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Das Artikelarchiv von Training aktuell

Training aktuell qualifiziert Trainer, Beraterinnen und Coachs methodisch, didaktisch und unternehmerisch. Jeden Monat präsentieren die Zeitschriftenbeiträge neue Methoden, Tools und Formate für die Trainingspraxis, geben Tipps fürs (Selbst-)Marketing und die Unternehmensorganisation, beleuchten Märkte und Marktchancen für Weiterbildungsprofis. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen.

Die Rubriken

Information Inspiration Interaktion Organisation Reflexion Systemische Interventionen Medien Editorial Newsticker
510 Artikel gefunden
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Vermögen kommt von mögen

Ein hohes Vermögen verbinden die meisten zunächst mit Geld und Kontoständen. Dabei steckt darin auch „mögen“: die Fähigkeit, zu tun, was man kann und will. Wer diesen Zusammenhang aus dem Blick verliert, funktioniert oft nur noch, statt wirklich wirksam zu sein – selbst mit viel formaler Macht. Coach Horst Lempart zeigt im neuen Denkimpuls, wie sich der Kontakt zu den eigenen Vorlieben wiederherstellen lässt. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Carola Schönherr
Institut im Interview

„Menschen wirklich sehen“

Vor vier Jahren hat Carola Schönherr ihr Coaching- und Beratungsunternehmen „lautstark“ gegründet. Im Interview mit Training aktuell erzählt sie unter anderem von ihrem Wunschauftrag und davon, welche Unternehmerin ihr Team bereichern würde. zum Artikel
Artikel Persönlichkeitsorientiertes Coaching © iStock.com/Sky_melody
Persönlichkeitsorientiertes Coaching

Passend statt pauschalisierend

Dass es im Coaching um die Persönlichkeit der Klientinnen und Klienten geht, scheint selbstverständlich. Doch gerade bei der Wahl einer passenden Methode wird sie oft eher intuitiv als systematisch berücksichtigt, beobachtet Ronald Franke. Der Diplom-Psychologe und systemische Coach erklärt anhand von Beispielen, warum das aber wichtig ist, welche Reflexionsfragen dabei unterstützen und anhand welcher Schritte Coachs vorgehen können. zum Artikel
Artikel Kommunikationstrainings © iStock.com/Shendart
Kommunikationstrainings

Vor dem ersten Wort

Wer schwierige Gespräche trainiert, übt meist Formulierungen und Zuhörtechniken – doch unter Druck bleibt genau dieses Wissen oft unerreichbar. Coach Anne Michel plädiert daher für eine zweite Dimension in Kommunikationstrainings: die Wahrnehmung des eigenen inneren Zustands vor und während eines Gesprächs. Anhand von Übungen für Rollenspiel und Auswertung zeigt sie, wie sich diese Selbstwahrnehmung ins Trainingsdesign integrieren lässt. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Es kommt darauf an

Motivierende Sprüche in sozialen Netzwerken haben eins gemeinsam: Sie vereinfachen. Coach Horst Lempart nimmt einen davon zum Anlass, um zu erklären, warum Gefühle als Handlungsgrundlage nur begrenzt taugen und warum gerade Coachs gut beraten sind, bei solchen Verallgemeinerungen nachzuhaken. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Sandra Seifen
Institut im Interview

„Wer führen will, muss sich selbst kennen“

Vor vier Jahren hat sich Antje Heuser selbstständig gemacht – nach Jahren als Führungskraft. Ihre Überzeugung: Führung scheitert selten an fehlendem Wissen, sondern an fehlender Reflexion. Im Interview mit Training aktuell erzählt sie, dass fünf KI-Assistenten ihr Team bilden und warum ausgerechnet eine Romanfigur dieses noch bereichern würde. zum Artikel
Artikel Modell zu achtsamer Führung © iStock.com/Iconic Prototype
Modell zu achtsamer Führung

