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									Sonne, Mond und Erde									Himmlisches Teamverständnis
								
								Wenn es in der Teamarbeit knirscht, liegt das in der Regel nicht an mangelndem Willen oder geringer Kompetenz der Mitglieder, sondern an dysfunktionalen Dynamiken, für die das Team keine gemeinsame Sprache besitzt. Das Modell „Sonne, Mond und Erde“ (SME) verleiht solchen Dynamiken nicht nur Worte, sondern macht sie auch bildlich sichtbar – wodurch sie greif- und bearbeitbar werden.  zum Artikel
							
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									Uwe Seebacher in Speakers Corner									„Effizienz braucht Faulheit“
								
								„Wir brauchen mehr Leistung!“ – Dieser Ruf hallt durch Unternehmen, Projekte und Meetings. Die Folge ist oft ein hektischer Aktionismus, hinter dem nichts anderes als eine große Leere steckt, jedoch keineswegs die gewünschte Effizienz, beobachtet der Methoden- und Strukturwissenschaftler Uwe Seebacher. Seine Befürchtung: Das moderne Management steuert mit vollem Tempo in die Erschöpfung – und übersieht, dass die Zukunft jenen gehört, die dem Anschein nach faul sind.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Das Oskar-Modell
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die Führungskräfte nutzen können, um den Fokus ihrer Mitarbeitenden weg vom Problemdenken hin zum ressourcenorientierten Denken zu lenken.​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Trauen wir uns was zu!
								
								​Henning Beck erklärt, warum Trainings Widerstände und potenzielle Gefahren bereithalten müssen.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Generationenmanagement“
								
								Von der Generation Z und den Millennials über die Generation X bis hin zu den Babyboomern: In vielen Unternehmen treffen heute bis zu vier Generationen aufeinander. Wie können Führungskräfte ein besseres Verständnis zwischen den Generationen fördern? Welche Methoden machen die Stärken jeder Altersgruppe nutzbar? Und auf welche Weise kann KI die Teamarbeit zwischen den Generationen unterstützen? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Anna Dollinger
							   														
									Anna Dollinger in 'Characters'									'Capitalize on Differences!'
								
								Anna Dollinger ist Gründerin des Beratungsunternehmens noesis. Die Diplompsychologin arbeitet als Mediatorin, Teamcoach und Speakerin. Sie ist Autorin mehrerer Bücher zu Themen wie Change- und Komplexitätstrainings, Veränderungskompetenz sowie systemische Interventionen fürs Teamcoaching. Zu Letzerem hält sie aktuell eine Webinarreihe bei managerSeminare. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt sie aufregt und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Quiet Cracking entgegenwirken
								
								Mitarbeitende, die pflichtbewusst ihre Arbeit erledigen, während ihre Zufriedenheit innerlich erodiert, nennt man Quiet Cracker. Ihr stilles Leiden (un-)absichtlich zu übersehen, ist riskant. Wie zugunsten eines gesunden, engagierten Miteinanders vermieden werden kann, dass das „leise Knacken“ zum „Zerbrechen“ führt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Verbindung zu Mitarbeitenden aufbauen
								
								Miteinander reden verbindet – zumindest dann, wenn sich beide Seiten gegenseitig aufmerksam zuhören. Drei Hacks für Führungskräfte, die sie darüber hinaus nutzen können, um (eine bessere) Verbindung zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Arbeit adaptiv regeln
								
								Die Tatsache, dass Unternehmen wieder stärker auf Effizienz und Output blicken, heißt nicht, dass sie die Arbeitskultur aus den Augen verlieren sollten, im Gegenteil. Beste Leistung zeigen Menschen, wenn das „Wie“ ihrer Arbeit ihren Bedürfnissen entspricht und daher – im Einklang mit Team und Organisation – adaptiv geregelt wird. Das gelingt über fünf „Regler“.  zum Artikel
							
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									Unternehmen in der Coaching-Falle									Die psychologisierte Organisation
								
								In vielen Organisationen ist der Veränderungsdruck groß. Und ebenso groß ist die Empfänglichkeit für einfache Lösungen. Eine solche Lösung ist auch Coaching. Vor allem gruppenbezogenes Coaching wie das „Agile Coaching“ von Teams liegt im Trend. Darin geht es oft auch darum, Mitarbeitende mittels „Inner Work“ agil und leistungsstark zu machen. Doch diese Gleichung geht nicht automatisch auf, warnt Svenja Hofert. Die Wirtschaftspsychologin mit einem Plädoyer für mehr Augenmaß beim Coachingeinsatz.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal entfalten
								
								Die meisten Menschen bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück. Viele ahnen nicht einmal etwas von ihrem wahren Potenzial. Das ist nicht nur ein Verlust für sie selbst, sondern auch für die Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes, sagt Markus Väth. Ansätze und Methoden, um Talente und Stärken ans Licht zu bringen und (besser) zu entwickeln, liefert der Arbeitspsychologe im zweiten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Konventionelle Aufstiegslogiken hinterfragen									Was ist Erfolg?
								
