Die Rubrik: Führung meets Coaching

Soll die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeitenden agieren? Diese Frage wird oft gestellt, die Antwort fällt dennoch nicht eindeutig aus, bis heute streiten Experten darüber. Unbestritten liefert aber Coaching zahlreiche Methoden, Ansätze, Tools, die sich im Führungsalltag gewinnbringend einsetzen lassen – vorausgesetzt: Die Haltung der Führenden passt dazu. Coachausbilder Martin Wehrle präsentiert solche Tools inklusive Beispielanwendungen für den Alltag.

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Artikel Führung meets Coaching © managerSeminare Verlags GmbH
Führung meets Coaching

Die Gründe-Haltung

Warum wir häufig Fragen stellen, die weder uns noch die Gefragten weiterbringen, und wie es besser geht, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.​ zum Artikel
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Die Trichter-Technik

​Martin Wehrle schildert, wie sich mithilfe einer Methode aus dem Coaching Gespräche so aufziehen lassen, dass alle über das Gleiche reden und die wichtigsten Punkte, die im Raum stehen, wirklich zur Sprache kommen.​ zum Artikel
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Im Kopf des Kunden

​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich die Kundenperspektive bei Entscheidungen über Produkte oder Dienstleistungen einbeziehen lässt – ohne dafür Kunden zu befragen.​ zum Artikel
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Der Einfluss-Kreis

​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich der Fokus in herausfordernden Situationen auf das legen lässt, was wir selbst in der Hand haben. zum Artikel
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Die Tal-Berg-Reise

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, Rückschläge zu verarbeiten und konstruktive Schlüsse aus ihnen zu ziehen. zum Artikel
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Die Ob-Ampel auf Grün schalten

​Wie Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, innere Blockaden aufzudecken, die ihrer Entwicklung im Weg stehen, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive. ​ zum Artikel
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Die Stoische Reflexion

​ Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die hilft, in schwierigen Situationen die Gelassenheit zu bewahren und konstruktiv mit diesen Situationen umzugehen. zum Artikel
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Die Zwei-Brillen-Strategie

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, Frust zu überwinden und Probleme lösungsorientiert zu betrachten. zum Artikel
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Der weise Mentor

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, ihre Qualitäten selbst zu entwickeln. zum Artikel
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Anwaltlicher Perspektivwechsel

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die Führungskräfte nutzen können, um Konflikten im Team entgegenzuwirken – und zwar ohne das Streitthema unnötig hochzuhängen. zum Artikel
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Lösungen herbeizitieren

Martin Wehrle stellt eine Übung aus dem Coaching vor, mit der sich frischer Wind ins Denken anderer Menschen bringen lässt. zum Artikel
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Zurückblicken aus der Zukunft

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich in Mitarbeitergesprächen der Blick gezielt auf das Zukünftige, auf das, was (noch) gestaltbar ist, richten lässt – und zwar in mehreren Dimensionen. zum Artikel
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Motivierende Pralinen

Martin Wehrle stellt eine Technik aus dem Coaching vor, die hilft, uns selbst oder auch andere zu motivieren, Herausforderungen anzupacken, auf die wir (eigentlich) wenig Lust haben. zum Artikel
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Perspektivvielfalt per Blitzlicht

Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Gruppencoaching vor, mit der im Meeting dafür gesorgt werden kann, dass auch stillere Mitglieder zu Wort kommen und ihre Gedanken einbringen. zum Artikel
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Die Ein-Satz-Vorbereitung

Martin Wehrle liefert Ansatzpunkte aus dem Coaching, um Gespräche mit Mitarbeitenden effektiver zu gestalten. zum Artikel
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Achtsam wütend werden

Martin Wehrle schildert einen Weg, wie wir anderen oder auch uns selbst helfen können, die eigene Wut im Zaum zu halten – ohne sie zu unterdrücken. zum Artikel
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Die stärkende Übersetzung

Martin Wehrle zeigt aus Coachingperspektive einen Weg auf, wie wir Menschen dabei unterstützen können, Situationen zu meistern, in denen sie sich ausgeliefert fühlen. zum Artikel
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Selbstwirksamkeit provokativ fördern

Wie wir anderen Menschen und uns selbst helfen können, eigene Erfolge nicht als Zufälle abzuwerten, erläutert Martin Wehrle aus Coachingperspektive. zum Artikel
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Die Zwei-Minuten-Regel

Martin Wehrle stellt eine Methode vor, mit der wir anderen und uns selbst helfen können, bei größeren Aufgaben ins Handeln zu kommen, statt sie immer wieder aufzuschieben. zum Artikel
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Die Lottozahlen-Technik

Martin Wehrle stellt eine Technik aus dem Coaching vor, mit der wir anderen helfen können, im Kopf von Unmöglichkeiten auf Möglichkeiten umzuschalten. zum Artikel


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