Mehr als Innehalten

Achtsamkeit ist in der Führungskräfteentwicklung längst angekommen, wird in Trainings jedoch häufig auf individuelle Selbstfürsorge und bewusstes Innehalten reduziert. Achtsamkeit ist im Zusammenhang mit Führung jedoch kein individuelles Kompetenzthema, sondern muss mehrdimensional betrachtet werden, meint Marion Hermann. Um das zu ermöglichen, hat sie das Modell des Organisationalen Achtsamkeitsdreiecks entwickelt. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Wenn der Coachee nicht will

Manchmal scheitert Coaching nicht an der falschen Frage oder Methode, sondern am fehlenden Willen zur Veränderung aufseiten des Coachees. Coach Horst Lempart beschreibt, wie sich diese Dynamik anfühlt, warum der Reflex, es trotzdem mit immer mehr Einsatz zu versuchen, in die Irre führt und was stattdessen hilft. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Schulz von Thun Institut für Kommunikation
Institut im Interview

Menschliche Begegnung bleibt unersetzbar

Das Schulz von Thun Institut für Kommunikation feiert in diesem Jahr 20-jähriges Bestehen. Anlässlich dieses Jubiläums hat die Geschäftsführung verraten, welche Entscheidung sich in der Unternehmensgeschichte als die beste erwiesen hat und welcher ehemalige Bundespräsident ihr Team bereichern würde. zum Artikel
Artikel Fünf zukunftsrelevante Trainerrollen © iStock.com/Oleg Lyfar
Fünf zukunftsrelevante Trainerrollen

Die neue Logik des Lernens

Wie verändert sich Training in einer Welt des Wissensüberflusses, neuer Technologien und sich wandelnden Anforderungen? Antworten liefert, laut dem Experten für Neues Lernen, Christian Gauß-Kuntze, der Blick auf das Lernen. Er erläutert die Relevanz von explorativem und exploitativem Lernen und leitet davon ab, welche Rollen für Trainerinnen und Trainer an Bedeutung gewinnen. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Mensch, ärgere dich!

Ob im Straßenverkehr, im Meeting oder beim Blick auf die Nachrichten: Gründe, sich zu ärgern, finden sich im (Berufs-)Alltag schnell. Häufig bleibt der Blick jedoch an dem Gefühl selbst hängen, statt zu fragen, was eigentlich hinter ihm steckt. Coach Horst Lempart betrachtet Ärger im neuen Denkimpuls als Hinweis auf innere Spannungen und verletzte Werte und zeigt, warum der Umgang mit ihm entscheidend ist. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Deutsches Institut für Provokative Therapie (DIP)
Institut im Interview

„Humor und Herausforderung“

Um den Provokativen Ansatz nach Frank Farrelly im deutschsprachigen Raum lehr- und lernbar zu machen, hat Noni Höfner 1988 das Deutsche Institut für Provokative Therapie (DIP) gegründet. Seit über 25 Jahren arbeitet sie dort mit ihrer Tochter, Charlotte Cordes, zusammen. Anlässlich dieser langjährigen Zusammenarbeit verraten die beiden u. a., warum es für sie nicht die eine schlechteste Entscheidung in der Unternehmensgeschichte gibt. zum Artikel
Artikel KI-Nutzung begleiten © iStock.com/VectorMine
KI-Nutzung begleiten

Verantwortung statt Verblendung

KI ist aus der Arbeits- und Weiterbildungswelt nicht mehr wegzudenken. Sie spiegelt, strukturiert, bestätigt, formuliert, regt an und beeinflusst damit, wie Menschen denken und entscheiden. Darin liegt ihre Stärke ebenso wie ihr Risiko. Denn je plausibler die Antworten von KI-Tools wirken, desto leichter verflüchtigt sich Verantwortung. Coach Thomas Wehrs zeigt auf, wie Weiterbildungsprofis Führungskräfte und Teams professionell dabei begleiten können, verantwortungsvoll mit KI zu arbeiten. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Von Korrelation und Kausalität

