Die Rubrik: Tutorial

Die Tutorials sind speziell für managerSeminare entwickelte Add-Ons zu Artikeln des Magazins. In ihnen sind zentrale Aussagen, Tipps, Aspekte … eines Führungs- oder Lernthemas verdichtet zusammengefasst. Sie können stand-alone verwendet werden oder in Kombination mit dem Artikel. Geladen als PDF eignen sie sich als Schulungsunterlage oder Trainings-Handout. Abonnenten und Abonnentinnen dürfen sie kostenfrei in geschlossenen Nutzergruppen wie Seminaren einsetzen.

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							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									KI menschenzentriert einführen
								
								KI wird in Unternehmen nicht sinnvoll genutzt werden, wenn den Mitarbeitenden KI-Werkzeuge und neue Workflows „von oben“ verordnet werden. Klüger ist es, die Belegschaft von vornherein in den Prozess der Implementierung und Gestaltung der zukünftigen Mensch-Maschine-Partnerschaft einzubeziehen. Folgende Aspekte sind dabei relevant:  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fahrplan für KI-Projekte im HR-Bereich
								
								Der Personalbereich tut sich mitunter besonders schwer mit der Umsetzung von KI-Projekten. Die Gründe haben mit den Besonderheiten von HR zu tun, aber auch damit, dass die Grundlagen fehlen oder dass das Ziel aus dem Blick gerät. Zehn Schritte, mit denen KI-Projekte erfolgreicher gestaltet werden können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die metakognitive oKI stärken
								
								Metakognitive organisationskulturelle Intelligenz (oKI) meint die Fähigkeit, organisationskulturelle Muster kritisch zu reflektieren und durch gezielte Interventionen bewusst zu verändern. Sie wächst im Unternehmen weniger durch große Kulturprogramme, als durch kleine Interventionen. Der folgende Fünferschritt-Loop zeigt pro Veränderungsphase zwei Mikrointerventionen: eine für die Selbstführung und eine für die Führung des Teams.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Sehhilfe für die Strategieentwicklung
								
								Eine gute Strategie zu entwickeln, erfordert aus Sicht des Strategieexperten Thomas Hutzschenreuter vor allem eines: Einklang mit sieben Strategieprinzipien. Will heißen: Man muss seinen Blick an den richtigen Stellen scharfstellen, und man muss sich einige wichtige Fragen stellen und diese ehrlich beantworten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									4 Praktiken für bewusstseinsbasierte Veränderung
								
								In ihrem Buch „Presencing – Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft“ stellen C. Otto Scharmer und Katrin Käufer Techniken vor, die helfen sollen, das Bewusstsein so zu entwickeln, dass wir im Angesicht von Disruption und Polykrise wieder handlungsfähig werden. Vier der sieben Praktiken im Kurzprofil.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Quiet Cracking entgegenwirken
								
								Mitarbeitende, die pflichtbewusst ihre Arbeit erledigen, während ihre Zufriedenheit innerlich erodiert, nennt man Quiet Cracker. Ihr stilles Leiden (un-)absichtlich zu übersehen, ist riskant. Wie zugunsten eines gesunden, engagierten Miteinanders vermieden werden kann, dass das „leise Knacken“ zum „Zerbrechen“ führt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Verbindung zu Mitarbeitenden aufbauen
								
								Miteinander reden verbindet – zumindest dann, wenn sich beide Seiten gegenseitig aufmerksam zuhören. Drei Hacks für Führungskräfte, die sie darüber hinaus nutzen können, um (eine bessere) Verbindung zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Arbeit adaptiv regeln
								
								Die Tatsache, dass Unternehmen wieder stärker auf Effizienz und Output blicken, heißt nicht, dass sie die Arbeitskultur aus den Augen verlieren sollten, im Gegenteil. Beste Leistung zeigen Menschen, wenn das „Wie“ ihrer Arbeit ihren Bedürfnissen entspricht und daher – im Einklang mit Team und Organisation – adaptiv geregelt wird. Das gelingt über fünf „Regler“.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Passende Interventionen ermitteln
								
								Coaching kann im Rahmen organisationaler Veränderungsvorhaben eine sinnvolle Intervention sein. Die Frage ist jedoch: Wann passt es wirklich? Und wenn es passt, in welcher Spielart? Ein Entscheidungsleitfaden, der bei der strukturierten Problemdiagnose und der Auswahl adäquater Interventionen helfen kann.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Eigenständige Erfolgsmodelle entwickeln
								
								Bei unserem Streben nach Erfolg orientieren wir uns unbewusst an Vorgaben und Konventionen, die aber nicht zwangsläufig mit subjektivem Wohlbefinden einhergehen. Damit Erfolg sich auch so anfühlt, braucht es individuelle, souverän entwickelte Erfolgsvorstellungen. 15 Reflexionsfragen an sich selbst helfen dabei.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Zukunft der Arbeit gestalten
								
