Gemeinsam zum Growth Mindset

„Das funktioniert bei uns sowieso nicht.“ – Dieser Satz fällt in Workshops mit Führungsteams immer wieder. Manchmal klingt er fast trotzig, manchmal resigniert, manchmal wie eine nüchterne Feststellung. Doch was sich hinter diesem Satz verbirgt, ist in der Regel immer dasselbe: ein ganzes Bündel an Überzeugungen, die das Handeln der Beteiligten mehr prägen, als ihnen bewusst ist. Und das ist meist wenig verwunderlich. Denn in Organisationen, die unter hohem Druck stehen, verengen sich die Denkräume schnell. Teams entwickeln dann eine Art Echokammer negativer Überzeugungen: „Dafür haben wir keine Zeit“, „Das muss die Geschäftsführung entscheiden“, „Fehler sind bei uns tabu“. Solche Glaubenssätze wirken wie ein unsichtbarer Filter, der Chancen ausblendet und den Blick auf Möglichkeiten verschließt.

In derart festgefahrenen Denk-Situationen kann die Methode „Growth Mindset Challenge“ weiterhelfen. Sie geht auf den Begriff des „Growth Mindset“ der US-amerikanischen Psychologin Carol Dweck zurück. Dieser beschreibt die innere Haltung, Herausforderungen als Lernchancen zu begreifen, statt sie als Bedrohung zu sehen. Das heißt: Anstatt in fixen Kategorien wie „Können wir“ oder „Können wir nicht“ zu denken, öffnet ein Growth Mindset den Raum für Fragen wie „Wie können wir es ausprobieren?“, „Welche kleinen Schritte sind möglich?“, „Was können wir daraus lernen?“. Ausgehend von diesen Fragen bietet die Growth Mindset Challenge einen niedrigschwelligen und gleichzeitig wirkungsstarken Ansatz, um eingefahrene Überzeugungen spielerisch auf den Prüfstand zu stellen. Sie unterstützt Teams dabei, die eigenen Denkmuster zu erkennen, in Bewegung zu bringen und neue Handlungsräume zu erschließen.

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