Tutorial

Organisationale Schattenkompetenz entwickeln

Wie Individuen tun sich auch Organisationen keinen Gefallen, wenn sie versuchen, Negatives wegzudrücken – etwa Zweifel, Pessimismus, Resignation. Denn wo Negatives keinen Raum erhält, beginnen Menschen oft zu lügen, zu manipulieren oder sich selbst zu sabotieren. Wo man negative Gefühle und Gedanken dagegen in die Bilanz aufnimmt, gewinnt das System an Stabilität. Denn diese Schatten liefern wertvolle Informationen über Illusionen, die nicht tragfähig sind, und über Widersprüche zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Sechs Schritte zur organisationalen Schattenkompetenz.

Beitrag von Oliver Hoffmann aus managerSeminare 334, Januar 2026

Cover managerSeminare 334 vom 30.12.2025

Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 334

Wahrheit statt kosmetischer Zahlen

Unternehmen müssen lernen, unangenehme Wahrheiten nicht zu bestrafen, sondern einzufordern. Konkreter Schritt: Schaffen Sie „rote Runden“, also Regelmeetings, in denen ausschließlich über Risiken, Fehler und Schwächen gesprochen wird. Kein „Aber eigentlich läuft es gut“, keine Erfolgsfolien – nur Schatten. Wer das Positive betont, hat in diesen Runden nichts verloren.

Zweifel institutionalisieren

Daueroptimismus ist eine kognitive Verzerrung. Deshalb braucht jedes Team einen eingebauten Korrekturmechanismus.

Konkreter Schritt: Ernennen Sie einen „Anwalt des Zweifels“. Seine Aufgabe ist es, jede optimistische Annahme radikal infrage zu stellen – und zwar ohne Karriererisiko.

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