Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.
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							   								© Neverest/Jennifer Frank-Schagerl
							   														
									Jennifer Frank-Schagerl in Characters									'Erfolg hat drei Buchstaben – T.U.N'
								
								Jennifer Frank-Schagerl ist Trainerin, Coach und Gründerin des Bildungsinstituts NEVEREST Lifelong Learning. Sie ist Expertin für Leadershipschulungen, Teamentwicklungen und Auftrittstrainings. Seit 2024 steht sie dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT) als Präsidentin vor. Darüber hinaus ist sie als Moderatorin beim österreichischen Rundfunk tätig. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt sie aufregt und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© vecteezy.com
							   														
									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal pragmatisch
								
								Wir bedienen Prozesse, statt uns auf Ergebnisse zu fokussieren, sitzen in Meetings, in denen wir nichts beitragen können, führen endlose To-do-Listen, statt Aufgaben tatsächlich abzuarbeiten … Wenn uns in der Arbeitswelt eines verloren gegangen ist, dann Pragmatismus, sagt Markus Väth. Ansätze und Methoden, die helfen, diesen wiederzufinden, liefert der Arbeitspsychologe im ersten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
							   								© Hung Mahn
							   														
									Speakers Corner									„Wir sollten die Religion des Neuen aufgeben“
								
								„Neu ist besser.“ Diesem Credo folgen wir in unserer Gesellschaft seit den frühen Tagen der Industrialisierung. Und seit uns die Digitalisierung und der Hype um KI erfasst haben, hat unsere Anbetung des Neuen eine weitere Stufe erklommen: Radikale Innovation – die wir gleichsetzen mit technischem Fortschritt – gilt uns als Garant einer leuchtenden Zukunft. Aber liegen wir damit richtig? Nein, sagt Lena Papasabbas. Der Zukunftsexpertin zufolge ist es genauso falsch, Fortschritt und technische Innovation gleichzusetzen, wie der Innovation um der Innovation willen zu huldigen. Sie fordert: Wir müssen wegkommen von unserer notorischen Überbewertung des Neuen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Führung“
								
								Die Transformation stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Wie funktioniert Führung in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt? Wie gelingt ein nachhaltiges und gesundes Management? Und welchen Beitrag können Prinzipien fernöstlicher Kampfkünste für eine zeitgemäße Führung leisten? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Ulrich Lichtenthaler
							   														
									Ulrich Lichtenthaler in Characters									'Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“'
								
								Dr. Ulrich Lichtenthaler ist Professor für Management und Entrepreneurship an der International School of Management (ISM) in Köln. Er hat mehrere Management-Tools und -Ansätze entwickelt, unter anderem das PUMO-Framework. Darüber hinaus ist er freiberuflich als Berater, Buchautor und Keynote Speaker tätig. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/hurca
							   														
									Die Homeoffice-Debatte als Stellvertreterstreit									Wie wollen wir wirklich arbeiten?
								
								RTO – So lautet derzeit die von vielen Unternehmen ausgegebene Devise, kurz für „Return to Office!“. Viele Mitarbeitende reagieren darauf mit einem verzweifelten bis vehementen WTF („What the f…!“). Keine Frage: Das Homeoffice ist ein Zankapfel in der Arbeitswelt. Aber geht es bei dem Streit wirklich nur darum, an welchem Ort Mitarbeitende ihren Rechner hochfahren? Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm ist überzeugt: Nein, es geht um mehr. Genauer gesagt: Es geht um eine der grundlegendsten Fragen überhaupt: Wie wollen wir eigentlich arbeiten?  zum Artikel
							
							   								© iStock.com/Nuthawut Somsuk
							   														
									Zusammenarbeit in temporären Teams									Kooperation on the fly
								
								In der heutigen Arbeitswelt entstehen Teams oft über Nacht – und lösen sich ebenso schnell wieder auf. Klassische Teambildung hat da kaum eine Chance. Doch wie gelingt Zusammenarbeit in Teams, die nicht auf Dauer angelegt sind? Die Antwort heißt Teaming. Das Konzept ist nicht brandneu, rückt gerade aber in den Fokus. Vor allem, weil sich zunehmend zeigt: So einfach die Teaming-Strategien auch sind, sie funktionieren erstaunlich gut – wenn sie richtig umgesetzt werden.  zum Artikel
							
							   								© Lothar Abicht
							   														
									Lothar Abicht in Characters									'Neue Themen sind Herausforderung und Chance zugleich.'
								
