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Beitrag aus managerSeminare 344, November 2026
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Testgelesen von Angela Altenbeck
Michael Hübler beschäftigt sich in „Hoffnung!“ mit der Frage, was Führungskräfte brauchen, um in Krisenzeiten Orientierung zu geben und selbst handlungsfähig zu bleiben. Hoffnung bildet dabei den roten Faden, ist jedoch keineswegs das einzige Thema. Vielmehr beleuchtet der Autor zentrale Aspekte wirksamer Führung unter Unsicherheit und Dauerbelastung. Den Rahmen bilden die drei Säulen Resilienz, Pragmatismus und Hoffnung. Von dort spannt Hübler den Bogen zu Selbstführung, Kommunikation, Motivation, Zusammenarbeit und dem Umgang mit Veränderung. Dabei versteht er Hoffnung nicht als naiven Optimismus, sondern als Haltung, die Schwierigkeiten und Zweifel anerkennt und dennoch den Blick auf zukünftige Möglichkeiten richtet und somit die Handlungsfähigkeit sichert. Eine Stärke des Buches liegt in der Vielfalt der Perspektiven. Hübler greift viele Studien, wissenschaftliche Ansätze und Führungsmodelle auf und verbindet diese mit seinen eigenen Erfahrungen und Praxisbeispielen. Dadurch entsteht weniger ein grundlegend neues Führungsmodell als ein guter Überblick über zentrale Faktoren der Führung in Krisenzeiten. Reflexionsfragen und konkrete Werkzeuge unterstützen den Transfer in die eigene Führungspraxis. Das Buch ist damit vor allem ein praxisnaher Impulsgeber, der Führungskräfte dazu anregt, die eigene Haltung und ihr Handeln unter schwierigen Rahmenbedingungen zu reflektieren.
| Informationsdichte | Die Informationsdichte ist insgesamt gut gewählt. Hübler verbindet Theorie, Studien und eigene Erfahrungen mit konkreten Führungssituationen. Bei Themen wie Improvisation oder Moderationskompetenz bleibt die Verbindung zur Führung mitunter eher unscharf. Führungserfahrenen werden einige Ansätze bereits bekannt sein. Punkte: 3 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Das Buch ist modern, übersichtlich und gut lesbar gestaltet. Hervorhebungen, strukturierende Elemente und Reflexionsfragen erleichtern die Orientierung und die Bearbeitung des Inhalts. Noch besser würde mir das Buch gefallen, wenn zentrale Modelle und Zusammenhänge häufiger grafisch verdichtet würden. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Das Buch ist nachvollziehbar aufgebaut, gleichzeitig funktionieren viele Kapitel eigenständig. Das ermöglicht Führungskräften sowohl eine lineare Lektüre als auch gezieltes Querlesen. Besonders gelungen ist meiner Meinung nach der Methodenteil: Er bündelt die vorgestellten Ansätze und erleichtert es, ausgewählte Themen direkt mit dem eigenen Team auszuprobieren. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Hübler schreibt klar und nah an der betrieblichen Realität. Auch komplexere psychologische oder ungewöhnliche theoretische Exkurse, wie z.B. die Quantenphysik, werden ohne besonderes Vorwissen verständlich und anschaulich erklärt und mit der Frage nach möglichen Zukünften verknüpft. Beispiele und Reflexionsfragen unterstützen den Praxistransfer zusätzlich und machen das Buch auch für Leser ohne vertiefte Leadership-Kenntnisse gut zugänglich. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR- sowie Projekt- und Transformationsverantwortliche, die Teams durch Unsicherheit und Belastung führen. Hübler zeigt eine Alternative zu klassischen Motivationsbotschaften: Unsicherheit anerkennen und zugleich handlungsfähig bleiben. Auch erfahrene Leadership-Profis erhalten Impulse, um ihr Führungsverständnis zu reflektieren und neue Methoden für die Praxis zu erproben. |
| Relevanz | Führung findet zunehmend unter Unsicherheit statt. Transformation, wirtschaftlicher Druck, Technologie und Fachkräftemangel erhöhen die Anforderungen. Glaubwürdige Führung muss Unsicherheit benennen und Orientierung schaffen. Hoffnung allein reicht jedoch nicht: Sie braucht Gestaltungsmacht, Entscheidungen und Verantwortung. So ergänzt das Buch klassische Führungsinstrumente um eine hochaktuelle Dimension. Punkte: 3 von 4 |
