Tutorial
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Arbeit adaptiv regeln

Die Tatsache, dass Unternehmen wieder stärker auf Effizienz und Output blicken, heißt nicht, dass sie die Arbeitskultur aus den Augen verlieren sollten, im Gegenteil. Beste Leistung zeigen Menschen, wenn das „Wie“ ihrer Arbeit ihren Bedürfnissen entspricht und daher – im Einklang mit Team und Organisation – adaptiv geregelt wird. Das gelingt über fünf „Regler“.

Die Hebel, an denen zur Gestaltung adaptiven Arbeitens angesetzt werden kann, lassen sich mit Schiebereglern vergleichen. Wie auf einem Mischpult für Musik können sie lauter oder leiser gefahren werden, bis der richtige Sound abgemischt – sprich: die passende Arbeitsform gefunden – ist. Zur Austarierung der verschiedenen Interessen und Erfordernisse sowie für die Suche nach passenden Arbeitsmodellen hilft es, sich pro Regler an fünf Stufen zu orientieren.

Regler 1: Raum – Der Arbeitsort

Unser Arbeitsort beeinflusst Zugehörigkeit und Fokus, schafft Beziehungen und Kontext, ist Spiegel von Macht. Räume sorgen zum einen für Bindungen: die Werkhalle, der Meetingraum, die Arbeitskantine. Zum anderen ermöglichen sie Bewegung: Coworking Spaces, Workation, Wohnmobil, Flughafen-Lounges. All das macht den Arbeitsort zum besonders wirkmächtigen Faktor der Arbeitsgestaltung.

  • Regelungsstufen: 1. Fester Arbeitsplatz (1 Ort); 2. Überwiegende Präsenz (2 Ortswechsel/Monat); 3. Hybrides Modell (2-3 Orte/Woche); 4. Überwiegend mobil (3-4 Orte/Woche); 5. Arbeiten von überall.

Regler 2: Takt – Die Arbeitszeit

Zeit ist die demokratischste und zugleich ungleichste Ressource: Wir alle haben 24 Stunden am Tag, dennoch fühlt sich Zeit für alle anders an, weil wir alle ein anderes Leben führen und in derselben Zeit anderes bewältigen müssen. Zeitflexibilität bei der Arbeit hilft, Überforderung zu vermeiden.

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