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Artikel Handout © managerSeminare
Handout

FAQ zu Weiterbildungen in VR

Sobald Virtual Reality bei Weiterbildungen zum Einsatz kommt, tauchen viele Fragen auf. Petra Isabel Schlerit hat aus ihren Erfahrungen als VR-Coach ein FAQ zusammengestellt. Dieses kann sowohl bei der Auftragsklärung mit Kunden als auch für Weiterbildende, die selbst mit VR-Formaten arbeiten wollen, hilfreich sein. zum Artikel
Artikel Modell für kognitive Navigation © iStock/VectorMine
Modell für kognitive Navigation

Karten im Kopf

Wo stehen die Teilnehmenden in Bezug auf ein Trainingsthema? Und wie lassen sich neue Inhalte so anschließen, dass sie wirklich verstanden werden? Antworten darauf liefert das „Kognitive Navigationsmodell“. Es definiert Lernen als Erweiterung innerer Landkarten und eröffnet Trainerinnen und Trainern eine neue Perspektive auf bekannte Methoden. Michel Reimon, der das Modell entwickelt hat, erklärt, wie es sich einsetzen lässt. zum Artikel
Artikel Neues BGH-Urteil zum FernUSG © AdobeStock/Zentangle
Neues BGH-Urteil zum FernUSG

Online-Weiterbildner in der Existenzkrise?

Ein neues Urteil des Bundesgerichtshofs (BGH) sorgt in der Weiterbildungsbranche für Aufruhr. Im Mittelpunkt steht das Fernunterrichtsschutzgesetz, über das im Zusammenhang mit Online-Lernformaten schon seit Längerem diskutiert wird. Zwar liefert das Urteil in einigen Punkten mehr Klarheit, gleichzeitig bleiben einige – teils existenzielle – Fragen offen. zum Artikel
Artikel Humor im Coaching © NEL, Ioan Cozacu, nelcartoons.de
Humor im Coaching

Zwischen Pointe und Perspektive

Wenn es im Coaching schwer wird, weil alte Denkmuster blockieren, Emotionen hochkochen oder der Blick verengt ist, braucht es manchmal gezielte Ansätze, um Leichtigkeit ins Spiel zu bringen. Humor kann hier helfen und wie ein „Comic Relief“ wirken. Heißt: Er lockert Spannungen, bringt Bewegung in festgefahrene Prozesse und öffnet neue Perspektiven. Wie Coachs Humor bewusst einsetzen können und wo dabei Vorsicht geboten ist, zeigt Katrin Oldenburg. zum Artikel
Artikel Faire Honorare © iStock/Nuthawut Somsuk
Faire Honorare

Gutes Geld für gute Arbeit

Selbstständige Weiterbildungsprofis vereinen Wissen, Erfahrung und Herzblut. Sie leisten Wertvolles für ihre Klientinnen und Klienten. Dennoch hadern viele damit, ihre Honorare festzulegen und verkaufen sich unter Wert. Wie es gelingen kann, dass die Kunden gerne faire Honorare zahlen, erklärt Positionierungsexperte Sascha Theobald. zum Artikel
Artikel 20 Jahre German Speakers Association © Siegfried Haider/German Speakers Association
20 Jahre German Speakers Association

„Wachstum durch Austausch“

In diesem Jahr feiert die German Speakers Association (GSA) ihr 20-jähriges Jubiläum. Im Interview mit Training aktuell blicken die Gründer zurück: Claudia und Siegfried Haider über die Anfänge und Erfolge der GSA sowie die Entwicklungen der Speaker-Branche in den vergangenen zwei Jahrzehnten. zum Artikel
Artikel Systemische Interventionen © Stefanie Diers; trainerkoffer.de
Systemische Interventionen

Den gemeinsamen Boden bereiten

Manchmal weisen konfliktbeladene Teams Ähnlichkeiten mit verwilderten Äckern auf: Spannungen und Missverständnisse durchziehen sie wie Unkräuter den fruchtbaren Boden. Eine einfache Methode kann dabei helfen, unerwünschte Auswüchse loszuwerden und den Boden wieder nutzbar zu machen. zum Artikel
Artikel Besser verunsichert © iStock/Maria Stavreva
Besser verunsichert

Ist das, was man will, auch gut?

