Erklärfilme im Flat-Design

Selbstlernfilme zu einzelnen Führungsfragen. In 3-5 Minuten erfahren Sie eine Methode, einen Leadership-Hinweis oder einen praktischen Lösungsansatz. Mitglieder dürfen die Filme streamen. Vielleicht möchten Sie diese und auch künftige Filme per Flatrate organisationsweit einsetzen? Hier erfahren Sie mehr über die Business-Lizenz von managerSeminare.
40 Erklärfilme gefunden
					    
									Was bedeutet Psychologische Sicherheit?
								
Was ist Psychologische Sicherheit und welche Bedeutung hat sie für die Arbeit in Unternehmen? Der Erklärfilm erläutert den Begriff und seine Herkunft, welche auf die amerikanische Wissenschaftlerin Amy Edmondson zurückgeht. ...  zum Erklärfilm 
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									What is business moderation?
								
In the corporate context conflicts and inconclusive meetings cause avoidable costs: That’s why moderation skills are increasingly in demand. But what exactly is behind the term 'business moderation'? And what attitude, what ...  zum Erklärfilm 
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									How do I lead in an agile way?
								
Agile leadership is considered a promising method for leading teams and companies in a dynamic environment. But what are the tasks and the special challenges when leading in an agile way? This explanatory film defines the ...  zum Erklärfilm 
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									Motive verstehen, die Mitarbeitende und Teams prägen
								
Jeder gelungenen Motivation liegt ein Bedürfnis zugrunde. Welche Bedürfnisse aber haben Mitarbeitende oder sogar ganze Teams? Vier typische soziale Motivtypen lassen sich beobachten. Besonders am Arbeitsplatz sind das Anschlussmotiv, ...  zum Erklärfilm 
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									Wie führe ich ein Förder- und Entwicklungsgespräch?
								
Wenn die Boomer-Generation den Arbeitsmarkt verlässt, wird das Förder- und Entwicklungsgespräch zu einem immer wichtigeren Instrument der Personalentwicklung. Es geht darum, die Befähigung der Beschäftigten gezielt weiter ...  zum Erklärfilm 
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									Das Tetralemma als Entscheidungshilfe
								
Ja oder Nein, Schwarz oder Weiß? Eine Entscheidung kann sich anfühlen wie eine Zwickmühle. Wer die Situation aber systematisch durchdenkt, entdeckt oft: Es gibt mehr Alternativen als zuerst gedacht. Die Tetralemma-Aufstellung ...  zum Erklärfilm 
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									Wie entwickeln Teams die Fähigkeit zur Selbstorganisation?
								
So wünschenswert selbstorganisiertes Arbeiten auch ist, so schwer fällt sie vielen Teams in der Umsetzung. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit die Selbstorganisation eines Teams gelingt? Welche Strukturen müssen ...  zum Erklärfilm 
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									Konstruktiv mit Fehlern umgehen
								
Wie kann ich im Unternehmen eine Fehlerkultur leben, die konstruktiv ist? Der konstruktive Umgang mit Fehlern und Missgeschicken wird heute immer mehr zum Erfolgsfaktor. Dieser Erklärfilm verdeutlicht anhand eines Beispiels ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Working Out Loud?
								
Was ist Working Out Loud und wie funktioniert die Methode? Ziel von WOL ist es, zu lernen, wie man vernetzt, transparent und im Austausch mit anderen arbeitet. Denn individuelles Netzwerken kann der Schlüssel dazu sein, die ...  zum Erklärfilm 
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									Digital Leadership - more than digital working
								
What is Digital Leadership? It is seen as the answer to the challenge of our time: constant change. The film explains how and where digitalization affects the work and self-image of managers. Digital leadership goes far beyond ...  zum Erklärfilm 
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									How do I moderate a conflict in a team?
								
Using a case study, the film guides you through the process of conflict moderation in a team. Which steps are important? What should a manager in the role of a moderator keep in mind when helping to resolve a conflict? The ...  zum Erklärfilm 
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									Das Johari-Fenster
								
Grundlagenwissen zum berühmten Fenster-Modell zwischenmenschlicher Beziehungen von Harry Ingham und Joseph Luft. Die vier Quadranten - Öffentlicher und Privater Bereich, Blinder Fleck und das Unbekannte - werden einfach und ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Business-Moderation?
								
Moderationskompetenzen werden im Unternehmenskontext immer gefragter, denn Konflikte und ergebnislose Besprechungen verursachen vermeidbare Kosten. Doch was steckt hinter dem Begriff „Businessmoderation“ und welche Haltung, ...  zum Erklärfilm 
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									Das 'House of Change'-Modell
								
Wer in einem Unternehmen Veränderung durchsetzen möchte, sollte auf die emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden achten. Jeder verhält sich anders im Verlauf eines Veränderungsprozesses. Das House of Change Modell nach Claes ...  zum Erklärfilm 
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									Das Harvard-Konzept - Sachgerecht verhandeln
								
„Hart in der Sache, sanft zu den Menschen“, so fasste Roger Fisher, Mitbegründer des Harvard Negotiation Projects, diesen Ansatz einer Verhandlungsmethodik zusammen. Das Harvard-Konzept zeigt einen Weg, Verhandlungen vom ...  zum Erklärfilm 
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									Wie setze ich Klärungsgespräche ein?
								
Wenn Mitarbeitende sich plötzlich anders verhalten, sollten Sie als Führungskraft ein klärendes Gespräch suchen, noch bevor daraus ein ernster Konflikt entsteht, der das Betriebsklima stört und die Arbeitsleistung mindert. ...  zum Erklärfilm 
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									Das Kommunikationsquadrat
								
Das Kommunikationsquadrat von Friedemann Schulz von Thun ist ein wichtiges Modell für die Analyse und das Verständnis unserer Kommunikation. Ausgehend von einem praktischen Beispiel werden hier die vier Seiten einer Äußerung ...  zum Erklärfilm 
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									Teamintelligenz zur Lösung eines Problems nutzen
								
Probleme lassen sich oft besser gemeinsam als allein angehen. Wie aber lässt sich das gemeinsame Wissen auch wirklich abrufen? Vier Schritte sind nötig, um Teamintelligenz zur Lösung eines Problems einzusetzen. Gerade in ...  zum Erklärfilm 
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									Die Teamuhr nach Tuckman
								
Hinter der Bezeichnung Teamuhr steckt das 'Phasenmodell der Teamentwicklung' von Bruce Tuckman. Jedes Team durchläuft bestimmte Teamphasen: 'Forming', 'Storming', 'Norming', 'Performing' (und 'Adjourning'). Das Modell Tuckmans ...  zum Erklärfilm 
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									Wie empathisches Führen auf Distanz gelingt
								
Das Führen auf Distanz ist für Führungskräfte eine besondere Herausforderung. Worauf kommt es an, wenn Homeoffice zum Normalzustand geworden ist? Welche Führungskompetenzen sind gefragt, wenn Teams virtuell zusammenarbeiten? ...  zum Erklärfilm 
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