Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
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Inklusion und Diversity Management werden in Organisationen großgeschrieben. Doch eine Gruppe fällt dabei unter den Tisch: Menschen mit hohem Körpergewicht....
Coachingtechniken wie systemische Fragen, Wertearbeit, Glaubenssatzarbeit, Perspektivenwechsel oder Visualisierungsverfahren gehören im Einzelcoaching...
Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht...
Für Mitarbeitende und Führungskräfte: Konzeption und Materialien für einen Vorbereitungsworkshop, ein zweitägiges Training sowie für ein Follow-up. Außerdem:...
Unsere Gedanken bestimmen, wie wir die Welt sehen. Oft haben Menschen die nötigen Kompetenzen, um auch schwierige Situationen problemlos zu bewältigen....
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„Schnelle Erfolge sind wichtig“, „Sowohl-als-auch ist oft die beste Lösung“, „Wasser predigen und Wein trinken, das geht gar nicht“. Wirklich? Unser (Arbeits-)Leben...
Online-Coaching ist immer mehr im Kommen, heißt es in der Coachingszene derzeit überall. Harald Geißler beobachtet Gegenteiliges: ein Rollback in Richtung...
Insbesondere in Großunternehmen sind sie häufig unter den Führungskräften zu finden: sogenannte Insecure Overachiever. Innere Überzeugungen treiben diese...
Ob Angsthasen mit hängenden Ohren oder Sklaventreiber mit ständig erhobenem Zeigefinger: Wir alle bergen in unserem Kopf ein Kaleidoskop kurioser Weggefährten...
„Ich muss es allen recht machen“, „Ich bin nur etwas wert, wenn ich etwas leiste“ oder „Ich bin zu blöd“ – viele Coachees haben solche hinderlichen Glaubenssätze....
Glaubenssätze und Überzeugungen gibt es in so ziemlich jedem Team – und das meist aus gutem Grund: Sie geben Sicherheit, bieten Orientierung und helfen,...
Haben sich negative Gedanken oder unrealistische Überzeugungen in einem Team festgesetzt, hilft nur eins: direkt gegenzusteuern und Denkgewohnheiten zu...
In jedem Team gibt es Überzeugungen, die alle teilen oder unbewusst als Vorgabe für sich übernommen haben. Solche Glaubenssätze können die Zusammenarbeit...
„Marketing liegt mir nicht“, „Ich habe keine Lust, mich und meine Leistungen anzupreisen“ oder „Es fällt mir schwer, mich sichtbar zu machen“. Das sind...
Während der Begriff des Glaubenssatzes vermutlich aus dem NLP-Kontext stammt und inzwischen in den allgemeinen Trainer-Sprachgebrauch diffundiert ist,...
Geschichten, Anekdoten, Vergleiche und Metaphern eignen sich hervorragend für die Beratungsarbeit: Der Coach erzählt eine Geschichte, die mit dem Thema...
In allen Arten von Organisationen, seien es Industrie- oder Dienstleistungunternehmen, soziale Einrichtungen, Verbände, Institute oder Stiftungen, macht...
Eine negative Einstellung oder Haltung zum Lernen generell oder zu bestimmten Formen oder Themen des Lehrens sind hemmende Lernbarrieren im Lernprozess....
In unserem Beitrag stellen wir Ihnen Interventionen und Fragetechniken vor, die sich bei Beratungs- und Trainingssituationen bewährt haben: 1. die Kunst...
Wenn Sie den Eindruck gewinnen, dass das Team nörgelt um des Nörgelns willen, sich in negativen Sichtweisen, Schuldzuweisungen...
Eine Kleingruppe unterhält sich über das Anliegen einer weiteren Person. Diese Person (Kundige) ist anwesend und hört diesem...
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