Jeder Mensch hat irgendwann in seinem Leben das Bedürfnis, jemandem nah zu sein, sich beschützt zu fühlen oder auch allein zu sein. Werden diese Bedürfnisse erfüllt, bestärkt uns das. Bleiben sie jedoch unerfüllt, orientieren wir uns schnell an der Vermeidung des daraus resultierenden Schmerzes als an dem Wunsch selbst. Warum das so ist und wie sich verlorene Bedürfnisse wiederentdecken lassen, erörtert Klaus Eidenschink im neuen Teil seiner Serie. zum Artikel
Artikel Praxistest „Teamspirit Lifter“ © Maike Schwier
Praxistest „Teamspirit Lifter“

Turmbau im Team

Kommunikation, Kooperation und Teamgeist – genau darauf kommt es beim Trainingstool „Teamspirit Lifter“ an. Mit einem Kran und mehreren Holzklötzen bauen Teams gemeinsam einen Turm. Doch das gelingt nur, wenn alle an einem Strang ziehen. Trainerin Maike Schwier hat das Tool für Training aktuell unter die Lupe genommen. zum Artikel
Artikel Denkimpuls © jd-photodesign/Adobe Stock
Denkimpuls

Sei der stete Tropfen

Heutzutage soll Veränderung am besten schnell vonstatten gehen, und „Quick Fixes“ begegnen uns in allen Lebenslagen. Dabei ist Ausdauer der Schlüssel zur Entwicklung, meint Coach Horst Lempart. In seinem Denkimpuls plädiert er deshalb für Beharrlichkeit und Kontinuität. zum Artikel
Artikel Institut im Interview © FotoAgenten / Angelika Löffler
Institut im Interview

„Teamentwicklung im Rohbau“

Das Beratungsunternehmen PARLA feiert in diesem Jahr 25-jähriges Bestehen. Anlässlich des Jubiläums verrät Geschäftsführerin Anja Oser im Interview mit Training aktuell, welcher ihr ungewöhnlichster Auftrag war und was ihr Wunschauftrag wäre. zum Artikel
Artikel Handout © managerSeminare Verlags GmbH
Handout

Fragenkatalog zum Navigationsmodell

Trainerinnen und Trainer betreten oft einen Seminarraum voller ihnen unbekannter Teilnehmender. In solchen Situationen kann es sich lohnen, mit dem „Kognitiven Navigationsmodell“ zu arbeiten. Der Fragenkatalog gibt Auskunft darüber, worauf dabei zu achten ist. zum Artikel
Artikel Handout © managerSeminare Verlags GmbH
Handout

Rollenspiel mit der inneren Kritikerin

Rollenspiele können für mehr Lacher im Coaching sorgen und gleichzeitig dabei helfen, Coachingziele zu erreichen sowie innere Dynamiken greifbar zu machen. Wie das funktioniert, zeigt Katrin Oldenburg anhand eines Beispiel-Dialogs mit der inneren Kritikerin. zum Artikel
Artikel Das Ethische Manifest © AdobeStock/Dmitrii
Das Ethische Manifest

Vielfalt (wert)schätzen

Kulturelle, politische oder sozioökonomische Unterschiede zwischen Teammitgliedern bringen zwar einige Vorteile mit sich, führen aber auch schnell zu Unstimmigkeiten – insbesondere, wenn die zugrunde liegenden Werte als unvereinbar wahrgenommen werden. Das Ethische Manifest soll dabei helfen, im Coaching oder Training eine gemeinsame Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen, die verschiedenen Werte besser zu verstehen und miteinander zu vereinbaren. Carmen Ulrich erklärt, was dahintersteckt und wie es als Methode im Umgang mit multikulturellen Teams eingesetzt werden kann. zum Artikel
Artikel Trainings in Virtual Reality © iStock/Nadezhda Fedrunova
Trainings in Virtual Reality

