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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Teams“
								
								In volatilen Zeiten sind eingespielte und leistungsfähige Teams für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch wie entstehen solche Teams? Wie können sie wachsen? Welche Methoden, Tools und Ansätze gibt es, um Teams zu organisieren, zu stärken und deren Produktivität zu steigern? Und was macht eine gute Teamleitung dabei aus? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Kreative Rückschauformate für Teams									Richtig retro
								
								Retrospektiven sind aus der Teamzusammenarbeit nicht wegzudenken, gelten sie doch als der Hebel kontinuierlicher Verbesserung. Allerdings verfehlen viele Rückschauen ihr Ziel, weil sie oft nur oberflächlich und nach Schema F eingesetzt werden. Claudia Thonet, Expertin für Teamzusammenarbeit, zeigt, wie sich Retrospektiven so gestalten lassen, dass sie Spaß machen, zu tiefer Erkenntnis und nachhaltiger Entwicklung führen.  zum Artikel
							
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									Führung in herausfordernden Zeiten									Nicht so laut!
								
								Krisen, Unsicherheit, Rezession: In Anbetracht der aktuellen Herausforderungen wächst der Ruf nach lauter Führung. Gemeint ist damit meist: präsent, richtungsweisend, durchsetzungsstark. Konzepte wie Quiet Leadership, die auf Vertrauen und Zurückhaltung setzen, erscheinen dagegen ungeeignet. Im Interview erklärt der Führungs- und Neuroexperte Sebastian Herbst, warum dieser Eindruck trügt – und gerade in schwierigen Zeiten leise Führung oft besonders wirksam ist.  zum Artikel
							
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									Zusammenarbeit in temporären Teams									Kooperation on the fly
								
								In der heutigen Arbeitswelt entstehen Teams oft über Nacht – und lösen sich ebenso schnell wieder auf. Klassische Teambildung hat da kaum eine Chance. Doch wie gelingt Zusammenarbeit in Teams, die nicht auf Dauer angelegt sind? Die Antwort heißt Teaming. Das Konzept ist nicht brandneu, rückt gerade aber in den Fokus. Vor allem, weil sich zunehmend zeigt: So einfach die Teaming-Strategien auch sind, sie funktionieren erstaunlich gut – wenn sie richtig umgesetzt werden.  zum Artikel
							
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									Regelreduktion im Team									Schlanker zusammenarbeiten
								
								Teams entwickeln im Laufe der Zeit immer mehr Regeln, deren Ursprung und Sinn oft nicht mehr hinterfragt werden. Diese Regelflut macht die Zusammenarbeit starr und unflexibel. Besonders problematisch sind informelle Regeln, die sich stillschweigend etabliert haben. Die Methode der Regelreduktion hilft Teams, ihr Regelsystem zu entschlacken und die Zusammenarbeit neu zu beleben. Ihre Anwendung erfordert allerdings Mut von allen Beteiligten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Teaming konkret
								
								In der Praxis stützt sich Teaming auf fünf Strategien. Zusammen bilden sie eine Art Leitstern für „Teamwork on the fly“.  zum Artikel
							
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									Zusammenarbeit im Team									KI als Führungsassistentin
								
								Onboarding, gemeinsame Werte definieren, Reflexion im Arbeitsalltag verankern … So wichtig solche Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit sind, so häufig fallen sie im Teamführungsalltag unter den Tisch. Keine Zeit, keine Ressourcen, keinen Kopf dafür. Mit den neuen KI-Tools könnte sich das ändern, denn – richtig eingesetzt – erleichtern sie diese Aufgaben nicht nur, mit ihnen machen sie oft auch mehr Spaß.  zum Artikel
							
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									Tutorial									KI im Team nutzen
								
								KI kann für Teams zu einer wesentlichen Unterstützung werden – wenn die Tools verantwortungsvoll und klug eingesetzt werden. Ein kurzer Fahrplan, wie der gemeinsame Einstieg in die KI-Nutzung gelingt.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Kommunikation“
								
								Kommunikation zählt zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Ob in Meetings, Gesprächen oder Konfliktsituationen: Sie entscheidet mit darüber, ob Ziele erreicht, Teams motiviert und Probleme gelöst werden können. Doch wie gelingt es Führungskräften, in unterschiedlichen Gesprächssituationen souverän zu kommunizieren? Welche Methoden und Strategien helfen dabei, Dialoge konstruktiv zu gestalten? Und wie formuliert man auch unter Druck klar, gelassen und wirksam? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Die Herausforderungen der Multi-Team-Arbeit									Zwischen Projekt und Position
								
