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									Veränderungsfähigkeit stärken									Die verlernende Organisation
								
								Organisationen müssen in einer volatilen Welt nicht nur lernen, sondern auch verlernen, um anschlussfähig zu bleiben. Will heißen: Sie müssen eingetretene Denk- und Handlungspfade bewusst verlassen. Doch fürs Verlernen sind Systeme – ob biologische wie das menschliche Gehirn oder soziale wie Organisationen – nicht gemacht. Sie halten lieber an dem fest, was bisher funktioniert hat. Unmöglich ist Verlernen dennoch nicht. Der Schlüssel liegt in klugen Störungen an der Schnittstelle zwischen Psychologie und systemtheoretisch fundierter Organisationsgestaltung.  zum Artikel
							
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									Reflexionsräume in Veränderungsprozessen									Methodisch mehr sehen
								
								Viele Probleme in Veränderungsprozessen resultieren daraus, dass Organisationen sich kaum Zeit nehmen, den eingeschlagenen Kurs zu überprüfen. Regelmäßige Reflexion hilft, blinde Flecken aufzudecken und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Zwei spielerische Methoden sind dabei nach Erfahrung der Beraterinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse besonders wirksam – vor allem, wenn sie mit einem speziellen analytischen Instrument verknüpft werden.  zum Artikel
							
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									Bürokratieabbau bei Signal Iduna									Entrümpeln mit Momentum
								
								Warum bremsen sich Organisationen oft selbst aus? Die Stanford-Professoren Robert I. Sutton und Huggy Rao sehen die Ursache im bürokratischen Ballast: Sinnlos gewordene Regeln, Abstimmungsschleifen und Prozesse wirken wie Sand im Getriebe der Organisation. Sie erzeugen „Friction“ – Reibung – und kosten die Mitarbeitenden Zeit und Energie, die dann an anderer Stelle fehlen. Was sich gegen den Ballast tun lässt, zeigt ein Pilotprojekt bei Signal Iduna.  zum Artikel
							
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									Keep Management in Organisationen									Bewahrend verändern
								
								Wenn der Transformationsdruck groß ist, neigen Unternehmen dazu, das Kind mit dem Bade auszuschütten. Heißt: Sie verändern nicht nur das, was verändert werden muss, sondern auch das, was gut funktioniert und (eigentlich) ein solides Fundament sein kann, um Zukunft zu bauen. Der Ansatz des Keep Managements hilft, dem Überaktionismus entgegenzuwirken und Verändern und Bewahren in produktive Balance zu bringen.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Stressmanagement“
								
								Stress gehört in der heutigen Arbeitswelt für viele Menschen zum Alltag. Doch woran lässt sich erkennen, dass die Belastung zu groß wird? Welche Ursachen stecken hinter Stress, und wie gelingt es, gegenzusteuern? Drei neue Bücher zeigen, wie sich Stress reduzieren lässt, welche Übungen zu mehr Gelassenheit beitragen und wie innere Ruhe und Entspannung im Alltag wieder mehr Raum finden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Verlernen lernen
								
								Will eine Organisation neue Wege gehen, muss sie dafür alte Pfade verlassen. Sie muss bestehende Prozesse, Strukturen und Routinen aufgeben bzw. mutig genug sein, sie bewusst zu verlernen. Verlernen ist die Voraussetzung für kontinuierliches Lernen und stetige sowie adaptive Entwicklung. Die folgenden Techniken können dabei helfen, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass dies in einer Organisation gelingt. Sie funktionieren nicht als einmalige Intervention, sondern als wiederkehrende Praxis, die es zu etablieren gilt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Veränderungsprozesse systematisch reflektieren
								
								Veränderungsprozesse verlaufen selten geradlinig. Neue Erkenntnisse entstehen, Konflikte treten auf, Prioritäten verschieben und äußere Rahmenbedingungen verändern sich. Umso wichtiger ist es, den Prozess regelmäßig zu überprüfen. Das Sensoren-Pult unterstützt Teams dabei, den bisherigen Verlauf strukturiert zu reflektieren, statt sich ausschließlich auf Termine, Meilensteine oder Projektpläne zu konzentrieren.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Der Keep-Kompass
								
								Bevor der Startknopf fürs Veränderungsprogramm im Team oder der Abteilung gedrückt wird, empfiehlt es sich, zuerst die Keep-Funktion zu stärken – sodass das Gute bewahrt wird, während das Neue gewagt wird.  zum Artikel
							
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									Orientierung geben in der Unsicherheit									Narrativ führen
								
								Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl in vielen Organisationen. Die Menschen sehnen sich nach Orientierung, Sinn und Einordnung. Weil sinnstiftende Erzählungen diese Sehnsucht besser stillen als Zahlen, Daten und Fakten, muss Führung narrativer werden, findet Managementberaterin Anne M. Schüller. Heißt zum einen: Führungskräfte müssen sich der Kraft von Narrativen, die im Unternehmen zirkulieren, stärker bewusst werden. Und zum anderen: Sie müssen auch selbst Erzählkunst ausbilden.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal respektvoll
								
								Gegenseitiger Respekt ist das Schmiermittel der Zusammenarbeit. Trotzdem bleibt er im Arbeitsalltag allzu oft auf der Strecke. Mittelfristig kann das für Organisationen lebensbedrohlich sein, warnt Markus Väth. Ansätze und Methoden, um eine respektvolle Haltung und respektvolles Verhalten in der Führung, im Team und im Unternehmen zu fördern, liefert der Arbeitspsychologe im vierten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Trügerisches Qualitätsmanagement									Fehler im System
								
