Das Artikelarchiv von managerSeminare

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							   								© iStock.com/gschroer
							   														
									Sinn und Unsinn von Managementmoden									Nützliche Illusionen
								
								Modeopfer gibt es nicht nur in der Fashionwelt, sondern auch im Management. Ob Agiles Management, holakratische Organisationsmodelle oder Objectives and Key Results: Unternehmen greifen gern zu solchen im Trend liegenden ­Konzepten. Dafür hagelt es häufig Kritik. Aber sind Managementmoden ­wirklich so schädlich, wie ihre Kritiker behaupten? Stefan Kühl vertritt eine andere Position. Dem Organisationssoziologen zufolge erfüllen Managementmoden im Kontext organisationaler Veränderung durchaus wichtige Funktionen. Man sollte nur wissen, welche.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Die Wirkung von Managementmoden verstehen
								
								Um Managementmoden klug nutzen zu können, sollte man verstehen, wie sie gestrickt sind, wo sie in der Organisation ansetzen und welche Wirkung sie letztlich entfalten. Bei der Einschätzung hilft es, sich eine Matrix mit zwei Dimensionen vorzustellen.  zum Artikel
							
							   								© Hung Mahn
							   														
									Speakers Corner									„Wir sollten die Religion des Neuen aufgeben“
								
								„Neu ist besser.“ Diesem Credo folgen wir in unserer Gesellschaft seit den frühen Tagen der Industrialisierung. Und seit uns die Digitalisierung und der Hype um KI erfasst haben, hat unsere Anbetung des Neuen eine weitere Stufe erklommen: Radikale Innovation – die wir gleichsetzen mit technischem Fortschritt – gilt uns als Garant einer leuchtenden Zukunft. Aber liegen wir damit richtig? Nein, sagt Lena Papasabbas. Der Zukunftsexpertin zufolge ist es genauso falsch, Fortschritt und technische Innovation gleichzusetzen, wie der Innovation um der Innovation willen zu huldigen. Sie fordert: Wir müssen wegkommen von unserer notorischen Überbewertung des Neuen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Führung“
								
								Die Transformation stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Wie funktioniert Führung in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt? Wie gelingt ein nachhaltiges und gesundes Management? Und welchen Beitrag können Prinzipien fernöstlicher Kampfkünste für eine zeitgemäße Führung leisten? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Ulrich Lichtenthaler
							   														
									Ulrich Lichtenthaler in Characters									'Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“'
								
								Dr. Ulrich Lichtenthaler ist Professor für Management und Entrepreneurship an der International School of Management (ISM) in Köln. Er hat mehrere Management-Tools und -Ansätze entwickelt, unter anderem das PUMO-Framework. Darüber hinaus ist er freiberuflich als Berater, Buchautor und Keynote Speaker tätig. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Ronny Barthel
							   														
									Speakers Corner									„Wandel braucht mehr Ehrlichkeit“
								
								Was ist die Ursache dafür, dass so viele Veränderungsvorhaben scheitern? Die transformationserfahrene Unternehmerin Astrid Schulte glaubt: Dabei spielen zwar viele Faktoren eine Rolle, einer aber wird viel zu selten gesehen: die Unehrlichkeit und Unaufrichtigkeit, mit der Verantwortliche in Unternehmen an Prozesse des Wandels herangehen. Unehrlichkeit nicht nur den Mitarbeitenden, sondern auch sich selbst gegenüber.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Dosierte Gegenwehr
								
								Dass sich Organisationen verändern müssen, ist eine Binse. Doch warum tun sie sich trotz dieser Erkenntnis so schwer damit? Stefan Kaduk und Dirk Osmetz verorten den Grund in der Logik von Organisationen, die prinzipiell veränderungsfeindlich ist. Um dennoch Veränderung bewirken zu können, braucht es mutige Musterbrecher, die sich an die Exploration wagen und sich immunisieren gegen den Widerstand, der unweigerlich kommt.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/SolStock
							   														
