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Dossier Umgang mit Komplexität

Umgang mit Komplexität

Die steigende Komplexität zählt seit Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, viel dazu eruiert und ausprobiert. Mittlerweile hat sich ein ziemlich klares Bild herauskristallisiert: Wie funktioniert Führung und Management in komplexen Kontexten? Welche Strukturen braucht es dafür? Und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte wie Mitarbeiter mitbringen bzw. entwickeln? mehr


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Dossier Selbstcoaching

Selbstcoaching

Die Arbeit an sich selbst war schon immer eine Voraussetzung für gute Führung. In unserer VUKA-Welt ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Selbstcoaching erst recht wichtig. Schließlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, bislang geübte Praxis stößt an ihre Grenzen, Entscheidungen sind in ihrer Wirkung restlos unvorhersehbar. Wie Führungskräfte verinnerlichte, aber nicht mehr hilfreiche Glaubenssätze loswerden, mit Unsicherheiten umgehen lernen und selbst auf unwägbaren Terrain handlungsfähig bleiben. mehr


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Dossier Karriere

Karriere

Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. mehr


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Dossier Digital Work

Digital Work

Wie wir zusammenarbeiten, lernen, mit Kunden kommunizieren, wie Verkauf funktioniert … die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Welche Herausforderungen mit der Transformation einhergehen, wie Unternehmen diese meistern können und welche Chancen und Risiken die Digital Work bereit hält – für die Organisation als Ganzes wie für jeden einzelnen Beschäftigten. mehr


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Dossier Führung

Führung

Die Arbeitswelt befindet sich in einer der größten Transformationen überhaupt, vielleicht der größten. An Führung enstehen dadurch neue Ansprüche. Gleichzeitig gibt es klassische Führungsanforderungen, die nach wie vor wichtig sind, aber anders angegangen werden müssen. Ideen, Überlegungen, Konzepte und Ansätze, wie Führung heute funktioniert. mehr


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Dossier Innovation

Innovation

Um dauerhaft auf Märkten zu bestehen, die sich immer schneller verändern, müssen Unternehmen ihre Produkte und sich selbst stets neu erfinden. Klingt nach Sisyphus-Aufgabe, muss aber keine sein. Denn es gibt Strukturen und Prinzipien, die Neuerungen wie von selbst entstehen lassen. Zudem kann mit Methoden wie Design Thinking der Dauer-Innovation mit wenig Aufwand viel zusätzlicher Schub verliehen werden. mehr


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Dossier Arbeitswelt 4.0

Arbeitswelt 4.0

Die Digitalisierung macht eine neue Art des Arbeitens erforderlich. Um mit den Unwägbarkeiten unserer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt umgehen zu können, brauchen Mitarbeiter nicht nur andere Kompetenzen als zuvor sondern auch andere Arbeitsbedingungen: Gefragt sind Kulturen, die Selbstorganisation ermöglichen, Fehler zulassen, Experimente honorieren, Vertrauen leben und Innovationen umarmen. mehr


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Dossier Besser entscheiden

Besser entscheiden

Die Zeiten, in denen Führungskräfte mithilfe von Pro-&-Contra-Listen die meisten Entscheidungen treffen konnten, sind vorbei. Dafür ist die Welt längst zu unübersichtlich und zu komplex geworden. Es gibt jedoch Tools, Methoden und Wege der Entscheidungsfindung, die auf die besonderen Bedingungen der VUKA-Welt zugeschnitten sind. Viele von diesen holen die Intuition als Ratgeber ins Boot und setzen auf das Wissen und die Meinungen der Mitarbeiter. mehr


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Dossier Zukunftskompetenzen

Zukunftskompetenzen

Auch in der neuen Arbeitswelt ist Führung nicht überflüssig, im Gegenteil. Allerdings funktioniert sie hier anders – und erfordert daher von Führungskräften neue Fähigkeiten. Was müssen diese heute schon mitbringen und können? Welche Kompetenzen werden in Zukunft die wichtigsten sein? Und wie lassen sich diese entwickeln? mehr


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Dossier Agiles Arbeiten

Agiles Arbeiten

Agilisierung gilt als einer der besten Wege für Unternehmen, um mit den Herausforderungen der VUKA-Welt zurechtzukommen. Wie aber gelingt der Wandel zur agilen Organisation? Welche Stolpersteine lauern auf dem Weg? Und wie lässt sich das Prinzip so in der DNA des Unternehmens verankern, dass der Agilisierungsprozess im Idealfall zum Selbstläufer wird? mehr


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-Neue Herausforderungen für Sandwichmanager: Die Zwickmühle wird größer

-New Work: Demokratisch, praktisch, gut

-Customer Experience Management: Überraschung für den König

-Führung zur Verantwortung: Management by Empowerment

-Friedrich Glasl im Interview: Kernerkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

-Meetings leiten: Kontraproduktives Verhalten entkräften

-Die FORDEC-Methode: Einfache Checkliste für schwierige Entscheidungen



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