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5255 Beiträge gefunden

															
									Honorare von Trainern und Beratern									Keine Chance für kleine Preise
								
								Das Konzept ist entwickelt, die Inhalte stehen, nur die Frage nach dem Preis bleibt ... Wie viel müssen Trainer und Berater für Seminare oder Beratung verlangen, um Gewinn bringend arbeiten zu können? Mit welchen Angeboten lassen sich hohe Margen erzielen? Und unter welchen Voraussetzungen ist eine Hochpreispolitik erfolgreich?  zum Artikel
							
									Blogging bei der Pentos AG									Wissen sichtbar machen
								
								Ob IBM oder Siemens - die meisten Unternehmen, die auf Weblogs setzen, spielen in der Liga ab 1.000 Mitarbeiter. Dass jedoch auch KMU vom Einsatz der Online-Tagebücher profitieren können, stellt die Pentos AG unter Beweis: Seit die 30 Mitarbeiter des IT-Unternehmens per Blogs kommunizieren, stimmt nicht nur das Betriebsklima - auch die Produktivität ist gestiegen.  zum Artikel
							
									Kant in der Serie Philosophie für Manager									Der kategorische Idealist
								
								Über die schlechte Laune des Chefs schimpfen und dann den Kollegen anpflaumen? Auf Einsparungen pochen und das eigene Salär erhöhen? Unmöglich nach Kants Ethik. Der kategorische Imperativ will verhindern, dass mit zweierlei Maß gemessen wird. Genau deshalb ist er in der Unternehmenspraxis aktueller denn je.  zum Artikel
							
									Simulation									Schlüsseltechnologie von morgen
								
								Ob Flugsimulator oder Truppenübungen - Simulationen sind ein Thema, das die Bundeswehr aktuell stark umtreibt. Das zeigte sich auf dem 3. Fernausbildungskongress der Bundeswehr, der im September 2006 in Hamburg stattfand. Doch die Problemstellungen und Lösungen, die auf dem Kongress diskutiert wurden, sind auch für Unternehmen interessant. managerSeminare mit einem Überblick.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									small talk: silence is not golden
								
								Der erste Eindruck zählt! Besonders bei Geschäftspartnern aus Großbritannien, USA und China ist gelungener Small Talk entscheidend. Wie man das Gegenüber lässig parlierend für sich einnimmt, erfahren Sie im fünften Teil unserer Serie „Business-English“.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Anne M. Schüller									Kundenkontakte
								
								Was halten Sie eigentlich davon, dass viele Personalverantwortliche das Business ihres Unternehmens kaum kennen?  zum Artikel
							
									Spiritualität im Business									Manager auf Sinnsuche
								
								Business und Spiritualität - das verhielt sich bis vor kurzem noch wie Wasser und Öl zueinander. Sprich: Es galt als unvereinbar - jedenfalls für jene Trainer, Berater und Führungskräfte, die Wert auf ihren seriösen Ruf legten. Heute dagegen bekennen sich viele unverblümt zu ihrer Spiritualität. Ein Einblick in die spirituell inspirierte Weiterbildungs- und Führungsszene.  zum Artikel
							
									Kreativitätsmanagement									Mit System zu Ideen
								
								„Die Creativity Economy löst die Knowledge Economy ab“, prophezeit die amerikanische Wirtschaftspresse. Wenn die Prognose stimmt, wird die Kreativität der Mitarbeiter zum wichtigsten Kapital der Unternehmen. Die ersten Firmen, z.B. Google und Gore, haben das bereits erkannt und Arbeitsstrukturen geschaffen, in denen Ideen nur so sprudeln.  zum Artikel
							
									Chief Learning Officer									Wertvolle Funktion oder wertloses Etikett?
								
								Es ist der Wunsch nahezu jeden Personalentwicklers: direkten Zugang zum Vorstand zu haben, sein eigenes Budget gestalten zu können, Lernen strategisch aufzuziehen. In den USA hat sich für den HR-Job dieser Ausrichtung der Begriff CLO - Chief Learning Officer etabliert. Und auch hier zu Lande haben Pionierunternehmen einen Lernverantwortlichen etabliert. managerSeminare zeigt, was es damit auf sich hat.  zum Artikel
							
									Unterschätzte Fähigkeiten									Hartnäckigkeit schlägt Talent
								
								In Stellenprofilen und Karriereratgebern fehlen sie meist, und Personalentwickler nennen sie auch nur zögernd beim Namen: Die Rede ist von Managementtugenden wie Frustrationstoleranz, Hartnäckigkeit und Disziplin. Diese sind nämlich nicht besonders werbewirksam - doch ungemein wichtig für den beruflichen Erfolg.  zum Artikel
							
