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Wie lernt Ihr Unternehmen? Wer diese Frage ehrlich beantwortet, stößt oft auf ein Nebeneinander aus Seminarkatalog, vereinzelten E-Learnings und viel ungesteuertem Lernen im Arbeitsalltag. „Lernstrategien im Unternehmen“ hilft Personalentwicklern, Bildungsverantwortlichen und Führungskräften, daraus ein stimmiges Ganzes zu machen: eine Lernstrategie, die Mitarbeitende zu mehr Eigenverantwortung befähigt, die Kompetenzentwicklung gezielt unterstützt und Corporate Learning mit überschaubarem Aufwand auf ein tragfähiges Fundament stellt.
Rolf Meier beginnt dort, wo jede Strategie ansetzen sollte: beim Verständnis des Lernens selbst. Er beschreibt, warum Lernen für Unternehmen eine strategische Ressource ist, was eine lernende Organisation kennzeichnet und welche Lernstrategien künftig an Bedeutung gewinnen. Ein eigenes Kapitel widmet sich den Lernkompetenzen: den Faktoren, die Lernen fördern oder hemmen, und dem Weg zu selbstgesteuertem Lernen. Daraus leitet der Autor Prinzipien für ein Lerndesign ab, das Lernprozesse begleitet, Praxisnähe herstellt und den Lerntransfer absichert.
Den größten Raum nehmen die Lernsettings und Lernfelder ein. Hier geht es um die Frage, wie sich Lernstrategien mit Organisationsentwicklung und Personalentwicklung verknüpfen lassen und welche Lernformen und Lernformate zu welchem Bedarf passen. Präsenzschulungen, E-Learning, Blended Learning, Mobile und kollaborative Formate, das Lernen am Arbeitsplatz, Teamentwicklung und Netzwerke werden jeweils mit ihren Stärken und Grenzen vorgestellt. Ausblicke auf Learning-Experience-Plattformen, Big-Data-Analysen, Simulationen und Serious Games zeigen, wohin sich betriebliches Lernen entwickelt.
Die beiden Schlusskapitel machen die Strategie dauerhaft wirksam: Der Aufbau einer Lernkultur mit Kulturdiagnose, Verantwortlichkeiten und gutem Lernklima sowie ein Bildungscontrolling, das sich auf Kennwerte und aussagekräftige Evaluationsdaten stützt. Für die Umsetzung stehen umfangreiche digitale Arbeitshilfen bereit, von der Einschätzungshilfe zur Bestandsaufnahme über Auswahltabellen für Lernformate, Teilnehmende, Trainer und Lernunterstützung bis zu den Anforderungen an ein LMS, einer Mind Map, einem beispielhaften Selbstlernmodul und einem Umsetzungsplan. Das Buch ist Teil der Reihe „Leadership professionell“.
1. Lernen – die unterschätzte Ressource
2. Lernstrategien – Bedingung für einen nachhaltigen Erfolg
3. Lernkompetenzen – die Grundlage erfolgreichen Lernens
4. Lerndesign – Unterstützung effizienter Lernprozesse
5. Lernsettings – die passende Herangehensweise
6. Lernfelder – die bunte Welt des Lernens
7. Aufbau einer Lernkultur – die Bedingung für Corporate Learning
8. Controlling – Steuerung der Lernstrategie
Eine wertvolle Ressource für die Lernende Organisation!
Dieses Buch beschreibt ausführlich die verschiedenen Lernansätze und zeigt, wie Eigeninitiative und Flexibilität der Mitarbeiter:innen gefördert werden können – essenziell für den Erfolg interner Entwicklungsprozesse. Für eine effektive Personalentwicklung sollten digitale Lernplattformen, arbeitsplatzbasiertes Lernen und Netzwerke zusammen mit traditionellen Fortbildungsformaten genutzt werden.
Fadja Ehlail (www.com-across.de) auf Thalia
Herr Meier bietet zahlreiche fundierte Informationen und Grafiken an, wie Lernen überhaupt stattfindet, erläutert verschiedene Lerntheorien und beschreibt, welche Faktoren Lernen beeinflussen und welche Lernformate es gibt.
Er erklärt, warum es so wichtig ist, dass Lernen systematischer, persönlicher stattfinden muss, wie man bedarfsgerecht trainiert und dass vor allem etablierte Transferprozesse sicherstellen, dass Gelerntes behalten und in den Arbeitsalltag integriert wird. Ganz speziell geht er im Kapitel "Lernfelder" auf die vielen Möglichkeiten ein, wie man Wissen und Können vermitteln, erarbeiten, diskutieren, reflektieren und integrieren kann. Er zeigt Vor- und Nachteile ausgewählter Methoden, bietet Checklisten an, um möglichst passende Lösungen zu finden und gibt konkrete Tipps, wie man das beste Lernpotpourri zusammenstellt.
Jana Geese (www.janageese.de) auf Amazon
So kann learning & development funktionieren.
Learning und development erfordert, dass digitale Lernformen, Arbeitsplatzlernen und Netzwerke neben traditionellen Lernformaten eingesetzt werden. In der Neuerscheining von managerseminare werden dazu für Verantworliche in Unternehmen praxisnahe Ansätze wie Learning-Experience-Plattformen und Big Data-Analysen zur Verbesserung von Lernstrategien im Unternehmen vorgestellt. Wie gewohnt in übersichtlicher und gut strukturierter Weise mit wertvollen Arbeitshilfen per Download
Mercedes Mende (www.mercedes-mende.de) auf Amazon
Strukturiert, übersichtlich und prägnant formuliert gibt Dr. Rolf Meier den Leser:innen einen großartigen Fahrplan an die Hand, der aufzeigt, was es bedarf, um sukzessive zu einer durchdachten Organisation des Lernens zu gelangen.
Der umfassende Downloadbereich bietet – wie das bei allen Büchern aus dem managerSeminare Verlag der Fall ist - großartige Arbeitshilfen und Kopiervorlagen, wie in diesem Werk bspw. Tabellen zur Auswahl von Lernformaten, von Trainer:innen, von didaktischen Elementen sowie über relevante Anforderungen an ein LMS etc. – Ein beeindruckendes Werk!
Isabel Schürmann (www.personality-consult.de) auf Amazon
Ein Grundlagenbuch für die systematische Einführung einer Personalentwicklung.
... für alle Verantwortlichen in der Personalentwicklung interessant, die diese noch nicht systematisch, sondern ggf. einzelfallbezogen managen oder ihr System im Aufbau auf den Prüfstand stellen und ergänzen wollen. Es schaut sich sehr grundlegend die verschiedenen Elemente an, die auf Lernen im Unternehmen einzahlen und stellt damit eine umfassende Basis (...).
Hanja Eurich auf Thalia
Digitale Ressourcen zum Buch
Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.
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