Testgelesen

Neue Bücher zum Thema „Führung“

Die Transformation stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Wie funktioniert Führung in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt? Wie gelingt ein nachhaltiges und gesundes Management? Und welchen Beitrag können Prinzipien fernöstlicher Kampfkünste für eine zeitgemäße Führung leisten? Vier neue Bücher liefern Antworten.

Beitrag aus managerSeminare 334, Januar 2026

Besprochene Bücher

Peter Kinne: Nachhaltig Führen. Ronny Schönig: Business-Dojo für Führungskräfte.Vera Starker, Katharina Roos: Zuversicht – Die neue Führungskraft.Martin Lange, Sarah Siefen, Sven Adomat, Dirk Hübel: Praxishandbuch Gesunde Führung.

Cover managerSeminare 334 vom 30.12.2025

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Peter Kinne: Nachhaltig Führen.

Testgelesen von Angela Altenbeck

In seinem Buch „Nachhaltig Führen“ beleuchtet Peter Kinne, wie nachhaltige Führung Organisationen und Gesellschaft gleichermaßen prägen kann. Es wird deutlich, dass Organisationen nicht nur durch ihre wirtschaftlichen Ergebnisse, sondern vor allem durch ihre Art des Führens Wirkung entfalten. Führung wird dabei als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Systemen verstanden, die nachhaltige Wirksamkeit ermöglichen. Im ersten Teil des Buches werden die Grundlagen nachhaltiger Führung beleuchtet. Führung ist in den Ausführungen zweimal legitimiert: durch wirtschaftlichen Erfolg und durch gesellschaftliche Verantwortung, zu der auch die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden gehört. Nachhaltige Führung bedeutet für Kinne demnach das Schaffen eines Rahmens, der die Wirksamkeit des Einzelnen im Team verstärkt und somit den unternehmerischen Erfolg für eine zukunftsfähige Gesellschaft sichert. Im zweiten Teil des Buches werden die Veränderungen der Gesellschaft unter die Lupe genommen. Hier kommen Expertinnen und Experten zu Wort, die Entwicklungen und Herausforderungen aus unterschiedlichen Perspektiven einordnen. So beschreibt beispielsweise Maja Göpel in „Big Reconnect”, dass sich Gesellschaft und Unternehmen neu verbinden müssen, um die Krisen und Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Jedes Kapitel endet mit einem klaren Praxisbezug für Organisationen und Führung. Ein Anstoß zum Schluss regt dazu an, über Vergangenes und Zukünftiges nachzudenken.

Informationsdichte	Der Autor beschreibt auf knapp 150 Seiten nachhaltige Aspekte von Führung und deren Wirkung auf Organisationen und die Gesellschaft in einem sich verändernden Umfeld. Der Bezug zu aktuellen Erkenntnissen, beispielsweise aus der Systemtheorie nach Luhmann und zu Expertenmeinungen zu gesellschaftlichen Herausforderungen, geben dem Buch ein breites Spektrum an Fachlichkeit. Punkte: 4 von 4
Visuelle Gestaltung	Das Buch ist gut gegliedert und enthält erklärende Schaubilder und Diagramme. Besonders hervorzuheben ist das eigens entwickelte Modell des NEO-Hauses, das nicht nur beschrieben, sondern auch mit einem eigenen Test zur Selbsteinschätzung nachhaltigen Führungsverhaltens am Ende des Buches einlädt. Punkte: 3 von 4
Gliederung	Die Gliederung folgt nicht der üblichen fachthematischen Struktur, sondern erzählt anhand aktueller Erkenntnisse und Modelle eine neue Geschichte zur Verantwortung von Führung. Das Buch besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil beschäftigt sich mit nachhaltiger Führung in Systemen. Der zweite Teil mit der Veränderung unserer Gesellschaft. Punkte: 4 von 4
Verständlichkeit	Das Buch ist verständlich geschrieben, setzt jedoch ein gewisses Grundverständnis systemtheoretischer Grundlagen sowie aktueller gesellschaftspolitischer Fragestellungen voraus. Es ist ein Arbeitsbuch voller Erkenntnisse und kluger Zusammenhänge, das dazu einlädt, sich immer wieder damit zu beschäftigen. Das beigefügte Literaturverzeichnis erleichtert die Vertiefung einzelner Themenfelder. Punkte: 3 von 4
Eignung	Das Buch richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die einen nachhaltigen Fußabdruck hinterlassen möchten. Es ist eine Erinnerung an die Verantwortung von Einzelpersonen und Unternehmen in einer sich schnell verändernden Gesellschaft.
Relevanz	Das Buch verbindet die eigene Wirkung als Führungskraft im organisationalen Rahmen mit gesellschaftlicher Bedeutung und Verantwortung. Für mich ist das die nächste Stufe der Verantwortungsübernahme: nicht nur für den geschäftlichen Erfolg, sondern vielmehr für eine nachhaltige Unternehmensführung, die ihren Beitrag in der Gesellschaft versteht und somit die Wirksamkeit und Ganzheit der Mitarbeitenden gleichermaßen wertschätzt und fördert. Punkte: 4 von 4

Ronny Schönig: Business-Dojo für Führungskräfte.