								Heute hier, morgen dort ... In vielen Unternehmen sollen Mitarbeitende sowohl in ihren Linienteams performen, als auch ihre Kompetenzen in diverse, häufig agil arbeitende Projektteams einbringen. Der Spagat bringt typische Rollenkonflikte mit sich – Dilemmata, die zu Überlastung, Irritation, Verunsicherung und letztlich Leistungseinbußen führen können. Agile Consultant Claudia Thonet mit Vorschlägen zur Entschärfung der Zwickmühlen.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Hybride Arbeitswelt“
								
								Hybrides Arbeiten ist in vielen Unternehmen inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams, die selten an einem Ort sind? Wie können Führungskräfte im hybriden Arbeitsmodus – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für sich selbst – zu Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit beitragen? Und welche Tools helfen, die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Tight-Loose-Tight-Ansatz									Kontrolle durch Loslassen
								
								Starre Führungsvorgaben und Mikromanagement funktionieren in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt immer weniger. Auf der anderen Seite birgt mehr Freiraum für die Mitarbeitenden die Gefahr, dass ohne klare Richtung gearbeitet wird. Das norwegische Führungskonzept Tight Loose Tight liefert einen Ansatz, um der Freiheit einen Rahmen zu geben. In diesem testen sich die Teams eigenverantwortlich in enger Abstimmung mit ihrer Führungskraft in die Zukunft voran.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Teams“
								
								Erfolgreiche Teamarbeit kann zu mehr Kreativität, Effizienz und Motivation führen und gehört zu einer guten Unternehmenskultur dazu. Doch was genau zeichnet ein erfolgreiches Team aus? Wie kann gute Teamarbeit in der „modernen“ Arbeitswelt gestaltet werden? Und welche Werkzeuge und Strategien helfen Führungskräften dabei? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									3VQ-Methode									Drama ade
								
								Kämpfen, Vermeiden, Totstellen – in herausfordernden Situationen flüchten wir uns gern in eine dieser drei Verhaltensweisen. Diese lösen jedoch nicht das Problem, sondern verhindern vielmehr Leistung und Weiterentwicklung. Die 3VQ-Methode bietet einen strukturierten Weg, die Eigenverantwortung in stressigen Situationen wieder herzustellen und zu stärken.  zum Artikel
							
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									Digitale Vereinsamung									Homeoffice = Home-Isolation?
								
								Die Arbeit zu Hause gilt als Vorreiter für eine gesunde Work-Life-Balance. Doch Isolation in den eigenen vier Wänden und die Fallstricke der fast ausschließlich digitalen Kommunikation können krank machen. Katrin Winkler, Professorin für Personalentwicklung, verrät, was Homeoffice und digitale Kommunikation mit unserer Gesundheit macht und wie dem begegnet werden kann.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Gesund bleiben im Remote Team
								
								Die Gesundheitsförderung der Mitglieder von Remote Teams erfordert gemeinsames Engagement – der einzelnen Mitglieder, des Teams insgesamt, aber auch der Führungskraft und der Organisation als Ganzes. Wie sich auf den verschiedenen Ebenen ansetzen lässt.   zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Teamarbeit
								
								Teamarbeit ist in der Unternehmenswelt von zentraler Bedeutung: Sie schafft eine Atmosphäre, in der Beschäftigte ihre Stärken entfalten können, was zu mehr Engagement, Zufriedenheit und letztlich zum Erfolg des Unternehmens führt. Doch was macht gute Teamarbeit aus? Wie können Führungskräfte (in bewegten Zeiten) starke Teams aufbauen und Teamarbeit fördern? Und welche Faktoren spielen dabei eine Rolle? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Underperformance von Teams									Die unterschätzten Rollen
								
								Wenn Teams schlechtere Leistungen zeigen, als es die Summe der Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder erwarten lässt, hängt das häufig mit der Rollenarchitektur zusammen: Bestimmte Teamrollen werden nicht ausreichend bespielt oder auch „überspielt“, im Sinne von zu intensiv ausgefüllt. Besonders kritisch erweisen sich dabei fünf Rollen, deren Bedeutung sowohl Teamführung wie -beratung oft unterschätzen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Unterschätzte Teamrollen im Blick halten
								
								In Teams stehen vor allem führungsbegabte und visionäre Teammitglieder im Fokus der Aufmerksamkeit. Es gibt jedoch noch mehr Rollen, die für den Teamerfolg entscheidend sind. Als Führungskraft ist es wichtig, diese im Blick zu halten – und deren Inhaberinnen und Inhaber zu unterstützen oder ggf. auch einzubremsen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Ein Zukunftsbild im Team entwickeln
								
								Teams sind effektiver, ihre Mitglieder motivierter und zufriedener, wenn sie konkret wissen, wofür und worauf sie hinarbeiten. Ein Team-Zukunftsbild kann als entsprechender Leitstern dienen. So wird es entwickelt.      zum Artikel
							
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