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												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Domino-Effekt der Stärken
								
 Im Arbeitsalltag ist vielen Teams nicht (ausreichend) bewusst, über welche Stärken und Ressourcen die einzelnen Mitglieder verfügen und wie sich diese im Zusammenspiel entfalten können. Dabei kann eine Stärke eine weitere aktivieren und so eine Kettenreaktion in Gang setzen, die neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet. Genau hier setzt die Methode „Ressourcen-Domino“ an: Sie macht sichtbar, wie sich individuelle Stärken und Kompetenzen gegenseitig ergänzen und verstärken und wie Teams dadurch ihre gemeinsamen Potenziale besser ausschöpfen können.  zum Artikel 

												 © iStock.com/Nadia Nesterova 
						                                        					
									Modell der New-Work-Antreiber
									Neues Arbeiten, neue Antreiber
								
 Wer Achtsamkeit übt, agil arbeitet und sich ständig weiterentwickelt, müsste eigentlich zufrieden sein. Trotzdem sitzen erstaunlich viele Menschen mit genau diesem Profil im Coaching und sind ohne akuten Anlass erschöpft. Coach Andrzej Frydryszek deutet das als Symptom eines gewandelten Leistungsdrucks, der in modernen Arbeitswelten häufiger von innen als von außen kommt. Sein Modell der „New-Work-Antreiber“ macht diese neuen Ansprüche im Coaching besprechbar.  zum Artikel 

												 © iStock.com/Alexandr Makarov 
						                                        					
									Purpose finden
									Wünsch dir was
								
 Purpose, Werte und Zukunftsbilder sind das eine – der Alltag oft etwas ganz anderes. Zwischen dem, was Menschen für sich als richtig erkannt haben, und dem, was sie tatsächlich leben, klafft häufig eine Lücke, die auf Dauer an der Motivation zehrt. Im vierten Teil ihrer Artikelserie zum Thema Purpose stellen Saskia Frommelt und Christian Zielke ein einfaches Format vor, mit dem sich diese Lücke schließen lässt: die Wunschliste.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Erlebnisanker entwickeln
								
 Impact-Techniken können in Teamcoachings neue Zugänge zu festgefahrenen Mustern eröffnen: Sie übersetzen Gedanken und Zusammenhänge in konkretes Erleben und setzen damit Impulse, die über ein Gespräch hinausreichen können. Doch eine passende Intervention zu finden, gestaltet sich oft schwierig. Genau hier setzt der „Impact-Finder“ an, eine Kreativmethode zur gezielten Entwicklung solcher Techniken.  zum Artikel 

												 © iStock.com/Iconic Prototype 
						                                        					
									Purpose finden
									Ein Baum mit Vision
								
 Der Wunsch nach mehr Sinn und Ausrichtung im Leben ist in Coaching und Training häufig zu hören – eine konkrete Vorstellung von der eigenen Zukunft fehlt jedoch oft. Klassische Zielmethoden wirken für solche Fragen meist zu eng. Im dritten Teil ihrer Artikelserie zum Thema Purpose stellen Saskia Frommelt und Christian Zielke deshalb die Methode Visionsbaum vor, mit der sich Werte, Ressourcen und Zukunftsbilder zu einer Lebensvision verbinden lassen.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Raus aus der Ablehnung
								
 Gute Lösungen entstehen, wenn Menschen offen miteinander diskutieren, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und auch unbequeme Gedanken ernsthaft prüfen. Doch wer heute eine neue These oder eine ungewöhnliche Idee einbringt, erlebt nicht selten das, was bereits dem Chirurgen Ignaz Semmelweis widerfuhr: Ablehnung, bevor die Argumente überhaupt gehört werden – ein Phänomen, das heute nach ihm benannt und als „Semmelweis-Reflex“ bezeichnet wird. Mit der Intervention „Gebt Ignaz eine Chance!“ kann dieser Reflex durchbrochen und Raum für Neugier, Respekt und mutige neue Gedanken geschaffen werden.  zum Artikel 

