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									Instrumente im Krisencoaching									Methodisch handlungsfähig
								
								Krisencoaching ist weit mehr als empathisches Zuhören und gut gemeinter Rat. Im Mittelpunkt stehen vielmehr Methoden und Werkzeuge, die wissenschaftlich erprobt und nachweislich wirksam sind. Das Besondere an ihnen: Sie schaffen in emotional aufgeladenen Situationen Struktur, ohne die menschliche Dimension zu vernachlässigen. Einige von diesen lassen sich auch in Eigenregie nutzen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Ready for Organisationscoaching?
								
								Jeder Transformationsprozess beginnt mit Hoffnung – und birgt zugleich das Risiko des Scheiterns. Das ist im Organisationscoaching nicht anders. Die folgenden Reflexionsfragen helfen Unternehmen, die sich für ein Organisationscoaching entschieden haben, zentrale Schutz- und Risikofaktoren gezielt zu adressieren und so eine gute Grundlage für einen gelingenden Prozess zu schaffen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Welche Art Coaching benötige ich?
								
								Nicht jede berufliche Belastung verlangt sofort nach Coaching. Und nicht jedes Coachinganliegen braucht psychologische Tiefenarbeit. Die entscheidende Frage lautet: Welche Art von Unterstützung entspricht meiner aktuellen Situation, meinem Entwicklungsstand und meinem tatsächlichen Bedarf?  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die 3-Perspektiven-Übung
								
								Wenn wir uns in einer akuten Krisensituation befinden und den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, kann eine einfache Selbstcoaching-Methode helfen, wieder Klarheit zu gewinnen. Alles, was dafür nötig ist: 15 Minuten ungestörte Zeit und drei Blätter Papier.  zum Artikel
							
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									Arbeiten in der Aufmerksamkeitsökonomie									Die unkonzentrierte Organisation
								
								Appelle an mehr Selbstdisziplin, sieben Meetingregeln, fünf E-Mail-Hacks – Organisationen haben viele Antworten auf das Konzentrationsproblem ihrer Mitarbeitenden. Allerdings die falschen. Denn das Problem sitzt nicht beim Individuum, sondern im System. Wie Unternehmen aufhören, Unkonzentriertheit laufend aktiv zu produzieren, und was stattdessen eine fokussierte Organisation ausmacht.  zum Artikel
							
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									Meliorismus als Führungsprinzip									Mut zum Besseren
								
								In vielen Management Boards hat sich Pessimismus breitgemacht, gepaart mit Stagnation. Das vorherrschende Gefühl: Alles wird immer schlimmer. Und wir können nichts dagegen tun. Tatsächlich aber kann jeder Mensch in (fast) jeder Situation etwas tun, damit Dinge besser werden. Diese Überzeugung liegt dem Meliorismus zugrunde, einer pragmatischen Geisteshaltung, die gerade in herausfordernden Zeiten Menschen in Führungspositionen Vorteile bietet.  zum Artikel
							
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									Verbreitete Missverständnisse über Führung									Verhängnisvolle Verwechslungen
								
								Führungskräfte haben zu viele Rollen, zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit für den Menschen … Es sind immer die gleichen Gründe, die für schlechte Führung genannt werden. Nach Meinung von Karin Lausch sind dies jedoch eher Symptome als Ursachen. Letztere liegen vielmehr in falschen Vorstellungen über Führung, darüber, was Führung ist und darüber, was Führung nicht ist, sagt die Führungsexpertin. Vier dieser „Führungsmissverständnisse“ sind ihrer Beobachtung nach besonders verbreitet.  zum Artikel
							
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									Gehirn-Guide									Annehmen statt abwehren
								
								Wir verschließen vor Problemen oft lieber die Augen, als uns mit ihnen auseinanderzusetzen. Hadern und Leugnen kann aber dazu führen, dass wir in einer Art permanentem Abwehrkampf stecken bleiben, der Stress verursacht und die Gesundheit gefährdet. Doch es gibt einen heilsameren und zugleich effektiveren Ansatz, mit unangenehmen Gefühlen umzugehen, sagt Neuromediziner und -wissenschaftler Volker Busch: Akzeptanz.  zum Artikel
							
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									Reden reloaded									Purpose vor Performance
								
								Wie erreicht man ein Publikum? Wie verhindert man, mit seiner Botschaft in informations- und reizüberfluteten Zeiten unterzugehen? Viele Führungskräfte glauben: Für eine wirkungsvolle Rede, Teamansprache oder Präsentation brauchen sie primär gute Argumente, Struktur, Präsenz, die perfekte Körpersprache. Doch das ist nur die halbe Wahrheit, sagt Robert Steffen. Dem Speaking Coach zufolge muss vorm Feilen an der Performance noch etwas anderes stehen: persönliche Klarheit.  zum Artikel
							
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									Die lahmgelegte Organisation									Mentale Change-Hürden
								
