Umgang mit dem Undenkbaren

Das PUMO-Framework wurde von Ulrich Lichtenthaler, Professor für Management und Entrepreneurship an der International School of Management (ISM) in Köln, entwickelt. Es beschreibt die aktuellen Herausforderungen der Unternehmenswelt in einer Zeit tiefgreifender wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen. PUMO steht für vier zentrale Dimensionen, die Unternehmen strategisch bewältigen müssen, um langfristig erfolgreich zu sein:

Polarized – Die Welt ist zunehmend von Gegensätzen geprägt, sei es politisch, wirtschaftlich oder gesellschaftlich. Unternehmen müssen lernen, mit polarisierenden Dynamiken umzugehen – und wann sie sich wie in diesem Spannungsfeld positionieren.

Unthinkable – Szenarien, die einst als undenkbar galten, werden zur Realität und verändern Märkte und Geschäftsmodelle. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, radikale Veränderungen vorherzusehen und durch vielfältige Szenarien strategische Flexibilität zu entwickeln.

Metamorphic – Wandel ist nicht mehr episodisch, sondern ein dauerhafter Zustand, der keine Fixpunkte mehr übrig lässt, an denen man sich orientieren kann. Für Unternehmen heißt der Dauerwandel paradoxerweise, dass sie sich mehr auf ihre Kernkompetenzen und ihre Werte konzentrieren müssen.

Overheated – Öffentliche Debatten, soziale Medien und nervöse Stakeholder-Erwartungen erzeugen ein überhitztes Umfeld voller Druck und schneller Eskalationen. Unternehmen müssen Wege finden, sich nicht von kurzfristigen Empörungswellen mitreißen zu lassen – und da aktiv zu werden, wo es für sie relevant ist.

Das PUMO-Framework dient als strategisches Modell, um Unternehmen dabei zu helfen, sich in dieser neuen Realität zu orientieren und langfristig erfolgreich zu bleiben. Es grenzt sich bewusst von den bekannten Frameworks VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) ab. Die warnen vor einer Veränderlichkeit, an die sich Unternehmen aber bereits gewöhnt haben; und setzen vor allem auf Agilität als Gegenmittel, um sich an Veränderungen anpassen zu können. PUMO mahnt indes an, nicht nur auf Äußeres zu reagieren, sondern sich proaktiv auf mögliche Entwicklungen vorzubereiten und dabei eigene Akzente zu setzen.