								Viele Unternehmen rühmen sich ihrer Fehlerkultur und spielen gleichzeitig eine Art Theaterstück, in dem es mehr um die Inszenierung geht als um die tatsächliche Lösung von Problemen. Und in dem Fehler mehr als Folge persönlichen Fehlverhaltens behandelt werden denn als Resultat irreführender Rahmenbedingungen. Umso wichtiger ist es, die Dramaturgie zu durchschauen, nach denen dieses Fehlertheater aufgeführt wird – und sie zu ändern.  zum Artikel
							
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									Lean Communication									Miteinander ohne Muda
								
								Sie entscheidet, ob Teams zügig zu tragfähigen Lösungen kommen und ins Handeln finden – und wird für Organisationen in einer Arbeitswelt wachsender Komplexität zum echten Wettbewerbsfaktor: gelingende Kommunikation. Im Alltag allerdings dominieren lange Redebeiträge, Unklarheiten, Harmoniewolken und ausufernde Diskussionen. Der Ansatz der Lean Communication bringt Fokus in Arbeitsgespräche. Und zwar so einfach wie genial: Bewährte Prinzipien aus der Produktion werden auf die Kommunikation übertragen.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Einfach mal zu Ende bringen!
								
								​Henning Beck erklärt, warum Finalisieren schwieriger als Anfangen ist.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Erzählkunst kultivieren
								
								In schwierigen Zeiten brauchen Mitarbeitende Orientierung. Geschichten vermitteln diese besser als kalte Fakten. Deswegen hilft es gerade in Krisenzeiten, ein offenes Ohr für Narrationen zu haben, die im Unternehmen kursieren, diese aufzugreifen und konstruktiv weiterzustricken. Vier Formate, die Erzählkompetenz ins Unternehmen bringen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fehlerkultur neu inszenieren
								
								Der Umgang mit Fehlern gleicht oft einer Inszenierung mit den immer gleichen Rollen und Texten. Um Fehler erkennen und abstellen zu können – am besten bevor sie passieren –, hilft dieses Theater wenig. Aber wer das Skript kennt, kann es auch verändern.  zum Artikel
							
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									Organisationscoaching									Coaching für das Ganze
								
								Ständige Brüche und Krisen stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Mit klassischen Change-Ansätzen lassen sich diese nicht meistern, da sie lineare Lösungen für nicht-lineare Probleme bieten. Der Ansatz des Organisationscoachings bietet eine zeitgemäße Alternative. Damit er seine Wirkung entfalten kann, muss Führung allerdings über ihren Schatten springen – und einen gewissen Kontrollverlust akzeptieren.  zum Artikel
							
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									Meliorismus als Führungsprinzip									Mut zum Besseren
								
								In vielen Management Boards hat sich Pessimismus breitgemacht, gepaart mit Stagnation. Das vorherrschende Gefühl: Alles wird immer schlimmer. Und wir können nichts dagegen tun. Tatsächlich aber kann jeder Mensch in (fast) jeder Situation etwas tun, damit Dinge besser werden. Diese Überzeugung liegt dem Meliorismus zugrunde, einer pragmatischen Geisteshaltung, die gerade in herausfordernden Zeiten Menschen in Führungspositionen Vorteile bietet.  zum Artikel
							
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									Verbreitete Missverständnisse über Führung									Verhängnisvolle Verwechslungen
								
								Führungskräfte haben zu viele Rollen, zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit für den Menschen … Es sind immer die gleichen Gründe, die für schlechte Führung genannt werden. Nach Meinung von Karin Lausch sind dies jedoch eher Symptome als Ursachen. Letztere liegen vielmehr in falschen Vorstellungen über Führung, darüber, was Führung ist und darüber, was Führung nicht ist, sagt die Führungsexpertin. Vier dieser „Führungsmissverständnisse“ sind ihrer Beobachtung nach besonders verbreitet.  zum Artikel
							
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									Gehirn-Guide									Annehmen statt abwehren
								
								Wir verschließen vor Problemen oft lieber die Augen, als uns mit ihnen auseinanderzusetzen. Hadern und Leugnen kann aber dazu führen, dass wir in einer Art permanentem Abwehrkampf stecken bleiben, der Stress verursacht und die Gesundheit gefährdet. Doch es gibt einen heilsameren und zugleich effektiveren Ansatz, mit unangenehmen Gefühlen umzugehen, sagt Neuromediziner und -wissenschaftler Volker Busch: Akzeptanz.  zum Artikel
							
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									Petersberger Trainertage 2026									Stark im Wandel(n)
								
								Wandel scheitert selten an fehlenden Methoden und Tools. Er scheitert am menschlichen Unbewussten. An organisationalen Mustern. An den Paradoxien, die Organisationen von Grund auf ausmachen. Bei den Petersberger Trainertagen 2026 zeigte sich entlang von sechs Keynotes: Wer Unternehmen erfolgreich verändern will, braucht kein oberflächliches Change-Tschakka. Er braucht ein tiefes Verständnis für psychologische Dynamiken, einen scharfen Blick aufs System, den Mut zum Konflikt und die Fähigkeit, Menschen wirklich zu erreichen.  zum Artikel
							
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