Die Rubrik: Inspiration

Bei der Rubrik „Inspiration“ gilt: Nomen est omen. Hier wird versucht, Trainerinnen, Berater und Coachs in ihrem Berufsalltag zu inspirieren. Sei es durch neue Methoden und Tools, bewährte Tipps und Tricks – hier finden Weiterbildungsprofis Anregungen und Anleitungen zur Weiterentwicklung ihres eigenen Handwerkskoffers. Alle Inspirationsbeiträge sind so geschrieben, dass sie direkt zur Anwendung gelangen können, Know-how to go sozusagen.
Die Rubriken

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									Purpose finden
									Reise durch die Lebensphasen
								
 Wer verstehen will, was ihn antreibt, kommt an der eigenen Biografie kaum vorbei. Gerade in Phasen der Neuorientierung liefern vergangene Erfahrungen oft mehr Hinweise als rein analytische Zugänge. Im ersten Teil einer neuen Serie zum Thema Purpose zeigen Saskia Frommelt und Christian Zielke eine Methode, die im Coaching dabei hilft, Lebensphasen systematisch zu erschließen und daraus persönliche Leitlinien abzuleiten.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Schnittstellen in Resonanz
								
 In komplexen, dynamischen Arbeitsumfeldern hängt der Erfolg zunehmend von der Qualität der Zusammenarbeit an organisatorischen Schnittstellen ab. Doch gerade dort entstehen häufig Konflikte und Spannungen, die die Kooperation beeinträchtigen können. An dieser Stelle setzt die Methode „Resonanz-Schleife für Schnittstellenpartner“ an: Sie kann Schnittstellenteams dabei unterstützen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.  zum Artikel 

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									Microtraining per GPT
									Vom Input zur Interaktion
								
 Generative KI bringt nicht nur neue Lernformate hervor, sondern verändert auch bewährte Ansätze. Ein Beispiel ist das Microtraining. Mit individuell konfigurierbaren GPTs lässt es sich niedrigschwelliger denn je entwickeln oder ergänzen. Christine Flaßbeck und Ronja Schlegel erläutern, wie das funktioniert und was dabei zu beachten ist.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Tango zur Konfliktlösung
								
 Die enge Zusammenarbeit zwischen zwei Teams schafft wiederkehrende, oftmals auch konfliktbehaftete Muster. Doch nicht die Beteiligten sind das eigentliche Problem, sondern die gewohnten Interaktionen zwischen ihnen. Die Methode „Konflikt-Tango zwischen Teams“ setzt hier an: Sie kann solche Muster sichtbar machen und Ansatzpunkte für eine bewusste Veränderung der Zusammenarbeit schaffen.  zum Artikel 

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									Ungewöhnliche Methoden
									Zündstoff für Veränderung
								
 Überraschungen und gezielte Irritationen mögen im Coaching und Training für einige wie ein Risiko wirken. Dabei können gerade unerwartete und ungewöhnliche Impulse Lernprozesse nachhaltig vertiefen und Veränderungen anstoßen. Barbara Messer erklärt anhand von Beispielen, wie Irritationen bereits im Kleinen wirken und wie aufwendigere Methoden für nachhaltige Aha-Momente sorgen können.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Teams am Mischpult
								
 Konflikte gibt es in nahezu jedem Team – überall dort, wo unterschiedliche Werte, Erfahrungen und Arbeitsweisen aufeinandertreffen. Oft werden diese Konflikte einzelnen „schwierigen“ Personen zugeschrieben und es wird angenommen, dass sich daran nichts ändern lässt. Doch was, wenn sie vielmehr mit den im Team etablierten Kommunikationsmustern zu tun haben? Hier setzt die Methode „Konflikt-Mischpult“ an. Sie zielt darauf ab, solche Kommunikationsmuster sichtbar zu machen und es Teams zu ermöglichen, diese an einem Mischpult – wie einen Soundtrack – zu bearbeiten und zu verändern.  zum Artikel 

