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									Contracting									Alles geklärt?
								
								Für den Trainer beginnt das Seminar, bevor es losgeht… Die Basis für ein erfolgreiches Training wird nämlich bereits beim Contracting gelegt. Was muss der Trainer mit dem Auftraggeber klären, was mit den Teilnehmern, was mit sich selbst? Tipps von Stefan Jehn, Trainer-Trainer bei Neuland & Partner.  zum Artikel
							
									Assessment Center									Abschied vom Postkorb?
								
								Bei der Personalauswahl und -entwicklung nicht mehr wegzudenken, häufig jedoch falsch eingesetzt: das Assessment Center. Sogar Fachleute streiten: Welche Elemente machen ein aussagekräftiges AC aus? Dürfen die Übungen aufeinander aufbauen? Erfasst das AC überhaupt die Anforderungen an künftige Führungskräfte? Expertenmeinungen zu neuen Formen des Assessment Centers.  zum Artikel
							
									ASTD-Jahrestagung 2000									Aufbruch in ein neues Lernzeitalter
								
								E-Learning war das Top-Thema auf dem diesjährigen ASTD-Kongress. Beflügelt wird die E-Learning-Euphorie in den USA durch Allianzen zwischen Bildungsanbietern, die die zu vermittelnden Inhalte liefern, sowie IT-Unternehmen, die die Plattform schaffen.  zum Artikel
							
									Moderation									Gruppenprozesse steuern
								
								Moderationsmethode - ja die kennen wir. Ist das nicht die Methode mit den bunten Kärtchen? So oder ähnlich könnte es aus dem Munde eines seminar- und workshoperprobten Teilnehmers klingen. Doch die Moderationsmethode hat viel von dem anfänglich Betulichen, von der Birkenstock-Mentalität und den Sitzkissen am Boden verloren. Sie ist heute in technischen und in sozialen Bereichen etabliert, in feinen Besprechungsräumen und an der Werkbank präsent.  zum Artikel
							
									Moderation									Kompetenzen eines Moderators
								
								Was ist Moderation wirklich, was leistet sie? Welche Kompetenzen muss ein Moderator haben und wie erwirbt er diese? Sven Ziehr beschreibt die drei elementaren Kompetenzfelder eines Moderators: Methoden-, Prozess- und Beziehungskompetenz.  zum Artikel
							
									Moderation									Moderieren lernen - eine Fallstudie
								
								Moderation ist mehr. Dieser Slogan bewahrheitet sich im Ablauf eines Trainings. Nachdem der Auftrag geklärt und das Ziel anvisiert ist, gibt es noch eine unbekannte Größe: Die individuelle Realität im Seminar. Das, was passiert, wissen die Teilnehmer vorher nicht. Dabei sind sie an dem Geschehen nicht ganz unbeteiligt. Stefan Jehn von Neuland & Partner berichtet aus seiner Seminarpraxis und erlaubt uns einen Blick hinter die Kulissen.  zum Artikel
							
									Moderation									Wundertüte Open Space
								
								Open Space-Technology ist der Name für eine neue Konferenzmethode, die es erlaubt, zwischen zehn und 1.000 Personen an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten zu lassen. Das hohe Maß an Freiheit, das diese Konferenzform gewährt, führt nahezu immer zu großer Begeisterung und einem regelrechten Energieschub bei den Beteiligten.  zum Artikel
							
									Weiterbildung									Die geheimen Spielregeln bei der Auftragsvergabe
								
								Personalentwickler stellen zurecht hohe Ansprüche an einen internen Trainer oder Berater. Bisher ist wenig darüber bekannt, wie Unternehmen für ihre Projekte Trainer auswählen. management &training wollte wissen, warum es keine öffentlichen Ausschreibungen gibt, ähnlich wie es in der Werbebranche üblich ist. Die meisten interviewten Personalentwickler hielten dies für eine kühne Anfrage. Über die Hintergründe berichtet Bernhard Kuntz.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Die Hälfte der Bewerber kommt über das Internet
								
								Am Beispiel der Deutschen Börse AG werden die Vor-und Nachteile der Online-Rekrutierung aufgezeigt: Von der internen Freigabe der Planstelle bis zur Ausschreibung im Internet sind Reaktionszeiten von 24 Stunden erreichbar. Mit Kennzahlen wird die Qualität des Gesamtkonzeptes kontrolliert und in einen Mix von Personalmarketing-Aktivitäten eingebunden.  zum Artikel
							
									Softwareschulung									Akzeptanz der Mitarbeiter für EDV-Systeme erhöhen
								
								Die GEFA Gesellschaft für Absatzoptimierung, Wuppertal, hat ihre Arbeitsabläufe mit einer selbstentwickelten Software zur Archivierung und Verwaltung von Kreditakten optimiert. Doch die Akzeptanz der Softwareeinführung bei den Mitarbeitern war im Vorfeld gering. Wie Vorbehalte und Ängste abgebaut wurden, schildert Marc Bennerscheidt.  zum Artikel
							