Testgelesen von Silvia Balaban

In „Business-Dojo für Führungskräfte” verbindet Ronny Schönig zwei Welten – Personalführung und Kampfkunst. In neun Kapiteln greift er auf Werte und Übungen aus der Samurai-Tradition und anderen fernöstlichen Kampfkünsten zurück, um zentrale Leitlinien wie Disziplin, Respekt, Resilienz, Achtsamkeit, Beweglichkeit, Gelassenheit und Entschlusskraft zu beschreiben und zu zeigen, wie sich diese Prinzipien im Führungs- und Unternehmensalltag umsetzen lassen. Das Buch ist kein theoretisches Traktat, sondern ein praxisnaher Entwicklungsleitfaden. Schönig gliedert seine Inhalte in nachvollziehbare Schritte, die Führungskräfte dabei unterstützen können, innere Stabilität und äußere Wirksamkeit zu vereinen. Zu den stärksten Kapiteln gehören Kaptitel 6, in dem Schönig die Philosophie der Samurai beschreibt und sieben Tempelstufen für ein persönliches Wachstum vorstellt, sowie Kapitel 7, in dem es um den Stil einer Führungskraft geht: Anhand der Geschichte des japanischen Geschäftsmanns Haruka Nishimatsu wird gezeigt, wie es ihm gelang, mit den Eigenschaften eines Sensei – Bescheidenheit, Weitblick und Empathie – das Vertrauen innerhalb seines Unternehmens zu stärken und ein Gefühl der Einheit zu schaffen, obwohl das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand. Interessant ist auch Schönigs eigener Ansatz der „inneren Kampfkunst“: Statt mit Druck und Kontrolle zu führen, lädt er dazu ein, Energieflüsse – wie etwa Konflikte oder Veränderungsprozesse – bewusst zu lenken. Sein Führungsverständnis beinhaltet als ersten und wichtigsten Schritt die Selbstführung und Selbstbeherrschung.

Informationsdichte	Schönig vermittelt eine ausgewogene Menge an Wissen: praxisnah und nicht überladen. Vertieft werden Themen wie Selbstführung, Achtsamkeit, Meditation und innere Balance. Die Inhalte bauen teilweise aufeinander auf und bieten eine angemessene Dichte, ohne die Lesenden zu überfordern. Fast jede Erkenntnis wird mit Beispielen verankert. Punkte: 4 von 4
Visuelle Gestaltung	Das Buch hat ein ruhiges Layout mit klarer Typografie und dezenten grafischen Elementen, die Übungen vom Text abheben. Tabellen, Übungsfelder und Zitate lockern den Text etwas auf. Farblich bleibt das Buch dezent. Manche Abschnitte und Textpassagen könnten durch Infografiken oder Visualisierungen noch besser unterstützt werden. Punkte: 3 von 4
Gliederung	Die Struktur folgt einem roten Faden: vom Selbst zur Führung anderer. Die Kapitel sind klar voneinander abgegrenzt und mit prägnanten Überschriften versehen. Das ermöglicht gezieltes Lesen und Quereinsteigen. Jedes Kapitel beinhaltet kognitive Reflexionsimpulse und/oder physische Atem- und Meditationsübungen, die den Lerntransfer fördern und Orientierung bieten. Punkte: 4 von 4
Verständlichkeit	Die Sprache ist präzise, bildhaft und zugleich leicht zugänglich. Schönig verwendet häufig Fachbegriffe aus der fernöstlichen Kampfkunst, die er verständlich erklärt. Psychologische Konzepte werden durch Geschichten oder Beispiele aus der Unternehmenspraxis greifbar gemacht. Der Stil bleibt dabei stets lebendig und reflektiert, ohne trocken oder esoterisch zu wirken – er ist klar und motivierend. Punkte: 4 von 4
Eignung	Zielgruppe sind Führungskräfte, Coachs und Personalentwickler, die Führungsarbeit als innere Haltung verstehen möchten. Das Buch eignet sich besonders gut als Reflexions- und Trainingsbegleiter. Vorwissen ist hilfreich, jedoch keine Voraussetzung. Es ist besonders nützlich für erfahrene Führungskräfte, die neue Perspektiven auf Achtsamkeit, Demut, Dankbarkeit und Selbstführung suchen.
Relevanz	Business-Dojo trifft den Zeitgeist: In einer Ära des steten Wandels rückt Schönig mentale Stärke, Achtsamkeit und Empathie ins Zentrum der Führung. Der originelle Dojo-Ansatz überträgt bekannte Managementprinzipien auf eine neue, sinnstiftende Ebene. Es ist kein Standardratgeber, sondern ein inspirierendes Werk für alle, die Führung als Weg der inneren Meisterschaft begreifen möchten. Punkte: 4 von 4