Lernen, das bleibt

Virtual Reality ist längst keine Spielerei mehr, sondern ein weiterer Lernraum neben Online- und Präsenzformaten – eine weitere didaktische Dimension –, weiß Petra Isabel Schlerit. Die VR-Trainerin erklärt, was Weiterbildende wissen müssen, wenn sie Trainings im virtuellen Raum durchführen möchten: Wie wirken Methoden in VR? Wo liegen Möglichkeiten und Grenzen? Was ist bei der Konzeption zu beachten? zum Artikel
Artikel Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor © iStock/VectorMine
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor

Vom Input zum Impact

Neue gesetzliche Vorgaben und gesellschaftliche Entwicklungen fordern auch von Trainerinnen und Trainern, sich intensiver mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen. Vor allem aber steigen die Erwartungen auf Kundenseite: Viele Auftraggeber achten inzwischen gezielt darauf, wie verantwortungsbewusst Trainings gestaltet sind – inhaltlich wie unternehmerisch. Weiterbildende können auf zweierlei Weise zur notwendigen Transformation beitragen: indem sie Impulse zum Thema Nachhaltigkeit in ihren Trainings setzen und indem sie ihr eigenes Business an sozialen, ökologischen und ethischen Kriterien ausrichten. zum Artikel
Artikel Die Methode „Promptathon“ im Teamcoaching © iStock/Kinn Studio
Die Methode „Promptathon“ im Teamcoaching

Kreative Lösungen entwickeln

Teamcoachings verlaufen nicht immer geradlinig. Gerade bei längeren Prozessen sind Phasen der Stagnation keine Seltenheit und stellen viele Coachs vor Herausforderungen. Doch was tun, wenn die Luft raus ist? Hier kann die Integration eines sogenannten „Promptathons“ in den Coachingprozess helfen: Er aktiviert die Gruppe durch Zusammenarbeit, regt die Reflexion an und unterstützt dabei, kreative Lösungen bzw. Handlungsoptionen zu entwickeln. Berater Jochen Robes erklärt, wie sich Promptathons planen und durchführen lassen. zum Artikel
Artikel Systemische Interventionen © Stefanie Diers; trainerkoffer.de
Systemische Interventionen

Zwischen den Kräften

Sind in einem Team Spannungen oder Konflikte spürbar, kann das ein Zeichen für tieferliegende Dynamiken sein – für Kräfte, die in zwei Richtungen wirken. Die Kräfte auf der einen Seite werden häufig als fördernd, die auf der anderen Seite als hemmend bezeichnet. Warum beide Kräfte wichtige Funktionen übernehmen und wie diese entschlüsselt werden können. zum Artikel
Artikel Besser verunsichert © iStock/Maria Stavreva
Besser verunsichert

Angenehme Gefühle können trügen

Unangenehme Gefühle sind genau das: unangenehm. Wenn Coachingklienten jedoch versuchen, Gefühle wie Scham, Trauer und Wut zu verdrängen oder schönzureden, kommen sie den Gründen nicht auf die Spur und lernen auch nicht, mit ihnen umzugehen. Warum sich die Auseinandersetzung mit unangenehmen Gefühlen lohnt und wie Coachs ihre Klienten dabei unterstützen können, zeigt Berater Klaus Eidenschink im neuen Teil seiner Serie. zum Artikel
Artikel Praxistest „Top Teamgeist Deck“ © Janine Dengel
Praxistest „Top Teamgeist Deck“

Teamgefühl spielerisch stärken

(Besseres) Kennenlernen, gezielte Kommunikationsförderung und ein gestärktes Wir-Gefühl im Team – das sind die Ziele des Kartenspiels „Top Teamgeist Deck“. Im Fokus steht die Beantwortung von Fragen zu bestimmten Kategorien innerhalb einer Gruppe sowie der Austausch über Thesen rund um das Arbeitsleben. Training aktuell hat das Spiel einem Praxistest unterzogen. zum Artikel
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