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									Keep Management in Organisationen									Bewahrend verändern
								
								Wenn der Transformationsdruck groß ist, neigen Unternehmen dazu, das Kind mit dem Bade auszuschütten. Heißt: Sie verändern nicht nur das, was verändert werden muss, sondern auch das, was gut funktioniert und (eigentlich) ein solides Fundament sein kann, um Zukunft zu bauen. Der Ansatz des Keep Managements hilft, dem Überaktionismus entgegenzuwirken und Verändern und Bewahren in produktive Balance zu bringen.  zum Artikel
							
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									Prompten als Leadershiptraining									Klarer werden mit KI
								
								Wer KI kryptisch und unklar beauftragt, bekommt schlechte Ergebnisse. Wer mit seinen Mitarbeitenden kryptisch und unklar kommuniziert, auch. Für den Wirtschaftspsychologen Ingo Hamm ist das kein Zufall, sondern Anlass für eine provokante These: Gutes Prompting ist die Leadershipkompetenz, die Führungskräfte längst hätten lernen sollen.  zum Artikel
							
							   								© iiStock.com/Olga Ubirailo; iStock.com/cnythzl
							   														
									Gehirn-Guide									Woraus besteht Sinn?
								
								Wenn in der Arbeitswelt von „Sinn“ die Rede ist, dann meist in Form von einer Purpose- oder Werteorientierung, die der Arbeit einen höheren Zweck geben soll. Dabei entpuppt sie sich oft als bloße Aufladung gewöhnlicher Unternehmensziele. Für subjektives Sinnerleben und echte Erfüllung sind andere Faktoren viel wichtiger, sagt Neuromediziner und -wissenschaftler Volker Busch.  zum Artikel
							
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									Persönlichkeitsdimension Otroversion									Angenehm anders
								
								Introvertiert oder extrovertiert – in diese zwei Schubladen sortieren wir seit Jahrzehnten Persönlichkeiten. Doch was ist mit denen, die in keine der Schubladen passen? Der New Yorker Psychiater Dr. Rami Kaminski glaubt: Es gibt einen dritten Typus, den Otrovertierten. Und erstaunlich viele Menschen erkennen sich in ihm wieder.  zum Artikel
							
							   								© Julia Bergmeister für Hochschule München
							   														
									Simon Werther in Speakers Corner									„Mehr arbeiten allein hilft nicht“
								
								Mehr arbeiten – mehr leisten, so lautet die politische Botschaft dieser Tage. Doch was sagt die Forschung dazu? Der Wirtschaftspsychologe Simon Werther wirft einen Blick auf Ökonomie und Psychologie und kommt zum Schluss: So einfach ist es nicht; die simple Gleichung „Mehr Arbeit bedeutet mehr Produktivität“ geht nicht auf.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Talkshow-Methode
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die hilft, Entscheidungen angesichts verschiedener, sich widersprechender Erwartungen zu treffen.​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Selbst denken macht schlau!
								
								​Henning Beck erklärt, warum wir nach der Feynman-Methode lernen sollten.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Stressmanagement“
								
								Stress gehört in der heutigen Arbeitswelt für viele Menschen zum Alltag. Doch woran lässt sich erkennen, dass die Belastung zu groß wird? Welche Ursachen stecken hinter Stress, und wie gelingt es, gegenzusteuern? Drei neue Bücher zeigen, wie sich Stress reduzieren lässt, welche Übungen zu mehr Gelassenheit beitragen und wie innere Ruhe und Entspannung im Alltag wieder mehr Raum finden.  zum Artikel
							
							   								© Daniel Dubbel
							   														
									Daniel Dubbel in Characters									„Inspect & Adapt: hinschauen, was wirklich passiert, und verändern, was nicht funktioniert.“
								
								Daniel Dubbel ist Organisationsentwickler, Berater und Speaker. Seine über 25 Jahre Praxiserfahrung, zuletzt in einer Führungsposition bei der DB Systel, nutzt er, um Organisationen durch Transformationen zu führen und Führungskräfte in ihrem Tun zu stärken. Zudem ist er Mitbegründer von YNEO, einem Beratungsunternehmen für nachhaltige Organisations- und Strategieentwicklung.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Verlernen lernen
								
								Will eine Organisation neue Wege gehen, muss sie dafür alte Pfade verlassen. Sie muss bestehende Prozesse, Strukturen und Routinen aufgeben bzw. mutig genug sein, sie bewusst zu verlernen. Verlernen ist die Voraussetzung für kontinuierliches Lernen und stetige sowie adaptive Entwicklung. Die folgenden Techniken können dabei helfen, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass dies in einer Organisation gelingt. Sie funktionieren nicht als einmalige Intervention, sondern als wiederkehrende Praxis, die es zu etablieren gilt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Veränderungsprozesse systematisch reflektieren
								
								Veränderungsprozesse verlaufen selten geradlinig. Neue Erkenntnisse entstehen, Konflikte treten auf, Prioritäten verschieben und äußere Rahmenbedingungen verändern sich. Umso wichtiger ist es, den Prozess regelmäßig zu überprüfen. Das Sensoren-Pult unterstützt Teams dabei, den bisherigen Verlauf strukturiert zu reflektieren, statt sich ausschließlich auf Termine, Meilensteine oder Projektpläne zu konzentrieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									7 Regeln für erfolgreiches Friction Fixing
								