Testgelesen von Andreas Broemel
Peter Mender ist überzeugt davon, dass empathische Hochleistungsführung erlernbar ist – eine Überzeugung, die er nicht aus der Theorie, sondern aus über drei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung bei Unternehmen wie Viessmann und Mawera gewonnen hat. Seine Kernthese: Wahre Führung verläuft von „innen“ nach „außen“ und verbindet somit inneres Wachstum mit äußerer Wirksamkeit. In seinem Arbeitsbuch zeigt Mender anhand zweier Übungssysteme, die er mit persönlichen Erfahrungen verbindet, wie Führungskräfte diesen Weg beschreiten können. Er startet mit dem inneren Fundament von Führung. Im Zentrum stehen dabei das Gewinnen von Erfahrungen, das Leben von Verantwortung, das Nutzen von Chancen sowie die kontinuierliche Bereitschaft zur eigenen Weiterentwicklung. Um diese Prinzipien greifbar zu machen, bietet Mender viele Praxisübungen – darunter ein Widerstands-Tagebuch und einen „Verantwortungs-Dreisatz“. Daran anschließend widmet Mender sich der äußeren Dimension von Führung und stellt dafür das von ihm selbst entwickelte Toolkit „Dinamis“ vor, das aus seiner langjährigen Führungspraxis hervorgegangen ist. Als dynamisches System steht es dafür, echten Dialog zu ermöglichen, Probleme mutig und klar zu benennen sowie aufrichtige Wertschätzung zu zeigen. Ergänzt wird das Toolkit durch die Fähigkeit, die eigenen Stärken zu kennen, konsequent zu handeln und den „Why-Faktor“ wirkungsvoll zu kommunizieren. Auch hierfür liefert Mender unmittelbar anwendbare Übungen, etwa eine Anleitung zum Aufbau einer Dialogkultur im Unternehmen.
| Informationsdichte | Die Dichte an Informationen ist angemessen. Zusammenfassungen nach jedem Kapitel ermöglichen Schnelllesenden ein gutes Verständnis der Inhalte. Manche persönlichen Erfahrungsberichte wiederholen sich an mehreren Stellen und könnten aus meiner Sicht gekürzt werden. Punkte: 3 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Obwohl das Buch wenige Grafiken enthält, liest es sich leichtfüßig. Die Schriftart und -größe sowie der Zeilenabstand sind lesefreundlich gewählt. Regelmäßig eingerahmte und grau hinterlegte Zusammenfassungen sorgen zusätzlich für Übersichtlichkeit. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Das Buch zeichnet sich durch eine klare Struktur aus: Zunächst werden jeweils die theoretischen Konzepte des „Inneren“ und „Äußeren“ beschrieben, anschließend folgt die Umsetzung mit konkreten Tools und Beispielen. Es ist aber auch möglich, direkt mit einzelnen Praxiskapiteln zu starten und anschließend zu den theoretischen Inhalten zurückzukehren. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Beim Lesen hat man zuweilen das Gefühl, der Autor spreche einen direkt an. Dadurch wird das Buch leicht lesbar und verständlich. Englische Begriffe werden umgehend erklärt, wodurch deren Verständnis sichergestellt wird. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Erfahrene Führungskräfte finden in diesem Arbeitsbuch zur empathischen Hochleistungsführung Impulse, um ihre Wirksamkeit zu vertiefen und mehr Erfüllung in der Führungsrolle zu erfahren. Weniger erfahrene Führungskräfte erhalten einen klaren Praxisleitfaden mit vielen Anwendungsbeispielen, der ohne umfassend erklärte Führungstheorien auskommt. |
| Relevanz | Das Buch trifft den Zahn der Zeit, da es sich auf die aktuellen Kontexte von Führungskräften bezieht: Druck, Komplexität und Veränderung. Hierzu liefert das Führungssystem von Mender zum einen Anleitungen für die Entwicklung, Reflexion, Anpassung und Veränderung. Zum anderen zeigt es strukturierte und sofort umsetzbare Schritte zur gezielten Führung in diesen Kontexten. Als Arbeitsbuch sollte es daher griffbereit sein, um immer wieder als Praxisimpuls dienen zu können. Punkte: 4 von 4 |
