Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein. mehr...
Um die Nachwuchsmanager von heute auf die Unternehmenswelt von morgen vorzubereiten, müssen neue Lehrmethoden her. Davon ist zumindest Carsten C. Schermuly von der SRH Hochschule Berlin überzeugt. Der... mehr...
Der Geschäftstermin im Ausland, der Kongressbesuch in einer fremden Stadt, das Wellness-Wochenende oder der Familienurlaub – wer solche Trips organisiert, freut sich über sie: Reise-Apps. Digitalexperte... mehr...
Gefragt nach den größten Herausforderungen der nächsten Jahre, antworten mehr als 1.000 CEOs weltweit nicht etwa mit globalen Problemen wie Klimawandel, Terrorismus oder wachsender politischer Instabilität... mehr...
83 Prozent der Personaler in Deutschland schätzen das eigene Talentmanagement als innovativ ein. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Kienbaum-Studie 'Trust in Talents', für die 204 HRler und 118 Mitarbeiter... mehr...
'Wer auf Reisen geht, setzt sich grundsätzlich der Gefahr aus, mit einem anderen Blick zurückzukehren.' Mit diesem Leitspruch startet am 15. Oktober 2018 am Münchener Hauptbahnhof wieder ein Sonderzug... mehr...
Im Gegensatz zu den jüngst in Verruf geratenen individuellen Anreizsystemen haben Teamboni einen guten Ruf. Offenbar zu Recht, wie eine neue Studie von Verhaltensökonomen der Ludwig-Maximilians-Universität... mehr...
Fast die Hälfte der Beschäftigten zwischen 18 und 64 Jahren haben 2016 an mindestens einer Maßnahme der betrieblichen Weiterbildung teilgenommen. Das ist eines der Kernergebnisse des gerade veröffentlichten... mehr...
Risiko- und Innovationsbereitschaft zeichnen den CEO der Zukunft aus. Zu dieser Erkenntnis kommt das Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten (FAA) der Universität St. Gallen in einer Interviewstudie. mehr...
Roland Berger, Simon-Kucher und zeb: Das sind laut der Lünendonk-Liste des Jahres 2018 die umsatzstärksten deutschen Management-Beratungsunternehmen. Der Branchenprimus Roland Berger erzielte im Jahr 2017... mehr...
... der Unternehmen in Deutschland haben angegeben, dass sie sich 2017 gar nicht mit der Digitalisierung auseinandergesetzt haben. Knapp jedem vierten Unternehmen fehlten zudem kompatible Technologien... mehr...
Der Essener Verband Die Führungskräfte (DFK), in dem rund 25.000 leitende Angestellte organisiert sind, hat Ende Mai 2018 gegen nationalistische und ausländerfeindliche Äußerungen aus der Partei Alternative... mehr...
Dem niederländischen Biologen und Managementtrainer Patrick van Veen ist ein arger interkultureller Fauxpas passiert. Einem Artikel zufolge, der kürzlich bei Welt.de erschienen ist, hatte van Veen eine... mehr...
Digitales und lebenslanges Lernen erfordert vor allem eines: ein gutes Management von Lerninhalten. Das Technologieunternehmen Skillsoft hat daher ein neues Lern-Management-System entwickelt. Percipio... mehr...
Fehlertoleranz, regelmäßiges Feedback, Formulierung von Erwartungen – mehr wünschen sich neue Mitarbeiter von ihren Führungskräften in den ersten Wochen eigentlich gar nicht. Doch selbst diese Wünsche... mehr...
Timotheus Höttges ist ein Musterbeispiel dafür, dass auch Spitzenmanager Klartext reden können. Der Vorstandschef der Deutschen Telekom führt seit sieben Jahren in einem Checkup der Uni Hohenheim die Rangliste... mehr...
Roland Schulz, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), ist für sein ehrenamtliches Engagement in Wirtschaft und Sozialleben ausgezeichnet worden. Schulz... mehr...
