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									Unternehmen in der Coaching-Falle									Die psychologisierte Organisation
								
								In vielen Organisationen ist der Veränderungsdruck groß. Und ebenso groß ist die Empfänglichkeit für einfache Lösungen. Eine solche Lösung ist auch Coaching. Vor allem gruppenbezogenes Coaching wie das „Agile Coaching“ von Teams liegt im Trend. Darin geht es oft auch darum, Mitarbeitende mittels „Inner Work“ agil und leistungsstark zu machen. Doch diese Gleichung geht nicht automatisch auf, warnt Svenja Hofert. Die Wirtschaftspsychologin mit einem Plädoyer für mehr Augenmaß beim Coachingeinsatz.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal entfalten
								
								Die meisten Menschen bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück. Viele ahnen nicht einmal etwas von ihrem wahren Potenzial. Das ist nicht nur ein Verlust für sie selbst, sondern auch für die Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes, sagt Markus Väth. Ansätze und Methoden, um Talente und Stärken ans Licht zu bringen und (besser) zu entwickeln, liefert der Arbeitspsychologe im zweiten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Neue Rollen für Arbeitgeber									Beyond Beschäftigung
								
								Technologische, gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen erfordern von Unternehmen mehr als nur ein Reagieren. Wollen sie zukunftsfähig bleiben, sollten Organisationen die Strömungen der Zeit selbst aktiv gestalten. Und das gelingt nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden. Organisationen müssen sich daher als Arbeitgeber neu definieren, betont Jörg Staff, Future Advisor des Zukunftsinstituts: Künftig sind sie in vier neuen Rollen gefragt.*  zum Artikel
							
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									Teamentscheidungen ein- und durchführen									Aber bitte mit System!
								
								Entscheidungen in die Hände von Teams zu legen, war ein Trend, der im Zuge der Agilisierung von Organisationen aufkam. In der aktuell unsicheren wirtschaftlichen Lage gibt es allerdings Tendenzen zur Rolle rückwärts: Die Führungskraft soll wieder den Ton angeben. Doch auch – und gerade – in Krisenzeiten lohnen sich kollaborative Entscheidungen. Es braucht jedoch eine gute Vorbereitung der Teams und eine durchdachte Durchführung.  zum Artikel
							
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									Der Leadership Compass									Ausloten der eigenen Führungsrolle
								
								Führungskräfte befinden sich in einem Geflecht sehr unterschiedlicher Aufgaben und Erwartungen. Um sich darin nicht zu verlieren, müssen sie ihre Prioritäten kennen und Grenzen setzen. Das erfordert eine klare Definition der eigenen Führungsrolle mit Antworten auf die Frage: Wo soll meine Verantwortung enden – und die des Teams beginnen? Der Leadership Compass hilft, dies auszuloten und das eigene Rollenbild mit den Erwartungen des Teams abzugleichen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Passende Interventionen ermitteln
								
								Coaching kann im Rahmen organisationaler Veränderungsvorhaben eine sinnvolle Intervention sein. Die Frage ist jedoch: Wann passt es wirklich? Und wenn es passt, in welcher Spielart? Ein Entscheidungsleitfaden, der bei der strukturierten Problemdiagnose und der Auswahl adäquater Interventionen helfen kann.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Zukunft der Arbeit gestalten
								
								Die Arbeitswelt wird durch technische und gesellschaftliche Entwicklungen geprägt, auf die Führung und HR mit Konzepten antworten müssen. Nur so gelingt es, die Organisation zukunftsfähig auszurichten. Aus globalen Daten hat das Zukunftsinstitut 13 Trends für die Zukunft der Arbeit destilliert, die Unternehmen am besten schon heute aufgreifen und mitgestalten.  zum Artikel
							
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									Sinn und Unsinn von Managementmoden									Nützliche Illusionen
								
								Modeopfer gibt es nicht nur in der Fashionwelt, sondern auch im Management. Ob Agiles Management, holakratische Organisationsmodelle oder Objectives and Key Results: Unternehmen greifen gern zu solchen im Trend liegenden ­Konzepten. Dafür hagelt es häufig Kritik. Aber sind Managementmoden ­wirklich so schädlich, wie ihre Kritiker behaupten? Stefan Kühl vertritt eine andere Position. Dem Organisationssoziologen zufolge erfüllen Managementmoden im Kontext organisationaler Veränderung durchaus wichtige Funktionen. Man sollte nur wissen, welche.  zum Artikel
							
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									Teams ins Zusammenspiel bringen									Die resonante Organisation
								
								„Ihr versteht doch gar nicht, was wir hier machen“: Wenn Teams sich gegenseitig fremd werden, leidet die Zusammenarbeit. Torsten Breden sieht die Ursachen nicht nur in Strukturen, die Trennung fördern, sondern auch in fehlender innerer Verbindung – einem Zustand, den der Soziologe Hartmut Rosa als „Entfremdung“ bezeichnet, dem Gegenteil von „Resonanz“. Mit Rosas Resonanzkonzept will der Organisationsberater Teams wieder in eine lebendige Beziehung zueinander zu bringen.  zum Artikel
							
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									Speakers Corner									„Wer Einstiegsjobs streicht, schafft seinen eigenen Fachkräftemangel“
								
								Künstliche Intelligenz übernimmt immer mehr Recherche- und Routineaufgaben, die bisher ein typisches Merkmal von Einstiegsjobs für Akademikerinnen und Akademikern waren. Die Reaktion der Unternehmen? Sie streichen kurzerhand die Einsteigerpositionen, das spart ja auch Kosten. Allerdings nur kurzfristig gesehen, langfristig machen die Firmen damit einen riesengroßen Fehler, warnt der Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die Wirkung von Managementmoden verstehen
								