								Dr. Lothar Abicht ist Unternehmer und Hochschullehrer. Der habilitierte Pädagoge und Technikwissenschaftler hat sich der Entwicklung innovativer Ansätze in der Strategieentwicklung für Unternehmen verschrieben. Darüber hinaus ist er Autor mehrerer Bücher und Keynote Speaker, unter anderem war er bei den Petersberger Trainertagen 2025 auf der Bühne. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									In fünf Schritten besser bitten lernen
								
								Andere um etwas bitten zu müssen, kostet die meisten von uns große Überwindung. Dabei ist die Fähigkeit, andere um Hilfe zu ersuchen, essenziell in einer Arbeitswelt, die uns immer wieder vor komplexe Aufgaben stellt, die wir allein nicht bewältigen können. Fünf Schritte, die uns zu mutigeren und erfolgreicheren Bittenden machen.  zum Artikel
							
							   								© AdobeStock/Mary Long
							   														
									Tabuisierte Gefühle in der Arbeitswelt									Raum für Scham
								
								Fehler passieren, Projekte gehen schief, Wertansprüche lassen sich nicht verwirklichen – und Scham ist als „Wächterin menschlicher Würde“ eine natürliche Reaktion darauf. Doch in Unternehmen bleibt sie häufig unausgesprochen. Was zunächst funktional ist, kippt daher häufig: Aus anfänglich gesunder Scham wird die Beschämung anderer – mit Folgen bis in die Struktur, die Regeln, die Sprache der Organisation. Organisationsentwicklerin Christiane Lüschen-Heimer sieht die Führung in der Pflicht, den Weg zu einem Unternehmen zu ebnen, das die Würde des Menschen wahrt, indem es der Scham Raum gibt.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „KI in der Arbeitswelt“
								
								Künstliche Intelligenz hält zunehmend Einzug in die Arbeitswelt und stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Wie lässt sich KI sinnvoll und wirksam in den Unternehmensalltag integrieren? Was gibt es bei der praktischen Nutzung dieser Technologie zu beachten? Welche Chancen eröffnen sich, und welche Risiken gilt es im Blick zu behalten? Welche Tätigkeitsfelder werden sich wandeln? Und welche Kompetenzen sind künftig gefragt? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „New Work“
								
								Sei es die Digitalisierung, der Generationenwechsel oder der Fachkräftemangel: Die Arbeitswelt verändert sich stetig, und in diesem Kontext ist der Begriff „New Work” mittlerweile zu einem zentralen Schlagwort geworden. Doch was genau versteht man heutzutage darunter? Wie lässt sich eine Transformation hin zu New Work in Unternehmen gestalten? Welche Herausforderungen können entstehen, und welche Rolle kommt (männlichen) Führungskräften dabei zu? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Udo Kords
							   														
									Udo Kords in Speakers Corner									„Der Wert von Fragen wird massiv unterschätzt“
								
								Wertgeschätzt werden in unserer Arbeitswelt Menschen, die immer eine Antwort parat haben, nicht jene, die Fragen stellen. Und wenn hierarchisch höhergestellte Personen in einer Organisation doch Fragen stellen, dann nutzen sie diese häufig nur als Mittel der Kontrolle. Um andere auf Kurs zu bringen oder Druck auf sie auszuüben. Ein Fehler, meint Udo Kords. Der Dozent für Transformationsmanagement ist überzeugt: Durch Verkennung des Wertes, den Fragen tatsächlich haben, geht Unternehmen sehr viel Entwicklungspotenzial verloren.  zum Artikel
							
							   								© Silja Graupe/FOTO BONN
							   														
									Silja Graupe in Characters									'Ich bin da. Egal was. Hier. Jetzt.'
								
