Learning Leadership
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Selbstführung

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Gespräche steuern
Unnötige und unnötig lange Gespräche sind an vielen Arbeitsplätzen der Zeitdieb Nummer eins. Wie viele überflüssige oder zu lange Gespräche führen Sie täglich? Wahrscheinlich einige, denn aus Gründen der Höflichkeit oder ... zur Learning Unit
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Glaubenssätze hinterfragen
Unsere Gedanken bestimmen, wie wir die Welt sehen. Oft haben Menschen die nötigen Kompetenzen, um auch schwierige Situationen problemlos zu bewältigen. Allerdings glauben sie nicht an die eigenen Stärken und ziehen sich eher ... zur Learning Unit

Teamführung

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Kritikgespräch führen
Kritikgespräche arten oft in Streitgespräche aus. Das muss aber nicht sein. Richtig angesprochen, sehen die meisten Mitarbeitenden in der Regel ihren Fehler ein und sind bereit, an einer konstruktiven Lösung mitzuarbeiten. zur Learning Unit
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Schwierigkeiten begegnen
Ungefähr jeder dritte Berufstätige ist unzufrieden mit seinem Vorgesetzten. Das zeigen verschiedene Untersuchungen. Andererseits sagen über die Hälfte der Befragten, dass für sie ein gutes Verhältnis zum Chef bzw. zur Chefin ... zur Learning Unit
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Unternehmensführung

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Das Modell der Eskalationsstufen
Wenn ein Konflikt eskaliert, geschieht das in bestimmten Stufen. Nach dem Modell von Friedrich Glasl durchlaufen die streitenden Parteien dabei neun Stufen, von der Verhärtung einer Meinungsverschiedenheit bis zum gemeinsamen ... zum Erklärfilm
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zum Erklärfilm

Digital Leadership - more than digital working
What is Digital Leadership? It is seen as the answer to the challenge of our time: constant change. The film explains how and where digitalization affects the work and self-image of managers. Digital leadership goes far beyond ... zum Erklärfilm
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