Die Rubrik: Tutorial

Die Tutorials sind speziell für managerSeminare entwickelte Add-Ons zu Artikeln des Magazins. In ihnen sind zentrale Aussagen, Tipps, Aspekte … eines Führungs- oder Lernthemas verdichtet zusammengefasst. Sie können stand-alone verwendet werden oder in Kombination mit dem Artikel. Geladen als PDF eignen sie sich als Schulungsunterlage oder Trainings-Handout. Abonnenten und Abonnentinnen dürfen sie kostenfrei in geschlossenen Nutzergruppen wie Seminaren einsetzen.

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							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Fürsorgegespräche wirksam führen
								
								Wenn Mitarbeitende psychisch belastet sind, verschweigen sie dies meist und versuchen, weiter zu funktionieren. An der Führungskraft liegt es daher, den ersten Schritt zu tun: Sobald sie merkt, dass etwas nicht stimmt, muss sie das Gespräch suchen. Der Leitfaden VOR-SORGE-N der Psychologin Silke Franzen gibt Hilfen für ein professionelles Vorgehen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Feelgood Management krisenfest gestalten
								
								Feelgood Management zielt darauf ab, dass sich Mitarbeitende am Arbeitsplatz wohl und leistungsstark fühlen. Was in guten Zeiten den Mitarbeitenden wie auch ihren Unternehmen hilft, ist in Krisen erst recht relevant – und steht dann doch zur Disposition, wenn das Unternehmen sparen muss. Doch ein Feelgood Management, das klug designt ist, muss nicht teuer sein und kann in schweren Zeiten trotzdem volle Wirkung entfalten. Fünf Hebel sind bei der Gestaltung zentral.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ältere Mitarbeitende gesund führen
								
								Gesundheitsbeschwerden, familiäre Verpflichtungen, berufliche Verantwortung – und häufig trotzdem altersbezogene Vorurteile am Arbeitsplatz: Viele ältere Mitarbeitende arbeiten unter erheblichen Belastungen, sprechen ihren Druck und Stress aber nicht an. Führungskräfte sind deshalb gefordert, Warnsignale zu erkennen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Ü-50-Mitarbeitenden langfristig erhalten. Sechs Hebel helfen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Mit Fatigue besser umgehen
								
								Fatigue lässt sich nicht einfach „wegschlafen“ oder durch mehr Willenskraft überwinden. Betroffene können jedoch lernen, ihre begrenzten Energieressourcen bewusster einzusetzen und Überlastungen vorzubeugen. Führungskräfte sind gut beraten, Mitarbeitenden entsprechende Strategien nahezulegen. Zehn Empfehlungen zeigen, worauf es ankommt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vier Instrumente für die Krisenführung
								
								Militär, Rettungsdienst und Katastrophenschutz haben eine Vielzahl von Instrumenten entwickelt, die Führungskräften Priorisierung, Delegation und Kommunikation erleichtern. Vier Beispiele solcher Tools, die das stärken, was gute Führung in Krisensituationen ausmacht: Direktheit, Effizienz, Synchronisation und Präzision.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstcheck für High Performing Teams
								
								Wie klar sind unsere Prioritäten wirklich? Wie konsequent übernehmen wir Verantwortung? Wie handlungsfähig sind wir unter Unsicherheit? Und wie gut lernen wir aus unserer Zusammenarbeit? Teams, die sich in solchen Punkten Klarheit verschaffen, legen die Grundlage für wirksame Zusammenarbeit auch unter schwierigen Bedingungen. Der folgende Selbstcheck gibt die nötige Orientierung.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kompetenzcheck für Lernangebote
								
								Viele Lernangebote liefern passende Inhalte zur passenden Zeit. Das ist nützlich, reicht aber nicht. Kompetenz entsteht dort, wo Menschen prüfen, abwägen, widersprechen, entscheiden und Verantwortung übernehmen müssen. Ein 5-Schritte-Check für Lernangebote, die Urteilskraft, Haltung und Erneuerungsfähigkeit stärken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vibe Learning gestalten
								
								Vibe Learning beschreibt eine Herangehensweise, die fachliche Lernziele, interessegeleitetes Selbstlernen und den Ausbau von KI-Kompetenzen auf fruchtbare Weise miteinander verbindet. Was braucht es, um solche Lernräume zu gestalten?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernkultur differenzierter erfassen
								
								Wenn Unternehmen ihre Lernkultur analysieren, dann meist nur als Gesamtbild, das die Unterschiede zwischen Gruppen und Abteilungen überdeckt. Der Drei-Perspektiven-Ansatz verspricht hingegen ein differenzierteres Ergebnis – und zielgerichtetere Weiterentwicklungsmaßnahmen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernarchitektur-Check
								
								Wie steht es um die Lernarchitektur in unserem Unternehmen? Die folgende Selbsteinschätzung ist nicht als Bewertungsinstrument gedacht, sondern als Einladung zur ehrlichen Standortbestimmung – und als Entscheidungshilfe, wo Handlungsbedarf am dringlichsten ist.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Aufwand bei Entscheidungen begrenzen
								
