Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Beitrag aus managerSeminare 326, Mai 2025
Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 326
Testgelesen von Marion Bredebusch
Cornelia Schneider widmet sich in ihrem Buch „Gesund führen in der hybriden Arbeitswelt“ der Frage, wie Führungskräfte in einer digitalisierten und hybriden Arbeitsumgebung sowohl das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden als auch ihre eigene Gesundheit im Blick behalten können. Sie stellt den Ansatz der sozialen Resonanz in den Mittelpunkt und zeigt auf, wie analoge und digitale Führungsansätze bestmöglich ineinandergreifen, um eine effektive, menschliche und gesunde Führung zu ermöglichen. In sechs Kapiteln auf 208 Seiten behandelt Schneider dafür relevante Themen wie Haltung, Wertschätzung, Körpersprache, Vertrauen, positive Fehlerkultur, Kommunikation, Arbeitsplatzgestaltung und Resilienz als Schlüsselkompetenz in der hybriden Arbeitswelt. Sie lädt Führungskräfte zur Selbstreflexion ein und gibt Impulse, welche Prinzipien in der hybriden Arbeitswelt angepasst oder weiterentwickelt werden sollten. Modelle, Methoden, praktische Übungen und QR-Codes zu ergänzenden Videos unterstützen diesen Prozess. Eine Besonderheit des Buches ist aus meiner Sicht die Anregung, es im Tandem mit einer Kollegin oder einem Kollegen zu lesen und die Inhalte gemeinsam zu diskutieren bzw. in die Praxis umzusetzen.
| Informationsdichte | Das Buch zeichnet sich durch eine hohe Informationsdichte aus und vermittelt wissenschaftlich fundiertes Know-how. Die Leserinnen und Leser werden umfassend über relevante Themen, die eine menschliche und gesunde Führung ermöglichen, informiert. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Die hohe Informationsdichte findet sich auch in der Buchgestaltung wieder: Einige Seiten bestehen nur aus Text. Dennoch ist die Gestaltung im Großen und Ganzen abwechslungsreich: Auf vielen Seiten sind Elemente wie Denksportaufgaben, Fallbeispiele, QR-Codes, Grafiken und Tabellen integriert. Diese fördern den Lesefluss und die Lust auf die Inhalte. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Die Leserinnen und Leser werden gut durch das Buch geführt und erhalten nach einem Vorwort eine nachvollziehbare Gliederung: sechs Kapitel auf 208 Seiten. Der Aufbau als solcher ist klar strukturiert und die Kapitel folgen einer nachvollziehbaren Logik. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Das Buch zeichnet sich durch eine wissenschaftliche Sprache aus, ist aber dennoch gut verständlich. Komplexe Themen wie soziale Resonanz, Neurobiologie und Organisationsentwicklung werden klar, differenzierend und anschaulich vermittelt. Die Beispiele, Schaubilder und Übungen sind praxisnah und erleichtern den Transfer in den Alltag. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Neulinge, die Interesse an gesunder Führung mitbringen. Es ist ein Buch, das inspiriert, zum Nachdenken anregt und zu gedanklichem Austausch einlädt. |
| Relevanz | Dieses Buch ist wichtig in einer Zeit, in der oft entweder der Mensch oder die Maschine betrachtet wird, statt das Beste aus beiden Welten zu verbinden, wie es in diesem Buch der Autorin gelingt. Ihre Ansätze liefern praxistaugliche Ideen und Konzepte, wie Führung und Organisationen gesund gestaltet werden können. Punkte: 4 von 4 |
Testgelesen von Fadja Elhail
„Hybrides Arbeiten in Unternehmen“, herausgegeben von Johanna Bath und Katrin Winkler, ist eine Sammlung an Beiträgen, die das Thema Hybrid Work aus einer Vielzahl fachlicher Perspektiven beleuchtet. Die Herausgeberinnen bringen Autorinnen und Autoren aus HR, Arbeitsrecht, Organisationsentwicklung, Technologie und Soziologie zusammen und schaffen damit ein facettenreiches Bild dessen, was hybrides Arbeiten heute bedeutet – und morgen bedeuten muss. Das Buch ist klar praxisorientiert, bietet aber mehr als reine Handlungsempfehlungen: Es vermittelt fundiertes Hintergrundwissen, verbindet aktuelle Forschung mit unternehmerischer Realität und legt dabei einen besonderen Fokus auf die Rolle von HR. Zu den inhaltlichen Schwerpunkten zählen die Transformation von HR-Strukturen, Employee Experience und Employee Journey, neue Anforderungen an Führung, rechtliche Rahmenbedingungen, Onboarding in hybriden Welten sowie Skill Management im Kontext globaler Veränderungen. Viele Beiträge arbeiten mit Praxisbeispielen und Fallstudien – etwa zur Einführung hybrider Onboarding-Strategien bei Unternehmen wie Henkel oder Vodafone. Alle Beiträge ergänzen und kontrastieren einander – so wird die Komplexität hybrider Arbeitswelten nicht vereinfacht, sondern erschlossen.