Vera Starker, Katharina Roos: Zuversicht – Die neue Führungskraft.

Testgelesen von Andreas M. Bruns

Das Buch „Zuversicht – Die neue Führungskraft“ von Vera Starker und Katharina Roos versteht Zuversicht nicht als weichgespülten Optimismus, sondern als strategische Kernkompetenz moderner Führung. Es richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Coachs, die in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Komplexität Stabilität vermitteln möchten. Die Autorinnen verbinden darin psychologische Grundlagen mit praxiserprobten Konzepten aus der Change-, Führungs- und Resilienzforschung. In sechs Kapiteln zeigen sie, wie Zuversicht als Haltung entwickelt, kultiviert und im Team erlebbar gemacht werden kann – etwa durch vertrauensbasierte Kommunikation, eine Fehlerkultur und partizipative Entscheidungsprozesse. Praxisbeispiele aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen, Reflexionsfragen und kleine Übungen machen die Inhalte greifbar. Den Puls der Zeit treffen insbesondere die Kapitel „Zuversicht in der Krise“ und „Zuversicht als Kulturprinzip“, die aufzeigen, wie Führung in unsicheren Zeiten Orientierung und Sinn vermitteln kann. Das Buch liefert keinen reinen Theorierahmen, sondern ein anwendungsorientiertes Konzept für zukunftsfähige, menschenorientierte Führung.

Informationsdichte	Jedes Kapitel liefert dichte, aber gut verdauliche Inhalte – von wissenschaftlichen Erkenntnissen über Resilienz bis hin zu konkreten Führungsinstrumenten. Wiederholungen werden weitgehend vermieden, zentrale Gedanken werden sinnvoll vertieft. Die Informationsdichte bleibt über alle Kapitel hinweg konstant und praxisrelevant. Punkte: 4 von 4
Visuelle Gestaltung	Das Buch ist hochwertig gestaltet, hat eine angenehme Haptik und einen übersichtlichen Satz. Grafische Elemente wie Hervorhebungen, Tabellen und Merksätze erleichtern den Lesefluss. Die Gestaltung bleibt farblich dezent, die Lesbarkeit ist hoch. Einziger Kritikpunkt: Einige Abbildungen wirken textnah platziert und könnten stärker visualisieren, statt nur zu illustrieren. Punkte: 3 von 4
Gliederung	Die Struktur ist klar und logisch. Nach einer Einführung in die Grundlagen erfolgt der Übergang zu praktischen Anwendungsfeldern und schließlich zu organisationalen Implikationen. Jedes Kapitel endet mit „Reflexionsimpulsen“, die gezieltes Querlesen erleichtern. Führungskräfte können einzelne Themen isoliert nutzen, ohne den Gesamtzusammenhang zu verlieren. Punkte: 4 von 4
Verständlichkeit	Die Sprache ist klar, lebendig und prägnant, ohne in Fachjargon zu verfallen. Komplexe psychologische Konzepte werden durch anschauliche Beispiele und eingängige Metaphern erklärt. Fachbegriffe werden erläutert, ohne dass die wissenschaftliche Tiefe verloren geht. Durch Tonalität und Stil spricht das Buch gleichermaßen Kopf und Herz an – eine gelungene Balance zwischen Tiefgang und Zugänglichkeit. Punkte: 4 von 4
Eignung	Das Buch richtet sich primär an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Coachs und Organisationsentwickler, die ihre Haltung und Kultur reflektieren möchten. Mithilfe von Reflexionsfragen, Praxisbeispielen und konkreten Tools kann es als Entwicklungsbegleiter, Inspirationsquelle oder Trainingsgrundlage genutzt werden.
Relevanz	In einer Zeit, in der Angst, Unsicherheit und Wandel den Arbeitsalltag prägen, trifft dieses Buch den Nerv der Zeit. Starker und Roos schließen eine Lücke zwischen Resilienztraining und Leadership-Literatur. Das Werk stellt keinen revolutionären Ansatz dar, ist aber eine tiefgreifende, praxisnahe Synthese und somit empfehlenswert für alle, die Kulturveränderung ernsthaft gestalten wollen. Punkte: 4 von 4

Martin Lange, Sarah Siefen, Sven Adomat, Dirk Hübel: Praxishandbuch Gesunde Führung.