Testgelesen von Helene Einramhof-Florian
Mit „Die innere Führungskraft stärken“ verfolgt Stefanie J. Camin die These, dass nachhaltiger beruflicher Erfolg bei der Fähigkeit zur Selbstführung beginnt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, die ihre persönliche Wirksamkeit stärken und bewusster mit beruflichen und privaten Herausforderungen umgehen möchten. Statt eines durchgängigen theoretischen Modells stellt die Autorin 147 kurze Impulse vor, die zur Reflexion und unmittelbaren Umsetzung anregen sollen. Thematisch spannt das Buch einen Bogen von Selbstwahrnehmung, Werteorientierung und Zielklarheit über Motivation, Entscheidungsfähigkeit und Kommunikation bis hin zu Resilienz, Veränderungsbereitschaft und persönlichem Wachstum. Die Autorin zeigt auf, wie innere Überzeugungen das Handeln beeinflussen und wie hinderliche Denk- und Verhaltensmuster erkannt und verändert werden können. Dabei steht die Entwicklung einer eigenverantwortlichen Haltung im Mittelpunkt. Viele Reflexionsfragen, Selbsttests und praktische Übungen unterstützen den Transfer in den Alltag. Die besondere Stärke des Buches liegt in seiner kompakten, niedrigschwelligen Aufbereitung: Die Inhalte können sowohl systematisch als auch punktuell genutzt werden.
| Informationsdichte | Das Buch bietet in 147 kompakten Impulsen praxisnahe Anregungen zu Selbstführung, Entwicklung, Kommunikation, Motivation, Resilienz und Veränderung. Konkrete Gedanken, Handlungsanregungen und Reflexionsfragen sorgen für direkten Praxisbezug. So entsteht ein facettenreiches Gesamtbild wirksamer Selbstführung. Die Informationsdichte ist gut dosiert und konsequent praxisorientiert. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Die Gestaltung unterstützt den Charakter als Praxisratgeber: Eine klare Gliederung und gut lesbare Schrift erleichtern Orientierung. Hervorhebungen lenken den Blick auf zentrale Aussagen. Das aufgeräumte Layout verbessert Lesbarkeit und schnelle Umsetzbarkeit – gut für Leserinnen und Leser mit wenig Zeit.Punkte: 4 von 4 |
| Gliederung | Die Gliederung ist klar und nachvollziehbar aufgebaut. Die 147 Tipps sind thematisch geordnet und in überschaubare Einheiten gegliedert, sodass Leserinnen und Leser schnell die für sie relevanten Themen finden. Das Buch eignet sich sowohl für eine fortlaufende Lektüre als auch für das gezielte Lesen einzelner Kapitel. Aufgrund der in sich abgeschlossenen Impulse ist auch das Querlesen problemlos möglich. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Autorin verwendet eine leicht verständliche und praxisnahe Sprache. Fachbegriffe treten nur vereinzelt auf und sind so eingebettet, dass sie auch ohne spezielles Vorwissen nachvollziehbar bleiben. Der Text wirkt weder wissenschaftlich noch trocken, sondern motivierend und zugänglich. Komplexere Themen wie Selbstreflexion, persönliche Entwicklung oder innere Haltung werden durch konkrete Anregungen und alltagsnahe Beispiele greifbar gemacht. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, aber auch an Projektverantwortliche sowie alle, die ihre Selbstführung und persönliche Entwicklung stärken möchten. Auch für HR-Verantwortliche, Coachs und Trainer kann es als Ideensammlung für Reflexionsprozesse und Entwicklungsmaßnahmen interessant sein. |
| Relevanz | Das Buch greift mit Selbstführung, Resilienz, persönlicher Wirksamkeit und Sinnorientierung Themen auf, die angesichts von Veränderungsdruck, Fachkräftemangel und steigenden Anforderungen an Führungskräfte sehr aktuell sind. Es trifft damit den Zeitgeist und bietet zahlreiche praktische Impulse für den Berufsalltag. Punkte: 4 von 4 |
Testgelesen von Sven Kiebist
