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									Musterbruch									Unhaltbares Wachstum
								
								Der ungebrochene Glaube an das Wachstum mutet angesichts diverser Fehlentwicklungen seltsam stabil an. Doch was ist die Alternative? Schließlich führt der Ausstieg aus der Wachstumsidee ebenso wie ein stures Festhalten an ihr ins Leere. Stefan Kaduk und Dirk Osmetz springen von der großen Systemfrage zu den Optionen auf Unternehmensebene und zeigen: Differenziert betrachtet kann Wachstum auch mit Entwicklung gleichgesetzt werden.  zum Artikel
							
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									Algorithmic Leadership									Wenn Maschinen Menschen führen
								
								Die ersten Unternehmen setzen auf „Algorithmic Leadership“: Sie lassen einfache operationale Führungsentscheidungen wie etwa Einsatzplanungen oder das Delegieren von Aufgaben von der Künstlichen Intelligenz (KI) treffen. Dieser Ansatz hat durchaus Vorteile und kommt bei den Beschäftigten gut an. Doch wirft er auch Fragen auf: Welche Rolle spielt die menschliche Führungskraft künftig? Welche Kompetenzen werden wichtiger – und was wird sie in ihrer Ausbildung lernen müssen?  zum Artikel
							
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									Fluktuation verhindern									Die bleibewürdige Organisation
								
								Wertschätzung fehlt, die Führung schwächelt, Entwicklung bleibt aus – wenn Mitarbeitende gehen, tippen Organisationen häufig auf solche Gründe. Ihre Lösung: bessere Kommunikation, mehr Anerkennung, mehr Entwicklungsmöglichkeiten. Falsch ist das nicht, aber zu kurz gedacht. Denn hinter Kündigungen steckt – gerade wenn sie in einem Unternehmen inflationär erfolgen – oft ein komplexes Ursachenbündel. Und das ist weniger in persönlichen Beziehungen zu suchen als in der organisationalen Struktur. Wer eine für ihre Mitglieder bleibewürdige Organisation schaffen will, muss daher dort ansetzen.  zum Artikel
							
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									Adam Grant über Potenzialentwicklung									Mutig wachsen
								
								Wie meistern wir Herausforderungen eher, lernen leichter und entwickeln unsere Talente besser? Kurzum: Wie können wir darin besser werden, besser zu werden? So formuliert Adam Grant die Leitfrage, der er in seinem aktuellen Buch „Hidden Potential“ nachgeht. Die Hinweise, die der renommierte US-Forscher liefert, sind so validiert wie praxisnah. Sie zu befolgen erfordert jedoch Mut: Denn das bedeutet, gegen Konventionen zu verstoßen, tradierte Vorstellungen über Bord zu werfen und sich Ängsten zu stellen.  zum Artikel
							
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									Meinungsvielfalt managen									Offen mit Methode
								
								Das erfolgreiche Navigieren in komplexen Umfeldern erfordert es, unterschiedliche Perspektiven und Meinungen in Entscheidungen einzubinden. In der Theorie ist Führungskräften dies längst bekannt. In der Praxis aber nutzen sie das Potenzial von Meinungsvielfalt unzureichend. Der Grund ist ein blinder Fleck: Viele Führungskräfte glauben, neugierig und offen zu sein – halten am Ende aber doch an der eigenen Meinung fest. Vier Methoden brechen dieses Muster auf.  zum Artikel
							
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									Umgang mit Schicksalsschlägen									Wenn alles auseinanderbricht
								
								Durch Schicksalsschläge wie Krankheit oder Jobverlust kann für einen Menschen eine ganze Welt auseinanderbrechen. Vor allem wenn dadurch wichtige Lebensziele nicht mehr erreicht werden können oder das Selbstbild nicht mehr haltbar scheint, kann das zu tief empfundener Frustration und Hilflosigkeit führen. Doch auch in solchen scheinbar ausweglosen Situationen gibt es Möglichkeiten, Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.  zum Artikel
							
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									Speakers Corner									„Resilienz ist tot!“
								
								Personen stärken, damit sie mit Druck, Stress und Ungewissheit besser zurechtkommen: Das war stets der primäre Fokus von Resilienztrainings und -coachings. Gebracht hat es wenig. Stattdessen sind die Krankenstände jüngst in die Höhe geschnellt. Kein Wunder, denn mit dem Fokus auf die einzelne Person erweisen Weiterbildende, Personalentwickler und Co. Unternehmen dem Thema Resilienz einen Bärendienst, meint Karsten Drath. Der Coach, Managementberater und Resilienzexperte ist überzeugt: Um Menschen wirklich psychisch widerstandsfähig zu machen, also Resilienz aufzubauen, sind andere Maßnahmen nötig.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Der Einfluss-Kreis
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich der Fokus in herausfordernden Situationen auf das legen lässt, was wir selbst in der Hand haben.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Die Kraft der Genügsamkeit
								
								​ Henning Beck erklärt, warum uns zu viele Entscheidungsmöglichkeiten unglücklich machen. ​  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Generationen
								
								In vielen Unternehmen arbeiten heute bis zu vier Generationen Seite an Seite – jede geprägt von eigenen Werten, Vorstellungen und Herangehensweisen. Für Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen generationsübergreifende Bedürfnisse erkennen und verschiedene Sichtweisen konstruktiv vereinen. Doch was macht die einzelnen Altersgruppen aus? Wie lässt sich ein Umfeld schaffen, das den Anforderungen aller Generationen entspricht? Und was fördert eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Altersgrenzen hinweg? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Hans Wüthrich in Characters									'Selbst denken in einer Welt voller Antworten.'
								
