung... mehr...
Viele Menschen träumen davon, ein höheres Maß an Selbstkontrolle aufzubauen. Denn die Fähigkeit, das eigene Verhalten gut im Zaum halten können, bringt im Leben viele Vorteile mit sich. So sind Menschen... mehr...
Viele Unternehmen sehen die Digitalisierung zwar als ausschlaggebend für ihren Erfolg an, haben jedoch Probleme bei der Umsetzung. 40 Prozent haben bereits negative Erfahrungen mit Digitalisierungsprojekten... mehr...
Stress-Weltmeister und Glücks-Europameister: Beides trifft auf Deutschland zu. Denn bei deutschen Arbeitnehmern ist das Stresslevel am höchsten. Zugleich zählen sie jedoch zu den glücklichsten Angestellten... mehr...
... der HR-Manager sind mit ihrem Talent-Management-Prozess zufrieden. Das ist das Ergebnis der Global Talent Trends Study 2017, die das Beratungsunternehmen Mercer Deutschland unter mehr als 1.700 HR-Verantwortlichen,... mehr...
Timotheus Höttges hat den Dreh raus. Der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Telekom, Bonn, hält bereits seit sechs Jahren den Spitzenplatz im Redner-Ranking, das der Kommunikationswissenschaftler Frank... mehr...
Am 1. Juni 2017 ist der Rhetorik- und Persönlichkeitstrainer Nikolaus B. Enkelmann im Alter von 81 Jahren verstorben. Enkelmann gehörte zu jenen Köpfen, die die deutsche Weiterbildungsszene in der zweiten... mehr...
New Work – das sollte eigentlich mehr sein als nur Home Office. Eigentlich. Doch bei den meisten Unternehmen ist New Work Trendthema, wird aber in der Praxis nur oberflächlich umgesetzt. Das ist zumindest... mehr...
Das Interesse an Sabbaticals ist groß: Fast jeder zweite Deutsche würde gerne eine Auszeit vom Beruf nehmen. Doch nur jedes zehnte Unternehmen bietet diese Möglichkeit an. Mit dieser Diskrepanz beschäftigt... mehr...
Einmal im Rennwagen sitzen und mit Karacho um die Kurven brettern? Autobegeisterten Managern, die schon immer einem Sebastian Vettel nacheifern wollten, bietet sich jetzt die Gelegenheit dazu. Die auf... mehr...
Eine Mischung aus Coaching, Teamentwicklung und Körpererfahrung – das versprechen Choreografin und Ballettdirektorin Marguerite Donlon und Business Coach Claudia Thonet den Teilnehmern ihrer Empowerment... mehr...
Startups sind Keimzellen, in denen viele jener Innovationen entstehen, die ein Land in Zeiten des digitalen Wandels wettbewerbsfähig machen. Bislang jedoch entspricht der regulatorische Rahmen in Deutschland... mehr...
Am 26. Oktober 2017 findet zum ersten Mal die HR-Konferenz Digital Mind Change statt. Veranstaltet wird die Konferenz von der Zukunft Personal in Zusammenarbeit mit Xing. Den Teilnehmern wird eine Konferenz... mehr...
Geiz ist geil? Kein bisschen, wenn es um die Digitalisierung geht. Wie die Digital-Change-Studie des Business-Software-Anbieters IFS zeigt, sind die meisten Firmen bereit, ordentlich Geld in die Digitalisierung... mehr...
Der Berufsverband Die Führungskräfte (DFK) aus Essen hat sich mit einer Stellungnahme in die Debatte um den Schutz von Whistleblowern eingeschaltet, die derzeit in der EU-Kommission geführt wird. Der DFK... mehr...
Die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH Aachen University) ist unter die Business-School-Betreiber gegangen. Mit ihrer neu gegründeten RWTH Business School will sie u.a. Führungskräfte... mehr...
Zwischen Jour fixe und Windeln wechseln auch noch Sport treiben? – Viele Väter winken hier ab: zu wenig Zeit, zu viel Stress. Das zeigt eine Untersuchung der hkk Krankenkasse, für die 924 erwerbstätige... mehr...
Hans Thomann, Geschäftsführer des Musikhauses Thomann im oberfränkischen Treppendorf, ist vom Club 55, der Fachvereinigung europäischer Marketing- und Vertriebsexperten, mit dem Award of Excellence geehrt... mehr...
Ein klares Ziel, scharfer Durchblick, zwei große Gläser Mut – das sind einige der Zutaten, die es braucht, um Butter bei die Fische zu geben oder ein Lösungsfilet zu kreieren. Wie die Zubereitung dieser... mehr...
Der Bewerbungsprozess ist für Kandidaten eine psychische Belastungsprobe. Sie sprechen von einem 'Gefühlschaos' und einer 'Achterbahn der Gefühle'. Das hat die Recruiting-Plattform softgarden in einer... mehr...
Lachen ist gesund, doch leider wird viel zu wenig gelacht in den Führungsetagen. Das findet zumindest der Keynote Speaker und Kabarettist Matthias Schenk. Dagegen möchte er mit seinen Impulsvorträgen angehen. mehr...
Ist die Bewerbung beim Unternehmen eingegangen – auf welche Weise auch immer –, folgt in der Regel ein erstes Gespräch. Dieses findet häufig am Telefon oder via Video-Telefonie über Skype statt. Das erspart... mehr...
