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							   								© Jacob Beautemps/Breaking Lab
							   														
									Jacob Beautemps in 'Characters'									'Ich will etwas zum Positiven bewegen'
								
								Dr. Jacob Beautemps betreibt den YouTube-Kanal „Breaking Lab“ mit über 700.000 Abonnenten. Der promovierte Physiker steht seit 2018 vor der Kamera und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen für die Naturwissenschaften zu begeistern. Sein Wissen gibt er jenseits von YouTube auch als Buchautor, Keynoter und Host der Dokureihe „Science for Future“ des SWR weiter. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Passende Interventionen ermitteln
								
								Coaching kann im Rahmen organisationaler Veränderungsvorhaben eine sinnvolle Intervention sein. Die Frage ist jedoch: Wann passt es wirklich? Und wenn es passt, in welcher Spielart? Ein Entscheidungsleitfaden, der bei der strukturierten Problemdiagnose und der Auswahl adäquater Interventionen helfen kann.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Eigenständige Erfolgsmodelle entwickeln
								
								Bei unserem Streben nach Erfolg orientieren wir uns unbewusst an Vorgaben und Konventionen, die aber nicht zwangsläufig mit subjektivem Wohlbefinden einhergehen. Damit Erfolg sich auch so anfühlt, braucht es individuelle, souverän entwickelte Erfolgsvorstellungen. 15 Reflexionsfragen an sich selbst helfen dabei.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zukunft der Arbeit gestalten
								
								Die Arbeitswelt wird durch technische und gesellschaftliche Entwicklungen geprägt, auf die Führung und HR mit Konzepten antworten müssen. Nur so gelingt es, die Organisation zukunftsfähig auszurichten. Aus globalen Daten hat das Zukunftsinstitut 13 Trends für die Zukunft der Arbeit destilliert, die Unternehmen am besten schon heute aufgreifen und mitgestalten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									5 Tipps für mehr Konzentration
								
								Den Fokus über einen längeren Zeitraum auf ein und dieselbe Aufgabe zu richten, ohne zwischendurch zum Smartphone zu greifen oder im Web herumzuklicken – das fällt vielen Menschen immer schwerer. Darunter leiden nicht nur Produktivität und Arbeitsqualität, sondern auch das psychische Wohlbefinden. Fünf Tipps, wie konzentriertes Arbeiten (wieder) besser gelingt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kollaborative Entscheidungen einführen
								
								Entscheidungen aus der Hierarchie aufs Team zu übertragen – das ist kein Selbstläufer. Damit kollaborative Teamentscheidungen ihre Stärke ausspielen, sie also Führungskräfte entlasten und zu schnellen, guten Ergebnissen kommen, müssen sie gut vorbereitet und mit System eingeführt werden. Dies gelingt mit acht Maßnahmen.  zum Artikel
							
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									Business mit Wirkung									Vom Purpose zum Impact
								
								Menschen suchen Sinn für ihr Tun, oft auch einen übergeordneten Sinn, der nicht nur in der Arbeit selbst liegt, sondern im gesellschaftlichen Nutzen. Vielen gelingt es auch, einen solchen Purpose für sich – und ihr Unternehmen – zu definieren. Wie aber lässt der sich in echte Wirkung übersetzen? Das fragen sich immer mehr Menschen im Business – und werden aktiv. Ihr Engagement hilft nicht nur der Gesellschaft, sondern auch den Akteuren selbst.  zum Artikel
							
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									Erschöpfungsfaktor Führung									Zurück in die Kraft
								
								Schlechte Zahlen, drückende Verantwortung, widersprüchliche Erwartungen … Immer mehr Führungskräfte sind am Ende ihrer Kräfte angekommen. Betroffen sind vor allem die intrinsisch motivierten. Diejenigen, denen das Gefühl von Wirksamkeit mehr gibt als jedes Statussymbol und die sich für das Wohlergehen und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden wirklich verantwortlich fühlen. Um zurück in die Kraft zu finden, kommt es insbesondere auf vier Faktoren an, die auf den ersten Blick wenig mit Erschöpfung zu tun zu haben scheinen.  zum Artikel
							
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									Sinn und Unsinn von Managementmoden									Nützliche Illusionen
								
								Modeopfer gibt es nicht nur in der Fashionwelt, sondern auch im Management. Ob Agiles Management, holakratische Organisationsmodelle oder Objectives and Key Results: Unternehmen greifen gern zu solchen im Trend liegenden ­Konzepten. Dafür hagelt es häufig Kritik. Aber sind Managementmoden ­wirklich so schädlich, wie ihre Kritiker behaupten? Stefan Kühl vertritt eine andere Position. Dem Organisationssoziologen zufolge erfüllen Managementmoden im Kontext organisationaler Veränderung durchaus wichtige Funktionen. Man sollte nur wissen, welche.  zum Artikel
							
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									Teams ins Zusammenspiel bringen									Die resonante Organisation
								