								Die Arbeitswelt wird durch technische und gesellschaftliche Entwicklungen geprägt, auf die Führung und HR mit Konzepten antworten müssen. Nur so gelingt es, die Organisation zukunftsfähig auszurichten. Aus globalen Daten hat das Zukunftsinstitut 13 Trends für die Zukunft der Arbeit destilliert, die Unternehmen am besten schon heute aufgreifen und mitgestalten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									5 Tipps für mehr Konzentration
								
								Den Fokus über einen längeren Zeitraum auf ein und dieselbe Aufgabe zu richten, ohne zwischendurch zum Smartphone zu greifen oder im Web herumzuklicken – das fällt vielen Menschen immer schwerer. Darunter leiden nicht nur Produktivität und Arbeitsqualität, sondern auch das psychische Wohlbefinden. Fünf Tipps, wie konzentriertes Arbeiten (wieder) besser gelingt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Kollaborative Entscheidungen einführen
								
								Entscheidungen aus der Hierarchie aufs Team zu übertragen – das ist kein Selbstläufer. Damit kollaborative Teamentscheidungen ihre Stärke ausspielen, sie also Führungskräfte entlasten und zu schnellen, guten Ergebnissen kommen, müssen sie gut vorbereitet und mit System eingeführt werden. Dies gelingt mit acht Maßnahmen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Kollektiv wirksam werden
								
								Gesellschaftliche Probleme lassen sich – wie alle komplexen Herausforderungen – nur im Schulterschluss mit anderen lösen. Eine Systematik dafür bietet die „Methode des Gemeinsamen Wirkens“ („Collective Impact“), die auf fünf Kernprinzipien und einem systematischen Startkonzept beruht.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Erschöpfung in der Führung entgegenwirken
								
								Viele Führungskräfte fühlen sich erschöpft. Das hat nicht nur mit äußeren Anforderungen und Umständen zu tun, sondern auch und vor allem mit ihrem (Führungs-)Verhalten, ihren Einstellungen und ihrem inneren Erleben. Heißt: Sie haben es zum wesentlichen Teil selbst in der Hand, der Erschöpfung entgegenzuwirken. Vier Ansatzpunkte.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die Wirkung von Managementmoden verstehen
								
								Um Managementmoden klug nutzen zu können, sollte man verstehen, wie sie gestrickt sind, wo sie in der Organisation ansetzen und welche Wirkung sie letztlich entfalten. Bei der Einschätzung hilft es, sich eine Matrix mit zwei Dimensionen vorzustellen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Resonanzorientiert führen
								
								Resonanz entsteht , wenn sich Menschen so begegnen, dass das, was sie tun und sagen, nicht verhallt, sondern eine Antwort findet und etwas im Gegenüber auslöst. Unternehmen, die darauf angewiesen sind, dass Mitarbeitende komplexe Herausforderungen angehen, Kreativität und Innovationskraft freisetzen, brauchen diese Art von Beziehungen – und können sie fördern. Eine resonanzorientierte Führung, die bei den folgenden fünf psychologischen Faktoren ansetzt, spielt dabei eine wichtige Rolle.  zum Artikel
							
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									Tutorial									9 Hebel gegen Einsamkeit im Unternehmen
								
								Um der Entstehung von Einsamkeit in einer Organisation zu begegnen, braucht es vor allem eine positive Unternehmenskultur. Deren Entwicklung braucht freilich Zeit. Es gibt aber auch einige niedrigschwellige Maßnahmen gegen das Aufkommen von Einsamkeitsgefühlen in Organisationen. Sie lassen sich vergleichsweise schnell umsetzen und wirken sich wiederum positiv auf die Kultur aus.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Organisationale Schattenkompetenz entwickeln
								
								Wie Individuen tun sich auch Organisationen keinen Gefallen, wenn sie versuchen, Negatives wegzudrücken – etwa Zweifel, Pessimismus, Resignation. Denn wo Negatives keinen Raum erhält, beginnen Menschen oft zu lügen, zu manipulieren oder sich selbst zu sabotieren. Wo man negative Gefühle und Gedanken dagegen in die Bilanz aufnimmt, gewinnt das System an Stabilität. Denn diese Schatten liefern wertvolle Informationen über Illusionen, die nicht tragfähig sind, und über Widersprüche zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Sechs Schritte zur organisationalen Schattenkompetenz.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Leistung fördern und fordern
								
								Leistung klar einzufordern, gilt heute schnell als autoritär und wird deshalb oft vermieden. In vielen Arbeitsumgebungen ist genau das jedoch nötig, um Orientierung zu geben und Entwicklung zu ermöglichen. Mit vier zentralen Prinzipien gelingt es Führungskräften, Leistung deutlich zu adressieren, ohne dabei in Druck und Drill zu verfallen.  zum Artikel
							
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