Ausweg aus dem Verständnis-Wirrwarr

Sie haben den Einsatz von Coaching in der Führung beleuchtet. Was war der Anlass für Ihre Untersuchung?

Erich Schäfer: Dass Coaching in der Führung eine immer größere Rolle spielt, ist evident. Wie sich diese Rolle genau gestaltet, ist bis dato aus wissenschaftlicher Warte betrachtet jedoch weitgehend eine Blackbox. Das liegt vor allem daran, dass in diesem Bereich viele verschiedene Verständnisse und entsprechende Begriffe kursieren. Die einen sprechen von der „Führungskraft als Coach“, die anderen vom „Chefcoaching“ oder „coachender Führung“. Wieder andere reden von „Coachingverhalten“ oder greifen den amerikanischen Begriff des „Managerial Coachings“ auf. Die Verständnisvielfalt auf der Wissenschaftsseite spiegelt sich auf der Praxisseite wie in einem Kaleidoskop: Jeder und jede versteht unter den Begriffen etwas anderes, nutzt neue Begriffsvarianten und bildet ein individuelles Verständnis heraus. Wenn sich beispielsweise der CEO eines im Umbruch befindlichen Chemiekonzerns als Sanierer „und auch als Coach“ seiner Mitarbeitenden bezeichnet, weiß letztlich niemand genau, was er damit eigentlich meint. Er selbst wahrscheinlich auch nicht so genau. Und wenn die Führungskraft mit der Personalentwicklerin darüber spricht, dass sie mehr coachend unterwegs sein will, hat diese wahrscheinlich eine andere Vorstellung davon, was das bedeutet, als die Führungskraft selbst. Im besten Fall wird das unterschiedliche Verständnis analysiert und entwirrt, im schlechtesten sorgt es für Missverständnisse wie die Entwicklung unpassender Weiterbildungsangebote. Unser Vier-Typenmodell soll helfen, Licht ins Dunkel zu bringen, indem es ein Angebot für ein allgemeines Verständnis für die vielfältigen Formen des Einsatzes von Coaching in der Führung macht.

Sind vier Typen nicht etwas wenig, um die Mannigfaltigkeit abzubilden?

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