								Wer viele Entscheidungen hintereinander treffen muss, wägt irgendwann womöglich weniger sorgfältig ab, verschiebt Entscheidungen oder greift vorschnell zur naheliegendsten Lösung. Ein wissenschaftlich belegtes Patentrezept gegen diese Decision Fatigue gibt es bislang nicht. Aus der Entscheidungspsychologie lassen sich jedoch Ansatzpunkte ableiten, die den Aufwand einzelner Entscheidungen begrenzen können – etwa, indem sie der endlosen Informationssuche einen Riegel vorschieben, vor unrealistischen Ansprüchen bewahren und das Sicherheitsgefühl beim Entscheiden erhöhen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Deep Purpose verankern
								
								Einen Purpose für sich finden: Das haben viele Organisationen versucht – und zweifelten später am Nutzen. Der Grund ist fehlende Konsequenz. Der Purpose trägt als Leitstern nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei, wenn er nicht als „Nice-to-have“, sondern als „Deep Purpose“ verstanden und in Strategie, Kultur und Führung fest verankert wird, betont Harvard-Professor Ranjay Gulati. Sein Purpose-Konzept nennt die notwendigen To-dos.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Spannungsfelder der KI-Agenten-Nutzung
								
								Wenn KI-Agenten – also Systeme, die relativ eigenständig komplexe Aufgabenpakete abarbeiten – in die Arbeitswelt einziehen, dann bringt das „Gains and Pains“ mit sich. Dieselbe Entwicklung, die Positives bewirkt, erzeugt mitunter mentale, emotionale, soziale und ethische Kosten und Risiken. Die folgenden sechs Spannungsfelder sollten Organisationen beim Einsatz agentischer KI-Systeme im Auge behalten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Klug an KI delegieren
								
								KI sinnvoll einzusetzen, setzt im Vorfeld Urteilskraft voraus: Wo ist sie überhaupt eine sinnvolle und ethisch einwandfreie Entlastung? An welcher Stelle bleibt dagegen der Mensch unersetzlich? Um Aufgaben klug und umsichtig an Künstliche Intelligenz delegieren zu können, empfiehlt sich ein Ansatz in drei Schritten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führung mit KI prüfen
								
								Wenn KI-Agenten an Grenzen stoßen, liegen die Ursachen häufig nicht in der Technik, sondern in der Führung. Wer die Zusammenarbeit mit ihnen bewusst beobachtet, gewinnt daher wertvolle Hinweise für die Arbeit mit dem gesamten Team.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Selbstwirksamkeit im Team stärken
								
								Selbstwirksamkeit meint die Überzeugung, auch schwierige Situationen bewältigen und mit dem eigenen Handeln etwas bewirken zu können. Sechs Ansatzpunkte, wie Führungskräfte diese wertvolle Ressource in ihrem Team stärken können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fünf Mikropraktiken für Führung ohne Drehbuch
								
								Improvisationsfähigkeit zeigt sich nicht erst auf der Bühne. Sie zeigt sich im Führungsalltag: wenn ein Meeting kippt, eine Entscheidung unsicher bleibt, ein Team irritiert ist oder eine Idee nicht sofort ins Raster passt. Diese fünf Mikropraktiken helfen, bewusster zu führen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Verlernen lernen
								
								Will eine Organisation neue Wege gehen, muss sie dafür alte Pfade verlassen. Sie muss bestehende Prozesse, Strukturen und Routinen aufgeben bzw. mutig genug sein, sie bewusst zu verlernen. Verlernen ist die Voraussetzung für kontinuierliches Lernen und stetige sowie adaptive Entwicklung. Die folgenden Techniken können dabei helfen, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass dies in einer Organisation gelingt. Sie funktionieren nicht als einmalige Intervention, sondern als wiederkehrende Praxis, die es zu etablieren gilt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Veränderungsprozesse systematisch reflektieren
								
								Veränderungsprozesse verlaufen selten geradlinig. Neue Erkenntnisse entstehen, Konflikte treten auf, Prioritäten verschieben und äußere Rahmenbedingungen verändern sich. Umso wichtiger ist es, den Prozess regelmäßig zu überprüfen. Das Sensoren-Pult unterstützt Teams dabei, den bisherigen Verlauf strukturiert zu reflektieren, statt sich ausschließlich auf Termine, Meilensteine oder Projektpläne zu konzentrieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									7 Regeln für erfolgreiches Friction Fixing
								
								Unnütz gewordene Prozesse beenden, sinnlose Regeln aufgeben, nutzlose Feedbackschleifen auflösen: Darum geht es beim Friction Fixing, dem Abbau organisationaler Reibungspunkte (Friktionen), die Mitarbeitende demotivieren und Unternehmen ineffizient machen. Das Versicherungsunternehmen Signal Iduna hat solch ein Friction-Fixing-Projekt durchgeführt. Sieben Regeln, die sich dabei als wichtig erwiesen haben.  zum Artikel
							
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