Zwei Dinge passieren gleichzeitig und schon wirkt eines wie die Ursache des anderen. Der sogenannte Kausalitätsbias sorgt dafür, dass Menschen Zusammenhänge erkennen, wo womöglich nur Zufall im Spiel ist. Gerade im Unternehmenskontext kann dieser Denkfehler weitreichende Folgen haben. Coach Horst Lempart erklärt, wie sich vorschnelle Ursache-Wirkung-Zuschreibungen hinterfragen lassen. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © Xenia Bluhm
Institut im Interview

Veränderungen statt Placebo

Vor mittlerweile 25 Jahren gründeten Christa-Madhu und Bernhard Einsiedler die einsiedler & einsiedler og. Anlässlich dieses Jubiläums verraten die beiden Geschäftsführer, in welche sonnige Region sie ihr ungewöhnlichster Auftrag führte und welcher kanadische Schauspieler ihr Team noch bereichern würde. zum Artikel
Artikel Handout © managerSeminare Verlags GmbH
Handout

Ampel-Check „Verantwortung und KI“

Je plausibler KI-Outputs wirken, desto leichter verschiebt sich bei Führungskräften und in Teams die Zuschreibung von Autorität und Verantwortung. Der Ampel-Check hilft Coachs, Trainerinnen und Beratern dabei, riskante Dynamiken im Umgang mit KI bei den Prozessbeteiligten frühzeitig zu erkennen. zum Artikel
Artikel Evidenzbasiertes Lernen © iStock.com/Nuthawut Somsuk
Evidenzbasiertes Lernen

Mehrwert statt Mythos

In der Welt der (Erwachsenen-)Bildung kursieren viele Mythen, Versprechen und Empfehlungen darüber, wie wirksames Lernen auszusehen hat. Einige davon halten sich hartnäckig – auch, weil sie oft implizit die Gestaltung von Lernangeboten prägen und selten hinterfragt werden. Die Didaktikerin Yvonne Konstanze Behnke nimmt anhand von drei Beispielen gängige Annahmen unter die Lupe, deckt auf, was wahr und was falsch ist, und leitet ab, wie Learning Professionals ihre Formate tatsächlich wirksam gestalten können. zum Artikel
Artikel Besser verunsichert © iStock.com/Maria Stavreva
Besser verunsichert

Vorsätze: Segen oder Fluch?

Vorsätze wirken oft wie ein vernünftiger Weg in Richtung Veränderung. Doch ihr Bedarf kann auch ein Hinweis darauf sein, dass innere Motive gegeneinander arbeiten – und dass ein Teil der eigenen Person etwas durchsetzen will, das ein anderer Teil sabotiert. Im letzten Teil seiner Artikelserie zeigt Berater und Coach Klaus Eidenschink, weshalb Vorsätze damit auch Symptom mangelnder Selbstwahrnehmung sein können und warum es hilfreicher ist, die unbewussten Gegenspieler und die dahinterliegenden unangenehmen Gefühle zu erforschen. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © iStock.com/muchomor
Denkimpuls

Die gefährlichste Frage

Die im Coaching verbreitete Fokussierung auf Ziele gilt als zentraler Hebel für Veränderung. Sie kann aber auch in die Irre führen. Coach Horst Lempart zeigt im neuen Denkimpuls, warum vorschnell formulierte Zielaussagen häufig an tieferliegenden Motiven vorbeigehen und welche Fragen stattdessen helfen, den eigentlichen Anliegen von Coachees näherzukommen. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © cidpartners GmbH
Institut im Interview

Von Integration zur Transformation

Das Beratungsunternehmen cidpartners feiert in diesem Jahr 20-jähriges Bestehen. Anlässlich dieses Jubiläums haben die Managing Partner im Interview mit Training aktuell unter anderem verraten, welcher Auftrag bisher der ungewöhnlichste war und wann sie einen Auftrag nicht mehr annehmen würden. zum Artikel
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