								Dr. Hans A. Wüthrich ist Managementforscher und Führungskräftecoach. Der promovierte Wirtschaftswis- senschaftler hat bis 2020 als Professor für Internationales Management in München gelehrt und ist weiterhin als Berater, Coach und Mitglied diverser Gremien tätig. Darüber hinaus hat er mehrere Bücher zu Führungsthemen verfasst. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Vier Leadership-Impulse aus Finnland
								
								In Finnland bevorzugen viele Leader einen minimalistischen Führungsstil. Will heißen, sie halten sich in Arbeitsprozessen weitgehend mit Anweisungen, Kontrollen – und auch Anwandlungen, persönlich mit Charisma und Co. zu glänzen – zurück. Stattdessen unterstützen sie die Mitarbeitenden darin, ihr Bestes zu geben. Aus Interviews mit finnischen CEOs hat Frank Martela, Philosoph, Psychologe und Assistenzprofessor an der Aalto University in Helsinki, vier Säulen dieses Führungsansatzes, den er Nordic Minimalist Leadership nennt, herausgefiltert. Diese können Führungskräften wichtige Impulse liefern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit der Maschine führen
								
								Künstliche Intelligenz (KI) wird zunehmend viele Aufgaben übernehmen – agentische KI kann sogar ganze Prozesse eigenständig abwickeln. Welche Skills die Führungskraft von morgen braucht und wie die Zusammenarbeit mit der KI gelingt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit organisationalen Zumutungen umgehen
								
								Da kann die Arbeit noch so erfüllend sein, der Job noch so große Freude machen: Es wird in Organisationen immer auch Zumutungen geben, denen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht entziehen können. Obgleich sich manche Belastung organisationsseitig nicht vermeiden lässt, ist es doch wichtig, als Führungskraft die bereits in der Struktur von Organisationen angelegten Zumutungen im Blick zu behalten und klug damit umzugehen. Worauf es dabei ankommt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Impulse für mutiges Wachstum
								
								In den meisten Menschen schlummert viel mehr Potenzial, als sie auch nur ahnen. Es (besser) zu entwickeln, hat jede und jeder selbst in der Hand, sagt Adam Grant. Vier gut validierte Wege, die laut dem renommierten Arbeits- und Organisationspsychologen dabei helfen – und etwas Mut erfordern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Neue Blickwinkel gewinnen
								
								Führungskräfte wissen, dass sie durch fremde Sichtweisen zu neuen Erkenntnissen und besseren Entscheidungen kommen können – und tun sich doch schwer, die eigene Brille abzusetzen und Sachverhalte wirklich mit anderen Augen zu sehen. Drei kontraintuitive Ansätze durchbrechen eingefahrene Diskussions- und Verhaltensmuster.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mit Schicksalsschlägen umgehen lernen
								
								Schicksalsschläge wie Krankheit, Verlust oder Misserfolg können tiefe persönliche Krisen auslösen, weil man sich durch sie Herausforderungen oder Einschränkungen gegenübersieht, die man nicht verändern kann. Statt sich in Frustration oder Hilflosigkeit zu verlieren, gibt es Möglichkeiten, auch mit solchen Restriktionen wieder handlungsfähig zu werden.  zum Artikel
							
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									Entscheidungen machen Zukunft									Hast du Zukunftsgeist?
								
								„Was bringt die Zukunft?“ Falsche Frage, sagt Frederik G. Pferdt. Der Ex-Innovationschef bei Google ist überzeugt: Statt auf das Kommende zu warten, gilt es, die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Was es dafür braucht? Zukunftsgeist. Das Gute daran ist: Das ist keine Haltung, die wir entweder haben oder nicht, wir können sie vielmehr in uns aktivieren, sie stärken. Am besten funktioniert das, wenn wir bei sechs spezifischen Fähigkeiten und Eigenschaften ansetzen.  zum Artikel
							
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									Liebe Konflikte									Das Drohen der Macht
								
								Konfliktdynamiken lassen sich nicht verstehen, ohne auf den Faktor Macht zu schauen. Die lässt sich im sozialen Raum als die Fähigkeit beschreiben, die Zukunft anderer zu beeinflussen. Ein beliebtes Mittel dazu sind Drohungen. Deren Einsatz ist jedoch heikel, nicht zuletzt für die Drohenden selbst, zumal sie Konflikte meist weiter eskalieren lassen. Umso wichtiger ist es für die Streitenden, auch am Gegenpol kompetent agieren zu können.  zum Artikel
							
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									Internationales Recruiting									Grenzen überwinden
								
								Der Fachkräftemangel spitzt sich immer weiter zu. Gezielte Zuwanderung in den Arbeitsmarkt gilt als wichtiger Teil der Lösung. Allerdings scheinen internationale Bewerberinnen und Bewerber oft nicht zu passen. Und wenn es zu passen scheint, stellt sich häufig nach einiger Zeit heraus, dass es doch nicht matcht. Wie sich Bewerbungen aus anderen Ländern besser interpretieren lassen und worauf bei der Gestaltung des Auswahlprozesses zu achten ist, damit die internationale Liaison gelingt.  zum Artikel
							
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