Reinhold Pabst versteht Führung vor allem als menschliche Beziehungsarbeit. Ausgehend von Verantwortung, Zugehörigkeit und Sinn beschreibt er in seinem Buch zunächst die Haltung wertschätzender Führung und anschließend zwölf dazugehörige Führungskompetenzen, darunter Gesundheit, Empathie, Konfliktfähigkeit, Innovation, Veränderung sowie KI- und Digitalkompetenz. Ein darauf folgender Praxisteil ergänzt die theoretischen Inhalte um Modelle, Reflexionsübungen und Workshopformate. Dazu zählen etwa eine Paradoxienlandkarte für den Umgang mit widersprüchlichen Führungsanforderungen, ein „DREAM-Tool“ zur Entwicklung positiver Zukunftsbilder und Nudging als Ansatz, um erwünschtes Verhalten durch gezielte Impulse zu fördern. Kurze Mini-Challenges laden dazu ein, das eigene Verhalten zu überprüfen und beispielsweise Entscheidungen bewusst für das Team zu öffnen. Das Buch überzeugt vor allem durch seinen konsequent menschenorientierten Grundgedanken, die wissenschaftliche Fundierung und die aktuelle Auseinandersetzung mit KI. Zugleich bringt es eine große thematische Breite mit sich, die ich allerdings auch als Schwäche ansehe: Viele Konzepte, Studien und Methoden werden auf vergleichsweise engem Raum vorgestellt, sodass einzelne Aspekte eher kompakt behandelt bleiben. Zudem fehlt mir persönlich eine übergeordnete Orientierung, die aufzeigt, wann welches der vorgestellten Tools im Führungsalltag besonders sinnvoll eingesetzt werden kann.
| Informationsdichte | Das Buch bietet eine große Menge an Studien, Modellen, Konzepten und Werkzeugen zum Thema „Wertschätzende Führung“. Diese Breite liefert zwar zahlreiche Anregungen, geht meiner Meinung nach aber zulasten der Tiefe. Die Fülle der vorgestellten Ansätze bringt es mit sich, dass einige umfangreiche Führungskonzepte oder Workshopmethoden auf vergleichsweise wenigen Seiten behandelt werden. Hier hätte ich mir eine ausführlichere Betrachtung einzelner Ansätze gewünscht. Punkte: 2 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Das Buch ist grundsätzlich übersichtlich gestaltet. Überschriften, Aufzählungen, Reflexionsbereiche, Illustrationen sowie deutlich hervorgehobene Mini-Challenges erleichtern die Orientierung. Allerdings verstärken Auflistungen, nummerierte Abläufe und Workshopblöcke stellenweise den Eindruck der Überfrachtung. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Die grundsätzliche Struktur des Buches, die von der persönlichen Haltung über die notwendigen Kompetenzen bis hin zu konkreten Tools führt, ist schlüssig und gut nachvollziehbar. Innerhalb der einzelnen Kapitel wirkt die Gliederung etwas dicht: Studien, Fachbegriffe, Tools und Workshopmethoden folgen mitunter in rascher Abfolge aufeinander. Punkte: 3 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist wissenschaftlich und konzeptionell geprägt. Auch grundlegende Führungsgedanken werden dabei mit Begriffen wie Ambiguität, Suspendierung, Resonanzraum oder systemischen Paradoxien eingeordnet, was mitunter eine gewisse Vertrautheit mit der Fachsprache voraussetzt. Viele Quellenangaben unterstreichen die wissenschaftliche Fundierung, können den Lesefluss stellenweise jedoch etwas verlangsamen. Punkte: 2 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich weniger an Leser, die einen leicht zugänglichen Führungsratgeber oder wenige sofort umsetzbare Werkzeuge suchen. Geeigneter ist es für wissenschaftlich interessierte Führungskräfte, Coachs, Trainer und Organisationsentwickler, die einen breiten Überblick über aktuelle Führungskonzepte und Workshopmethoden erhalten möchten. |
| Relevanz | Das Thema trifft den Zeitgeist: Menschlichkeit, Vertrauen, psychologische Sicherheit, Selbstführung und der verantwortungsvolle Umgang mit KI sind für moderne Führung hochrelevant. Pabst behandelt sie fundiert und versteht KI dabei als Unterstützung, nicht als Ersatz menschlicher Führung. Die vorgestellten Methoden bieten viele Anregungen. Eine stärkere Priorisierung und Einordnung in konkrete Führungssituationen hätte ihren praktischen Nutzen allerdings deutlicher gemacht. Punkte: 3 von 4 |
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