								Ob wir auf Karriere zielen, auf postmaterielle Werte oder auf sozialmediale Aufmerksamkeit – was wir als Erfolg betrachten, folgt den immergleichen Mustern, die auch von Experten und Ratgebermedien propagiert werden. Das kann zu einer doppelten Selbsttäuschung führen: Dann verfolgen wir Ziele, mit denen wir uns nicht wohlfühlen, und halten uns für individuell, obwohl wir die Vorgaben von anderen erfüllen. Höchste Zeit für eine emanzipierte Definition von Erfolg.  zum Artikel
							
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									Neue Rollen für Arbeitgeber									Beyond Beschäftigung
								
								Technologische, gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen erfordern von Unternehmen mehr als nur ein Reagieren. Wollen sie zukunftsfähig bleiben, sollten Organisationen die Strömungen der Zeit selbst aktiv gestalten. Und das gelingt nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden. Organisationen müssen sich daher als Arbeitgeber neu definieren, betont Jörg Staff, Future Advisor des Zukunftsinstituts: Künftig sind sie in vier neuen Rollen gefragt.*  zum Artikel
							
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									Arbeiten in der Always-on-Welt									Die Kunst der Konzentration
								
								Konzentriertes Arbeiten fällt vielen Menschen zunehmend schwerer. Begründet wird das oft mit den vielen (digitalen) Ablenkungen, die uns immer wieder aus der Konzentration reißen. Tatsächlich sind diese nur ein kleiner Teil des Problems. Der weit größere sind wir selbst. Denn unser Gehirn ist nicht dafür gemacht, den Fokus längere Zeit auf eine Sache zu halten. Wie es trotzdem gelingt.  zum Artikel
							
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									Teamentscheidungen ein- und durchführen									Aber bitte mit System!
								
								Entscheidungen in die Hände von Teams zu legen, war ein Trend, der im Zuge der Agilisierung von Organisationen aufkam. In der aktuell unsicheren wirtschaftlichen Lage gibt es allerdings Tendenzen zur Rolle rückwärts: Die Führungskraft soll wieder den Ton angeben. Doch auch – und gerade – in Krisenzeiten lohnen sich kollaborative Entscheidungen. Es braucht jedoch eine gute Vorbereitung der Teams und eine durchdachte Durchführung.  zum Artikel
							
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									Der Leadership Compass									Ausloten der eigenen Führungsrolle
								
								Führungskräfte befinden sich in einem Geflecht sehr unterschiedlicher Aufgaben und Erwartungen. Um sich darin nicht zu verlieren, müssen sie ihre Prioritäten kennen und Grenzen setzen. Das erfordert eine klare Definition der eigenen Führungsrolle mit Antworten auf die Frage: Wo soll meine Verantwortung enden – und die des Teams beginnen? Der Leadership Compass hilft, dies auszuloten und das eigene Rollenbild mit den Erwartungen des Teams abzugleichen.  zum Artikel
							
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									Susanne Nickel in Speakers Corner									„Die Gen Z wird falsch geführt“
								
								Es ist in Führungskreisen fast so etwas wie ein Volkssport geworden, sich über die anspruchsvolle, aber angeblich leistungsunwillige, hyperempfindliche und nicht belastbare Generation Z zu beklagen. Dabei zeigt das Gejammer aus Sicht von Susanne Nickel bloß an, dass hier ein Problem verlagert wird. Denn wenn die New Hires im Unternehmen unzufrieden sind, wenn sie ihren Aufgaben nicht gewachsen sind oder rasch wieder kündigen, dann liegt das der Managementberaterin zufolge selten nur an den jungen Menschen selbst. Es liegt auch an der Art, wie sie geführt werden.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Dreifach-Reflexion
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die Führungskräfte nutzen können, um sicherzustellen, dass ihre Botschaften im Team so ankommen, wie sie gemeint sind.​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Bleiben Sie optimistisch!
								
								​Henning Beck erklärt, warum optimistischere Menschen zielorientierter lernen.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Kommunikation“
								
								Kommunikation spielt im Führungsalltag eine zentrale Rolle: Sie entscheidet z.B. mit darüber, ob Teams motiviert arbeiten, Herausforderungen erfolgreich bewältigt und Ziele erreicht werden. Doch wie können Führungskräfte in unterschiedlichen Kontexten konstruktiv und wirkungsvoll kommunizieren? Wie lassen sich konfliktbelastete Gespräche souverän führen, ohne dass die Situation eskaliert? Und auf welche Weise können KI-gestützte Tools Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Kommunikationsskills zu verbessern? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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