Niemand will eine Kultur des Misstrauens. Doch es gibt sie mehr oder weniger offensichtlich in allen Organisationen. Weil es zweifellos Menschen gibt, die Vertrauen missbrauchen. Dennoch sehen Stefan Kaduk und Dirk Osmetz keinen anderen Weg, als unbeeindruckt von Enttäuschungen und sich selbst überschätzenden Zeitgenossen an einem positiven Menschenbild festzuhalten. mehr...
Nicht erst seit Corona müssen Unternehmen mit Uneindeutigkeit und Ungewissheit leben. Neue, agile Arbeitsweisen sind die Antwort auf diese Situation. Aber kommt jeder Mensch gut damit zurecht? Die Wirtschaftspsychologin... mehr...
Zukunft Personal Europe Erstmalig wird die Messe Zukunft Personal Europe in diesem Jahr virtuell stattfinden. Im Zentrum der Virtual HR Week vom 12. bis 16. Oktober 2020 steht die... mehr...
Beim Begriff „Messenger“ denken alle sofort an WhatsApp und Facebook. Es gibt jedoch auch alternative Dienste. Digital-Experte Bernd Braun ( www.braun.social )... mehr...
Während Anfang dieses Jahres nur gut jedes dritte Unternehmen Video-Interviews im Recruiting-Prozess einsetzte, sind es mittlerweile bereits 60 Prozent. Das ist eines der Ergebnisse einer zweiteiligen... mehr...
Wenn es um die Übernahme von Zusatzaufgaben zugunsten des Gemeinwohls geht, halten die meisten Mitarbeitenden lieber erst einmal die Füße still, bevor sie „hier“ schreien. Den Gründen für dieses Verhalten... mehr...
Eine Konfliktkultur zu etablieren, in der sich jeder wohlfühlt, ist gar nicht so leicht – vor allem nicht, wenn unterschiedliche Nationalitäten vereint sind. Denn im Hinblick auf die Kommunikation... mehr...
Die neue Arbeitswelt braucht Mitarbeitende, die emotional stabil sind, die fokussiert arbeiten und gut mit anderen Menschen kollaborieren können. Kurz: Sie braucht Mitarbeiter mit Mindfulness bzw. Achtsamkeit. mehr...
Obwohl Corona noch längst nicht ausgestanden ist, blicken viele Consultants bereits optimistischer in die Zukunft als noch im März 2020. Das ist das Kernergebnis der Geschäftsklima-Befragung des Bundesverbandes... mehr...
... der Arbeitnehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben Anfang Mai ausschließlich oder zumindest teilweise im Home Office gearbeitet. Das ist eins der zentralen Ergebnisse des ersten... mehr...
Unter dem Motto „Erfinden statt herumsitzen“ haben Forscher der Uni Hohenheim einen kostenlosen Online-Crash-Kurs für Menschen entwickelt, die während der Corona-Krise ihrer Innovationsfähigkeit auf die... mehr...
Während die Corona-Pandemie in zahlreichen Unternehmensbereichen bereits zur Verschlankung von Prozessen und Einsparung teurer Maßnahmen geführt hat, wirkt sie sich auf den Bereich der Weiterbildung in... mehr...
Der Verleger Helmut Jünger feiert am 28. Juli 2020 seinen neunzigsten Geburtstag. Jünger, der in Frankfurt am Main aufwuchs, startete seine Karriere mit einer Lehre zum Verlagskaufmann, dem Besuch der... mehr...
In der Corona-Pandemie kommen nahezu jede Woche neue Regeln, Maßnahmen und Gesetze aus dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales auf die Unternehmen zu. Vielen fällt es nicht leicht, da den Durchblick... mehr...
Sie helfen ihren Kunden dabei, in Krisen den Turnaround zu schaffen. Sich erfolgreich im internationalen Import- und Export-Business zu bewegen. Eine wichtige, gesetzlich vorgeschriebene DIN-Zertifizierung... mehr...
„Maggy“ nennt sich ein kleines Gerät für die Hosentasche, das dabei helfen will, den coronabedingten Sicherheitsabstand von zwei Metern zu anderen Personen einzuhalten. Das funktioniert via Bluetooth,... mehr...
Noch immer sind Frauen in Spitzenpositionen von Unternehmen seltener anzutreffen als Männer – und zwar nicht nur in Realität, sondern auch in Schulbüchern. Das hat eine von der Friedrich-Naumann-Stiftung... mehr...
Wie lassen sich Online-Meetingtools datenschutzrechtkonform nutzen? Welche Vorkehrungen müssen Webinar-Veranstalter treffen? Antworten liefert ein Whitepaper des Fraunhofer-Instituts für Sichere Informationstechnologie... mehr...
„Ich komme nicht weiter, weil ich eine Frau bin.“ – Ist das die Realität oder ein Vorurteil? Diese Frage stellt sich Gudrun Happich in ihrem Textbeitrag zum Buch „Führungsfrauen im Blick“ (EHP-Verlag 2020). mehr...
Die ehemalige Siemens-Personalvorständin Janina Kugel, deren Konzernvertrag im Januar 2020 auslief, ist seit dem 1. Mai 2020 bei der Boston Consulting Group (BCG) beschäftigt. Als Senior Consultant arbeitet... mehr...
Im Produktionsprozess der Ausgabe mS268 ist der letzte Satz des Artikels „T-Canvas – Anleitung zum Widerspruch“ von Bernhard von Mutius auf die schiefe Bahn geraten. Abgedruckt wurde: „So kann die Anwendung... mehr...
Die Corona-Krise hält für Frauen nicht nur Nachteile, sondern auch einige Chancen bereit. Das hat die Ökonomin Michèle Tertilt von der Universität Mannheim in einer gemeinsamen Studie mit anderen Wissenschaftlern... mehr...