| Informationsdichte | Das Buch bietet eine hohe thematische Dichte. Die Kapitel sind unterschiedlich tiefgründig, je nach Zugang der Autorinnen und Autoren – von juristisch bis konzeptionell oder methodisch-pragmatisch. Auch neuere Phänomene wie Quiet Quitting, das „Always-on-Syndrom“ oder Employee Experience werden systematisch behandelt, was meines Erachtens bereichernd ist. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Das Layout ist funktional und unterstützt das Lesen gut. Tabellen, Abbildungen (z.B. zum Employee Lifecycle oder Hypecycle) und Zwischenüberschriften sind vorhanden und helfen bei der Orientierung. Einigen Kapiteln hätten meiner Meinung nach mehr visuelle Darstellungen gutgetan, um komplexe Inhalte anschaulicher zu vermitteln oder das Querlesen zu erleichtern. Punkte: 3 von 4 |
| Gliederung | Die thematische Strukturierung des Buches ist nachvollziehbar und konsequent. Das Inhaltsverzeichnis ist ausführlich, ein Stichwortverzeichnis ergänzt es sinnvoll. Einzelne Beiträge sind unabhängig lesbar, was gezieltes Finden von Antworten erleichtert. Die Gliederung hilft, sich rasch zu orientieren – auch beim Nachschlagen. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Die Sprache ist durchgängig klar, sachlich und verständlich. Fachbegriffe werden erklärt oder in den Kontext eingebettet. Die Kapitel enthalten viele Beispiele und konkrete Fallbezüge, die theoretische Konzepte greifbar machen. Komplexität wird nicht vermieden, aber gut vermittelt. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich primär an HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Changemanagerinnen und -manager sowie Organisationsentwicklerinnen und -entwickler. Es ist geeignet für Leserinnen und Leser mit Grundkenntnissen im Themenfeld, die Orientierung, Anregung und neue Impulse suchen. Die einzelnen Artikel befassen sich mit sehr unterschiedlichen Aspekten, sodass auf viele Fragen Antworten gefunden werden können. |
| Relevanz | Das Buch ist aktuell und praxisnah, bietet vielseitige Perspektiven und hilfreiche Impulse für HR und Führung. Es liefert eine solide Orientierung im Themenfeld Hybrid Work. Dennoch ist es kein Muss – wer sich bereits mit dem Thema beschäftigt hat, wird Bekanntes wiederfinden. Punkte: 3 von 4 |
Testgelesen von Tobias Illig
Alexandra Altmann beleuchtet in ihrem Buch „Hybride Teams erfolgreich führen“ die Herausforderungen und Anforderungen hybrider Zusammenarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Das Buch gliedert sich in eine Einführung und drei Hauptkapitel: Mindset, Skillset und Toolset. In der Einführung skizziert die Autorin die Besonderheiten virtueller Führung und regt die Leserinnen und Leser dazu an, die eigene Position und den individuellen Reifegrad in diesem Bereich zu reflektieren. Im Kapitel Mindset stehen kulturelle Prägungen, bisherige Erfahrungen und die Offenheit für hybrides Arbeiten im Fokus. Dabei werden Herausforderungen wie der fehlende informelle Austausch oder das Onboarding neuer Mitarbeitender von Altmann detailliert beschrieben. Das Kapitel Skillset umfasst, neben dem Umgang mit Technik, auch Strategien für eine verbindliche und emotionale Kommunikation. Altmann zeigt hier, wie Teams trotz räumlicher Distanz zusammengehalten werden können und welche Regeln für die Zusammenarbeit sinnvoll sind – von Zeitvorgaben bis hin zur digitalen Ablage. Im Kapitel Toolset werden schließlich zentrale Instrumente der Online-Kommunikation vorgestellt, darunter digitale Kalender, E-Mails, Dateiablagen sowie Anwendungen wie Microsoft Teams oder Projektmanagement-Tools. Das Buch liefert viele Praxisbeispiele, die zeigen, wie virtuelle Teamarbeit in verschiedenen Unternehmen eingeführt und gelebt wird, und Checklisten als Hands-on-Material und ist mit seinen detaillierten Inhalten aus meiner Sicht ein guter Einstieg in das Thema.
