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							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Der Motivationsanker
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte persönliche Erfahrungen nutzen können, um Leistung, Freude und kreative Zusammenarbeit im Team zu fördern.​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Der Regiestuhl
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus der Theaterarbeit vor, die auch im (Selbst-)Coaching genutzt werden kann, um die (eigene) Führungsrolle aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. ​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Gründe-Haltung
								
								Warum wir häufig Fragen stellen, die weder uns noch die Gefragten weiterbringen, und wie es besser geht, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Trichter-Technik
								
								​Martin Wehrle schildert, wie sich mithilfe einer Methode aus dem Coaching Gespräche so aufziehen lassen, dass alle über das Gleiche reden und die wichtigsten Punkte, die im Raum stehen, wirklich zur Sprache kommen.​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Im Kopf des Kunden
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich die Kundenperspektive bei Entscheidungen über Produkte oder Dienstleistungen einbeziehen lässt – ohne dafür Kunden zu befragen.​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Der Einfluss-Kreis
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich der Fokus in herausfordernden Situationen auf das legen lässt, was wir selbst in der Hand haben.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Tal-Berg-Reise
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, Rückschläge zu verarbeiten und konstruktive Schlüsse aus ihnen zu ziehen.  zum Artikel
							
							   								© istock/Olga Ubirailo
							   														
									Neues Modell zum Einsatz von Coaching in der Führung									Ausweg aus dem Verständnis-Wirrwarr
								
								Über den Einsatz von Coaching in der Führung wird seit Jahren diskutiert – und viel aneinander vorbeigedacht und -geredet. Das liegt vor allem an den zig Begrifflichkeiten und noch mehr unterschiedlichen Verständnissen, die in diesem Kontext kursieren. Als Basis für ein gemeinsames Verständnis haben die Coachingforscher Erich Schäfer und Wolfgang Kühl vier Idealtypen des Coachingverhaltens von Führungskräften identifiziert. Im Interview erläutern sie, wie verbreitet die verschiedenen Formen sind und welche Vorteile, aber auch Risiken sie bergen.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Caramel
							   														
									Tripartites im Coaching									Sinnvolle Dreier?
								
								„Coaching findet von A bis Z unter vier Augen statt. Die Führungskraft des Coachees hat dabei nichts verloren.“ Diese Haltung teilen viele Coachs. Und bei Führungskräften ist ebenfalls angekommen: Als Chef oder Chefin hat man sich aus Coachingprozessen herauszuhalten! Auch für Coach Christian Thiele war ein Dreiergespräch im Coaching, Tripartite genannt, lange Zeit ein rotes Tuch – bis er tiefer in die Materie einstieg, Coachingforschende dazu befragte und mit Kollegen und Kolleginnen sprach. Einblicke in einen Erkenntnisprozess mit überraschendem Fazit.  zum Artikel
							
							   								© iStock/daikokuebisu
							   														
									Neurodivergente Mitarbeitende coachend führen									Vielfalt empowern
								
								Gute Führung will individuell fördern. Was für viele hilfreich ist – eine coachende Führungshaltung – ist bei einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitenden sogar alternativlos: Menschen, die neurodivergent sind, die also kognitiv anders ticken als der Durchschnitt, profitieren von Coachingmethoden in der Führung noch mehr als andere. Sie stellen die coachende Führungskraft allerdings auch vor besondere Herausforderungen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Als Führungskraft erfolgreich im Tripartite
								
								Damit ein Coachingprozess erfolgreich verläuft, spielen gemeinsame Gespräche zwischen dem oder der Coachee, dem Coach sowie der Führungskraft des Coachees eine entscheidende Rolle. Diese „Tripartites“ sind keine lästige Formalität, sondern Weichensteller für den Erfolg des Coachingprozesses. Zehn praxiserprobte Tipps, wie Sie als Führungskraft Tripartites so (mit)gestalten, dass diese tatsächlich Mehrwert stiften.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Ob-Ampel auf Grün schalten
								
								​Wie Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, innere Blockaden aufzudecken, die ihrer Entwicklung im Weg stehen, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive. ​  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Stoische Reflexion
								
								​ Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die hilft, in schwierigen Situationen die Gelassenheit zu bewahren und konstruktiv mit diesen Situationen umzugehen.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Zwei-Brillen-Strategie
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, Frust zu überwinden und Probleme lösungsorientiert zu betrachten.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Der weise Mentor
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, ihre Qualitäten selbst zu entwickeln.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Lösungen herbeizitieren
								
								Martin Wehrle stellt eine Übung aus dem Coaching vor, mit der sich frischer Wind ins Denken anderer Menschen bringen lässt.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Zurückblicken aus der Zukunft
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich in Mitarbeitergesprächen der Blick gezielt auf das Zukünftige, auf das, was (noch) gestaltbar ist, richten lässt – und zwar in mehreren Dimensionen.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Motivierende Pralinen
								
								Martin Wehrle stellt eine Technik aus dem Coaching vor, die hilft, uns selbst oder auch andere zu motivieren, Herausforderungen anzupacken, auf die wir (eigentlich) wenig Lust haben.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Perspektivvielfalt per Blitzlicht
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Gruppencoaching vor, mit der im Meeting dafür gesorgt werden kann, dass auch stillere Mitglieder zu Wort kommen und ihre Gedanken einbringen.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Ein-Satz-Vorbereitung
								
								Martin Wehrle liefert Ansatzpunkte aus dem Coaching, um Gespräche mit Mitarbeitenden effektiver zu gestalten.  zum Artikel
							
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