Testgelesen von Ann Carolin Zorn

In dem „Praxishandbuch Gesunde Führung“ beleuchten die Herausgeberin Sarah Siefen und die Herausgeber Martin Lange, Sven Adomat und Dirk Hübel die ganzheitlichen Zusammenhänge von Arbeit, Führung und Mitarbeitergesundheit. In elf Kapiteln stellen sie die zentralen Voraussetzungen für gesunde Führung vor. Die Einführung thematisiert die Bedeutsamkeit des Themas im Arbeitskontext sowie die wechselseitigen Bedingungen von Arbeit und Gesundheit. Darauf aufbauend werden arbeits- und organisationspsychologische Grundlagen, gesundheitsbezogene Pflichten von Führungskräften sowie kommunikative Aspekte dargelegt. Weitere Schwerpunkte bilden relevante Modelle salutogener Führung sowie konkrete Ansätze und Methoden, die von individuellen Verfahren bis hin zur Organisationsentwicklung reichen. Ein umfassender Praxisteil widmet sich detailliert der Umsetzung, beginnend bei der Auftragsklärung über die Konzeption bis hin zur konkreten Trainingspraxis. Im Zentrum steht die Leitfrage, wie Führungskräfte systematisch dabei begleitet werden können, wissenschaftlich fundierte Prinzipien in gesundheitsorientierten Führungspraktiken im Arbeitsalltag zu verankern.

Informationsdichte	Das Praxishandbuch ermöglicht aufgrund der hohen Informationsdichte eine umfassende Auseinandersetzung mit dem Thema gesunde Führung. Interessierten Lesenden werden sowohl die Grundlagen des Themas dargelegt als auch Modelle und Maßnahmen ausführlich vermittelt. Punkte: 4 von 4
Visuelle Gestaltung	Die Autorenschaft setzt visuelle Gestaltungselemente wie Modellabbildungen, Tabellen und Beispiel-Kästen ein, um das Wissen anschaulich und prägnant zu vermitteln. Kurze Zusammenfassungen am Ende jedes Unterkapitels sowie Übungsfragen nach jedem Kapitel tragen zusätzlich zur gelingenden Auseinandersetzung mit dem Lerngegenstand bei. Punkte: 4 von 4
Gliederung	Das Werk ist stringent sowie logisch aufgebaut und gliedert sich in einen Grundlagen- und einen Praxisteil. Es beleuchtet zunächst die Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Führung und Arbeit und entfaltet dann systematisch Modelle, Methoden und konkrete Maßnahmen gesunder Führung. In der konsequenten Ausrichtung auf den Praxistransfer liegt ein besonderer Mehrwert für Leserinnen und Leser. Punkte: 4 von 4
Verständlichkeit	Die Inhalte sind didaktisch gut aufbereitet und überzeugen durch ihre hohe Verständlichkeit. Fachtermini werden durch explizite Erläuterungen in separaten Kästen klar definiert. Somit wird für die Lektüre kein spezifisches Vorwissen vorausgesetzt. Im Text wird überwiegend auf wissenschaftliche Sprache verzichtet. Punkte: 4 von 4
Eignung	Das Praxishandbuch ist geeignet für alle Personalmanagementverantwortlichen, Interessierte am betrieblichen Gesundheitsmanagement und Führungskräfte, die sich fundiert und praxisbezogen mit Grundlagen, Modellen sowie Maßnahmen gesunder Führung auseinandersetzen möchten.
Relevanz	Betriebliches Gesundheitsmanagement leistet einen unverzichtbaren Beitrag zur Zukunftsfähigkeit und nachhaltigen Wertschöpfung eines Unternehmens. „Gesundes Führen“ adressiert somit eine Kernherausforderung der modernen Arbeitswelt: den Einfluss von Führungspraxis auf die Gesundheit der Mitarbeiterschaft. Es beleuchtet differenziert das Führungshandeln als entscheidende Stellschraube für gesundheitsbewusstes Arbeiten. Punkte: 4 von 4