												 © iStock.com/SpicyTruffel 
						                                        					
									Coaching in der Natur
									Zwischen Zögern und Aufbruch
								
 Veränderungen werden im Coaching geplant, geklärt, ausgerichtet. Dabei bleibt die eigentliche Schwellenphase, das Dazwischen aus Zögern und Aufbruch, jedoch oft unbearbeitet. Marcel Leeb, systemischer Coach und Mediator, stellt eine Methode vor, die Übergänge nicht nur begreifbar, sondern erlebbar macht, indem sie die Natur als Erfahrungsraum nutzt.  zum Artikel 

												 © iStock.com/ThongSam 
						                                        					
									Purpose finden
									Landkarte der Werte
								
 Werte spielen in Coachings und Trainings eine zentrale Rolle. Dennoch bleiben sie häufig abstrakt und schwer greifbar. Gerade wenn es um Entscheidungen oder Neuorientierung geht, fehlt oft ein klares Bild ihrer Bedeutung und ihres Zusammenspiels. Im neuen Teil ihrer Artikelserie zum Thema Purpose zeigen Saskia Frommelt und Christian Zielke, wie sich persönliche Werte als Landkarte visualisieren und systematisch erschließen lassen.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Zukunftsbilder mit Perspektiven
								
 Stehen Teams vor tiefgreifenden Veränderungen, richtet sich der Blick oft zunächst auf Probleme und Risiken. Das versetzt viele in einen Zustand kollektiver Anspannung, der Kreativität, Zuversicht und lösungsorientiertes Handeln erschwert. Die Methode „Rückenwind aus der Zukunft“ kann dabei helfen, diesen Fokus zu durchbrechen, indem sie die Aufmerksamkeit auf ein gemeinsam entwickeltes, emotional greifbares Zukunftsbild lenkt und so neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten erlebbar macht.  zum Artikel 

												 © iStock.com/IconicBestiary 
						                                        					
									Purpose finden
									Reise durch die Lebensphasen
								
 Wer verstehen will, was ihn antreibt, kommt an der eigenen Biografie kaum vorbei. Gerade in Phasen der Neuorientierung liefern vergangene Erfahrungen oft mehr Hinweise als rein analytische Zugänge. Im ersten Teil einer neuen Serie zum Thema Purpose zeigen Saskia Frommelt und Christian Zielke eine Methode, die im Coaching dabei hilft, Lebensphasen systematisch zu erschließen und daraus persönliche Leitlinien abzuleiten.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Schnittstellen in Resonanz
								
 In komplexen, dynamischen Arbeitsumfeldern hängt der Erfolg zunehmend von der Qualität der Zusammenarbeit an organisatorischen Schnittstellen ab. Doch gerade dort entstehen häufig Konflikte und Spannungen, die die Kooperation beeinträchtigen können. An dieser Stelle setzt die Methode „Resonanz-Schleife für Schnittstellenpartner“ an: Sie kann Schnittstellenteams dabei unterstützen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.  zum Artikel 

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									Microtraining per GPT
									Vom Input zur Interaktion
								
 Generative KI bringt nicht nur neue Lernformate hervor, sondern verändert auch bewährte Ansätze. Ein Beispiel ist das Microtraining. Mit individuell konfigurierbaren GPTs lässt es sich niedrigschwelliger denn je entwickeln oder ergänzen. Christine Flaßbeck und Ronja Schlegel erläutern, wie das funktioniert und was dabei zu beachten ist.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Tango zur Konfliktlösung
								
 Die enge Zusammenarbeit zwischen zwei Teams schafft wiederkehrende, oftmals auch konfliktbehaftete Muster. Doch nicht die Beteiligten sind das eigentliche Problem, sondern die gewohnten Interaktionen zwischen ihnen. Die Methode „Konflikt-Tango zwischen Teams“ setzt hier an: Sie kann solche Muster sichtbar machen und Ansatzpunkte für eine bewusste Veränderung der Zusammenarbeit schaffen.  zum Artikel 

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									Ungewöhnliche Methoden
									Zündstoff für Veränderung
								