									Präsidentenwechsel									ESMT reloaded
								
								Deutschlands reichste Privatuniversität rüstet zum Aufbruch. Neue Spitze, neue Professoren, neue Dynamik - so lautet die Agenda der European School of Management and Technology (ESMT). Kernfigur dieses Programms ist Prof. Lars-Hendrik Röller. Er ist seit Anfang September 2006 der neue Präsident der Schule.  zum Artikel
							
									Projektmanager-Schulung bei EDS									Mit Praxis zur Performance
								
								Sie sind mit allen Projektmanagement-Methoden vertraut, zigfach geschult und zertifiziert. Und doch scheitern auch Projekte der erfahrenen Projektmanager. „Warum?“, fragte sich der Technologie-Konzern EDS, fand Antworten und setzte ein Qualifizierungsprogramm für seine Projektmanager aus dem Alltag für den Alltag auf. Das Resultat: Weiterbildung, Potenzialanalyse und OE-Prozess in einem.  zum Artikel
							
									Fons Trompenaars in der Serie Management-Vordenker									Zwischen den Welten zum Erfolg
								
								Kulturelle Unterschiede können die Zusammenarbeit erschweren - oder sie erst fruchtbar machen, meint Fons Trompenaars. Der Niederländer hat aufgezeigt, wie die positive Nutzung scheinbar gegensätzlicher kultureller Werte zur Quelle des Unternehmenserfolges werden kann.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									presentation: how to address an audience
								
								Sie sollen Ihr neues Konzept präsentieren? Und das auch noch in Englisch? Keine Panik! Denn wenn Sie die wichtigsten Regeln befolgen, halten Sie Ihr Publikum bei Laune und Ihre Argumentation im Fluss. Der vierte Teil unserer Serie Business-English zeigt, was Sie beachten müssen.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Dr. Helmut Lukesch									Suggestopädie im Fremdsprachentraining
								
								„Was halten Sie eigentlich davon, dass viele Fremdsprachenanbieter auf Suggestopädie setzen?“  zum Artikel
							
									Integratives Coaching									Jenseits von Beliebigkeiten
								
								Nicht Tools und Techniken sind der Dreh- und Angelpunkt von Coachingprozessen, sondern entscheidend ist die Frage: Was bewirkt Veränderung? Wer sich mit den veränderungswirksamen Faktoren auseinander setzt, findet als Coach zu einer bedarfsgerechten Klientenberatung auf fünf Ebenen, so die Ansicht von Klaus Eidenschink. Der Coach stellt seine Theorie der fünf Ebenen und das darauf fußende Modell eines integrativen Coachings vor.  zum Artikel
							
									Öffnung von Coaching-Prozessen									Die Tür zu neuen Perspektiven
								
								Coaching ist ein Gespräch unter vier Augen. Ein Prozess, der sich zwischen Coach und Coachee vollzieht. Soweit die klassische Vorstellung. Für Martin Hagen greift diese Sichtweise zu kurz. Der Coach plädiert dafür, umzudenken, die Coaching-Tür zu öffnen und andere Personen gezielt in den Prozess einzubeziehen. Für ihn kein Sakrileg, sondern die Gewähr für mehr Nachhaltigkeit.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Coaching									Beratung mit Ratschlag
								
								Strukturell ist es zwischen interkulturellem Training und klassischem Coaching angesiedelt, von der Bedeutung her ist es im Kommen: das interkulturelle Coaching. Denn die Globalisierung ruft die individuelle Beratung von Fach- und Führungskräften in konkreten internationalen Situationen auf den Plan. Einen Einblick in die neue Coaching-Form gibt Dr. Sylvia Schroll-Machl.  zum Artikel
							
									Die Check-your-mind-Methode®									Blockaden überwinden
								
								Wenn Coachees in bestimmten Situationen blockiert sind, liegt das an automatisierten, negativen Gedanken. In einem fünfstufigen Prozess lassen sich die negativen Gedankenmuster in positive Gedanken verwandeln.  zum Artikel
							
									Gegenwind									Hilfe bei Entscheidungen
								
								Die Methode verblüfft. Weiß ein Coachee nicht, wofür er sich entscheiden soll, macht der Coach es ihm erst recht schwer: Er findet für jede Alternative Miesmacherargumente. Der Coachee muss die Einwände widerlegen - und erfährt dabei, was er wirklich will.  zum Artikel
							
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