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									Microlearning, Nudging und Gamification
									Snack Content hoch drei
								
 Wie lassen sich die Vorteile unterschiedlicher Lernprinzipien so miteinander verbinden, dass Lernen nicht nur möglich, sondern auch wahrscheinlicher wird und motivierend wirkt? Sabine Voitl und Steffen Eric Kramer zeigen, wie Microlearning, Nudging und Gamification aufeinander aufbauen und gezielt miteinander verzahnt werden können. Ihr Beitrag liefert einen praxisnahen Leitfaden für die Konzeption von „snackbaren“ Lerneinheiten, die sich besser in den (Arbeits-)Alltag der Lernenden integrieren lassen.  zum Artikel 

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									Düfte im Coaching
									Der Nase nach
								
 Im Coaching wird besonders eine Sinnesebene häufig unterschätzt: der Geruchssinn. Erkenntnisse aus der Forschung zeigen jedoch, dass Düfte unmittelbar auf emotionale Prozesse wirken. Daniel Hogen, Trainer und Coach, erläutert, wie sich ätherische Öle einsetzen lassen, um Coachingprozesse multisensorisch zu vertiefen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Konflikt im Interview
								
 Im Arbeitsalltag wird ein Konflikt oft als ein persönliches Problem bzw. als ein Reibungspunkt zwischen Personen wahrgenommen. Betrachtet man ihn aus einer anderen Perspektive, zeigt sich jedoch, dass ein Konflikt mehr sein kann als das: etwa ein Beziehungsgeschehen, das Lern- und Entwicklungsprozesse anstoßen kann. Die Methode „Zukunftsinterview mit dem Konflikt“ kann diesen Perspektivwechsel erfahrbar machen: Sie gibt dem Konflikt symbolisch eine Stimme und kann so einen reflektierten Zugang zu Entwicklungspotenzialen von Teams und Organisationen ermöglichen.  zum Artikel 

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									Format für KI-Weiterbildungen
									Digital Detox mal anders
								
 Was haben Lagerfeuer, Eisbaden und Waldspaziergänge mit Künstlicher Intelligenz zu tun? Aus Sicht von Trainer und Autor Dennis Fischer eine ganze Menge, wenn Lernen nachhaltig sein soll. Fischer erklärt, wie sich KI-Weiterbildungen in naturnahen Settings gestalten lassen – anhand von drei Leitprinzipien und mithilfe praxisnaher Übungen, die analoge Erfahrungen und digitale Tools verbinden.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Crew statt Krach
								
 Unterschiedliche Perspektiven, Haltungen und Erfahrungen prägen heute fast jedes Team. Diese Vielfalt kann Zusammenarbeit beflügeln und neue Chancen eröffnen – oder sie führt zu Missverständnissen, Spannungen und Reibungen. Welche Möglichkeit überwiegt, entscheidet sich im Arbeitsalltag immer wieder neu. Hier setzt die Methode „Konfliktregulation auf begrenztem Raum“ an. Sie kann Teams dabei unterstützen, die konstruktive Seite der Vielfalt zu erkennen und das Potenzial verschiedener Perspektiven gezielt zu nutzen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Stärken in Bildern
								
 Teams verfügen oft über mehr Kompetenzen, als die einzelnen Mitglieder an sich selbst wahrnehmen. Die Methode „Stärkenatelier mit KI-Ankern“ kann diese verborgenen Stärken durch wertschätzendes Feedback und KI-generierte Visualisierungen sichtbar machen und als innere Anker fixieren – sodass sich Teammitglieder diese in herausfordernden Situationen wieder vor Augen führen können.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Pendel der Perspektiven
								
 Ob es um einen Konflikt, eine gemeinsam zu erarbeitende Aufgabe oder eine andere Herausforderung geht – Teams reagieren darauf häufig mit einer „Weg von“- oder einer „Hin zu“-Einstellung. Dabei sollten beide Perspektiven jedoch nicht gegeneinander ausgespielt, sondern bewusst einbezogen und flexibel zwischen ihnen navigiert werden. Hier setzt die Methode des „Weg-von-hin-zu-Pendels“ an.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Veränderung auf dem Schirm
								
