Tutorial
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Passende Interventionen ermitteln

Coaching kann im Rahmen organisationaler Veränderungsvorhaben eine sinnvolle Intervention sein. Die Frage ist jedoch: Wann passt es wirklich? Und wenn es passt, in welcher Spielart? Ein Entscheidungsleitfaden, der bei der strukturierten Problemdiagnose und der Auswahl adäquater Interventionen helfen kann.

Die Diagnosefragen

Beantworten Sie die folgenden Fragen jeweils mit Ja oder Nein, und notieren Sie sich den Buchstaben hinter jeder Ja-Antwort. Am Ende schauen Sie, welcher Buchstabe am häufigsten vorkommt.

1. Geht es bei der anstehenden Veränderung in erster Linie darum, dass Mitarbeitende neue fachliche oder methodische Kompetenzen erwerben müssen? Beispiel: Statt mit Papier wird in Zukunft digital gearbeitet. Ja = T / Nein = weiter zur nächsten Frage

2. Müssen einzelne Personen lernen, sich in einer neuen Rolle zu orientieren, Prioritäten anders zu setzen, oder ihre berufliche Richtung klären? Beispiel: Von der Sachbearbeitung zur Projektarbeit. Ja = K / Nein = weiter

3. Kann es sein, dass die Veränderung grundsätzliche Haltungen, die professionelle Identität und sogar Identitätsfragen berührt? Ja = K / Nein = weiter

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