Die Themendossiers von managerSeminare

managerSkills sind kuratierte Beiträge aus der Zeitschrift managerSeminare. Monatlich stellt die Redaktion 8 Fachbeiträge zu einem ausgewählten Trendthema zusammen und veröffentlicht sie als Dossier. Ideal einsetzbar als Vorbereitung auf ein Seminarthema oder als Trainings-Handout. Als Abonnent/in können Sie auf alle bereits erschienenen Dossiers zugreifen.

185 Dossiers gefunden

Dossier Kommunikation für Führungskräfte
Die Kommunikation ist der Herzschlag jeder Organisation. Wie gut deren Mitglieder zusammenarbeiten und wie wohl sie sich dabei fühlen, hängt zu allererst von der Art und Weise ab, wie sie miteinander kommunizieren. Das gilt in Zeiten von hybridem Arbeiten und Homeoffice mehr denn je. Anregungen und Ideen für die Gestaltung guter Kommunikation im Unternehmen sowie Impulse für Führungskräfte für besseres Zuhören, klares Formulieren und der Förderung intensiven Austausches im Team. Zum Dossier

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Die Kommunikation ist der Herzschlag jeder Organisation. Wie gut deren Mitglieder zusammenarbeiten und wie wohl sie sich dabei fühlen, hängt zu allererst von der Art und Weise ab, wie sie miteinander kommunizieren. Das gilt in Zeiten von hybridem Arbeiten und Homeoffice mehr denn je. Anregungen und Ideen für die Gestaltung guter Kommunikation im Unternehmen sowie Impulse für Führungskräfte für besseres Zuhören, klares Formulieren und der Förderung intensiven Austausches im Team. Zum Dossier

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Dossier Teammanagement
Wie erfolgreich ein Team ist, hängt nicht in erster Linie von den Kompetenzen der einzelnen Mitglieder ab. Viel wichtiger ist es, dass diese sich als Einheit verstehen und Hand in Hand arbeiten, wie die Teamforschung zeigt. Impulse und Ideen, um den Teambuildung-Prozess zu unterstützen, sowie Frameworks und Methoden für eine Teamarbeit, die nicht nur effektiv ist, sondern auch Spaß macht. Zum Dossier

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Wie erfolgreich ein Team ist, hängt nicht in erster Linie von den Kompetenzen der einzelnen Mitglieder ab. Viel wichtiger ist es, dass diese sich als Einheit verstehen und Hand in Hand arbeiten, wie die Teamforschung zeigt. Impulse und Ideen, um den Teambuildung-Prozess zu unterstützen, sowie Frameworks und Methoden für eine Teamarbeit, die nicht nur effektiv ist, sondern auch Spaß macht. Zum Dossier

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Dossier Remote Working
Meetings, Verhandlungen, Assessment-Center, Offboarding, Onboarding, Konfliktmanagement … die Erfahrungen der Corona-Zeit zeigen, all das geht auch remote, teilweise sogar besser als analog. Wenn man es richtig aufzieht. Modelle, Frameworks, Tools, Hintergründe und Hinweise, die dabei helfen. Zum Dossier

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Meetings, Verhandlungen, Assessment-Center, Offboarding, Onboarding, Konfliktmanagement … die Erfahrungen der Corona-Zeit zeigen, all das geht auch remote, teilweise sogar besser als analog. Wenn man es richtig aufzieht. Modelle, Frameworks, Tools, Hintergründe und Hinweise, die dabei helfen. Zum Dossier

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Dossier Personalentwicklung ​
Die Monate der C-Krise haben gezeigt, dass online deutlich mehr möglich ist als man bis dato angenommen hatte. Zugleich haben Online-Arbeit, -Training und -Coaching einen enormen Lern- und Akzeptanzschub erfahren. Damit ist es an der Zeit, die neuen Möglichkeiten strategisch in der Personalentwicklung abzubilden. Tools, Methoden, Modelle und Wegeskizzen, um das Corporate Learning aufs nächste Level zu heben. Zum Dossier

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Die Monate der C-Krise haben gezeigt, dass online deutlich mehr möglich ist als man bis dato angenommen hatte. Zugleich haben Online-Arbeit, -Training und -Coaching einen enormen Lern- und Akzeptanzschub erfahren. Damit ist es an der Zeit, die neuen Möglichkeiten strategisch in der Personalentwicklung abzubilden. Tools, Methoden, Modelle und Wegeskizzen, um das Corporate Learning aufs nächste Level zu heben. Zum Dossier

