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							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Erst denken, dann liken!
								
								​Henning Beck erklärt, wie wir uns gegen Falschinformationen in der digitalen Welt wappnen können. ​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									schlauer lernen									Denken Sie mehr!
								
								​ Henning Beck erklärt, warum KI mehr und kritischeres Denken erfordert. ​  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/SolStock
							   														
									Leadership-Erkenntnisse aus der Natur									Lernen vom Acker
								
								Leadership-Trainings im Wald und zwischen Ackerfurchen. Das mag esoterisch klingen, liefert aber Aha-Momente mit Impact. Plötzlich wird Führungskräften klar, wieso Vielfalt Resilienz schafft oder was es bedeutet, Change nachhaltig zu gestalten. Ob es die regenerative Landwirtschaft, der Wald oder der Tintenfisch ist: Die Natur steckt voller erhellender Metaphern, ermöglicht aufschlussreiche Perspektivwechsel, bringt Erdung und Erholung – und hat damit das Zeug, Haltung und Handeln von Führungskräften nachhaltig zu beeinflussen.  zum Artikel
							
							   								© picture alliance/dpa | Bernd Thissen
							   														
									Schiedsrichter Deniz Aytekin über Führung									„Respekt lohnt sich immer“
								
								Vor fast 15 Jahren wurde Deniz Aytekin von Bundesligaspielern zum „schlechtesten Schiedsrichter der Saison“ gewählt. Eine Niederlage, die für den prominenten Spielleiter alles änderte: Aytekin begann, seine Führungsqualitäten kritisch zu hinterfragen. Heute zählt er zu den beliebtesten „Unparteiischen“ des deutschen Fußballs. Mit seinem bevorstehenden Abschied aus dem Profifußball blickt der Bundesliga-Schiedsrichter, der auch Unternehmer, Speaker und Buchautor ist, auf spannende Zeiten zurück und ist überzeugt: Von seinen Erfahrungen auf dem Fußballplatz können auch Führungskräfte einiges lernen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Entblöden wir uns!
								
								​Henning Beck erklärt, wie wir dem „Brain-Drain-Effekt“ des Handys entkommen. ​  zum Artikel
							
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									KI in der Personalentwicklung									Adaption statt Adoption
								
								Das Corporate Learning steht vor der größten Transformation seiner Geschichte. Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, nicht nur einzelne Lernprozesse, sondern unsere gesamte Herangehensweise an Mitarbeiterentwicklung zu revolutionieren. Um die neuen Möglichkeiten auch sinnvoll und mit strategischem Weitblick nutzen zu können, müssen Unternehmen die Technologie jedoch mehr als bisher nutzen. Und anders.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Moor Studio
							   														
									Learning Circles erfolgreich gestalten									Lernraum statt Laberrunde
								
								Learning Circles gelten als eine Art Königsdisziplin unter den organisationalen Lernformaten – zu Recht. Doch was als ideales Format für die Stärkung von Selbstorganisations-, Reflexions- und Problemlösefähigkeiten im Unternehmen gefeiert wird, kann in der Praxis zu falschen Erwartungen, Frust und Rückzug führen. Woran das liegt – und wie Lernzirkel so designt werden, dass sie ihre volle Wirkung entfalten können.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Moor Studio
							   														
									Curation Mindset entwickeln									Der soziale Filter
								
								Während der Wissensbedarf in Unternehmen weiter steigt, tun sich Mitarbeitende zunehmend schwer damit, passende Informationen zu finden. Nicht, weil es zu wenige Angebote gibt, sondern zu viele: In der Datenflut zwischen Internet, Lernplattform und Wissensmanagement wird es immer aufwendiger, die relevanten Inhalte von den irrelevanten zu unterscheiden. Empfehlungen von Kollegen und Expertinnen, deren Urteil man vertraut, können hier als wirksamer Filter dienen.  zum Artikel
							
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									Karlheinz Pape über den Status quo und die Zukunft des Corporate Learning									„Lernen passiert“
								
