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Beitrag aus Training aktuell 11/26, November 2026
… ich nach 20 Jahren Konzernkarriere viel funktioniert, aber wenig gelebt habe. Der erste Lockdown brachte die Klarheit: Es musste sich etwas ändern. Mit 47 wagte ich schließlich den Schritt in die Selbstständigkeit. Zunächst musste ich jedoch herausfinden, wer ich bin, was ich kann und will. Die Antwort lag in meiner Erfahrung als Führungskraft: Menschen fühlten sich von mir wirklich gesehen und gehört und vertrauten meinem Rat. Daraus wurde meine Berufung.
… Coaching und Beratung in der beruflichen Neuorientierung – ob nach einer Kündigung, aus eigenem Antrieb, während der frustrierenden Jobsuche oder mit einer Gründungsidee im Kopf. Das reicht vom Bewerbungsprozess über Karriereplanung bis zur (nebenberuflichen) Gründung. Aktuell begleite ich insbesondere Menschen, die infolge von Abbauprogrammen auf Jobsuche sind.
… wäre, mein Wissen über psychische Grundbedürfnisse und Emotionen in Teams und Unternehmen einbringen zu können – damit Menschen in Teams wirklich gesehen werden, nicht nur ihre Leistung. Das schafft Klarheit in der Zusammenarbeit, macht Führung empathischer und Teams dadurch nachhaltig erfolgreicher.
... war, zu Beginn meiner Selbstständigkeit zu viel Zeit und Geld in Logo, Website und Visitenkarten zu stecken, statt als Person und mit meinem Angebot sichtbar zu werden. Ich war zwar unfassbar fleißig und sehr beschäftigt, doch ich gewann dadurch kaum Kunden.
… war, nach dieser schmerzhaften Erkenntnis mit namhaften Outplacementfirmen zu kooperieren. Ich sammelte Erfahrung, begleitete spannende Projekte und Unternehmen – und wurde durch diese Zusammenarbeit selbst sichtbar, ganz ohne eigenen Akquisedruck.
… Nicole Grünewald, Präsidentin der IHK Köln, weil sie Brücken zwischen Wirtschaft, Politik und Menschen baut. Ihr Mittelstandsnetzwerk würde mir helfen, früher anzusetzen: Teams zu stärken und dem Fachkräftemangel vorzubeugen, statt Menschen erst aufzufangen, wenn sie bereits von Stellenabbau betroffen sind.
… vor allem eins verlangen: die Fähigkeit, zu lernen, zu verlernen und neu zu lernen. Die omnipräsente KI erfordert von uns insbesondere die Fähigkeiten, kritisch zu denken und die richtigen Fragen zu stellen – gerade weil Fakten und KI-generierte Ergebnisse immer schwerer zu unterscheiden sind. Und in dieser bewegten Welt wird das vor allem in Teams gelingen, die einander dabei vertrauen und tragen – auch über Kulturen und räumliche Distanzen hinweg.
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