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Dossier Besser entscheiden

Besser entscheiden

Die Zeiten, in denen Führungskräfte mithilfe von Pro-&-Contra-Listen die meisten Entscheidungen treffen konnten, sind vorbei. Dafür ist die Welt längst zu unübersichtlich und zu komplex geworden. Es gibt jedoch Tools, Methoden und Wege der Entscheidungsfindung, die auf die besonderen Bedingungen der VUKA-Welt zugeschnitten sind. Viele von diesen holen die Intuition als Ratgeber ins Boot und setzen auf das Wissen und die Meinungen der Mitarbeiter. mehr


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Dossier Zukunftskompetenzen

Zukunftskompetenzen

Auch in der neuen Arbeitswelt ist Führung nicht überflüssig, im Gegenteil. Allerdings funktioniert sie hier anders – und erfordert daher von Führungskräften neue Fähigkeiten. Was müssen diese heute schon mitbringen und können? Welche Kompetenzen werden in Zukunft die wichtigsten sein? Und wie lassen sich diese entwickeln? mehr


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Dossier Agiles Arbeiten

Agiles Arbeiten

Agilisierung gilt als einer der besten Wege für Unternehmen, um mit den Herausforderungen der VUKA-Welt zurechtzukommen. Wie aber gelingt der Wandel zur agilen Organisation? Welche Stolpersteine lauern auf dem Weg? Und wie lässt sich das Prinzip so in der DNA des Unternehmens verankern, dass der Agilisierungsprozess im Idealfall zum Selbstläufer wird? mehr


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Dossier Selbststeuerung

Selbststeuerung

Je komplexer und unübersichtlicher die Welt wird, desto stärker gewinnt eine Fähigkeit an Bedeutung: Selbststeuerung. Von ihr hängt es wesentlich ab, ob und wie schnell wir unsere Ziele erreichen, wie wir Rückschläge verdauen und wie zufrieden wir im Job sind. Strategien, Tipps und Hintergründe zur besseren Selbststeuerung. mehr


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Dossier Teamarbeit

Teamarbeit

Zusammenarbeit geht in der neuen Arbeitswelt anders – vor allem auf Teamebene. Hier braucht es neue Regeln und Routinen, andere Tools und neue Methoden. Wie New Teamwork funktioniert, wie sie etabliert wird und welche besonderen Herausforderungen sie mitbringt. mehr


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Dossier Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung

Führung ist ein Job, bei dem man nie ausgelernt hat. Denn die Menschen – die, die geführt werden, genauso wie die, die führen – entwickeln sich weiter und die Bedingungen, unter denen Führung stattfindet, verändern sich kontinuierlich. Was sind derzeit die größten Führungsherausforderungen und wie lassen sich diese meistern? Mit vielen Tools und Praxistipps. mehr


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Dossier New Work

New Work

Längst ist der Begriff New Work – bereits 2004 von Frithjof Bergmann erfunden – zu einem Synonym einer flexibleren, selbstbestimmteren, partizipativeren Arbeitswelt geworden. New Work ist aber nicht Ziel der Transformation, sondern eher deren Folge – mit Auswirkungen auf Führung und Kultur. Was das neue Arbeiten für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet und wo Stolpersteine auf dem Weg dahin liegen. mehr


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Dossier Lektionen in Leadership

Lektionen in Leadership

Was ist zu tun, wenn ein Mitarbeiter mit einer Aufgabe offensichtlich überfordert ist? Wie sollte man sich verhalten, wenn zwei Mitarbeiter in Konflikt miteinander geraten? Und wie reagieren, wenn ein Fehler passiert ist? Typische Fragen aus dem Führungsalltag, für die es naheliegende Antworten gibt. Nur sind diese eben nicht immer die besten – im Gegenteil. Neun Fachartikel präsentieren klügere Lösungen. mehr


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Dossier Cultural Change

Cultural Change

Freude am Experimentieren, kollektive Lernbereitschaft, Vertrauen … in der neuen Arbeitswelt sind es mehr und mehr solche kulturellen Faktoren, die über den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden. Das Problem: Die vermeintlich weichen Faktoren im Unternehmen zu entwickeln, erweist sich in der Praxis meist als harte Nuss. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie der Cultural Change gelingt. mehr


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Dossier Umgang mit (inneren) Konflikten

Umgang mit (inneren) Konflikten

Mal knallt es laut zwischen zwei Kollegen, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche, mal geraten wir mit uns selbst in Konflikt – wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken wirken? Und wie lassen sich Konflikte lösen – und zwar so, dass kein schaler Nachgeschmack bleibt und die Spannungen vielleicht sogar zum Ausgangspunkt für positive Entwicklungen werden? mehr


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-Neue Herausforderungen für Sandwichmanager: Die Zwickmühle wird größer

-New Work: Demokratisch, praktisch, gut

-Customer Experience Management: Überraschung für den König

-Führung zur Verantwortung: Management by Empowerment

-Friedrich Glasl im Interview: Kernerkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

-Meetings leiten: Kontraproduktives Verhalten entkräften

-Die FORDEC-Methode: Einfache Checkliste für schwierige Entscheidungen



Redaktionelle Konzepte schicken wir Ihnen gerne zu.

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