								„Ihr versteht doch gar nicht, was wir hier machen“: Wenn Teams sich gegenseitig fremd werden, leidet die Zusammenarbeit. Torsten Breden sieht die Ursachen nicht nur in Strukturen, die Trennung fördern, sondern auch in fehlender innerer Verbindung – einem Zustand, den der Soziologe Hartmut Rosa als „Entfremdung“ bezeichnet, dem Gegenteil von „Resonanz“. Mit Rosas Resonanzkonzept will der Organisationsberater Teams wieder in eine lebendige Beziehung zueinander zu bringen.  zum Artikel
							
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									Einsamkeit im Arbeitsleben bekämpfen									Integriert statt isoliert
								
								Einsamkeit ist ein weit verbreitetes Phänomen – und macht auch nicht vor dem Arbeitsleben halt. Obwohl der Arbeitsplatz soziale Nähe ermöglichen kann, fühlen sich manche Beschäftigte selbst in funktionierenden Teams innerlich abgekoppelt. Das schwächt Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Für HR und Führungskräfte stellt sich daher die Frage, wie sich solche Entwicklungen früh erkennen lassen und wie sich wirksam gegensteuern lässt.  zum Artikel
							
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									Gehirn-Guide									Der Bauch denkt mit
								
								Wir entscheiden mehr aus dem Bauch, als wir glauben – auch in Berufen, in denen eigentlich Rationalität und Begründbarkeit gefragt sind. Das ist auch gut so, wie Neuromediziner und Wissenschaftler Volker Busch im zweiten Teil der Reihe „Gehirn-Guide“ zeigt. Denn die Intuition ist das Ergebnis kondensierter Erfahrungen und kann uns auch in unübersichtlichen Situationen Orientierung geben. Dazu braucht sie allerdings das richtige Ausgangsmaterial.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Der rADAR Canvas									Selbstführung auf der Leinwand
								
								Führungskräfte sind Führungsprofis – nur eine Person führen sie häufig nicht: sich selbst. Im hektischen Führungsalltag fällt die Formulierung persönlicher (Entwicklungs-)Ziele oft unter den Tisch. Die Folge ist Orientierungslosigkeit und ein Gefühl der Getriebenheit. Thorsten Reitz und André Häusling haben ein visuelles Selbstführungstool für jene entwickelt, die meinen, keine Zeit für Selbstführung zu haben: den rADAR Canvas. Mit begrenztem Aufwand und etwas Disziplin kann er Führungskräften zu Karte und Kompass werden.  zum Artikel
							
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									Marlow D. Guttmann in Speakers Corner									„Wer Einstiegsjobs streicht, schafft seinen eigenen Fachkräftemangel“
								
								Künstliche Intelligenz übernimmt immer mehr Recherche- und Routineaufgaben, die bisher ein typisches Merkmal von Einstiegsjobs für Akademikerinnen und Akademikern waren. Die Reaktion der Unternehmen? Sie streichen kurzerhand die Einsteigerpositionen, das spart ja auch Kosten. Allerdings nur kurzfristig gesehen, langfristig machen die Firmen damit einen riesengroßen Fehler, warnt der Personal- und Organisationsentwickler Marlow D. Guttmann.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Der Motivationsanker
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte persönliche Erfahrungen nutzen können, um Leistung, Freude und kreative Zusammenarbeit im Team zu fördern.​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Ein Fitnessstudio für das Denken
								
								Henning Beck erklärt, warum Bildung und Ausbildung zwei Paar Schuhe sind. ​  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Teams“
								
								In volatilen Zeiten sind eingespielte und leistungsfähige Teams für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch wie entstehen solche Teams? Wie können sie wachsen? Welche Methoden, Tools und Ansätze gibt es, um Teams zu organisieren, zu stärken und deren Produktivität zu steigern? Und was macht eine gute Teamleitung dabei aus? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Neverest/Jennifer Frank-Schagerl
							   														
									Jennifer Frank-Schagerl in Characters									'Erfolg hat drei Buchstaben – T.U.N'
								
								Jennifer Frank-Schagerl ist Trainerin, Coach und Gründerin des Bildungsinstituts NEVEREST Lifelong Learning. Sie ist Expertin für Leadershipschulungen, Teamentwicklungen und Auftrittstrainings. Seit 2024 steht sie dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT) als Präsidentin vor. Darüber hinaus ist sie als Moderatorin beim österreichischen Rundfunk tätig. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt sie aufregt und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kollektiv wirksam werden
								
								Gesellschaftliche Probleme lassen sich – wie alle komplexen Herausforderungen – nur im Schulterschluss mit anderen lösen. Eine Systematik dafür bietet die „Methode des Gemeinsamen Wirkens“ („Collective Impact“), die auf fünf Kernprinzipien und einem systematischen Startkonzept beruht.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Erschöpfung in der Führung entgegenwirken
								
								Viele Führungskräfte fühlen sich erschöpft. Das hat nicht nur mit äußeren Anforderungen und Umständen zu tun, sondern auch und vor allem mit ihrem (Führungs-)Verhalten, ihren Einstellungen und ihrem inneren Erleben. Heißt: Sie haben es zum wesentlichen Teil selbst in der Hand, der Erschöpfung entgegenzuwirken. Vier Ansatzpunkte.  zum Artikel
							
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