								Veränderung und Innovation gelten als unverzichtbar; trotzdem herrscht in vielen Unternehmen Stillstand. Ein Grund: Führungskräfte und Mitarbeitende tappen immer wieder in spezifische Denkfallen, die Entwicklung verhindern. Ihr Hirn gaukelt ihnen vor, verantwortungsvoll mit Change umzugehen. Dabei liefert es ihnen in Wahrheit nur scheinbar vernünftige Begründungen dafür, Veränderung abzulehnen. Innovationsexperte Jens Möller zeigt, wie sich der Selbstbetrug erkennen und überwinden lässt.  zum Artikel
							
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									Petersberger Trainertage 2026									Stark im Wandel(n)
								
								Wandel scheitert selten an fehlenden Methoden und Tools. Er scheitert am menschlichen Unbewussten. An organisationalen Mustern. An den Paradoxien, die Organisationen von Grund auf ausmachen. Bei den Petersberger Trainertagen 2026 zeigte sich entlang von sechs Keynotes: Wer Unternehmen erfolgreich verändern will, braucht kein oberflächliches Change-Tschakka. Er braucht ein tiefes Verständnis für psychologische Dynamiken, einen scharfen Blick aufs System, den Mut zum Konflikt und die Fähigkeit, Menschen wirklich zu erreichen.  zum Artikel
							
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									Daniel Caroppo in Speakers Corner									„KI macht Kommunikation höflich und haltungsfrei“
								
								Viele Führungskräfte nutzen mit Begeisterung ChatGPT und Co., um Reden zu verfassen, um sich bei Ansprachen an ihr Team unter die Arme greifen zu lassen oder um Presse-Statements zu erstellen. Was dabei herauskommt, klingt oft tadellos, freundlich, gefällig, unangreifbar – und wird gerade deswegen zum Problem, warnt Kommunikationsexperte Daniel Caroppo.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Kunst der Metakommunikation
								
								​ Coach Martin Wehrle schildert, wie sich durch Metakommunikation emotional aufgeladene Gespräche entschärfen lassen.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Das Ideen-Pingpong
								
								​Henning Beck erklärt, warum Brainstormings nicht dem Ziel dienen sollten, eine Lösung zu finden, sondern die Frage.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Transformation“
								
								In Zeiten tiefgreifender Transformation und hoher Dynamik stehen Unternehmen zunehmend unter Anpassungsdruck: Wer langfristig bestehen will, muss Veränderungen nicht nur zulassen, sondern aktiv gestalten. Doch wie kann das konkret gelingen? Welche Methoden und Ansätze unterstützen dabei? Und warum scheitern Transformationsprozesse in der Praxis so häufig? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher.  zum Artikel
							
							   								© Klaus Vyhnalek
							   														
									Tristan Horx in Characters									'Finde Sachen, die dich nervös machen, und mache sie so oft, bis du weniger nervös bist.'
								
								Tristan Horx steht seit seinem 25. Lebensjahr als Keynote-Speaker auf internationalen Bühnen. Dabei vertritt er als Mitglied der Generation Y die Sichtweise der jungen Trend- und Zukunftsforschung. Über seine Themen, die von Digitalisierung bis hin zu sozialem Wandel reichen, spricht er auch in einem Podcast mit seinem Vater, dem Zukunftsforscher Matthias Horx.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Konzentriertes Arbeiten kulturell verankern
								
								Konzentriertes Arbeiten kommt in Organisationen oft zu kurz. Nicht, weil es den Mitarbeitenden an Disziplin fehlt, sondern weil organisationale Gewohnheiten und die Arbeitsumgebung ein konzentriertes Arbeiten verhindern. Um das zu ändern, sind Maßnahmen auf fünf Handlungsfeldern erforderlich.  zum Artikel
							
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									Tutorial									5 Impulse für mehr Machbarkeitsdenken im Team
								
								Ansonsten wäre mein Kürzungsvorschlag: Meliorismus – der Glaube daran, dass Verbesserung fast immer möglich ist und man selber etwas dafür tun kann, ist eine Haltung, die in Organisationen dabei hilft, an Herausforderungen heranzugehen. Führungskräfte können einiges dafür tun, ihr den Boden zu bereiten. Fünf Impulse, die helfen, das Denken in einem Team in Richtung pragmatischer Machbarkeit zu verschieben.  zum Artikel
							
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									Tutorial									4 Einsichten für bessere Führung
								
								So wie Missverständnisse über Führung die Führungsarbeit erschweren und die Qualität der Führung senken, können bestimmte Einsichten Führung auf eine neue Stufe heben. Mehr als ein positiver Nebeneffekt: Wer sie umsetzt, fördert unmittelbar die Leistungsfähigkeit des Teams.  zum Artikel
							
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									Tutorial									In sieben „Röststufen“ zur Rednerpersönlichkeit
								
								Für Speaker Coach Robert Steffen hat eine exzellente Rede viel mit einem tollen Espresso zu tun: von der Auswahl der Bohnen, also der Inhalte, über die gekonnte Reduktion bis hin zur Darreichungsform. Einer der wichtigsten Schritte in diesem Prozess: die Röstung der Bohnen, ergo die schrittweise Herausbildung und Schärfung der Rednerpersönlichkeit. Steffen empfiehlt dafür die folgenden sieben „Röststufen“.  zum Artikel
							
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