| Tabelle 1 | |
| Informationsdichte | Die Informationen im Buch sind umfassend recherchiert, dargestellt, und sie spiegeln den Erfahrungsschatz der Autorin detailliert wider. Für die Leserinnen und Leser ist viel praktisches Material zur Umsetzung vorhanden. Die Inhalte sind nicht redundant, sondern auf den Punkt gebracht. Die Informationen sind übersichtlich geordnet und bilden einen roten Faden. Punkte: 4 von 4 |
| Visuelle Gestaltung | Schriftgröße und Layout sind vom Verlag gut gewählt, das Buch lässt sich angenehm lesen. Allerdings ist das Buchcover nicht unbedingt ansprechend gestaltet, und auch mit Grafiken/Tabellen wurde sparsam umgegangen. An den Stellen, wo diese visuellen Mittel eingesetzt wurden, unterstützen sie die Inhalte aber gut. Punkte: 2 von 4 |
| Gliederung | Die Gliederung des Buches ist gut strukturiert und logisch aufgebaut. Die Kapitel sollten chronologisch gelesen werden, da die Inhalte in den drei Richtungen (Mindset, Skillset, Toolset) von Anfang an so eingeführt werden. Ein Springen zwischen den Kapiteln und ein Querlesen ist zwar möglich, aber nicht empfehlenswert. Punkte: 4 von 4 |
| Verständlichkeit | Das Buch ist gut verständlich und alltagssprachlich geschrieben. Fachausdrücke werden einfach erklärt. Zahlreiche Beispiele vermitteln die Inhalte anschaulich und praxisnah. Punkte: 4 von 4 |
| Eignung | Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die hybride Teams leiten. Es ist besonders für Einsteiger zu empfehlen, bietet aber auch Erfahrenen neue Informationen und Impulse. Es werden keine speziellen Vorkenntnisse vorausgesetzt, ein Einstieg in die Thematik ist sofort möglich, da das Buch sehr praxisorientiert ist. Punkte: 4 von 4 |
| Relevanz | Das Buch ist ein umfassendes How-to-Werk, wie die Führung von hybriden Teams gelingen kann. Meiner Meinung nach sollte es Standardlektüre für alle Führungskräfte sein, die Teams auf Distanz oder hybrid (Präsenz/remote) führen. Punkte: 4 von 4 |
Die Testlesenden: Marion Bredebusch begleitet seit über 37 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Privatpersonen rund um die Themen Führung, Kommunikation, Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung, Methoden, Balance, Mentaltechniken, Gender und Konfliktmanagement. Sie ist Inhaberin des Beratungs- und Coachingunternehmens „Herz führt“. Kontakt: herz-fuehrt.de
Fadja Ehlail ist Gründerin und Geschäftsführerin der COM ACROSS GmbH sowie der COM ACROSS Academy UG. Seit über 25 Jahren begleitet sie Führungskräfte in Unternehmen, Behörden und Startups in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Kontakt: com-across.de
Tobias Illig ist Organisationsentwickler, Coach und Managementberater bei triangility. Seit 30 Jahren begleitet er Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung. Als Berater hat er selbst mit unzähligen Online-Collaboration-Tools in Projektteams in Transformationsprozessen gearbeitet. Kontakt: tobiasillig.me
Sie möchten regelmäßig Beiträge des Magazins lesen?
Für bereits 10 EUR können Sie die Mitgliedschaft von managerSeminare einen Monat lang ausführlich testen und von vielen weiteren Vorteilen profitieren.
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Nach oben