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Dossier Teamarbeit
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Dossier: Teamarbeit

Ob groß oder klein, fachlich divers oder homogen, stabil oder temporär – Teams sind die Organisationseinheit der komplexen Arbeitswelt. Doch nicht immer greifen die Rädchen der Zusammenarbeit gut ineinander – und vor allem tun sie das nicht von alleine. Prozesse und Regeln sollten immer wieder hinterfragt und ggf. angepasst werden, Erfolge und Misserfolge analysiert und die eigene Arbeit und das Miteinander reflektiert werden. Neue wie bewährte Ansätze, Methoden und Tools, die sich dafür nutzen lassen.


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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Kreative Rückschauformate für Teams

Richtig retro

Retrospektiven sind aus der Teamzusammenarbeit nicht wegzudenken, gelten sie doch als der Hebel kontinuierlicher Verbesserung. Allerdings verfehlen viele Rückschauen ihr Ziel, weil sie oft nur oberflächlich und nach Schema F eingesetzt werden. Claudia Thonet, Expertin für Teamzusammenarbeit, zeigt, wie sich Retrospektiven so gestalten lassen, dass sie Spaß machen, zu tiefer Erkenntnis und nachhaltiger Entwicklung führen.

Zusammenarbeit in temporären Teams

Kooperation on the fly

In der heutigen Arbeitswelt entstehen Teams oft über Nacht – und lösen sich ebenso schnell wieder auf. Klassische Teambildung hat da kaum eine Chance. Doch wie gelingt Zusammenarbeit in Teams, die nicht auf Dauer angelegt sind? Die Antwort heißt Teaming. Das Konzept ist nicht brandneu, rückt gerade aber in den Fokus. Vor allem, weil sich zunehmend zeigt: So einfach die Teaming-Strategien auch sind, sie funktionieren erstaunlich gut – wenn sie richtig umgesetzt werden.

Regelreduktion im Team

Schlanker zusammenarbeiten

Teams entwickeln im Laufe der Zeit immer mehr Regeln, deren Ursprung und Sinn oft nicht mehr hinterfragt werden. Diese Regelflut macht die Zusammenarbeit starr und unflexibel. Besonders problematisch sind informelle Regeln, die sich stillschweigend etabliert haben. Die Methode der Regelreduktion hilft Teams, ihr Regelsystem zu entschlacken und die Zusammenarbeit neu zu beleben. Ihre Anwendung erfordert allerdings Mut von allen Beteiligten.

Zusammenarbeit im Team

KI als Führungsassistentin

Onboarding, gemeinsame Werte definieren, Reflexion im Arbeitsalltag verankern … So wichtig solche Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit sind, so häufig fallen sie im Teamführungsalltag unter den Tisch. Keine Zeit, keine Ressourcen, keinen Kopf dafür. Mit den neuen KI-Tools könnte sich das ändern, denn – richtig eingesetzt – erleichtern sie diese Aufgaben nicht nur, mit ihnen machen sie oft auch mehr Spaß.

Die Herausforderungen der Multi-Team-Arbeit

Zwischen Projekt und Position

Heute hier, morgen dort ... In vielen Unternehmen sollen Mitarbeitende sowohl in ihren Linienteams performen, als auch ihre Kompetenzen in diverse, häufig agil arbeitende Projektteams einbringen. Der Spagat bringt typische Rollenkonflikte mit sich – Dilemmata, die zu Überlastung, Irritation, Verunsicherung und letztlich Leistungseinbußen führen können. Agile Consultant Claudia Thonet mit Vorschlägen zur Entschärfung der Zwickmühlen.

Agile Aufgabenverteilung im Team

Transparenz per Rolle

Wer macht im Team was warum und wofür? Und worauf kommt es dabei besonders an? In einer zunehmend komplexeren Arbeitswelt ist es schwierig, die Übersicht über die Aufgaben im Team zu behalten. In der Folge greifen die Rädchen der Zusammenarbeit oft nicht gut ineinander, wichtige Aufgaben bleiben liegen, und Zeit wird mit überflüssigen Aufgaben verschwendet. Ein Ansatz, um die Aufgabenverteilung transparent und effizient zu halten, bieten sogenannte Rollenverträge. Das Besondere daran: Aufgaben können flexibel verändert oder ausgetauscht werden.

Tight-Loose-Tight-Ansatz

Kontrolle durch Loslassen

Starre Führungsvorgaben und Mikromanagement funktionieren in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt immer weniger. Auf der anderen Seite birgt mehr Freiraum für die Mitarbeitenden die Gefahr, dass ohne klare Richtung gearbeitet wird. Das norwegische Führungskonzept Tight Loose Tight liefert einen Ansatz, um der Freiheit einen Rahmen zu geben. In diesem testen sich die Teams eigenverantwortlich in enger Abstimmung mit ihrer Führungskraft in die Zukunft voran.

Faktoren der Teamleistung

Die Kraft der Positivität

Wie gut ein Team performt, hängt neben einer guten Mischung von Kompetenzen und einer klaren Rollenverteilung vor allem von einem Faktor ab: Positivität. Genauer gesagt, einem positiven Fokus und einer positiven Kommunikation im Team. Wie es gelingt, beides (zurück) zu gewinnen und sich gemeinsam zu bewahren – auch in schwierigen Zeiten.

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