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Beitrag aus managerSeminare 344, November 2026
| Meine beruflichen Stationen: | Mein erster richtiger Job war mit Ende 20 bei einem feministischen Verein in Bonn, wo ich zwei neue Einrichtungen für junge und erwachsene Migrantinnen mitgegründet habe. Danach war ich in Beratungs- und Führungsrollen bei der Hilfsorganisation Medica Mondiale, der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit in Kabul, der European Women’s Lobby in Brüssel, Amnesty International sowie den Open Society Foundations in Berlin tätig, bevor ich mich dann als Strategieberaterin und CEO-Coach selbstständig gemacht habe. |
| Das wollte ich auch mal werden: | Als Kind wollte ich Kinderärztin werden, später Sozialarbeiterin – und einen Laden mit Kunsthandwerk am Meer in der Türkei eröffnen wollte ich auch. |
| Diese berufliche Herausforderung würde mich reizen: | Nach 40 sehr intensiven Jahren in Führungspositionen mit dem Stress, dem Getriebensein und den Machtkonflikten, die damit einhergehen, reizen mich Herausforderungen nicht mehr. Vielmehr steht das Potenzial im Vordergrund meiner Beratungsarbeit, das man solchen Herausforderungen abgewinnen kann. |
| Wen ich gern beraten oder trainieren würde: | Menschen, die glauben, dass sie keine Macht haben. |
| Mein Arbeitsplatz ist: | Die Welt. Etwas konkreter meistens mein großer Holztisch daheim oder mein Handy, manchmal auch Konferenzen, Züge oder Cafés. |
| Ich verpasse niemals: | Wenn ich nicht gerade beruflich verreist bin, den Nachmittagskaffee mit einer Freundin. |
| Als Nächstes lerne ich: | Noch mehr Dankbarkeit. |
| So muss eine Führungskraft sein, damit ich ihr folgen würde: | Sie muss gerecht und authentisch sein und mehr wissen als ich. Sie muss sich in die Persönlichkeitsentwicklung begeben und den ganz bestimmten Funken für kollektive Transformation in sich tragen, der über die Wichtigkeit ihrer eigenen Person hinausgeht. |
| Mein Arbeitsmotto: | Nichts ist unmöglich. Oder: Macht kommt von Machen. |
| Diese Diskussion über die Arbeitswelt regt mich auf: | Die strukturellen, finanziellen und steuerlichen Benachteiligungen für Frauen im Jahr 2026. Der immensen Anpassungsdruck, wenn man Einwanderungsgeschichte hat und/oder Person of Colour ist. Und dann das Älterwerden: An sich müsste man schon ab 60 abschlagsfrei in Rente gehen können, weil man sonst einfach keine Arbeit mehr findet. Dieser Aspekt ist zwar bittere Realität auf dem Arbeitsmarkt, aber dennoch kein Teil der aktuellen Debatte – und somit gehen die Debatte und die Reformen an den Lebensrealitäten vieler Menschen in diesem Land vorbei. |
Kontakt zu Selmin Çalışkan: selmin-caliskan.com
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