Dass die Gleichberechtigung noch immer auf wackligen Füßen steht, hat die Corona-Krise einmal mehr gezeigt. Zumindest legen das die Ergebnisse einer Studie der Hans-Böckler-Stiftung unter 7.677 Erwerbspersonen... mehr...
Über schlechte Führung wird aktuell viel gesprochen. Jürgen Weibler ist einer von wenigen, der dazu forscht. Gerade hat er ein Buch zum Thema vorgelegt. In dessen Mittelpunkt steht die Frage: Warum wird schlechte Führung so oft für gute gehalten? mehr...
Agilität ist eine Art Zauberformel für die VUKA-Welt – oder war es zumindest, bis die Corona-Krise viele Transformationen auf Eis legte. Dabei können Unternehmen auch und gerade jetzt von agilen Prinzipien und Praktiken profitieren. Ein Blick in Pionierunternehmen zeigt, welche sich als besonders erfolgreich erwiesen haben. mehr...
Virtuelle Rekrutierung bedeutet: neue Mitarbeitende an Bord bringen, ohne sie persönlich zu treffen. Bewerbungsprozess, Vorstellungsgespräch und Onboarding werden digital und per Video-Konferenz abgewickelt. Richtig vorbereitet, hat diese Vorgehensweise nicht nur in Zeiten von Corona einige Vorteile. mehr...
In der VUKA-Welt wird Veränderung nicht nur zur Gewohnheit. Sie wird auch vielfältiger. Wer gute Veränderungsbegleitung leisten möchte, muss vorab daher klären, worum es eigentlich geht. Entscheidend dabei ist die Differenzierung zwischen zwei Begriffen, die gern in einen Topf geworfen werden: Change und Transformation. mehr...
In Krisen schalten wir gedanklich oft in den Automodus – der uns zielsicher in die immer gleichen Denkfallen führt. Die gute Nachricht: Sie zu umgehen und unsere Gedanken wieder in Bahnen zu lenken, die uns weiterbringen und letztlich durch die Krise führen, ist keine Rocket Science. mehr...
Unternehmen müssen ständig dazulernen. Ebenso ihre Mitarbeitenden, die attraktive Karrieremöglichkeiten erwarten. Der Futurist Joël Luc Cachelin empfiehlt, beides zusammenzuführen. Sein Vorschlag: Unternehmen sollten sich als eine Story verstehen, die von ihren Protagonisten – den Mitarbeitenden – dynamisch fortgeschrieben wird. mehr...
Warum reagiere ich immer so? Welche Muster werden hier deutlich? Solche Fragen stellen sich Menschen häufig, die darin geübt sind, sich selbst zu hinterfragen. Sie besitzen etwas, das Führungsexperten nicht müde werden, einzufordern: die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Dabei wird häufig vermittelt: je mehr davon, umso besser. Ein Trugschluss, meint Horst Lempart. mehr...
Noch immer fällt es Frauen häufig schwerer als Männern, in die Top-Positionen eines Unternehmens zu gelangen – selbst bei gleicher Qualifikation. Warum haben Frauen auch heute noch mit Genderstereotypen zu kämpfen? Wie lässt sich der Gender Pay Gap überwinden? Und was braucht frau, um sich besser zu verkaufen? Vier neue Bücher liefern Antworten. mehr...
Der Experter für Personalpsychologie erklärt im Interview, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt. mehr...
Damit Mitarbeitende Ideen einbringen, Beobachtungen äußern und Fehler zugeben, müssen sie wissen, wie sehr ihre Stimme und Erfahrungen zählen – und dürfen keine Angst vor abfälligen Reaktionen auf ihre Einlassungen haben. Kurz: Sie brauchen psychologische Sicherheit. Die richtigen Maßnahmen und Re exionsfragen helfen Führungskräften, hierfür zu sorgen. mehr...
Agiles Arbeiten kann auch und gerade in Krisenzeiten einen Unterschied machen. In den vergangenen zwei Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Faktoren herauskristallisiert, die sich für die erfolgreiche Agilisierung von Unternehmen besonders bewährt haben. mehr...
Immer mehr Bewerbungs- und Onboarding-Prozesse werden gänzlich digital durchgeführt. Damit das reibungslos funktioniert, ist eine besonders intensive Vorbereitung und Planung des Ablaufs notwendig. Worauf es auf interner wie externer Seite zu achten gilt. mehr...
Transfomation ist nicht gleich Change. Auch wenn beide Begriffe für Veränderung stehen, erfordern sie doch zum Teil unterschied- liche Kompetenzen und Haltungen – und konsequenterweise einen jeweils eigenen Fokus bei der Auswahl der entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen. mehr...
Der Ansatz des Phasing bietet eine wirkungsvolle Alternative zur klassischen Planung. Statt konkrete Schritte und Wegmarken zu formulieren, werden einzelne Phasen beschrieben – genauer gesagt: unter ein bestimmtes Motto gestellt. Gerade in schwierigen Zeiten können diese Mottos zu einem starken Motivator werden. mehr...
Organisationen sind darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeitenden sich ständig weiterentwickeln. Dass sie neue Themen aufgreifen, vertiefen und schließlich für das Unternehmen nutzbar machen. Der Lernweg der Mitarbeiter wird so zum Vehikel für das Lernen der Organisation. Das funktioniert aber nur dann, wenn beim Karrieremanagement umgedacht wird. Fünf Ansatzpunkte. mehr...
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Vor nahezu jeder Krise ist das zu beobachten. Egal ob es sich um eine organisationsinterne oder eine weltumspannende Krise handelt: Fast immer...
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