„Wer führen will, muss sich selbst kennen“

Ich habe gegründet, weil …

… ich überzeugt bin, dass die meisten Führungsprobleme nicht an fehlendem Wissen scheitern. Viele Jahre war ich selbst Führungskraft. Ich habe erlebt, wie viel sich verändert, wenn Menschen beginnen, anders über sich, ihre Wirkung und ihre Kommunikation nachzudenken. Deshalb verstehe ich Weiterbildung nicht als reine Wissensvermittlung: Ich glaube, dass Menschen erst dann anders führen, wenn sie beginnen, sich selbst bewusster wahrzunehmen.

Mein Angebot beinhaltet …

… Trainings, Workshops und Coachings für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Ich übersetze wissenschaftliche Erkenntnisse in den Führungsalltag – mit viel Praxis, ehrlicher Reflexion und pragmatischen Werkzeugen.

Die beste Entscheidung meiner Unternehmensgeschichte …

… war es, eigene Konzepte zu entwickeln, diese in der Praxis zu testen und mit unseren Kundinnen und Kunden zu verbessern. Das macht die Arbeit authentisch und nachhaltig.

Und die schlechteste …

… zu glauben, ich müsste immer alle Antworten kennen. Heute stelle ich lieber die richtigen Fragen. Trainer und vor allem Coachs sollten offen sein für die Sichtweise anderer Menschen.

Mein Wunschauftrag …

… kommt von einem Unternehmen, das nicht nur das Budget ausgeben muss, sondern ehrliches sowie langfristiges Interesse an Weiterbildung hat. Nur so lerne ich die Menschen, ihre Kultur und ihre Herausforderungen wirklich kennen – daraus entstehen die wirksamsten Lösungen.

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Gönn’ Dir Deinen Brückentag!

Der 16. April 2027 ist der Tag, an dem wir gemeinsam Brücken bauen. Für Menschen, die führen, lehren, forschen, entwickeln und coachen. Erlebe den DBVC Coaching Kongress live in Erfurt oder online – save the date!

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Wir stellen uns gerade der Herausforderung …

… Künstliche Intelligenz sinnvoll in Lernen, Coaching und Führung zu integrieren. Ich arbeite inzwischen mit fünf KI-Assistenten zusammen. Sie recherchieren, hinterfragen, inspirieren – und schaffen mir Freiräume für das, was keine KI ersetzen kann: echte Begegnungen und die Beziehungsarbeit.

Das nächste große Projekt …

… ist eine Lernreise für Führungskräfte. Mich reizt die Idee, Lernen als kontinuierlichen Entwicklungsprozess zu denken: Greifen Trainings, Coaching, Peer-Learning und Praxisaufgaben ineinander, werden aus guten Vorsätzen neue Gewohnheiten.

Mein Team bereichern würde …

… Atticus Finch aus dem Roman „Wer die Nachtigall stört“ von Harper Lee. Sein berühmtester Satz lautet: „Man versteht einen Menschen erst, wenn man in seine Haut kriecht und darin herumspaziert.“ In der Fähigkeit zum Perspektivwechsel sehe ich eine der wichtigsten Kompetenzen moderner Führung. Wer Veränderungen gestalten will, muss die Ängste und Motive anderer verstehen.