Die Rubrik: Tutorial

Die Tutorials sind speziell für managerSeminare entwickelte Add-Ons zu Artikeln des Magazins. In ihnen sind zentrale Aussagen, Tipps, Aspekte … eines Führungs- oder Lernthemas verdichtet zusammengefasst. Sie können stand-alone verwendet werden oder in Kombination mit dem Artikel. Geladen als PDF eignen sie sich als Schulungsunterlage oder Trainings-Handout. Abonnenten und Abonnentinnen dürfen sie kostenfrei in geschlossenen Nutzergruppen wie Seminaren einsetzen.

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							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kompetenzcheck für Lernangebote
								
								Viele Lernangebote liefern passende Inhalte zur passenden Zeit. Das ist nützlich, reicht aber nicht. Kompetenz entsteht dort, wo Menschen prüfen, abwägen, widersprechen, entscheiden und Verantwortung übernehmen müssen. Ein 5-Schritte-Check für Lernangebote, die Urteilskraft, Haltung und Erneuerungsfähigkeit stärken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vibe Learning gestalten
								
								Vibe Learning beschreibt eine Herangehensweise, die fachliche Lernziele, interessegeleitetes Selbstlernen und den Ausbau von KI-Kompetenzen auf fruchtbare Weise miteinander verbindet. Was braucht es, um solche Lernräume zu gestalten?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernkultur differenzierter erfassen
								
								Wenn Unternehmen ihre Lernkultur analysieren, dann meist nur als Gesamtbild, das die Unterschiede zwischen Gruppen und Abteilungen überdeckt. Der Drei-Perspektiven-Ansatz verspricht hingegen ein differenzierteres Ergebnis – und zielgerichtetere Weiterentwicklungsmaßnahmen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernarchitektur-Check
								
								Wie steht es um die Lernarchitektur in unserem Unternehmen? Die folgende Selbsteinschätzung ist nicht als Bewertungsinstrument gedacht, sondern als Einladung zur ehrlichen Standortbestimmung – und als Entscheidungshilfe, wo Handlungsbedarf am dringlichsten ist.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Aufwand bei Entscheidungen begrenzen
								
								Wer viele Entscheidungen hintereinander treffen muss, wägt irgendwann womöglich weniger sorgfältig ab, verschiebt Entscheidungen oder greift vorschnell zur naheliegendsten Lösung. Ein wissenschaftlich belegtes Patentrezept gegen diese Decision Fatigue gibt es bislang nicht. Aus der Entscheidungspsychologie lassen sich jedoch Ansatzpunkte ableiten, die den Aufwand einzelner Entscheidungen begrenzen können – etwa, indem sie der endlosen Informationssuche einen Riegel vorschieben, vor unrealistischen Ansprüchen bewahren und das Sicherheitsgefühl beim Entscheiden erhöhen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Deep Purpose verankern
								
								Einen Purpose für sich finden: Das haben viele Organisationen versucht – und zweifelten später am Nutzen. Der Grund ist fehlende Konsequenz. Der Purpose trägt als Leitstern nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei, wenn er nicht als „Nice-to-have“, sondern als „Deep Purpose“ verstanden und in Strategie, Kultur und Führung fest verankert wird, betont Harvard-Professor Ranjay Gulati. Sein Purpose-Konzept nennt die notwendigen To-dos.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Spannungsfelder der KI-Agenten-Nutzung
								
								Wenn KI-Agenten – also Systeme, die relativ eigenständig komplexe Aufgabenpakete abarbeiten – in die Arbeitswelt einziehen, dann bringt das „Gains and Pains“ mit sich. Dieselbe Entwicklung, die Positives bewirkt, erzeugt mitunter mentale, emotionale, soziale und ethische Kosten und Risiken. Die folgenden sechs Spannungsfelder sollten Organisationen beim Einsatz agentischer KI-Systeme im Auge behalten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Klug an KI delegieren
								
								KI sinnvoll einzusetzen, setzt im Vorfeld Urteilskraft voraus: Wo ist sie überhaupt eine sinnvolle und ethisch einwandfreie Entlastung? An welcher Stelle bleibt dagegen der Mensch unersetzlich? Um Aufgaben klug und umsichtig an Künstliche Intelligenz delegieren zu können, empfiehlt sich ein Ansatz in drei Schritten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führung mit KI prüfen
								
								Wenn KI-Agenten an Grenzen stoßen, liegen die Ursachen häufig nicht in der Technik, sondern in der Führung. Wer die Zusammenarbeit mit ihnen bewusst beobachtet, gewinnt daher wertvolle Hinweise für die Arbeit mit dem gesamten Team.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstwirksamkeit im Team stärken
								