								Um Managementmoden klug nutzen zu können, sollte man verstehen, wie sie gestrickt sind, wo sie in der Organisation ansetzen und welche Wirkung sie letztlich entfalten. Bei der Einschätzung hilft es, sich eine Matrix mit zwei Dimensionen vorzustellen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									9 Hebel gegen Einsamkeit im Unternehmen
								
								Um der Entstehung von Einsamkeit in einer Organisation zu begegnen, braucht es vor allem eine positive Unternehmenskultur. Deren Entwicklung braucht freilich Zeit. Es gibt aber auch einige niedrigschwellige Maßnahmen gegen das Aufkommen von Einsamkeitsgefühlen in Organisationen. Sie lassen sich vergleichsweise schnell umsetzen und wirken sich wiederum positiv auf die Kultur aus.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal pragmatisch
								
								Wir bedienen Prozesse, statt uns auf Ergebnisse zu fokussieren, sitzen in Meetings, in denen wir nichts beitragen können, führen endlose To-do-Listen, statt Aufgaben tatsächlich abzuarbeiten … Wenn uns in der Arbeitswelt eines verloren gegangen ist, dann Pragmatismus, sagt Markus Väth. Ansätze und Methoden, die helfen, diesen wiederzufinden, liefert der Arbeitspsychologe im ersten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Managementranking Thinkers50									Regenerativ denken
								
								Seit einem Vierteljahrhundert identifiziert und ehrt die Organisation Thinkers50 alle zwei Jahre die größten internationalen Koryphäen im Management. Die Ehrung gilt als Leuchtturm, denn die Konzepte der Gekürten haben das Potenzial, das Denken und Handeln von Unternehmen nachhaltig zu beeinflussen. Die 13. Preisverleihung fand im November 2025 in London statt – und setzte ein starkes Signal: Zukunftsfähig ist, wer neben der eigenen Organisation auch unseren Planeten in den Blick nimmt.  zum Artikel
							
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									Green HRM									Der heimliche Hebel
								
								So hoch das Thema Nachhaltigkeit über viele Jahre in der Wirtschaft gehandelt wurde, so unterrepräsentiert ist der Beitrag von HR. Green HRM ist für die meisten Firmen bislang ein Fremdwort. Warum Organisationen gut beraten sind, gerade jetzt, da es für die grüne Welle zunehmend eng wird, diesen Ansatz in den Fokus zu rücken – nicht nur aus ökologischer Verantwortung, sondern auch aus ökonomischen Gründen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Organisationale Schattenkompetenz entwickeln
								
								Wie Individuen tun sich auch Organisationen keinen Gefallen, wenn sie versuchen, Negatives wegzudrücken – etwa Zweifel, Pessimismus, Resignation. Denn wo Negatives keinen Raum erhält, beginnen Menschen oft zu lügen, zu manipulieren oder sich selbst zu sabotieren. Wo man negative Gefühle und Gedanken dagegen in die Bilanz aufnimmt, gewinnt das System an Stabilität. Denn diese Schatten liefern wertvolle Informationen über Illusionen, die nicht tragfähig sind, und über Widersprüche zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Sechs Schritte zur organisationalen Schattenkompetenz.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Green HRM strategisch verankern
								
								HR-Prozesse ökologisch gestalten und das umweltfreundliche Verhalten der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz fördern – das nennt man Green HRM. Wie HR zur festen Erfolgsgröße für die Transformation zur umweltfreundlichen Organisation wird.  zum Artikel
							
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									Die Homeoffice-Debatte als Stellvertreterstreit									Wie wollen wir wirklich arbeiten?
								
								RTO – So lautet derzeit die von vielen Unternehmen ausgegebene Devise, kurz für „Return to Office!“. Viele Mitarbeitende reagieren darauf mit einem verzweifelten bis vehementen WTF („What the f…!“). Keine Frage: Das Homeoffice ist ein Zankapfel in der Arbeitswelt. Aber geht es bei dem Streit wirklich nur darum, an welchem Ort Mitarbeitende ihren Rechner hochfahren? Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm ist überzeugt: Nein, es geht um mehr. Genauer gesagt: Es geht um eine der grundlegendsten Fragen überhaupt: Wie wollen wir eigentlich arbeiten?  zum Artikel
							
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									Speakers Corner									„Wandel braucht mehr Ehrlichkeit“
								
								Was ist die Ursache dafür, dass so viele Veränderungsvorhaben scheitern? Die transformationserfahrene Unternehmerin Astrid Schulte glaubt: Dabei spielen zwar viele Faktoren eine Rolle, einer aber wird viel zu selten gesehen: die Unehrlichkeit und Unaufrichtigkeit, mit der Verantwortliche in Unternehmen an Prozesse des Wandels herangehen. Unehrlichkeit nicht nur den Mitarbeitenden, sondern auch sich selbst gegenüber.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Vertrieb“
								
								Die sich wandelnde Welt stellt Vertriebsabteilungen vor große Herausforderungen: Sie sollen weiterhin Höchstleistungen erzielen und sich zugleich an neue Rahmenbedingungen anpassen. Wie kann das gelingen? Welche Kompetenzen brauchen Vertriebsprofis heute – und in Zukunft? Und welche Rolle kann Künstliche Intelligenz dabei spielen? Antworten auf diese Fragen liefern drei neue Bücher.  zum Artikel
							
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