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Wenn Teams unter großen Stress geraten, richten sie ihren Blick nach Innen – auf Prozesse, Beziehungen und Ressourcen. Kurzfristig wirkt das oft stabilisierend,...
Führung findet selten nur im geplanten Meeting statt. Viel häufiger entscheidet sich, wie ein Team zusammenarbeitet, in kurzen, ungeplanten Momenten zwischen...
Immer weniger „echter“ Kontakt und immer mehr digitale Prozesse, eine große Mitarbeiterfluktuation, Inflation und Rezession – die Arbeitswelt steht aktuell...
Das Trainingskonzept vermittelt die Kriterien für eine agile Organisation sowie konkrete Umsetzungshilfen für das Manifest agiler Teams. Im Mittelpunkt...
Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem...
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So wie generell in der Arbeitswelt spielt auch in der Teamentwicklung das Thema „Gefühle“ nach wie vor kaum eine Rolle. Dabei bieten Emotionen einen wunderbaren...
Hybrides, also örtlich und zeitlich flexibles Arbeiten, bringt viel Klärungs- und Entwicklungsbedarf für Teams mit sich. Denn bei allen Vorteilen bergen...
Wertschätzung ist das Schmierfett guter Teamarbeit. Führungskräfte sollten sie vorleben, jedes Teammitglied sie sich vornehmen. Am effektivsten ist es...
Wenn es in Teams knirscht, liegt dies oft daran, dass die Teammitglieder sich in unterschiedlichen Haltungen „befinden“ und deshalb die Positionen oder...
Das Beratungsunternehmen PARLA feiert in diesem Jahr 25-jähriges Bestehen. Anlässlich des Jubiläums verrät Geschäftsführerin Anja Oser im Interview mit...
Wer weiß, was einen Menschen antreibt, kann dessen Verhalten besser verstehen. Das ist für eine gute Zusammenarbeit sehr hilfreich. Bei der systemischen...
Online, offline, hybrid: Durch die neuen Möglichkeiten ist die Zusammenarbeit in Teams nicht eben leichter geworden. Daraus entstehen neue Fragestellungen...
Ob es um einen Konflikt, eine gemeinsam zu erarbeitende Aufgabe oder eine andere Herausforderung geht – Teams reagieren darauf häufig mit einer „Weg von“-...
Wie würde sich unser Team auf fremdem Terrain verhalten? Welche Ressourcen würde es bei einer Mission ins Unbekannte mitbringen? Welche Fähigkeiten würden...
Eine der wichtigsten Aufgaben eines Coachs ist es, gute Fragen zu stellen. Im Coaching haben Fragen drei Funktionen: Orientierung, Wertschätzung und Neuorientierung.
Teamcoaching und Teamentwicklung sind aus Sicht der Autorinnen Begriffe, die sowohl in der Theorie als auch in der Praxis nicht klar unterschieden werden....
Damit der Veränderungsprozess gelingt, muss das Einverständnis zur Veränderung von den Beteiligten vom Prozessbegleiter eingeholt werden. Nur dann gelingt...
Hier beginnt das eigentliche Coaching. Im Teamcoaching berücksichtigt der Coach den Umstand, dass er (in aller Regel) zum ersten Mal mit allen Beteiligten...
Am Ende von Phase 3 ist dem Team sehr differenziert klar geworden, wovon es weg will und wie es zu dieser Situation kam. Das Team kennt das Ziel, wo es...
Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung für das Erarbeiten eines Team Canvas. Sie ist besonders für die virtuelle...
Diese klassische Übung aus der Teamentwicklung dient hier dazu, die Teilnehmenden Komplexität und die Wirkung achtsamer Kommunikation...
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