Naturwissenschaftler träumen meist von einem Berufseinstieg in der Chemie- oder Pharmaindustrie. Einem Arbeitgeber-Ranking zufolge, welches das trendence Institut erstmalig im Hinblick auf die Jobwünsche... mehr...
Schlechte Nachrichten für Langschläfer – wer Frühaufsteher ist, erkrankt weniger wahrscheinlich an einer Depression. Zu diesem Schluss kommt eine groß angelegte Studie von Wissenschaftlern der University... mehr...
Mitarbeitern für ihre Kündigung eine Abfindung zahlen? Was hierzulande bei vielen CEOs ein Kopfschütteln auslösen würde, ist in den USA gang und gäbe – zumindest bei Amazon. Mitarbeitern, die kündigen,... mehr...
Kaffee ist nicht nur ein Muntermacher, sondern kann auch dafür sorgen, dass in Teams lebhafter und themenfokussierter diskutiert wird. Das haben Wissenschaftler der University of California und der Ohio... mehr...
Der Hamburger Bildungskonzern Cognos hat eine neue Position geschaffen, um seine Recruiting-Aktivitäten zu bündeln: den Team Lead Recruitment. Marc Bauer, der seit 2017 für Cognos als Talent Acquisition... mehr...
Könnten sich die Deutschen ihren Chef aussuchen, würden sie am liebsten für Michelle Obama arbeiten. Zu dieser Erkenntnis ist das Startup Suite&Co in einer Umfrage unter 800 Fachkräften aus deutschen Unternehmen... mehr...
Will ein Technologieunternehmen am Markt bestehen, muss es innovativ sein und ständig neue Produkte entwickeln. Der Haken dabei: Nur jedes zweite Industrie-Neuprodukt ist erfolgreich. Das haben Wissenschaftler... mehr...
Beschäftigte in klassischen Schreibtischberufen sind selten krank. Das zeigt der Gesundheitsreport 2018 der Techniker Krankenkasse, der auf Datensätzen von rund fünf Millionen Versicherten beruht. Die... mehr...
Über das Arbeitsrecht wird derzeit viel diskutiert, denn die aktuellen Agilisierungs- und Flexibilisierungswünsche von Unternehmen wie auch Arbeitnehmern kollidieren mit manch alter Regel. Dennoch schränkt das bestehende Recht kreatives innovatives Arbeiten weniger ein als viele Führungskräfte denken. Innerhalb seiner Grenzen ist vieles möglich. Was genau, erklärt Arbeitsrechtlerin Britta Redmann. mehr...
Agil oder nicht agil, bei dieser Frage gibt es meist keine Kompromisse. Bei Swarovski schon: Statt die alte Organisationsform abzuschaffen, nutzt der Unternehmensbereich Gemstones agile Kreise und klassische Linienhierarchie parallel. Der scheinbare Gegensatz erweist sich als pragmatische Lösung. mehr...
Risiken sind aus dem Alltag von Führungskräften nicht wegzudenken. Wenn sie ihr Unternehmen, ihre Abteilung, ihr Team erfolgreich durch den Dschungel der Wirtschaftswelt führen wollen, müssen sie immer wieder welche eingehen. Was sie dafür lernen müssen: Risikokompetenz. Denn intuitiv gehen Menschen mit Risiken in der Regel alles andere als klug um. mehr...
Um die digitale Transformation zu meistern, experimentieren Unternehmen zunehmend mit flachen Hierarchien, agilen Prozessen und vernetzter Zusammenarbeit. Was dabei oft vergessen wird: Zu einer reiferen Organisationskultur gehört immer auch die Entwicklung der Lernkultur. Ein neues Modell erklärt, wie beides zusammen geht. mehr...
Siri, Alexa & Co. können mehr als Songs abspielen oder die Wettervorhersage vorlesen. Erste Versuche laufen, die Sprachassistenten zu persönlichen Lehrern aufzurüsten. Revolutioniert der Dialog mit der Maschine die Weiterbildung? mehr...