								Unnütz gewordene Prozesse beenden, sinnlose Regeln aufgeben, nutzlose Feedbackschleifen auflösen: Darum geht es beim Friction Fixing, dem Abbau organisationaler Reibungspunkte (Friktionen), die Mitarbeitende demotivieren und Unternehmen ineffizient machen. Das Versicherungsunternehmen Signal Iduna hat solch ein Friction-Fixing-Projekt durchgeführt. Sieben Regeln, die sich dabei als wichtig erwiesen haben.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Der Keep-Kompass
								
								Bevor der Startknopf fürs Veränderungsprogramm im Team oder der Abteilung gedrückt wird, empfiehlt es sich, zuerst die Keep-Funktion zu stärken – sodass das Gute bewahrt wird, während das Neue gewagt wird.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Prompting-Tipps für klares Denken
								
								Klar denken, analytisch und sortiert: Das ist in der heutigen Arbeitswelt ebenso wichtig wie klare Kommunikation, oder vielmehr: Es ist deren Grundlage. Erzwingen lässt es sich nicht, nur anregen. Bei KI machen wir das ständig: Wir ermuntern sie zu „gedanklicher“ Präzision – und nutzen dabei Eingaben (Prompts), die auch unser eigenes Denken verbessern könnten. Vier dem Prompting entlehnte Tipps, mit denen Führungskräfte und ihre Teams aufgeräumter denken können.  zum Artikel
							
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									Orientierung geben in der Unsicherheit									Narrativ führen
								
								Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl in vielen Organisationen. Die Menschen sehnen sich nach Orientierung, Sinn und Einordnung. Weil sinnstiftende Erzählungen diese Sehnsucht besser stillen als Zahlen, Daten und Fakten, muss Führung narrativer werden, findet Managementberaterin Anne M. Schüller. Heißt zum einen: Führungskräfte müssen sich der Kraft von Narrativen, die im Unternehmen zirkulieren, stärker bewusst werden. Und zum anderen: Sie müssen auch selbst Erzählkunst ausbilden.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal respektvoll
								
								Gegenseitiger Respekt ist das Schmiermittel der Zusammenarbeit. Trotzdem bleibt er im Arbeitsalltag allzu oft auf der Strecke. Mittelfristig kann das für Organisationen lebensbedrohlich sein, warnt Markus Väth. Ansätze und Methoden, um eine respektvolle Haltung und respektvolles Verhalten in der Führung, im Team und im Unternehmen zu fördern, liefert der Arbeitspsychologe im vierten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
							   								© Daniel Dunkhase
							   														
									ATD Conference 2026									KI ist die zweite Renaissance
								
								Was die Renaissance für den Übergang vom Mittelalter zur Neuzeit war, könnte KI für die Arbeitswelt sein: ein Katalysator, der menschliches Potenzial nicht ersetzt, sondern vervielfacht – wenn man ihn richtig nutzt. Auf der ATD Conference 2026 in Los Angeles war daher die viel diskutierte Frage: Wie gelingt der Sprung in eine „Next Renaissance“ der Führung, ohne dabei das eigene Denken zu verlieren?  zum Artikel
							
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									Trügerisches Qualitätsmanagement									Fehler im System
								
								Viele Unternehmen rühmen sich ihrer Fehlerkultur und spielen gleichzeitig eine Art Theaterstück, in dem es mehr um die Inszenierung geht als um die tatsächliche Lösung von Problemen. Und in dem Fehler mehr als Folge persönlichen Fehlverhaltens behandelt werden denn als Resultat irreführender Rahmenbedingungen. Umso wichtiger ist es, die Dramaturgie zu durchschauen, nach denen dieses Fehlertheater aufgeführt wird – und sie zu ändern.  zum Artikel
							
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									Lean Communication									Miteinander ohne Muda
								
								Sie entscheidet, ob Teams zügig zu tragfähigen Lösungen kommen und ins Handeln finden – und wird für Organisationen in einer Arbeitswelt wachsender Komplexität zum echten Wettbewerbsfaktor: gelingende Kommunikation. Im Alltag allerdings dominieren lange Redebeiträge, Unklarheiten, Harmoniewolken und ausufernde Diskussionen. Der Ansatz der Lean Communication bringt Fokus in Arbeitsgespräche. Und zwar so einfach wie genial: Bewährte Prinzipien aus der Produktion werden auf die Kommunikation übertragen.  zum Artikel
							
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									Unbewusste Kompetenzlücken schließen									Der Blind-Spot-Bot
								
								KI hat sich im Corporate Learning inzwischen fest etabliert, bisher jedoch ohne die Kompetenzentwicklung nachhaltig zu verbessern. Ein Grund dafür ist, dass wir KI zu oberflächlich nutzen: als Such- bzw. Antwortmaschine, die wir konsultieren, wenn wir nicht weiterwissen. Viel wirkungsvoller wäre der Einsatz jedoch an einer anderen Stelle im Lernprozess: bei Fragen, die wir noch nicht stellen können, weil wir gar nicht wissen, dass es etwas zu wissen gäbe.  zum Artikel
							
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