Mehr als nur müde

Markus war immer derjenige, der in Meetings den Ton angegeben hat. Pointierte Wortmeldungen, schnelle Einschätzungen, gelegentlich ein trockener Witz. Seit einigen Wochen ist das anders. Er sitzt dabei, nickt, sagt wenig. Wenn er etwas sagt, wirkt es, als käme es mit Verzögerung – als müsse er jeden Satz erst mühsam zusammensetzen. Nach dem Mittagessen ist er kaum noch zu erreichen, auch wenn er physisch am Schreibtisch sitzt. Die Kolleginnen fragen sich, ob sie etwas falsch gemacht haben. Keiner spricht es an.

Jana ist eigentlich die Letzte, die um 17 Uhr noch im Büro ist. War sie zumindest. Seit einigen Monaten verlässt sie das Büro deutlich früher – manchmal mitten in einer laufenden Abstimmung. Termine bittet sie zu verschieben. Aufgaben, die sie sonst routiniert übernommen hätte, leitet sie weiter. Im Team kursieren Theorien: Probleme zu Hause? Neue Stelle in Aussicht? Die Unsicherheit wächst – niemand weiß, worauf man sich bei Jana noch verlassen kann.

Stefan hat vor einem Jahr die Einarbeitung neuer Teammitglieder fast im Alleingang gestemmt – geduldig, strukturiert, verlässlich. Heute fragt er Kolleginnen nach Dingen, die er eigentlich kennt. In gemeinsamen Dokumenten fehlen seine Beiträge oder kommen so spät, dass andere übernehmen. Im Gespräch wirkt er freundlich, aber irgendwie abwesend. Niemand versteht, was los ist. Auch, weil Stefan auf Fragen in Teammeetings und bei gemeinsamen Mittagspausen immer antwortet: „Es ist nichts, alles gut.“