 Überraschungen und gezielte Irritationen mögen im Coaching und Training für einige wie ein Risiko wirken. Dabei können gerade unerwartete und ungewöhnliche Impulse Lernprozesse nachhaltig vertiefen und Veränderungen anstoßen. Barbara Messer erklärt anhand von Beispielen, wie Irritationen bereits im Kleinen wirken und wie aufwendigere Methoden für nachhaltige Aha-Momente sorgen können.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Teams am Mischpult
								
 Konflikte gibt es in nahezu jedem Team – überall dort, wo unterschiedliche Werte, Erfahrungen und Arbeitsweisen aufeinandertreffen. Oft werden diese Konflikte einzelnen „schwierigen“ Personen zugeschrieben und es wird angenommen, dass sich daran nichts ändern lässt. Doch was, wenn sie vielmehr mit den im Team etablierten Kommunikationsmustern zu tun haben? Hier setzt die Methode „Konflikt-Mischpult“ an. Sie zielt darauf ab, solche Kommunikationsmuster sichtbar zu machen und es Teams zu ermöglichen, diese an einem Mischpult – wie einen Soundtrack – zu bearbeiten und zu verändern.  zum Artikel 

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									Microlearning, Nudging und Gamification
									Snack Content hoch drei
								
 Wie lassen sich die Vorteile unterschiedlicher Lernprinzipien so miteinander verbinden, dass Lernen nicht nur möglich, sondern auch wahrscheinlicher wird und motivierend wirkt? Sabine Voitl und Steffen Eric Kramer zeigen, wie Microlearning, Nudging und Gamification aufeinander aufbauen und gezielt miteinander verzahnt werden können. Ihr Beitrag liefert einen praxisnahen Leitfaden für die Konzeption von „snackbaren“ Lerneinheiten, die sich besser in den (Arbeits-)Alltag der Lernenden integrieren lassen.  zum Artikel 

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									Düfte im Coaching
									Der Nase nach
								
 Im Coaching wird besonders eine Sinnesebene häufig unterschätzt: der Geruchssinn. Erkenntnisse aus der Forschung zeigen jedoch, dass Düfte unmittelbar auf emotionale Prozesse wirken. Daniel Hogen, Trainer und Coach, erläutert, wie sich ätherische Öle einsetzen lassen, um Coachingprozesse multisensorisch zu vertiefen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Konflikt im Interview
								
 Im Arbeitsalltag wird ein Konflikt oft als ein persönliches Problem bzw. als ein Reibungspunkt zwischen Personen wahrgenommen. Betrachtet man ihn aus einer anderen Perspektive, zeigt sich jedoch, dass ein Konflikt mehr sein kann als das: etwa ein Beziehungsgeschehen, das Lern- und Entwicklungsprozesse anstoßen kann. Die Methode „Zukunftsinterview mit dem Konflikt“ kann diesen Perspektivwechsel erfahrbar machen: Sie gibt dem Konflikt symbolisch eine Stimme und kann so einen reflektierten Zugang zu Entwicklungspotenzialen von Teams und Organisationen ermöglichen.  zum Artikel 

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									Format für KI-Weiterbildungen
									Digital Detox mal anders
								
 Was haben Lagerfeuer, Eisbaden und Waldspaziergänge mit Künstlicher Intelligenz zu tun? Aus Sicht von Trainer und Autor Dennis Fischer eine ganze Menge, wenn Lernen nachhaltig sein soll. Fischer erklärt, wie sich KI-Weiterbildungen in naturnahen Settings gestalten lassen – anhand von drei Leitprinzipien und mithilfe praxisnaher Übungen, die analoge Erfahrungen und digitale Tools verbinden.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Crew statt Krach
								
 Unterschiedliche Perspektiven, Haltungen und Erfahrungen prägen heute fast jedes Team. Diese Vielfalt kann Zusammenarbeit beflügeln und neue Chancen eröffnen – oder sie führt zu Missverständnissen, Spannungen und Reibungen. Welche Möglichkeit überwiegt, entscheidet sich im Arbeitsalltag immer wieder neu. Hier setzt die Methode „Konfliktregulation auf begrenztem Raum“ an. Sie kann Teams dabei unterstützen, die konstruktive Seite der Vielfalt zu erkennen und das Potenzial verschiedener Perspektiven gezielt zu nutzen.  zum Artikel 
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