								Dr. Silja Graupe ist Gründerin und Präsidentin der Hochschule für Gesellschaftsgestaltung (HfGG) in Koblenz und dort Professorin für Ökonomie und Philosophie. Das Herzensthema der promovierten Ökonomin ist eine zukunftsfähige Gemeinsinn-Ökonomie, für die sie sich unter anderem in Lehre, Forschung sowie der Neu- gestaltung des Bildungssystems einsetzt. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt sie aufregt und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© AdobeStock/manbo-photo
							   														
									Führung mit Bodenhaftung									Der Oma-Code
								
								Wie können wir im Business besser handeln? Um Antworten auf diese Frage zu finden, wälzen wir Fachliteratur, besuchen Seminare, vertrauen auf Forschung, studieren Best Practices. Dabei wäre die Sache manchmal ganz einfach: Oma fragen! Denn viele der Weisheiten, mit denen unsere Großmütter gut durchs Leben kamen, können auch modernen Führungskräften helfen, das Wesentliche in den Blick zu bekommen. Paul Johannes Baumgartner und Holger Mandel über das Leadership-Potenzial typischer Oma-Sprüche.  zum Artikel
							
							   								© Foto: Friederike Müller-Friemauth
							   														
									Friederike Müller-Friemauth in Speakers Corner									„New Work ist Opfer eines Game of Thrones“
								
								Derzeit hört man ihn überall: den Abgesang auf New Work. In Zeiten der Polykrise könne man sich das alles nicht mehr leisten – Hierarchieabbau, Selbstverwirklichung, Freiheiten in Bezug auf Arbeitsplatz und -zeit. Jetzt sei Ranklotzen angesagt, heißt es. Einspruch, ruft Friederike Müller-Friemauth. Die Zukunftsforscherin ist überzeugt: Das Gerede über nachlassende Produktivität durch neues Arbeiten ist nicht nur falsch, die Sorgen darüber sind auch vorgeschoben. Denn eigentlich steckt etwas anderes hinter der Abkehr von New Work.  zum Artikel
							
							   								© Katrin Chodor
							   														
									Max Appenroth in Characters									'Für alles gibt es eine Lösung …'
								
								Dr. Max Appenroth ist promovierter Medizinwissenschaftler und Gründer des Social-Impact-Startups Diversity Factory. Dort setzt er sich gemeinsam mit seinem Team für sichtbare und gelebte Vielfalt sowie soziale Nachhaltigkeit in Unternehmen und Organisationen ein. Darüber hinaus ist er als systemischer Business- und Leadership-Coach tätig. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Cristina Gaidau
							   														
									Feedback in der agilen Arbeitswelt									Wünsch dir nichts!
								
								Agiles Arbeiten erfordert Augenhöhe. Doch in der Praxis ist die oft schwer umzusetzen. Dies zeigt sich nach Beobachtung von Business Consultant Susanne Petz nicht zuletzt darin, wie man in agilen Teams einander Feedback gibt: Häufig auf eine Weise, die noch stark im hierarchischen Denken verhaftet ist. Die Expertin für emotionale Führung mit einem Vorschlag zur Weiterentwicklung der Feedback-Kultur in agilen Kontexten.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Alpgiray Kelem
							   														
									Ulrich Lichtenthaler über die PUMO-Welt									Umgang mit dem Undenkbaren
								
								Das unkalkulierbare Verhalten eines Donald Trump, ständig neue Aufregungswellen in den Social Media, die massiven Umwälzungen von Mobilität und Energiemarkt, die disruptive Entwicklung der Künstlichen Intelligenz ... So schnell und drastisch, wie sich die äußeren Umstände derzeit ändern, stellt sich bei vielen ein diffuses Gefühl der Überforderung und des Getriebenseins ein. Ein neu entwickeltes Framework namens PUMO soll helfen, diese Stimmung und ihre Ursachen fassbar zu machen und mögliche Lösungswege aufzuzeigen. Ein Gespräch mit dem Entwickler.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Agile Aufgabenverteilung im Team									Transparenz per Rolle
								
								Wer macht im Team was warum und wofür? Und worauf kommt es dabei besonders an? In einer zunehmend komplexeren Arbeitswelt ist es schwierig, die Übersicht über die Aufgaben im Team zu behalten. In der Folge greifen die Rädchen der Zusammenarbeit oft nicht gut ineinander, wichtige Aufgaben bleiben liegen, und Zeit wird mit überflüssigen Aufgaben verschwendet. Ein Ansatz, um die Aufgabenverteilung transparent und effizient zu halten, bieten sogenannte Rollenverträge. Das Besondere daran: Aufgaben können flexibel verändert oder ausgetauscht werden.  zum Artikel
							
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