 In Phasen intensiver Veränderung fällt es Teams oftmals schwer, den Überblick zu behalten. Wichtige Themen rutschen leicht aus dem Fokus, während neue Anforderungen hinzukommen. Ein Transformations-Radar kann hier Orientierung geben und dabei helfen, Prioritäten klar zu ordnen – sodass Veränderungen gezielt gesteuert werden können.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Gemeinsam zum Growth Mindset
								
 Glaubenssätze und Überzeugungen gibt es in so ziemlich jedem Team – und das meist aus gutem Grund: Sie geben Sicherheit, bieten Orientierung und helfen, Komplexität zu reduzieren. Gleichzeitig können sie jedoch auch hinderlich sein, z.B. wenn sie der Weiterentwicklung des Teams im Wege stehen. Eine Methode kann dazu beitragen, bestehende Glaubenssätze zu hinterfragen sowie festgefahrene Denkweisen zu lockern – und so ein „Growth Mindset“ zu entwickeln.  zum Artikel 

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									Konfliktlösung in Virtual Reality
									Distanz, die Nähe ermöglicht
								
 Wenn Konflikte im Team so festgefahren sind, dass kein gemeinsamer Raum mehr für konstruktive Gespräche bleibt, kann ein virtueller helfen, weiß Petra Isabel Schlerit. Die VR-Expertin erläutert, wie immersive Umgebungen einen geschützten Rahmen für die Lösung von Konflikten schaffen, und zeigt Schritt für Schritt, wie eine Mediation in Virtual Reality ablaufen kann.  zum Artikel 

												 © iStock.com/treety 
						                                        					
									Multisensorisches Coaching
									Signale für Veränderung
								
 Im Coaching wird viel über Probleme geredet und nachgedacht. Doch nachhaltige Veränderungen entstehen erst, wenn Impulse und Erkenntnisse nicht nur auf der kognitiven Ebene bleiben, ist Juliane Wasserbauer überzeugt. Die Psychologin und Coach zeigt, warum die Sinne der Coachees im Coaching eine Schlüsselrolle spielen und wie sie sich mit einer Kombination aus unterschiedlichen Methoden gezielt aktivieren lassen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Geborgen im Ungewissen
								
 Transformationsprozesse gehen oft mit Unsicherheit einher – und mit unausgesprochenen Fragen und Bedürfnissen. Das Ungewissheitsprofil macht diese sichtbar und ermöglicht einen konstruktiven Umgang mit Ungewissheit, sodass Sicherheit im Wandel entstehen kann.  zum Artikel 

												 © managerSeminare 
						                                        					
									Handout
									FAQ zu Weiterbildungen in VR
								
 Sobald Virtual Reality bei Weiterbildungen zum Einsatz kommt, tauchen viele Fragen auf. Petra Isabel Schlerit hat aus ihren Erfahrungen als VR-Coach ein FAQ zusammengestellt. Dieses kann sowohl bei der Auftragsklärung mit Kunden als auch für Weiterbildende, die selbst mit VR-Formaten arbeiten wollen, hilfreich sein.  zum Artikel 

												 © NEL, Ioan Cozacu, nelcartoons.de 
						                                        					
									Humor im Coaching
									Zwischen Pointe und Perspektive
								
 Wenn es im Coaching schwer wird, weil alte Denkmuster blockieren, Emotionen hochkochen oder der Blick verengt ist, braucht es manchmal gezielte Ansätze, um Leichtigkeit ins Spiel zu bringen. Humor kann hier helfen und wie ein „Comic Relief“ wirken. Heißt: Er lockert Spannungen, bringt Bewegung in festgefahrene Prozesse und öffnet neue Perspektiven. Wie Coachs Humor bewusst einsetzen können und wo dabei Vorsicht geboten ist, zeigt Katrin Oldenburg.  zum Artikel 
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