Manchmal führt bei einem Problem im Joballtag alles Grübeln zu keiner Lösung – sondern im Gegenteil dazu, dass das Problem im Kopf immer größer wird. Sinnvoll ist es, sich in solchen Fällen frühzeitig Unterstützung zu holen, etwa vom eigenen Team. Die Methode Team-O.A.S.I.S. gibt dafür einen Rahmen vor. mehr...
Stefan Scheller ist verantwortlich für das Personalmarketing bei der DATEV eG in Nürnberg, Buchautor und Redner. Auf www.persoblogger.de schreibt er kritisch über Personalmarketing, Recruiting und Digitalisierung. mehr...
Will ein Unternehmen in der modernen Arbeitswelt mithalten, muss es agil sein und vor allem: Teams bilden. Wie können Führungskräfte die Teamentwicklung unterstützen? Was kann Social Energy bewirken? Und warum profitieren Unternehmen von der Teamarbeit? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Teamentwicklung. mehr...
Sven Franke ist geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsfirma CO:X in Lehre. Als Organisations- und Prozessbegleiter, Sparringspartner für Führungskräfte und Betriebsräte, Autor und Redner versteht er sich als unbequemer Querdenker, der Firmen zu alternativen Arbeitsformen inspiriert. Bekannt wurde er vor allem mit seinem Filmprojekt Augenhöhe und der gleichnamigen Initiative. mehr...
Als Führungskraft eine gute Balance aus Exploitation, also der effizienzorientierten Arbeit im Bestandsgeschäft, und Exploration, also der Schaffung potenziell disruptiver Innovationen, zu finden, ist eine hohe Kunst. Die wichtigsten Kunstgriffe im Überblick. mehr...
Die Basis guter Führung liegt nicht in Tools, Techniken und agilen Methoden, sondern in der Haltung der Führungskraft. Eine überkommene Einstellung erzeugt Verhaltensweisen, die in der neuen Arbeitswelt nicht förderlich sind, sondern Bremswirkung haben. Viele 'Ja'-Antworten im Fragen-Check können als Indikator dafür gewertet werden, dass es an der eigenen Führungshaltung zu arbeiten gilt. mehr...
Mobile Arbeit, Arbeit zu flexiblen Zeiten, Arbeit mit modernen Methoden, die jede Menge Transparenz ins Geschehen bringen: All diese Erscheinungsformen neuer Arbeitsweisen tangieren das Arbeitsrecht. Aber sie lassen sich – unter Beachtung einiger Regen – ausreichend rechtskonform gestalten. Die wichtigsten Punkte im Überblick. mehr...
Zum agilen Credo gehört, dass man Selbstorganisation nur ganz oder gar nicht haben kann. Einfacher und schneller ist jedoch manchmal, agile und nicht agile Strukturen zu verbinden. 7 Tipps für eine pragmatische Agilisierung. mehr...
Intuitiv gehen Menschen mit Risiken oft nicht klug um. Doch kluges Risikoverhalten lässt sich lernen. Fünf Grundregeln bilden die Basislektion. mehr...
Die Kultur einer Organisation kann sich nur weiterentwickeln, wenn auch die Lernkultur reift. Wie beides zusammen geht, dafür gibt es keine festen Regeln – aber freundliche Helfer, die man bei Bedarf hinzuziehen kann. mehr...
Wenn von Künstlicher Intelligenz oder intelligenter Software die Rede ist, hört das Alltagsverständnis schnell auf. Um bei dem Zukunftsthema auf dem Laufenden bleiben zu können, muss man zumindest folgende Begriffe kennen. mehr...
Will ein Unternehmen in der modernen Arbeitswelt mithalten, muss es agil sein und vor allem: Teams bilden. Wie können Führungskräfte die Teamentwicklung...
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Fähige Leute ergeben noch lange kein fähiges Team, das gilt im Sport wie in der Arbeitswelt. Andererseits können auch Normalbegabte Herausragendes...
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