Glaubenssatz-Check für Teams

„Das haben wir schon vor zehn Jahren ausprobiert – das hat damals schon nicht funktioniert.“, „Das kommt von der Zentrale, das ist praxisfremd.“, „Egal, wie schwierig das wird, das bekommen wir hin.“ Solche Sätze kennen wir alle: Sie werden direkt von Kollegen oder Kolleginnen geäußert oder schweben unausgesprochen in Teamsitzungen in der Luft. Und sie definieren einen Teil der Team-, Abteilungs- oder auch der Unternehmenskultur und beeinflussen so das Funktionieren eines Systems maßgeblich.

Die Teamintervention „Change (unspoken) Rules“ ermöglicht es, an solchen Überzeugungen, die die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und mit anderen Bereichen prägen, zu arbeiten. Ziel dieser Intervention ist es, teaminterne Glaubenssätze aufzudecken, Veränderungsimpulse für hinderliche Glaubenssätze zu setzen beziehungsweise nützliche Glaubenssätze zu verstärken und in der gemeinsamen Weiterentwicklung voranzukommen. Typische Anlässe dafür sind beispielsweise der Beginn eines wichtigen Transformationsprozesses, die Umstrukturierung eines Teams oder einfach das Gefühl, im Projekt „irgendwie festzustecken“.

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