								Die Corporate Learning Community (CLC) zeigt Unternehmen seit rund 15 Jahren, dass – und wie – selbstgesteuertes Lernen funktioniert, und hat damit viele L&D-Profis beeinflusst. Nun gibt Mitgründer Karlheinz Pape seine Moderatorenrolle dort ab. Was er in und mit der CLC über Lernen, Selbststeuerung und Führung gelernt hat und was er für die Zukunft des selbstgesteuerten Lernens erwartet, erzählt er im Gespräch mit managerSeminare.  zum Artikel
							
							   								© KreativMedia, Berlin
							   														
									Speakers Corner									„Stärkenfixierung ist kontraproduktiv“
								
								„Konzentriere dich auf deine Stärken!“ – Was früher einmal als heilsames Gegenprogramm zu defizitorientierten Ansätzen in Training, Coaching und PE daherkam, kippt heute oft in einen Dogmatismus, der seinerseits schädlich ist, beobachtet Sandra Dundler. Die Trainerin, Beraterin und Organisationsentwicklerin warnt insbesondere Führungskräfte vor der Fixierung auf eigene Stärken.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Vergessen Sie mehr!
								
								Henning Beck erklärt, warum es kein Vorteil ist, sich viel merken zu können. ​  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kuratieren lernen – mit und ohne KI
								
								Was Kuratieren vom bloßen Aggregieren unterscheidet, ist, dass Informationen nicht nur zusammengestellt, sondern geprüft, bewertet und vor allem mit persönlichen Erfahrungen und Einschätzungen aufgewertet werden. Darauf zielt das „Seek-Sense-Share“-Framework von Harold Jarche, das mit folgenden drei Übungen in die Praxis umgesetzt werden kann.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstgesteuert lernen in der Community
								
								Selbstorganisiertes Lernen ist nicht nur das, was die in der Corporate Learning Community (CLC) aktiven Learning Professionals in ihren Unternehmen fördern wollen. Sie praktizieren es in ihrem Netzwerk auch selbst. Die Mitglieder initiieren immer wieder neue Lerngelegenheiten, die offen zugänglich und (mit CC-Lizenz) auch in Unternehmen nutzbar sind. Einige aktuelle Beispiele.  zum Artikel
							
							   								© iStock/RichVintage
							   														
									Adam Grant über Potenzialentwicklung									Mutig wachsen
								
								Wie meistern wir Herausforderungen eher, lernen leichter und entwickeln unsere Talente besser? Kurzum: Wie können wir darin besser werden, besser zu werden? So formuliert Adam Grant die Leitfrage, der er in seinem aktuellen Buch „Hidden Potential“ nachgeht. Die Hinweise, die der renommierte US-Forscher liefert, sind so validiert wie praxisnah. Sie zu befolgen erfordert jedoch Mut: Denn das bedeutet, gegen Konventionen zu verstoßen, tradierte Vorstellungen über Bord zu werfen und sich Ängsten zu stellen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Impulse für mutiges Wachstum
								
								In den meisten Menschen schlummert viel mehr Potenzial, als sie auch nur ahnen. Es (besser) zu entwickeln, hat jede und jeder selbst in der Hand, sagt Adam Grant. Vier gut validierte Wege, die laut dem renommierten Arbeits- und Organisationspsychologen dabei helfen – und etwas Mut erfordern.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Gewohnt zum Erfolg
								
								Henning Beck erklärt, wie wir Gewohnheiten aufbauen und wofür eine Regelmäßigkeit gut ist. ​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Bewegen Sie Ihr Denken!
								
								Henning Beck erklärt, warum man sich körperlich bewegen muss, damit sich gedanklich etwas bewegen kann. ​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Brechen Sie die Regeln!
								
								​Henning Beck erklärt, warum die besten Ideen entstehen, wenn wir Regeln hinterfragen und Grenzen verschieben. ​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Ändern Sie Ihre Meinung!
								
								​Henning Beck erklärt, warum wir weniger Flexibilität haben als Affen. ​  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Nennen Sie das Problem beim Namen!
								
								​ Henning Beck erklärt, warum das Reframing von Problemen ein Problem ist. ​  zum Artikel
							
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