									Leadership-Erkenntnisse aus der Natur									Lernen vom Acker
								
								Leadership-Trainings im Wald und zwischen Ackerfurchen. Das mag esoterisch klingen, liefert aber Aha-Momente mit Impact. Plötzlich wird Führungskräften klar, wieso Vielfalt Resilienz schafft oder was es bedeutet, Change nachhaltig zu gestalten. Ob es die regenerative Landwirtschaft, der Wald oder der Tintenfisch ist: Die Natur steckt voller erhellender Metaphern, ermöglicht aufschlussreiche Perspektivwechsel, bringt Erdung und Erholung – und hat damit das Zeug, Haltung und Handeln von Führungskräften nachhaltig zu beeinflussen.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Moor Studio
							   														
									KI in der Personalentwicklung									Adaption statt Adoption
								
								Das Corporate Learning steht vor der größten Transformation seiner Geschichte. Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, nicht nur einzelne Lernprozesse, sondern unsere gesamte Herangehensweise an Mitarbeiterentwicklung zu revolutionieren. Um die neuen Möglichkeiten auch sinnvoll und mit strategischem Weitblick nutzen zu können, müssen Unternehmen die Technologie jedoch mehr als bisher nutzen. Und anders.  zum Artikel
							
							   								© Sammy H
							   														
									Asmaa El Idrissi in Characters									'Sei klar und unverbogen in deiner Botschaft …'
								
								Dr. Asmaa El Idrissi ist Juristin und Gründerin des Beratungsunternehmens „Change DEIB Consulting“. Sie hat in Antidiskriminierungs- und Verfassungsrecht promoviert und berät Unternehmen zu diskriminierungssensibler Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus ist sie als Hochschuldozentin, Keynote-Speakerin und Podcast-Host tätig. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, wen sie gern beraten würde und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de (nach Vorlage von Jan Foelsing und Thomas Jenewein)
							   														
									Tutorial									Orientierung im KI-Wandel
								
								Um den KI-Wandel gestalten zu können, ist es wichtig, den Stand und die Potenziale der eigenen Organisation systematisch zu erfassen. Der AI Transformation Compass mit seinen acht Handlungsfeldern erlaubt hier eine differenzierte Orientierung für Individuum, Team und Organisation.  zum Artikel
							
							   								© iStock/quantic69
							   														
									Entscheidungen machen Zukunft									Hast du Zukunftsgeist?
								
								„Was bringt die Zukunft?“ Falsche Frage, sagt Frederik G. Pferdt. Der Ex-Innovationschef bei Google ist überzeugt: Statt auf das Kommende zu warten, gilt es, die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Was es dafür braucht? Zukunftsgeist. Das Gute daran ist: Das ist keine Haltung, die wir entweder haben oder nicht, wir können sie vielmehr in uns aktivieren, sie stärken. Am besten funktioniert das, wenn wir bei sechs spezifischen Fähigkeiten und Eigenschaften ansetzen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „New Work“
								
								Sei es die Digitalisierung, der Generationenwechsel oder der Fachkräftemangel: Die Arbeitswelt verändert sich stetig, und in diesem Kontext ist der Begriff „New Work” mittlerweile zu einem zentralen Schlagwort geworden. Doch was genau versteht man heutzutage darunter? Wie lässt sich eine Transformation hin zu New Work in Unternehmen gestalten? Welche Herausforderungen können entstehen, und welche Rolle kommt (männlichen) Führungskräften dabei zu? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zukunftsgeist entwickeln
								
								Zukunft ist nichts, was uns geschieht, Zukunft ist etwas, das wir selbst machen. Denn Zukunft entsteht aus unseren Entscheidungen und unserem Handeln. Nicht irgendwann, sondern im Hier und Jetzt. Die Frage ist nur: Sind wir mental bereit dazu? Die Wahrscheinlichkeit, dass wir es schaffen, unseren Zukunftsgeist zu aktivieren, steigt, wenn wir sechs Fähigkeiten und Eigenschaften – kurz: Dimensionen –, die in uns schlummern, gezielt stärken.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Gegentrend-Canvas									Zukunftspotenziale erkennen
								