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Dossier Organisationsentwicklung
Die C-Krise hat noch einmal mehr als deutlich gemacht, wie komplex und volatil die (Wirtschafts-)Welt mittlerweile ist. Um diese mit zu gestalten und auf Entwicklungen schnell reagieren zu können, benötigen Organisationen vor allem eines: Beweglichkeit. Modelle, Tools und Impulse, wie sich starre Organisationstrukturen lockern und flexible Prozessstrukturen entwickeln lassen. Zum Dossier

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Dossier Meetings
Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeitende nicht über schlechte und ineffektive Meetings klagen. Virtuelle Meetings schneiden dabei meist nicht besser ab als ihre analogen Pendants, eher im Gegenteil. Dabei geht gibt es viele Techniken, (agile) Tools und Methoden, um aus dem miesen Meetingtrott auszubrechen und den Face-to-Face-Austausch wie den über Distanz effektiver, zielführender und auch angenehmer zu gestalten. Zum Dossier

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Als eines der wichtigsten Formate der Zusammenarbeit sollen Meetings helfen, Probleme aus der Welt zu schaffen. Stattdessen werden sie häufig selbst zum Problem: kaum ein Unternehmen, in dem Mitarbeitende nicht über schlechte und ineffektive Meetings klagen. Virtuelle Meetings schneiden dabei meist nicht besser ab als ihre analogen Pendants, eher im Gegenteil. Dabei geht gibt es viele Techniken, (agile) Tools und Methoden, um aus dem miesen Meetingtrott auszubrechen und den Face-to-Face-Austausch wie den über Distanz effektiver, zielführender und auch angenehmer zu gestalten. Zum Dossier

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Dossier Leadership
In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit reduzieren, Perspektiven bieten und Überforderung im Team vermeiden. Und das alles oft auch noch ohne Face-to-Face-Kontakt. Hintergrundüberlegungen, Hinweise und Methoden, die helfen, diesen Spagat zu meistern. Zum Dossier

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In schwierigen Zeiten sind Führungskräfte enorm gefordert: Auf der einen Seite gilt es, die Zahlen zu stabilisieren, Arbeit umzustrukturieren und die Effektivität zu steigern. Auf der anderen Seite müssen sie Unsicherheit reduzieren, Perspektiven bieten und Überforderung im Team vermeiden. Und das alles oft auch noch ohne Face-to-Face-Kontakt. Hintergrundüberlegungen, Hinweise und Methoden, die helfen, diesen Spagat zu meistern. Zum Dossier

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Dossier Kulturentwicklung
Die Organisationskultur gilt als der Hebel, wenn es für Unternehmen darum geht, agiler und resilienter zu werden und so besser durch Krisen zu kommen. Allerdings lässt sich Kultur nicht verordnen und auch nicht entwickeln - zumindest nicht direkt. Denn Kultur ist immer nur ein Resultat, um sie zu verändern, muss an der Struktur angesetzt werden. Modelle, Methoden und Denkanregungen, die dabei helfen. Zum Dossier

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Die Organisationskultur gilt als der Hebel, wenn es für Unternehmen darum geht, agiler und resilienter zu werden und so besser durch Krisen zu kommen. Allerdings lässt sich Kultur nicht verordnen und auch nicht entwickeln - zumindest nicht direkt. Denn Kultur ist immer nur ein Resultat, um sie zu verändern, muss an der Struktur angesetzt werden. Modelle, Methoden und Denkanregungen, die dabei helfen. Zum Dossier

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Dossier Innovation #3
Wirtschaftlich gute Zeiten sind für Innovation eher schlechte. Warum etwas gravierend ändern, wenn es großartig läuft? Warum Neues entwickeln, wenn sich das Alte gut verkauft? Durch die Innovationsbrille betrachtet sind Krisen mithin Glücksfälle. Denn sie potenzieren die Chance für echte Neuerungen. Tools, Tipps und Impulse, wie sich diese Chance nutzen lässt. Zum Dossier

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Wirtschaftlich gute Zeiten sind für Innovation eher schlechte. Warum etwas gravierend ändern, wenn es großartig läuft? Warum Neues entwickeln, wenn sich das Alte gut verkauft? Durch die Innovationsbrille betrachtet sind Krisen mithin Glücksfälle. Denn sie potenzieren die Chance für echte Neuerungen. Tools, Tipps und Impulse, wie sich diese Chance nutzen lässt. Zum Dossier

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Dossier Agilität #4
Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. Zum Dossier

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Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. Zum Dossier

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