Die Themendossiers von managerSeminare

managerSkills sind kuratierte Beiträge aus der Zeitschrift managerSeminare. Monatlich stellt die Redaktion 8 Fachbeiträge zu einem ausgewählten Trendthema zusammen und veröffentlicht sie als Dossier. Ideal einsetzbar als Vorbereitung auf ein Seminarthema oder als Trainings-Handout. Als Abonnent/in können Sie auf alle bereits erschienenen Dossiers zugreifen.

182 Dossiers gefunden

Dossier Personalentwicklung ​
Die Monate der C-Krise haben gezeigt, dass online deutlich mehr möglich ist als man bis dato angenommen hatte. Zugleich haben Online-Arbeit, -Training und -Coaching einen enormen Lern- und Akzeptanzschub erfahren. Damit ist es an der Zeit, die neuen Möglichkeiten strategisch in der Personalentwicklung abzubilden. Tools, Methoden, Modelle und Wegeskizzen, um das Corporate Learning aufs nächste Level zu heben. Zum Dossier

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Die Monate der C-Krise haben gezeigt, dass online deutlich mehr möglich ist als man bis dato angenommen hatte. Zugleich haben Online-Arbeit, -Training und -Coaching einen enormen Lern- und Akzeptanzschub erfahren. Damit ist es an der Zeit, die neuen Möglichkeiten strategisch in der Personalentwicklung abzubilden. Tools, Methoden, Modelle und Wegeskizzen, um das Corporate Learning aufs nächste Level zu heben. Zum Dossier

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Dossier Organisationsentwicklung
Die C-Krise hat noch einmal mehr als deutlich gemacht, wie komplex und volatil die (Wirtschafts-)Welt mittlerweile ist. Um diese mit zu gestalten und auf Entwicklungen schnell reagieren zu können, benötigen Organisationen vor allem eines: Beweglichkeit. Modelle, Tools und Impulse, wie sich starre Organisationstrukturen lockern und flexible Prozessstrukturen entwickeln lassen. Zum Dossier

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Die C-Krise hat noch einmal mehr als deutlich gemacht, wie komplex und volatil die (Wirtschafts-)Welt mittlerweile ist. Um diese mit zu gestalten und auf Entwicklungen schnell reagieren zu können, benötigen Organisationen vor allem eines: Beweglichkeit. Modelle, Tools und Impulse, wie sich starre Organisationstrukturen lockern und flexible Prozessstrukturen entwickeln lassen. Zum Dossier

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Dossier Meetings
Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeitende nicht über schlechte und ineffektive Meetings klagen. Virtuelle Meetings schneiden dabei meist nicht besser ab als ihre analogen Pendants, eher im Gegenteil. Dabei geht gibt es viele Techniken, (agile) Tools und Methoden, um aus dem miesen Meetingtrott auszubrechen und den Face-to-Face-Austausch wie den über Distanz effektiver, zielführender und auch angenehmer zu gestalten. Zum Dossier

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Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeitende nicht über schlechte und ineffektive Meetings klagen. Virtuelle Meetings schneiden dabei meist nicht besser ab als ihre analogen Pendants, eher im Gegenteil. Dabei geht gibt es viele Techniken, (agile) Tools und Methoden, um aus dem miesen Meetingtrott auszubrechen und den Face-to-Face-Austausch wie den über Distanz effektiver, zielführender und auch angenehmer zu gestalten. Zum Dossier

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Dossier Leadership
In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit reduzieren, Perspektiven bieten und Überforderung im Team vermeiden. Und das alles oft auch noch ohne Face-to-Face-Kontakt. Hintergrundüberlegungen, Hinweise und Methoden, die helfen, diesen Spagat zu meistern. Zum Dossier

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In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit reduzieren, Perspektiven bieten und Überforderung im Team vermeiden. Und das alles oft auch noch ohne Face-to-Face-Kontakt. Hintergrundüberlegungen, Hinweise und Methoden, die helfen, diesen Spagat zu meistern. Zum Dossier

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Dossier Kulturentwicklung
Die Organisationskultur gilt als der Hebel, wenn es für Unternehmen darum geht, agiler und resilienter zu werden und so besser durch Krisen zu kommen. Allerdings lässt sich Kultur nicht verordnen und auch nicht entwickeln - zumindest nicht direkt. Denn Kultur ist immer nur ein Resultat, um sie zu verändern, muss an der Struktur angesetzt werden. Modelle, Methoden und Denkanregungen, die dabei helfen. Zum Dossier

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Dossier Innovation #3
Wirtschaftlich gute Zeiten sind für Innovation eher schlechte. Warum etwas gravierend ändern, wenn es großartig läuft? Warum Neues entwickeln, wenn sich das Alte gut verkauft? Durch die Innovationsbrille betrachtet sind Krisen mithin Glücksfälle. Denn sie potenzieren die Chance für echte Neuerungen. Tools, Tipps und Impulse, wie sich diese Chance nutzen lässt. Zum Dossier

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Dossier Agilität #4
Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. Zum Dossier

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Dossier Corporate Learning #2
Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich mehr möglich ist, als bisher angenommen. Wie sich diese Erfahrungen nutzen lassen, um das Lernen im Unternehmen umzugestalten und so einen großen Sprung in die Zukunft des Corporate Learning zu machen. Zum Dossier

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Dossier Denkfallen im Management
Je größer der Stress, desto eher schaltet unser Gehirn in den Automodus: Es spult Wissen, Erfahrungen und Faustregeln ab – ohne die Inhalte in den aktuellen Kontext einzuordnen oder sie noch einmal kritisch zu reflektieren. Das ist der Grund, warum wir in Krisensituationen besonders häufig in Denkfallen und in gedankliche Sackgassen geraten. Wie sich das vermeiden lässt und wie bewusstes und souveränes Denken trainiert werden kann. Zum Dossier

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Dossier Purpose
Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Entscheidend für die Sinnwahrnehmung sind vor allem zwei Faktoren: der Purpose der Organisation und das Verhalten der Führungskräfte. Wie sich ein übergeordneter Unternehmenssinn finden und mit Leben füllen lässt und was sinnstiftende Führung ausmacht. Zum Dossier

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