									Management									Wie Sie Führungskräfte finden und halten
								
								Ein erstaunlicher Anteil der neu eingestellten Führungskräfte verlässt den neuen Arbeitgeber schon vor Ablauf des ersten Jahres. Woran das liegt und wie Führungskräfte eher an ein Unternehmen gebunden werden können, damit beschäftigt sich Udo Lütgenbruch.  zum Artikel
							
									Organisation der Personalentwicklung									Personalrisiken analysieren
								
								Auf Grund des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) müssen Personalverantwortliche in der Lage sein, zum Beispiel Risiken aus zu hohem Personalbestand, Überalterung und Qualifikationsmängel zu erkennen und einzugreifen. Christine Brand-Noé stellt die verschiedenen Risiken vor und gibt nützliche Tipps, wie Indikatoren festgelegt und Gegenmaßnahmen gestartet werden können.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Optimale Interviewtechnik bei Einstellungsgesprächen
								
								Obwohl eine falsch besetze Stelle viel Geld kostet, machen Personalverantwortliche und Führungskräfte oft keinen Gebrauch von einem methodischen Bewerberinterview. Michael Paschen stellt Ihnen sieben eiserne Regeln vor, wie Sie im Bewerbergespräch möglichst wenig über einen Kandidaten erfahren und drei goldene Regeln, wie Sie ihn wirklich kennenlernen.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Motivation und Soziale Kompetenz mit Testverfahren ermitteln
								
								Fähigkeiten und Fachkenntnisse einer Person sind wichtige Voraussetzungen beruflicher Leistung. Mangelt es jedoch an beruflicher Motivation, gelangen sie erst gar nicht zu vollem Einsatz. Neben Intelligenz kommt daher der beruflichen Leistungsmotivation eine zentrale Rolle im Kanon der erfolgsleitenden Eigenschaften zu. Professor Dr. Heinz Schuler und Andreas Frintrup stellen Messverfahren zur sozialen Kompetenz und Motivation eines Bewerbers vor.  zum Artikel
							
									Personalauswahl									Fünf Trends für die Zukunft der Internet-Rekrutierung
								
								Die USA nutzt das Internetpotenzial von Millionen zum Teil frei zugänglicher Lebensläufe besser als Europa und Deutschland. In fünf Thesen beschreibt Claus C. Brauner von Infineon Technologies die zukünftige Personalbeschaffung durch das World Wide Web.  zum Artikel
							
									MUWIT-Kongress 2000									Selbst gesteuertes Lernen in der BASF AG
								
								Die BASF AG hat das klassische Sprachentraining zu individuellen Lernberatungen und Coachings weiterentwickelt. Dabei fördert das Unternehmen den Selbstlernprozess der Mitarbeiter vorbildlich durch das Intranet und Wiederholungsübungen. Dieses Projekt wurde auf dem Weiterbildungskongreß MUWIT mit dem Weiterbildungs-Award 2000 ausgezeichnet.  zum Artikel
							
									MUWIT-Kongress 2000									Qualifikation für ungelernte Pflegekräfte
								
								In der Altenhilfe arbeiten bis zu 50 Prozent nicht qualifizierte Pflegekräfte. Um ältere Frauen gezielt für diese Tätigkeit zu qualifizieren, wurden im Schiller-Wohnstift und Maximilian-Stift eine Kurzausbildung entwickelt. Dieses Projekt wurde mit dem Sonderpreis im Rahmen des Weiterbildungs-Awards auf der MUWIT 2000 ausgezeichnet.  zum Artikel
							
									Outdoor									Personalentwickler im Unterholz
								
								Outdoor-Trainings stärken die sozialen Kompetenzen und fördern die Zusammenarbeit im Team. Das ist die Meinung von Outdoor-Anbietern. Was kann ein Outdoor-Training nun tatsächlich bewirken und wie können die im Training erlernten Fähigkeiten im Berufsalltag umgesetzt werden? Unser Redaktionsmitglied Annette Stoessel hat ein solches Training in Baad im Kleinwalsertal besucht und Antworten auf diese Frage gesucht.  zum Artikel
							
									Der Coach kommt									Hilfe für High Potentials
								
								Das Image von der exklusiven Manager-Therapie ist passé. Inzwischen hat sich Coaching seinen festen Platz im PE-Instrumentarium der Unternehmen erobert. Das externe Feedback gilt als Allzweckwaffe, um die gestiegenen Leistungsanforderungen auf allen Führungsebenen zu bewältigen. Was Coaching leisten kann und warum sogar High Potentials in den Genuss der Maßnahme kommen, erläutert managerSeminare.  zum Artikel
							
									Altersorientierte Personalentwicklung									Vorsprung durch Erfahrung
								
								Die Unternehmen werden vom demographischen Wandel überrollt: Immer mehr ältere Fach- und Führungskräfte stehen immer weniger Nachwuchskräften gegenüber. Statt die Älteren einfach in den Vorruhestand zu schicken, suchen Unternehmen nach alternativen Konzepten. managerSeminare zeigt, wie Firmen die Kompetenz der Älteren Gewinn bringend einsetzen können.  zum Artikel
							
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