Ausloten der eigenen Führungsrolle

Hintergrund

Führungskräfte sitzen zwischen vielen Stühlen: Das höhere Management erwartet KPIs, das Team fordert individuelle Begleitung, dazu kommen Anfragen von Kolleginnen und Kollegen nach fachlichem Rat. All diese Erwartungen sind zwar jede für sich nachvollziehbar, doch sollten Führungskräfte nicht versuchen, nahezu jedem Anliegen nachzukommen. Tun sie es, riskieren sie, sich in einer Mühle an Jobs aufzureiben. Eine in alle Richtungen bis zum Anschlag ausgeprägte „Allverantwortung“ ist der Führungsrolle auch nicht eingeschrieben, im Gegenteil: Wer sich um alles kümmert, verkümmert und schafft Verkümmerte. Vielmehr sollten Führungskräfte für sich und ihr Team daher klären: Was beinhaltet meine Rolle, so wie ich sie ausüben möchte, wirklich? Wo will ich Schwerpunkte setzen? Wie weit geht meine Verantwortung – und wo beginnt die des Teams? Solange es hierzu kein scharfes Bild gibt, ist neben dem Risiko der Überlastung die Gefahr von Missverständnissen hoch: Die Mitarbeitenden gehen stillschweigend davon aus, ihre Führungskraft kümmere sich um bestimmte Aufgaben, während diese die betreffenden Jobs eigentlich nicht als ihre Sache ansieht. Trotzdem erledigt sie sie – weil sie es schneller kann oder sich eine Gewohnheit eingeschliffen hat –, tut dies allerdings mit wachsendem Unmut, was die Mitarbeitenden jedoch nicht zu deuten wissen. Aus Dynamiken wie diesen auszusteigen, bzw. sie gar nicht erst aufkommen zu lassen und stattdessen Klarheit über Verantwortlichkeiten zu schaffen: Aus dieser Intention heraus habe ich den Leadership Compass entwickelt.

Nutzen

Der Leadership Compass gibt Führungskräften und Mitarbeitenden eine greifbare Struktur, um über Erwartungen und Grenzen der Führungsrolle ins Gespräch zu kommen. Implizite Erwartungen der Führungskraft an das Team und des Teams an die Führungskraft werden explizit gemacht und aufeinander abgestimmt, bis ein von allen getragenes Rollenbild entsteht. Dabei geht es nicht um eine einseitige „richtige“ Lösung, sondern eine gemeinsame Verständigung, die visualisiert wird. Mit dem Rollenbild vor Augen fällt es der Führungskraft leichter, im Führungsalltag auch mal „Nein“ zu sagen und sich auf diejenigen Aufgaben zu fokussieren, die dem gemeinsamen Verständnis von Leadership entsprechen. Die Mitarbeitenden wiederum haben klare Anhaltspunkte, um im Alltag zu erkennen, wo ihre Selbstverantwortung beginnt. Kurz: Das Tool bringt Fokus in die Interpretation der Führungsrolle – und vice versa in die Teamverantwortung – und macht Handlungs- und Entwicklungsfelder sichtbar.