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Dossier Systemische Interventionen 8
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Dossier: Systemische Interventionen 8

Der systemische Ansatz bietet in Teamentwicklung und Training zahlreiche Einsatzmöglichkeiten, etwa wenn es darum geht, die Perspektive zu wechseln, Themen zu reflektieren oder die Zusammenarbeit zu verbessern. Das Dossier stellt Methoden aus der systemischen Beratung vor und zeigt, wie sie sich in der Praxis anwenden lassen.


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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Systemische Interventionen

Memes für Teams

Vor allem aus den Social Media sind die kleinen lustigen Bildchen mit Schrift, besser bekannt als „Memes“, nicht mehr wegzudenken. Doch auch in Training und Teamcoaching können sie einen echten Nutzen bringen – indem sie Perspektiven in Systemen erweitern und zur Reflexion anregen.

Systemische Interventionen

Belebende Bedeutungen

Sind Ziel und Auftrag nicht konkret formuliert, laufen Teamcoachings gerne mal ins Leere – bzw. auf zwar nützliche, aber doch meist etwas allgemein und somit leblos wirkende Impulse hinaus. Nicht, wenn es einen konkret abgesteckten Lösungsraum gibt. Dieses Tool hilft dabei, diesen zu entwickeln.

Systemische Interventionen

Forward statt backward

Damit Teammitglieder aus Fehlern lernen und ihre Zusammenarbeit optimieren können, brauchen sie Hinweise auf Verbesserungspotenziale. Mithilfe der Methode Feedforward können diese zukunftsgerichtet, lösungsfokussiert und wertschätzend vermittelt werden – und somit insgesamt nutzenbringender und nachhaltiger als durch den Einsatz des rückwärtsgewandten Feedbacks.

Systemische Interventionen

Sensibel mit Signal

Müßige Diskussionen und Abschweifungen vom Thema ziehen Meetings häufig unnötig in die Länge und lassen sie darüber hinaus zäh und in Teilen sogar überflüssig erscheinen. Signale, die während eines Meetings – exakt in der störenden Situation – eingesetzt werden, können hier Abhilfe verschaffen. Wie die Feedback-Methode „Signale“ entwickelt und eingeführt werden kann.

Systemische Interventionen

Von der Antwort zur Frage

Häufig werden Retrospektiven strikt nach demselben Muster abgehalten – was dazu führen kann, dass Teammitglieder im Denken blockieren und die Lernerfahrung ausbleibt. Die Methode Q&A hilft dabei, auf humorvolle Art und Weise Retrospektiven-Muster aufzubrechen, Feedbackschleifen zu variieren und neue Blickwinkel zu ermöglichen.

Systemische Interventionen

Mit Wirkung zur Wirklichkeit

Wird im Team gearbeitet, bringt jedes Mitglied seine eigenen Erfahrungen, Wissensstände und Wünsche mit ein und bewertet Sachverhalte nach der eigenen subjektiven Wahrheit. Auf diese Weise entstehen unzählige Wirklichkeiten – und jede/r hält die eigene für die reale. Der Reality Check hilft dabei, die Wirklichkeiten zu vereinen und den Blick für das große Ganze zu schärfen.

Systemische Interventionen

Ausweg durch Affirmation

Haben sich negative Gedanken oder unrealistische Überzeugungen in einem Team festgesetzt, hilft nur eins: direkt gegenzusteuern und Denkgewohnheiten zu ändern. Das kann durch positiv formulierte Glaubenssätze – sogenannte Affirmationen – geschehen. Wie diese entwickelt und eingesetzt werden können.

Systemische Interventionen

Wo drückt der Schuh?

Häufig sind die Mitglieder eines Teams so sehr in ihren Abläufen und Prozessen gefangen, dass sie unbefriedigte Bedürfnisse, Ängste oder Bedenken gar nicht realisieren – obwohl sie unterschwellig stören und die Arbeit erschweren. Da hilft nur eines: innehalten und prüfen, wo der Schuh drückt – zum Beispiel mithilfe des Bedürfnis-Quadranten.

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