Bewerbungsunterlagen per Post? Klingt aus der Zeit gefallen, ist jedoch immer noch gängige Praxis. Das hat eine Studie von Kienbaum Communications und dem Staufenbiel Institut ergeben, für die knapp 300... mehr...
Im Zeitalter der Digitalisierung erfährt das Thema Vertrauen in den Unternehmen eine Renaissance. Einer, der schon vor 15 Jahren den Wert von Vertrauen betonte, ist Reinhard K. Sprenger. managerSeminare fragte beim Managementvordenker nach: Wie kann Vertrauen im Unternehmenskontext entstehen, und was macht gute Führung aktuell aus? mehr...
Andere Aufgaben, neue Arbeitsstrukturen und -prozesse, ein Positionswechsel – Mitarbeiter müssen sich fortlaufend an Veränderungen anpassen. Dabei durchlaufen sie immer wieder die gleichen Entwicklungsstationen. Mithilfe der Methode des topografischen Coachings können Führungskräfte verorten, wo sich ihre Mitarbeiter gerade befinden, und ihnen passgenaue Unterstützung bieten. mehr...
Fluch und Segen liegen bei Strategiemeetings eng beieinander. In manchen Unternehmen sind sie Inspiration und Energiequelle für die Zukunft, in anderen ein Mittel, um die Führungscrew auf Linie zu bringen. Was macht ein gutes Strategiemeeting aus – und welche typischen Fehler können Ausrichter vermeiden? mehr...
Führungskräfte wählen? In einem Konzern schien dies bisher undenkbar. Doch die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom hat einen Weg gefunden, das Prinzip bei sich einzuführen – zunächst in einer vorsichtigen Variante. mehr...
Innere Unruhe, eine unbestimmte Unsicherheit, das Gefühl eines dauerhaften Stand-by-Zustands – die Bedingungen der neuen Arbeitswelt sorgen nicht nur für positive Gefühle. Im Gegenteil: Sie können die Arbeitszufriedenheit sogar erheblich senken. Ein 5-Schritte-Programm, wie Führungskräfte im Job zu mehr Zufriedenheit finden. mehr...
Das, was gut funktioniert, wird in einer Organisation oft als selbstverständlich wahrgenommen. Während das, was schlecht funktioniert, im Fokus steht. Mit der Methode Positive Lens wird der Blick auf das Positive im Team oder der gesamten Organisation (um)gelenkt. Das fördert den Zusammenhalt der Mitglieder, ist gut für die Stimmung und liefert Ansatzpunkte für weitere positive Entwicklungen. mehr...
Stephanie Borgert ist Vortragsrednerin und Beraterin für ein zeitgemäßes Management. Sie unterstützt Manager, Geschäftsführer sowie Projektleiter darin, 'Meister der Komplexität' zu werden – etwa mit ihrem bei Gabal erschienenen Buch 'Die Irrtümer der Komplexität: Warum wir ein neues Management brauchen'. mehr...
Ob in hippen Startups oder traditionellen Konzernen – Design Thinking ist derzeit in aller Munde. Bei der Umsetzung hapert es dann allerdings doch oft noch. Denn wie denkt man wie ein Designer? Warum werden Ideen nur selten zu echten Innovationen? Und wie lassen sich verstaubte Prozesse in einen kreativen Workflow umwandeln? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Design Thinking. mehr...
Die Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin Dr. Ruth Seliger spricht über ihre beruflichen Stationen, welche Diskussion zum Thema Führung sie aufregt und was sie als nächstes lernt. mehr...
Gute Führung gibt es nicht ohne gutes Geführtwerden, Führungskräfte können erst dann richtig glänzen, wenn Sie als Mitarbeiter Ihre Rolle und Ihren Beitrag zum Ganzen richtig reflektieren. Folgende Fragen sollten Sie beantworten können. mehr...
Mitarbeiter befinden sich in einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess, in dem sie immer die gleichen Stationen durchlaufen. Davon geht der Ansatz des topografischen Coachings aus – und liefert Hinweise, wie sie in den verschiedenen Phasen am besten unterstützt werden können. mehr...
Ihr letztes Strategiemeeting liegt länger als ein Jahr zurück? Dann ist es eine gute Idee, an das nächste zu denken – und bei Planung und Umsetzung folgende Best-Practice-Tipps zu berücksichtigen. mehr...
Als erster DAX-Konzern hat die Deutsche Telekom Mittel und Wege gefunden, das Modell Führungskräftewahl in einer Abteilung zu implementieren – entgegen der Konzernnorm. Die Grundbausteine des Modells im Überblick. mehr...
Im heutigen Business lässt sich immer weniger planen, steuern und antizipieren. Stattdessen müssen sich Führungskräfte bei ihren Entscheidungen oft auf undurchschaubares, unsicheres, unkalkulierbares Terrain begeben. Das sorgt für Stress. Doch es gibt mentale Techniken, die helfen, sich mit der Ungewissheit auszusöhnen. mehr...
Zeitdruck, schlechte Kommunikation, nervige Kunden, schwierige Mitarbeiter – wir neigen dazu, unsere Jobzufriedenheit vor allem von (negativen) äußeren Umständen abhängig zu machen. Dabei haben wir es in erster Linie selbst in der Hand, sie zu gestalten. mehr...
Hierarchie ist out. Auf Hierarchie zu verzichten, ist jedoch leichter gesagt als getan. Braucht es vielleicht sogar Hierarchie, damit ein Unternehmen...
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