								Selbstwirksamkeit meint die Überzeugung, auch schwierige Situationen bewältigen und mit dem eigenen Handeln etwas bewirken zu können. Sechs Ansatzpunkte, wie Führungskräfte diese wertvolle Ressource in ihrem Team stärken können.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Fünf Mikropraktiken für Führung ohne Drehbuch
								
								Improvisationsfähigkeit zeigt sich nicht erst auf der Bühne. Sie zeigt sich im Führungsalltag: wenn ein Meeting kippt, eine Entscheidung unsicher bleibt, ein Team irritiert ist oder eine Idee nicht sofort ins Raster passt. Diese fünf Mikropraktiken helfen, bewusster zu führen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Verlernen lernen
								
								Will eine Organisation neue Wege gehen, muss sie dafür alte Pfade verlassen. Sie muss bestehende Prozesse, Strukturen und Routinen aufgeben bzw. mutig genug sein, sie bewusst zu verlernen. Verlernen ist die Voraussetzung für kontinuierliches Lernen und stetige sowie adaptive Entwicklung. Die folgenden Techniken können dabei helfen, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass dies in einer Organisation gelingt. Sie funktionieren nicht als einmalige Intervention, sondern als wiederkehrende Praxis, die es zu etablieren gilt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Veränderungsprozesse systematisch reflektieren
								
								Veränderungsprozesse verlaufen selten geradlinig. Neue Erkenntnisse entstehen, Konflikte treten auf, Prioritäten verschieben und äußere Rahmenbedingungen verändern sich. Umso wichtiger ist es, den Prozess regelmäßig zu überprüfen. Das Sensoren-Pult unterstützt Teams dabei, den bisherigen Verlauf strukturiert zu reflektieren, statt sich ausschließlich auf Termine, Meilensteine oder Projektpläne zu konzentrieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									7 Regeln für erfolgreiches Friction Fixing
								
								Unnütz gewordene Prozesse beenden, sinnlose Regeln aufgeben, nutzlose Feedbackschleifen auflösen: Darum geht es beim Friction Fixing, dem Abbau organisationaler Reibungspunkte (Friktionen), die Mitarbeitende demotivieren und Unternehmen ineffizient machen. Das Versicherungsunternehmen Signal Iduna hat solch ein Friction-Fixing-Projekt durchgeführt. Sieben Regeln, die sich dabei als wichtig erwiesen haben.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Der Keep-Kompass
								
								Bevor der Startknopf fürs Veränderungsprogramm im Team oder der Abteilung gedrückt wird, empfiehlt es sich, zuerst die Keep-Funktion zu stärken – sodass das Gute bewahrt wird, während das Neue gewagt wird.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Prompting-Tipps für klares Denken
								
								Klar denken, analytisch und sortiert: Das ist in der heutigen Arbeitswelt ebenso wichtig wie klare Kommunikation, oder vielmehr: Es ist deren Grundlage. Erzwingen lässt es sich nicht, nur anregen. Bei KI machen wir das ständig: Wir ermuntern sie zu „gedanklicher“ Präzision – und nutzen dabei Eingaben (Prompts), die auch unser eigenes Denken verbessern könnten. Vier dem Prompting entlehnte Tipps, mit denen Führungskräfte und ihre Teams aufgeräumter denken können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Erzählkunst kultivieren
								
								In schwierigen Zeiten brauchen Mitarbeitende Orientierung. Geschichten vermitteln diese besser als kalte Fakten. Deswegen hilft es gerade in Krisenzeiten, ein offenes Ohr für Narrationen zu haben, die im Unternehmen kursieren, diese aufzugreifen und konstruktiv weiterzustricken. Vier Formate, die Erzählkompetenz ins Unternehmen bringen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Fehlerkultur neu inszenieren
								
								Der Umgang mit Fehlern gleicht oft einer Inszenierung mit den immer gleichen Rollen und Texten. Um Fehler erkennen und abstellen zu können – am besten bevor sie passieren –, hilft dieses Theater wenig. Aber wer das Skript kennt, kann es auch verändern.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lean Communication wirksam anwenden
								
								Im Arbeitsalltag kommunizieren wir oft unklar, umständlich und ausufernd. Die Folge ist bekannt: endlose Meetings und Missverständnisse. Der Ansatz der Lean Communication hilft, Gespräche konsequent am Output auszurichten und unnötige Schleifen zu vermeiden. Fünf Lean-Stellhebel machen unsere Kommunikation klar und schlank.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Bau dir deinen Blind-Spot-Bot
								
								KI kann helfen, blinde Flecken sichtbar zu machen – also Wissenslücken, von denen man selbst nichts weiß. Dazu muss sie aber anders genutzt werden als üblich: nicht als Antwortmaschine, sondern als Instrument zum Aufdecken neuer Fragen.  zum Artikel
							
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