								Woran sich orientieren bei strategischen Entscheidungen? An den großen Trends, die scheinbar nur in eine Richtung laufen? Klüger könnte es sein, den Blick auch auf die Gegenbewegungen zu diesen Trends zu richten. Denn echte Innovation – und zukunftsträchtige Transformation – entsteht oft an der Schnittstelle zwischen Mainstream und Gegenströmung. Der Gegentrend-Canvas ist ein strukturierter Ansatz, der dabei hilft, Trend-Gegentrend-Dynamiken zu verstehen und Potenziale für Innovation und Transformation daraus abzuleiten.  zum Artikel
							
							   								© Udo Kords
							   														
									Udo Kords in Speakers Corner									„Der Wert von Fragen wird massiv unterschätzt“
								
								Wertgeschätzt werden in unserer Arbeitswelt Menschen, die immer eine Antwort parat haben, nicht jene, die Fragen stellen. Und wenn hierarchisch höhergestellte Personen in einer Organisation doch Fragen stellen, dann nutzen sie diese häufig nur als Mittel der Kontrolle. Um andere auf Kurs zu bringen oder Druck auf sie auszuüben. Ein Fehler, meint Udo Kords. Der Dozent für Transformationsmanagement ist überzeugt: Durch Verkennung des Wertes, den Fragen tatsächlich haben, geht Unternehmen sehr viel Entwicklungspotenzial verloren.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Liebe Konflikte									Kein Konflikt, kein Change!
								
								„Stell Dir vor, es ist Konflikt, und einer geht nicht hin!“ Was nach einer einfachen Formel für Frieden durch Verweigerung klingt, scheitert an der inneren Logik des Konfliktes. Die lautet: Wer nicht kämpft, hat verloren. Sich nicht zum Konflikt zu entschließen, löst ihn also nicht. Aber auch der Wille zu kämpfen und zu siegen kann Schaden anrichten. Für Unternehmen ist das Durchsetzenwollen dennoch überlebenswichtig – nicht zuletzt, um notwendigen Wandel herbeizuführen.  zum Artikel
							
							   								© iStock/spawns
							   														
									Wandel in Unternehmen									Der Urgency-Irrtum
								
								„Wenn wir den Wandel nicht schaffen, fahren wir an die Wand.“ Mit Sätzen wie diesem versuchen Unternehmen Veränderungsvorhaben Dringlichkeit zu verleihen. Denn ein Gefühl der Dringlichkeit gilt laut Change-Papst John Kotter als einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Wandel im Unternehmen. In Wirklichkeit wirkt der sogenannte Sense of Urgency jedoch genau andersherum, sagt die Wirtschaftspsychologin Vera Starker: Statt Wandel zu befördern, behindert er ihn – und zwar massiv.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Wandel attraktiv gestalten
								
								Um Mitarbeitende für einen Veränderungsprozess zu gewinnen, werden die Folgen nicht gelingenden Wandels oft in den düstersten Farben ausgemalt. Doch statt zu motivieren, triggert dies vor allem Fight-or-Flight-Reaktionen. Wie sich Wandel so aufsetzen lässt, dass er zum Mitmachen einlädt.  zum Artikel
							
							   								© iStock/beast01
							   														
									Exnovation									Aufhören als Zukunftsstrategie
								
								Wer kennt ihn nicht – den Sinnspruch, dass jedem Anfang ein Zauber innewohnt? Vom Ende behauptet das hingegen (bisher) niemand. Mit etwas aufzuhören, auf etwas zu verzichten, hat auch in Unternehmen einen schweren Stand. Denn aufhören und aufgeben – wissenschaftlich „exnovieren“ genannt – ist negativ konnotiert. Es erscheint als Zeichen des Scheiterns und wenig zukunftsorientiert. Dabei ist Exnovation im Kontext zukunftsorientierter Organisationsentwicklung mindestens ebenso wichtig wie Innovation.  zum Artikel
							
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