Setzen Sie Ihre persönlichen Vorhaben um – das Bullet Journal „Meine Ziele umsetzen“ unterstützt Sie dabei. In diesem DIN A5-Planer zum Ausfüllen und Mitnehmen finden Sie Tipps und systematische Vorgehensweisen für alles, was Sie dazu brauchen. Die Übersicht über alle To-dos und Termine gibt Ihnen der enthaltene Kalender nach der Bullet-Journal-Methode.
Das handgezeichnet gestaltete Journal kann jederzeit begonnen werden, unabhängig von Monat oder Jahr. Zum Beispiel, wenn Sie sich etwas Besonderes vornehmen oder Aufgeschobenes angehen möchten. Oder wenn Sie nach einer Weiterbildung sicherstellen wollen, dass das neu Gelernte auch wirklich zu einem Teil Ihres Alltags wird.
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500 effektive, originelle und manchmal auch erstaunlich einfache Fragen verfolgen denselben Zweck: Sie sollen den Klienten dort abholen, wo er gerade steht, und ihn dort hinbringen, wo er gerne wäre – an seine persönlichen Ziele. Methodische Erläuterungen verraten, welche Ideen diese Fragen verfolgen, mit welchen sprachlichen Mitteln sie arbeiten und wie sie sich in der Praxis professionell anwenden lassen. Übungen laden Sie ein, Ihr Gefühl fürs Fragen zu vertiefen und Ihren Handwerkskoffer als Fragensteller zu füllen.
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Praxiserprobtes, modular aufgebautes Konzept eines dreitägigen Führungstrainings. Die Themen: Umgang mit dem Führungskräfteleitbild, Mindsets erkennen, Ziele vereinbaren, motivieren, Jahres- und Beurteilungsgespräche führen, Kritikgespräche führen, Mitarbeiter fordern und beurteilen.
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Teamentwicklungen sind prozessorientiert. Zwar ist der Auftrag geklärt und man hat sich vorbereitet. Aber oft merkt man dann im Tun, dass es eigentlich um anderes geht. Oder es entstehen Situationen, die sinnvollerweise aufgegriffen werden sollten und für die dann schnell eine (methodische) Idee gebraucht wird. Deshalb haben die beiden Autorinnen in dieser ,Hands on’-Sammlung 70 praxiserprobte Methoden zusammengestellt, von denen viele aus der Situation heraus einsetzbar sind. Mit ihnen lassen sich Teamworkshops und -entwicklungen zügig vorbereiten oder geeignete Interventionen auch spontan vor Ort auswählen. Charts sorgen für ein schnelles Verständnis und können vom Moderator in der Workshoppause einfach übernommen werden.
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Auf die Leistung als Team kommt es an. Besonders gute Ergebnisse in der Zusammenarbeit erzielen Sie, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Identifizieren Sie zusammen mit Ihrem Team die vier wichtigsten Bereiche der Zusammenarbeit und organisieren Sie diese gemeinsam. Durch die systematische Kombination der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entstehen produktive Synergieeffekte. Sie erkennen außerdem, wohin Sie wollen, wer gerade welche Rolle im Team einnimmt und in welcher Phase des Teamprozesses Sie stecken. Dieser Wissens-Baustein zum Herunterladen bringt Sie schnell und umfassend ins Thema. Zusätzlich erhalten Sie einen Leitfaden für einen Team-Workshop, mit dem Sie eine effektive Art der Teamorganisation gemeinsam erarbeiten können.
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Aus neurobiologischer Sicht ist das menschliche Gehirn nicht zum Abarbeiten von Routinen optimiert, sondern für kreatives Problemlösen, sagt Gerald Hüther. Es geht darum, bereits vorhandenes, aber bisher voneinander getrenntes Wissen auf eine neue We...
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