Tutorial | Als Führungskraft erfolgreich im Tripartite

1. Bereiten Sie sich mental auf einen Dialog, nicht auf eine Beurteilung vor.

Tripartites sind keine Performance Reviews oder Beurteilungsgespräche. Gehen Sie mit der Haltung ins Gespräch, dass es um gemeinsames Lernen und Entwickeln geht. Ein Coachingprozess ist ein ergebnisoffener Raum für Wachstum, kein Korrektiv für vermeintliche Defizite. Diese Grundhaltung ist entscheidend, damit das Gespräch nicht zu einem unangenehmen „Tribunal“ wird, vor dem Mitarbeitende sich verschließen.

2. Klären Sie bereits vor dem Tripartite die Coachingthemen.

Überraschen Sie Ihren Mitarbeiter beziehungsweise Ihre Mitarbeiterin nicht erst im Dreiergespräch mit Ihren Beobachtungen oder Erwartungen. Ein gutes Tripartite baut auf vorherigen Abstimmungen zwischen Ihnen und dem Coachee auf. Besprechen Sie bereits vorab unter vier Augen, was Sie sich vom Coaching erhoffen und welche Entwicklungsfelder Sie sehen.

3. Starten Sie mit Stärken, nicht mit Schwächen.

Beginnen Sie das Gespräch mit einer aufrichtigen Würdigung der Stärken Ihres Mitarbeiters bzw. Ihrer Mitarbeiterin. Benennen Sie konkret, was Sie an ihm oder ihr schätzen und wo Sie besondere Potenziale sehen. Diese Ressourcenorientierung zeigt dem/der Coachee, dass das Coaching nicht defizitorientiert ist, sondern auf soliden Stärken aufbaut. Und bitte keine negativen Überraschungen vor Dritten! Kritikpunkte von Ihnen sollte die/der Coachee schon einmal von Ihnen gehört haben (z.B. im Jahresgespräch).

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